من ضابط القرار إلى ضابط القتال

تاريخ التحديث: 12/05/2025 11:27:13

- الكوادر القتالية هي التي تساهم في خلق مساحة جديدة من القيم - بحسب نائب رئيس الجمعية الوطنية لي مينه هوان.

قام نائب رئيس الجمعية الوطنية لي مينه هوان (وزير الزراعة والتنمية الريفية السابق) (الغلاف الأيمن) وقادة مقاطعة ومنطقة تشاو ثانه بزيارة أنشطة عرض المنتجات في مهرجان تشاو ثانه للمنتجات الزراعية. الصورة: ماي ​​نهان

قصة الجسر المكسور وحارس الخريطة

منذ فترة ليست طويلة، في رحلة عمل إلى منطقة نائية، ذهبت مع أحد الكوادر الشابة في البلدية. الطريق إلى قرية صغيرة به جسر خشبي متعفن، نصفه جرفته مياه الأمطار. توقف، مرتبكًا، أخرج هاتفه ونظر إلى خريطة القمر الصناعي.

سألت: "ماذا تشاهد؟"

أجاب: "نعم، لقد تأكدت من أن الناس قد اتخذوا طريقا أقصر وتمكنوا من عبور النهر".

ثم فتح بيانات السكان وقال بهدوء: "هذه القرية تضم 38 أسرة، لكن 12 منهم مسنين ووحيدين. إذا لم يتمكنوا من الذهاب إلى السوق في الجانب الآخر، فعلينا أن نحسب عدد الأيام التي يحتاجونها من الطعام".

عندما أنظر إلى ضابط البلدية، لا أرى مجرد ضابط. لقد رأيت حامل خريطة يتطور. الشخص الذي لا يتذكر القرار فحسب، بل يستخدم القرار للتأثير على كل خطوة من خطوات الناس. هذه هي الصورة التي أسميها "كادر القتال".

مساحة مفتوحة، تفكير مفتوح

إن دمج الوحدات الإدارية لا يقتصر على إعادة تنظيم الأجهزة فحسب. وهذا أيضًا اختبار كبير لموظفي القاعدة الشعبية. ومع تلاشي الحدود الإدارية، يتوسع الفضاء الإداري، وينمو عدد السكان، وتصبح المشاكل أكثر تعقيداً، وترتفع التوقعات. وفي هذا الفضاء الجديد، لا يمكننا أن نستمر في التفكير القديم والطرق القديمة في القيام بالأشياء.

إن العديد من الكوادر الذين اعتادوا على منطقتهم، وشعبهم، و"صناعتهم" الخاصة، يحتاجون الآن إلى تعلم كيفية العمل في شبكات بين المجتمعات، وبين الصناعات، وبين الموضوعات. لا يقتصر الأمر على حل العمل في البلدية، بل أيضًا ربط المنطقة بأكملها بالتنمية. إن مساحة النمو لا تكمن فقط في المكان الذي نقف فيه، بل في المكان الذي ننظر إليه.

إن المساحة الجديدة ليست مساحة إضافية تبلغ بضع عشرات من الكيلومترات المربعة، بل هي تكامل. دمج القيم البيئية التي يجب الحفاظ عليها. دمج الفرص الاقتصادية التي تحتاج إلى استغلال. إن الهويات الثقافية بحاجة إلى الرعاية، كما أن الروابط المجتمعية بحاجة إلى تجديد. وللقيام بذلك، يتعين على الكوادر الشعبية أن تفهم الاقتصاد والثقافة والمجتمع وعلم النفس والسلوك البشري.

لا يمكننا إدارة مستقبل واسع بأدوات قديمة. ولكي يتسنى لنا القيام بذلك على نحو جيد، فإن الكوادر بحاجة إلى أكثر من مجرد الحماس. ويتطلب الأمر التفكير النظامي، ومهارات التكامل، والقدرة على التفكير النقدي، وخاصة التواضع للتعلم المستمر.

ذكّرنا العم هو ذات مرة: "علينا أن ندرس، وأن نسعى جاهدين للدراسة. إن لم ندرس بجد، فلن نتقدم. وإن لم نتقدم، فسنتراجع."

ضابط قتالي

يعرف مسؤولو القرار النص عن ظهر قلب، ولكن قد يصابون بالارتباك عند مقابلة رجل عجوز يسأل عن الاتجاهات إلى السوق عندما يكون الجسر مكسورًا. ضباط القتال لا "يعرفون" فقط بل "يفهمون" أيضًا، لا "يفهمون" فقط بل "يتصرفون" أيضًا. يجب أن تكون الكوادر القاعدية كوادر عمل وكوادر قتالية.

