بالإضافة إلى المعلومات الملهمة حول رحلة جمع رأس المال وجذب "الكبار" للاستثمار على المدى الطويل في مجموعة ماسان ، شارك السيد مايكل هونغ نجوين أيضًا قصصًا مثيرة للاهتمام حول الموارد البشرية وبيئة العمل المعروفة باسم "أفضل مكان للعمل في آسيا".
على مدار 28 عامًا من العمل، بنت ماسان منصةً استهلاكيةً تضم علاماتٍ تجاريةً قويةً في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك، بحجم سوقٍ محليٍّ للإنتاج يقارب 24 مليار دولار أمريكي. ومع رؤيتها لخدمة 8 مليارات مستهلكٍ حول العالم واستراتيجيتها "العالمية"، تُقدّر ماسان أن قيمتها السوقية قابلةٌ للزيادة 131 مرة.
لتحقيق هدف "جو جلوبال" في إيصال المطبخ الفيتنامي إلى العالم، أعدت المجموعة استراتيجية مواردها البشرية بعناية، واستقطبت كفاءات عالمية. وفي هذا البرنامج، قال السيد مايكل هونغ نجوين: "بصفتنا شركة عالمية للمستهلكين والتجزئة، فإن فهم احتياجات الناس في مختلف الأماكن أمرٌ أساسي. ومن مزايا ماسان التنافسية فريقها من الكفاءات المحلية والأجنبية. ونحن نتجه نحو "جو جلوبال"، لذا ترحب ماسان بالكفاءات الأجنبية للعمل في مجالات متعددة، مثل التسويق الرقمي وتكنولوجيا المعلومات... إن موارد الشركة البشرية، التي تتمتع بروح ريادية، هي كفاءات تتشارك في مهمة واحدة، وهي خدمة المستهلكين الفيتناميين والعالميين."
ينعكس هذا أيضًا في سياسات الموارد البشرية والمكافآت والمزايا، بالإضافة إلى جوائز الموارد البشرية الدولية التي حازت عليها الشركة مؤخرًا. في عام ٢٠٢٤، حازت مجموعة ماسان على جائزة "أفضل مكان عمل في آسيا"، بفوزها بجائزتين خاصتين: "التنوع والمساواة والشمول - الشركات ذات بيئات عمل متنوعة ومتساوية وشاملة" و"مكان عمل مستدام - الشركات ذات بيئات عمل مستدامة"، من قِبل مجلة الموارد البشرية الآسيوية المرموقة الرائدة في مجال الموارد البشرية في آسيا، وذلك خلال حفل توزيع جوائز الموارد البشرية الآسيوية السنوي. وفي عام ٢٠٢٣، فازت ماسان أيضًا بجائزة "الشركات ذات بيئات عمل متنوعة ومتساوية وشاملة".
أسست ماسان مركز النمو - مركز تنمية المواهب، رغبةً منها في جعل ماسان مكانًا لتنمية إمكانات كل عضو، ووجهةً للمواهب الواعدة. نظّم هذا المركز أكثر من 1700 دورة تدريبية وندوة حول مواضيع متنوعة، شملت مهارات القيادة والتوجيه، ومهارات العرض، وحل المشكلات، واتخاذ القرارات. وقد استقطبت الدورات التدريبية أكثر من 33,214 موظفًا. وفي الوقت نفسه، نفّذ مركز النمو برامج مثل الإرشاد، وتقييم القيادة، والتغذية الراجعة الشاملة (360 درجة)، للمواهب وكبار المديرين، بهدف تحسين مهارات القيادة والقدرة على إدارة الفريق.
شارك ما يقرب من 98% من القوى العاملة في مجموعة ماسان و99% من موظفيها في تقييمات الأداء والتطوير المهني خلال العام الماضي. يُساعد هذا النهج المنهجي المجموعة على تحديد الكفاءات القيادية داخلها.
على جميع المستويات، ندعم مراجعات الأداء السنوية القائمة على التعاون والشفافية لاتخاذ القرارات المتعلقة بالتعويضات والمكافآت. ونُثمّن الحفاظ على نظام مكافآت عادل ومنصف، قائم على أداء الموظفين ومساهمتهم في أعمال المجموعة، وفقًا لممثل مجموعة ماسان.
يضم فريق عمل ماسان كوادر متنوعة من جنسيات مختلفة: الولايات المتحدة الأمريكية، أستراليا، الهند... مع اختلافات كثيرة، إلا أنهم جميعًا يتشاركون نفس الطموح: خدمة المستهلكين وخلق قيمة مضافة للاقتصاد والبيئة والمجتمع. تلتزم ماسان بتهيئة بيئة عمل متنوعة لغرس ثقافة الشمول وتوفير فرص متكافئة لجميع الموظفين.
ويجلب هذا التنوع وجهات نظر وخلفيات وخبرات وتجارب مختلفة للمساعدة في إنشاء استراتيجيات وأفكار وحلول مبتكرة في العمليات التجارية ورحلة خدمة المستهلكين لتحقيق الرؤية: "كل عائلة فيتنامية لديها كل منتج من منتجات ماسان، وكل عائلة في العالم لديها منتج واحد على الأقل من منتجات ماسان".
[إعلان 2]
المصدر: https://baodantoc.vn/tu-thu-hut-nhan-tai-toan-cau-den-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-1728547072802.htm
تعليق (0)