فيتنام تواجه فرصة "مرة واحدة في العمر" مع الذكاء الاصطناعي

وبالمقارنة بالتقنيات الأخرى، تتمتع فيتنام بفرصة عظيمة لمواكبة اتجاه الذكاء الاصطناعي العالمي إذا ما سارعت إلى تقديم سياسات لجذب الموارد البشرية وتطوير مصادر البيانات.

يُعد الذكاء الاصطناعي اتجاهًا تنمويًا شائعًا عالميًا. ومع ذلك، لتطوير نماذج ذكاء اصطناعي قوية وإتقان منصة الذكاء الاصطناعي، يلزم توفر ثلاثة عوامل رئيسية: البنية التحتية، والموارد البشرية، والبيانات.

وفيما يتعلق بالبيانات، فإن الافتقار إلى مجموعات البيانات الفيتنامية واسعة النطاق لتدريب النماذج هو أحد العوائق التي تمنع الشركات من تحقيق إمكانات الذكاء الاصطناعي.

من أجل بناء مجموعة بيانات فيتنامية واسعة النطاق وعالية الجودة، تم إنشاء مشروع ViGen غير الربحي من خلال الجمع بين المركز الوطني للابتكار (NIC) ومجموعة Meta ومنظمة AI For Vietnam.

وبالإضافة إلى الجهود المبذولة لتطوير مجموعة البيانات المفتوحة ViGen، لتلبية ركيزة "البيانات"، تواجه فيتنام أيضًا فرصة "تأتي مرة واحدة في ألف عام" لجذب عدد كبير من موظفي الذكاء الاصطناعي الرائدين، وفقًا للدكتور تران فيت هونج، مؤسس Got It، ومؤسس ومدير تنفيذي لشركة AI for Vietnam.

وفي حديثه مع تري ثوك - زد نيوز ، قال الدكتور تران فيت هونغ إن هذه فرصة "تأتي مرة واحدة في ألف عام" لفيتنام لمواكبة الاتجاه العالمي للذكاء الاصطناعي.

وفقاً للدكتور هونغ، تُعدّ موجة الذكاء الاصطناعي فرصةً فريدةً من نوعها لفيتنام لمواكبة العالم. فمقارنةً بالتقنيات السابقة، سرعان ما أصبح الذكاء الاصطناعي أداة دعم شاملة، قادرة على إنجاز جميع المهام بناءً على طلبات المستخدمين.

أكد السيد هونغ، خلال مراقبته لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في الولايات المتحدة، أن "الشركات الأجنبية سريعة جدًا في اغتنام الفرص". هذا الضغط يُسبب تقلبات مستمرة في السوق. في وادي السيليكون، يُعتبر الذكاء الاصطناعي العامل الأهم، و"لن يستثمر أحد" إذا لم تُطبّق الشركات الناشئة تقنيات الذكاء الاصطناعي.

وأضاف الدكتور هونج: "تظهر نماذج شركات جديدة، على سبيل المثال شركة ماكروهارد التابعة لإيلون ماسك، والتي لا يوجد بها سوى رؤساء بشر".

في سياق الفرص الكبيرة التي تواجهها فيتنام، يعتقد ممثل الذكاء الاصطناعي في فيتنام أن استراتيجية جذب المواهب هي واحدة من ثلاثة عوامل مهمة، إلى جانب البيانات والبنية التحتية.

اقترح الدكتور هونغ أيضًا طريقةً لجذب الكفاءات في ظلّ سياسة الهجرة الأمريكية المتشددة بشكل متزايد، والتي زادت تكاليف التوظيف. وقد دفع هذا شركات التكنولوجيا إلى السعي لبناء مراكز بحث وتطوير في الخارج، لا سيما في دولة مستقرة تتمتع بمزايا تنموية عديدة.

في جنوب شرق آسيا، لطالما اعتُبرت سنغافورة موقعًا للفروع الإقليمية للشركات الكبرى. ومع ذلك، يعتقد الدكتور هونغ أن فيتنام لا تزال تتمتع بميزة الموارد البشرية من حيث الكم، بالإضافة إلى التنوع الجغرافي. وهذه عوامل تجذب الكفاءات من شركات التكنولوجيا إذا كانت مكاتبها تقع في فيتنام.

عند إنشاء مراكز البحث والتطوير، غالبًا ما تستعين الشركات بموارد دولية، مما يُسهم في تنمية المواهب وتدريب الكوادر المحلية. ويُعتبر العمل مباشرةً في الشركات الكبرى وسيلةً فعّالة لتحسين جودة الكوادر المحلية.