إن الموظفين الميدانيين قادرون على تحويل التقارير إلى لغة سهلة الفهم بالنسبة للناس، وتحويل الخرائط الإدارية إلى خرائط حية لسبل العيش، وتدفقات التجارة، واختناقات الاتصال، وتحويل السياسات إلى حوارات صادقة مع الناس، حيث يمكن للناس الاستماع وإبداء آرائهم والحصول على المرافقة.

لقد نصح العم هو ذات مرة: "أنصحك بعدم إنشاء برامج ضخمة تبدو جيدة ولكن لا يمكن تنفيذها".

وفي عصر البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي، يحتاج المسؤولون إلى مهارة جديدة: معرفة كيفية قراءة البيانات مثل قراءة قلوب الناس. المستوى القاعدي هو المستوى الأقرب إلى الشعب والذي يعيش في قلوب الشعب ويعمل ويخلق التنمية مع الشعب.

لا تحتاج إلى معرفة كيفية البرمجة، ولكنك تحتاج إلى معرفة كيفية طرح الأسئلة الصحيحة، واستخدام الخرائط الرقمية، وقراءة مؤشرات التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمعرفة المناطق التي لا تزال تكافح، والأسر التي تحتاج إلى المساعدة، والموارد التي يتم إهدارها، والمبادرات التي تزدهر بهدوء في المجتمع. نحن بحاجة إلى أن نفهم بعمق أن الذكاء الاصطناعي لا يحل محل المسؤولين، ولكن المسؤولين الذين لا يفهمون الذكاء الاصطناعي سوف يتخلفون عن نفس الأشخاص الذين يخدمونهم.

قام نائب رئيس الجمعية الوطنية لي مينه هوان (وزير الزراعة والتنمية الريفية السابق - أمين لجنة الحزب الإقليمي دونج ثاب) بزيارة نموذج زراعة الأرز الذكي في تعاونية الخدمات الزراعية ماي دونج 2، بلدية ماي دونج، منطقة ثاب موي. الصورة: ماي ​​نهان

جدد نفسك لقيادة الجديد

الفرق بين إدارة مكان وخلق مساحة للتطوير هو أن الأول يتعلق بالحفاظ على استقرار الأمور، والآخر يتعلق بخلق تغيير إيجابي. إن التغيير الإيجابي فقط هو الذي يخلق الفرص لفتح مساحات جديدة للتنمية، بدلاً من مجرد القياس على أساس حجم الإنتاج.

ومن غير الممكن أن نتوقع من الكوادر القاعدية أن تصبح خبراء على الفور. ولكن بمجرد تبني موقف جديد، والرغبة في الخروج من منطقة الراحة، سيكون هناك الكثير من الناس مثل الضابط الشاب عند الجسر في ذلك اليوم، الذين يعرفون كيفية البحث في الخرائط، والاستماع إلى الناس، والاتصال بالشبكات، والعمل على المنصات الرقمية، والأهم من ذلك كله، يعرفون كيفية وضع قلوبهم في كل شيء صغير.

يعرف ضباط الميدان كيفية الاستماع إلى كل فرد، دون أن ينسوا المجتمع. بالذهاب إلى القاعدة الشعبية، سمعتُ ذات مرة ضابطًا يبوح: "التقارير تتضمن بيانات وأهدافًا، ولكن عند زيارتي لكل قرية وكل منزل، أرى أن لكل شخص مخاوفه الخاصة. لا يوجد شخصان متماثلان".

هذا صحيح. ككادر، من المستحيل "نسخ" النهج لجميع المواد. يجب أن نعرف كيف نختار "كل شجرة لها زهرة خاصة بها، وكل بيت له موقعه الخاص".

يحتاج ضباط الميدان إلى فهم حقيقة بسيطة: بعض الناس يحتاجون فقط إلى سماع مثال مألوف لفهمه؛ يتعين على بعض الأشخاص أن يروا جيرانهم يفعلون ذلك قبل أن يصدقوه؛ يحتاج بعض الأشخاص إلى التوجيه خطوة بخطوة حتى لا يغمرهم القلق؛ لقد فشل بعض الناس في تطبيق السياسات السابقة، وهم الآن بحاجة إلى الصبر لإعادة بناء الثقة.

يجب على الكوادر الشعبية أن تتعامل مع الأرقام الحقيقية بدلاً من النسب المئوية، وأن تعرف بوضوح عدد الأسر الفقيرة في المنطقة، وما هي ظروفهم العائلية المحددة، وأين يعيشون، وما هي وسائل إنتاجهم... بدلاً من أن يكون معدل الفقر أقل من 5% أو 10% فقط.

هذا هو علم النفس السلوكي، وهو معرفة كيفية تصميم السياسات وفقًا للمسار الذي يتخذه الناس فعليًا، وليس وفقًا لما تعتقد أنه ينبغي لهم أن يتخذوه.

