من الرغبة في "الدراسة الذاتية" إلى نشر المبادرات

يُعدّ يوم تعزيز التعليم السنوي في فيتنام (2 أكتوبر) مناسبةً لتكريم روح الاجتهاد والتعلم المستمر لدى الناس في جميع أنحاء البلاد. ومن بين الأمثلة البارزة هذا العام، تُعدّ قصة السيدة داو ثانه هاو (مديرة تعاونية شاي هاو دات، بلدية تان كوونغ، مقاطعة تاي نجوين) مثيرةً للإعجاب بشكل خاص. فرغم عدم حصولها على تعليم رسمي، إلا أنها بفضل حبها لأشجار الشاي ورغبتها في التعلم، ابتكرت العديد من الحلول الجديدة، مما أضاف قيمةً عمليةً وانتشرَ بقوة.

تعرف وفد جائزة المواهب الفيتنامية 2025 - جائزة "تشجيع التعلم - الدراسة الذاتية لتصبح موهوبًا" على حقيقة منتجات أنبوب قتل الخميرة الشاي.

وُلدت السيدة هاو في عائلةٍ ورثت أجيالًا من أشجار الشاي، وارتبطت طفولتها بأيامِ سَيرها مع والدتها وشقيقتها إلى الحقول لجمع الشاي وتجفيفه. ورغم أن مهنة الشاي تبدو مألوفةً، وليست جديدةً عليها، إلا أن السؤالَ الذي يُلحّ عليها دائمًا: كيف نُحسّن طعم الشاي، لنُحسّن حياةَ مُزارعيه؟

لم تُتح لها فرصة الدراسة الرسمية، فاختارت التعلم من خلال العمل. ومن خلال عملها اليومي، دوّنت بدقة تجاربها، بدءًا من اختيار البذور والتسميد وقطف الشاي ومعالجته. وهكذا، يومًا بعد يوم، أصبحت هذه المزارعة النزيهة "طالبة شاي مدى الحياة".

فلسفتها في التعلم بسيطة لكنها عميقة: "الجميع يُقدّر التعلم في المدرسة، لكن التعلم في العمل اليومي يُمثّل أيضًا درسًا هامًا. كل فشل درس، وكل مبادرة ناجحة صفحة جديدة في الكتاب. إن لم تتعلم، ولم تستكشف، ستبقى عالقًا في نفس المكان...". هذه الروح هي التي حفّزتها على الابتكار المستمر، وإطلاق مبادرات تترك أثرًا عميقًا في المجتمع.

أبرزها مبادرة أنبوب إزالة خميرة الشاي. سابقًا، كانت عملية إزالة الخميرة تُجرى يدويًا بالكامل، حيث كان العمال يعتمدون على حواسهم لمراقبة درجة الحرارة والوقت. أي انحراف بسيط قد يُفقد دفعة الشاي بأكملها نكهتها وجودتها. وقد شهدت السيدة هاو هدر جهود أعضاء التعاونية مرارًا وتكرارًا، فبحثت عن سبل للتغلب على هذه المشكلة.

بعد عشرات التجارب والإخفاقات، ثم البدء من جديد، وُلد أخيرًا أنبوب مُبيد خميرة الشاي. تصميمه بسيط وسهل الاستخدام، لكن نتائجه رائعة: يُساعد في الحفاظ على النكهة، وزيادة الإنتاجية، وضمان استقرار المنتج. منذ طرحه، ازدادت شعبية شاي هاو دات بين المستهلكين، ورسّخت العلامة التجارية مكانتها في السوق تدريجيًا.

بفضل التحول الرقمي، أصبحت بيئة العمل شفافة وعادلة، مما أدى إلى زيادة مشاركة الموظفين في شركة هاو دات التعاونية للشاي.

لم تقتصر هذه المبادرة على نطاق التعاونيات فحسب، بل دُرست وطبقتها العديد من الأسر المنتجة في المنطقة. وتحديدًا، في عام ٢٠٢٥، حاز مشروع "أنبوب قتل خميرة الشاي" على شرف اختياره كواحد من خمسة مشاريع نموذجية على مستوى البلاد، مُرشَّح للجولة النهائية من جائزة "تشجيع التعلم - التعلم الذاتي لتصبح موهوبًا"، ضمن نظام جوائز المواهب الفيتنامية. يُعد هذا التكريم تقديرًا مستحقًا، يُكرِّم الأفراد والجماعات الذين لم يتلقوا تدريبًا رسميًا، ولكنهم من خلال العمل العملي، أنتجوا منتجات ذات قيمة اقتصادية واجتماعية عالية.

إذا كان "أنبوب تخمير الشاي" ثمرة جهود بحثية وتفانٍ في المهنة، فإن نموذج تسجيل الوقت بتقنية التعرف على الوجه يُظهر جرأة التعاونية في تطبيق التكنولوجيا الرقمية في الإنتاج. وانطلاقًا من الحاجة إلى إدارة عمالة شفافة وتوفير الوقت، طبّقت السيدة هاو وأعضاء التعاونية نظام التعرف على الوجه مباشرةً في مزرعة الشاي. كل ما على العمال فعله هو مسح وجوههم ضوئيًا، وتُحفظ البيانات تلقائيًا في البرنامج، مما يُجنّب الأخطاء ويضمن العدالة.

قالت السيدة نجوين ثي هوا، التي تعمل في التعاونية منذ سنوات عديدة وترأس فريق قطف الشاي: منذ تطبيق تقنية التعرف على الوجه، لم نعد بحاجة للقلق بشأن تداخل أيام العمل. يتم تسجيل من يعملون أكثر بشكل صحيح، كما يتم تحديد هوية من يأخذون إجازات بوضوح. يشعر الجميع بمزيد من الأمان والالتزام.

تُظهر هذه المبادرات أن روح التعلم في تعاونية هاو دات للشاي لا تقتصر على فرد واحد، بل أصبحت دافعًا مشتركًا. ومن السيدة هاو، "الشخصية المتعلمة" النموذجية، تنتشر هذه الروح بين أفراد الأسرة والتعاونية. هنا، كل عضو مبادر في التعلم، يجرؤ على الابتكار، ويعتبر التعلم جزءًا من العمل اليومي.

المصدر: https://baothainguyen.vn/nghi-quyet-57/khoa-hoc-cong-nghe/202510/tu-khat-vong-tu-hoc-den-sang-kien-lan-toa-f1a1e30/