سواءً كانوا شبابًا في العشرينيات من عمرهم أو أشخاصًا في منتصف العمر في الخمسينيات من عمرهم، فهم منفتحون على التجارب الإبداعية، وراغبون في مواصلة تنمية أنفسهم وتطويرها والاندماج في أجواء العصر الحديث. التنوع في خيارات الحياة أمرٌ لا مفر منه لهذا الجيل.

يتزايد رواج نمط الحياة المتعدد، أي عيش أدوار متعددة كالعمل والراحة والدراسة والإبداع في آنٍ واحد. فالمواطنون الجدد لا يتبعون معايير معيشية محددة مسبقًا، بل يُنشئون معايير معيشتهم الخاصة.

وللاستفادة من الموارد البشرية الوفيرة المتاحة، اقترح الدكتور هونغ استراتيجية تدريب متقدمة، باختيار الأشخاص الموهوبين من مختلف أنحاء البلاد، وإشراكهم في دورات تدريبية أساسية وعملية.

يمكن للوحدات أيضًا تنظيم تدريب مكثف (معسكر تدريبي) لعدة أسابيع، بمشاركة خبراء أجانب. وصف الدكتور هونغ هذا بأنه شكل من أشكال "التدريب العملي"، ولا تعتمد معايير التقييم على درجات الاختبار، بل على القدرة على إنجاز العمل وإنتاج المنتجات.

وأضاف الدكتور هونغ: "يمكن للأساتذة والمعلمين المحليين تدريس المعرفة الأساسية، بينما يمكن للخبراء الفيتناميين في جميع أنحاء العالم التعامل مع المعرفة العملية".

وبالإضافة إلى المتعلمين، يعتقد الدكتور هونغ أن المعلمين بحاجة إلى أن يكونوا مزودين بالمعرفة حول الذكاء الاصطناعي حتى يتمكنوا من الاستفادة من نقاط القوة في الذكاء الاصطناعي في التدريب، خاصة عندما لا تكون النماذج الحالية موثوقة بما يكفي لاستخدامها بشكل مباشر من قبل الطلاب.

أكد ممثل منظمة الذكاء الاصطناعي في فيتنام على قدرة الذكاء الاصطناعي على تخصيص المفاهيم، إذ يمكنه شرح المفاهيم بطرق متنوعة تناسب اهتمامات كل طالب وأساليب تعلمه. وهذا يحل مشكلة الفصول الدراسية التقليدية، حيث لا يستطيع المعلمون في كثير من الأحيان تلبية احتياجات جميع الطلاب، الذين يتراوح عددهم بين 40 و50 طالبًا.

من ناحية أخرى، للاستفادة من الذكاء الاصطناعي والتعلم منه بفعالية، يحتاج المستخدمون أيضًا إلى مهارتين. الأولى هي التفكير في حل المشكلات، والذي يساعد على تلخيص المشكلات الواقعية الغامضة في مهام محددة تُسند إلى الذكاء الاصطناعي. والثانية هي التفكير النقدي، أي عدم تصديق نتائج الذكاء الاصطناعي فورًا، بل مواصلة النقاش والجدال حتى تصديقها.

"تخيله فقط كموظف أو مساعد تحت سلطتك، وسوف تجد طريقة معقولة لاستخدامه"، شارك أحد ممثلي منظمة الذكاء الاصطناعي في فيتنام.

اقترح الدكتور هونغ ثلاث مراحل لتطوير الذكاء الاصطناعي في فيتنام. أولها التركيز على تطبيقات الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق. بدلاً من بناء نموذج من البداية، من الأفضل تطوير مهارات الذكاء الاصطناعي الفعّالة للبشر، بما في ذلك قواعد إدخال الأوامر القياسية.

وأضاف الدكتور هونج: "تركز هذه المرحلة على تحسين كفاءة استخدام الذكاء الاصطناعي، وتغيير العقلية القائلة بأن الذكاء الاصطناعي ليس معقدًا، وأن أهم شيء هو إنشاء بيانات أساسية للمراحل التالية".

تُركز المرحلة التالية على البحث والتطوير بالاعتماد على البيانات والمهارات المكتسبة من المرحلة السابقة، بالإضافة إلى البنية التحتية. وتُعد هذه المرحلة أيضًا مرحلةً أساسيةً لجذب الشركات الأجنبية، وتعزيز الموارد البشرية والتدريب.

أمام فيتنام فرصة ذهبية لتطبيق هذه الاستراتيجية. عند اكتمالها، سنتمكن من امتلاك منظومة متكاملة للموارد البشرية، والأعمال التجارية، والمالية، والبيانات، كما صرّح أحد ممثلي منظمة الذكاء الاصطناعي في فيتنام.