إذا كنت تريد أن يصدقك الناس، عليك أن تقطع المسافة معهم. إذا كنت تريد أن يفهمك الناس، عليك أن تتحدث باللغة اليومية. إذا كنت تريد من الناس أن يفعلوا شيئًا ما، عليك أن تخلق لهم الظروف للبدء من أصغر الأشياء.

شخصية ولكن ليست معزولة

التخصيص لا يعني أن الجميع يفعل ذلك بمفردهم. التخصيص هو فهم كل شخص لقيادة الجميع إلى قوة المجتمع. بالنسبة للمزارع الفقير الذي لم يزرع بشكل صحيح أبدًا، بدلاً من إجباره على تلبية المعايير منذ البداية، ساعده على تجربته على قطعة أرض صغيرة من الخضراوات، ثم توسيعها تدريجيًا. دع الناس يرون نتائج حقيقية ويشعرون بالفرح الحقيقي. أسرة خدعها التجار ولم ترغب في الانضمام إلى التعاونية، بدلاً من إلقاء اللوم على الناس بسبب "عدم التعاون"، يرجى مشاركة قصة شخص مماثل تغلب على الخوف ونجح. وهذا هو الوقت الذي لم تعد فيه السياسة تتعلق بالكلمات، بل بالتعاطف.

لا أحد يصنع التغيير الكبير بمفرده. إن الكادر العملي هو شخص يعرف كيف يسحب كل شخص من تفكيره الفردي، ويربط كل عائلة بشبكة المجتمع، ويعيشون معًا في مساحات مجتمعية مفتوحة بدلاً من القاعات: زاوية من الحديقة، أو شرفة، أو نادي، أو زاوية من مقهى زراعي... كلما اقترب الفضاء من الطبيعة، كلما فتح الناس قلوبهم.

الكوادر الشعبية هي التي تزرع الوعي بين الناس: الزراعة ليست فقط من أجل الغذاء، ولكن من أجل حياة أفضل معًا، كل أسرة هي رابط، تشكل معًا سلسلة القيمة؛ كل كلمة طيبة وكل فعل صحيح هو لبنة لبناء الثقة الجماعية. المجتمع ليس مكانًا يكون فيه الجميع متماثلين، بل هو مكان يتقبل فيه الناس الاختلافات ليذهبوا بعيدًا معًا.

الضابط العملي ليس هو من يأتي بحل جاهز، بل هو من يعرف كيف يثير القضايا الصحيحة، ويطرح الأسئلة الصحيحة في الوقت المناسب، وقادر على القيادة بالقدوة، ويجرؤ على إعادة المبادرة إلى المجتمع. الكوادر العملية لا تفرض شيئا، بل تعرف كيف تصمم السلوك وتخلق بيئة تسمح للناس بالتغيير تدريجيا.

"الولاعة" للأرض الجديدة

مهما كانت السياسة جيدة، إذا لم تمر عبر قلوب الناس، فهي مجرد وثيقة. يحتاج الضابط القتالي إلى أشياء كثيرة: المعرفة، والبيانات، والمهارات. لكن الأمر الأكثر أهمية هو أن يكون لدينا قلب مفتوح لنرى أن كل شخص هو عالم، وأن التطلعات الجماعية هي نهر يحتاج إلى التوجيه. نحن لا ندير "السكان". نحن نرافق الناس، كل شخص، كل حلم، كل قدرة على النهوض.

الناس لا يتذكرون الكراسي التي جلسنا عليها، بل يتذكرون فقط من أشعل أي مصباح. إن مساحة التنمية الجديدة تحتاج إلى كوادر مثل الأضواء الصغيرة، التي تضيء كل زاوية من زوايا الحياة، وكل أمل صامت لدى الناس. إذا تعلم كل كادر مهارة إضافية، وتجرأ على تجربة طريقة جديدة في القيام بالأشياء، وعرف كيف يضع نفسه في مكان الناس، فإن القرار لن يبقى حبراً على ورق، بل سيعيش في قلوب ومعتقدات المجتمع.

يشغل السيد لي مينه هوان منصب نائب رئيس الجمعية الوطنية منذ نهاية فبراير 2025. وهو عضو في اللجنة المركزية للحزب، للدورتين الثانية عشرة والثالثة عشرة؛ شغل منصب وزير الزراعة والتنمية الريفية للفترة 2021-2025. وكان أيضًا رئيسًا للجنة الشعبية الإقليمية؛ سكرتير لجنة الحزب في مقاطعة دونج ثاب.

خلال فترة عمله محليًا، كان السيد لي مينه هوان معروفًا أيضًا بأنه مؤلف العديد من المقالات تحت الاسم المستعار "Xich Lo"، والتي تعبر عن المخاوف بشأن استراتيجيات التنمية المحلية ودور المزارعين في فترة التصنيع.

لي مينه هوان

المصدر: https://baodongthap.vn/chinh-tri/tu-can-bo-nghi-quyet-den-can-bo-thuc-chien-131387.aspx