المرحلة الأخيرة هي طرح منتجات الذكاء الاصطناعي عالميًا. ووصف الدكتور هونغ هذا التطور بأنه "طبيعي جدًا" بعد بناء منظومة متكاملة للذكاء الاصطناعي.

من خلال مشروع ViGen، يهدف الدكتور هونغ وزملاؤه في منظمة AI for Vietnam إلى إنشاء مجموعة بيانات فيتنامية عالية الجودة ومفتوحة المصدر. ومع ذلك، لا يزال جمع البيانات الفيتنامية لتدريب الذكاء الاصطناعي يمثل عائقًا.

في الوقت الحالي، لا تزال اللغة الفيتنامية لغةً قليلة الموارد. وعندما تجمع الشركات الأجنبية البيانات، فإنها غالبًا ما تستغل الموارد المتاحة على الإنترنت، كما قال الدكتور هونغ.

قام ممثلو منظمة العفو الدولية في فيتنام بسرد بعض مصادر جمع البيانات الفيتنامية الشائعة حاليًا، ولكن لكل مصدر مشاكله الخاصة. على سبيل المثال، ويكيبيديا جيدة الجودة، لكنها تحتوي على العديد من الترجمات من لغات أخرى، وأسلوب الكتابة فيها غير طبيعي.

أما بالنسبة لمصادر الكتب، فكثير من الكتب المتاحة مجانًا على الإنترنت هي قصص غير رسمية بمفردات غير قياسية. وهناك أيضًا مصادر صحفية، لكن محتواها مكرر، بينما مصادر وثائق الدولة عالية الجودة، لكن يصعب الوصول إليها والرجوع إليها مباشرةً.

تعتبر وسائل التواصل الاجتماعي المصدر الأكبر للبيانات، لكن جودة هذه القناة غير متساوية، فهناك الكثير من المحتوى السلبي وقد تكون اللغة غير دقيقة.

وأكد الدكتور هونج أنه "إذا تم استخدام هذه المصادر، فإن الذكاء الاصطناعي يميل إلى تقليد هذا الموقف، والذي لا يمكن استخدامه لأغراض مهمة مثل التعليم ".

وفقاً للدكتور هونغ، فإن المرحلة المهمة في تدريب نموذج الذكاء الاصطناعي الفيتنامي هي تنظيف البيانات. أولاً، جمع جميع البيانات الفيتنامية المتاحة، والتي تغطي المعرفة العامة ومجالات أخرى عديدة. هذه العملية تُمكّن الذكاء الاصطناعي من اكتساب معرفة وتفكير يُضاهيان خريجي الجامعات.

بعد جمع البيانات، سيعمل المساهمون في مشروع ViGen على تصفية المحتوى غير ذي الصلة والمكرر باستخدام أدوات مفتوحة المصدر. بعد ذلك، سيعمل المشروع على جمع مصادر بيانات عالية الجودة من الأفراد والمؤسسات عبر بوابة البيانات المفتوحة.

الهدف التالي لـ ViGen هو بناء مجموعة من معايير التقييم. وعلق الدكتور هونغ قائلاً إن اللغة الفيتنامية لا تمتلك حاليًا العديد من مجموعات المعايير واسعة النطاق، بينما تمتلك اللغة الإنجليزية المئات منها بالفعل.

يركز المشروع على تطوير خمسة معايير رئيسية. الأول هو تقييم القدرة اللغوية والفهم الثقافي، استنادًا إلى أبحاث من سنغافورة. والثاني هو تقييم المعرفة العامة.

وتتضمن المعايير التالية تقييم القدرة على إجراء محادثات متواصلة، وقدرات التفكير والاستدلال، وأخيرًا تقييم القدرة على البرمجة، والقدرة على "كتابة البرامج باللغة الفيتنامية".

الهدف الثالث لـ ViGen هو بناء بوابة بيانات مفتوحة. ووفقًا للسيد هونغ، يُعد هذا نهجًا فيتناميًا نموذجيًا للمستخدمين للمساهمة بالبيانات. من المتوقع أن تعمل المنصة بشكل مشابه للعبة، مما يسمح للمساهمين بتجميع النقاط والارتقاء في المستويات واسترداد الهدايا.

بالإضافة إلى فريق التطوير العالمي، تُمكّننا مساهمات المستخدمين من مواكبة الدول الأخرى. ويستفيد هذا النهج من خصائص الشعب الفيتنامي، كما أضاف الدكتور هونغ.

وبشكل عام، يساهم المشروع أيضًا في ضمان تطوير الذكاء الاصطناعي في فيتنام، بما يتماشى مع القيم الثقافية والمعايير الأخلاقية في فيتنام، نحو بناء نظام بيئي مفتوح المصدر للذكاء الاصطناعي مناسب للسياق المحلي ومسؤول.