تتخذ VNPT البنية التحتية الرقمية والتكنولوجيا الرقمية والخدمات الرقمية كمحور رئيسي

وقع نائب رئيس الوزراء لي مينه خاي القرار رقم 620/QD-TTg بالموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة البريد والاتصالات في فيتنام ( VNPT ) للفترة حتى عام 2025.

تطوير VNPT إلى مجموعة اقتصادية قوية وحديثة.

الهدف هو بناء وتطوير VNPT إلى مجموعة اقتصادية قوية وديناميكية وفعالة وحديثة مملوكة للدولة ذات قدرة على المنافسة محليًا ودوليًا ؛ أداء مهام الخدمة العامة بشكل جيد ؛ المساهمة في تعزيز التنمية الاجتماعية والاقتصادية والدفاع الوطني والأمن. بحلول عام 2025 ، تصبح مجموعة تقنية ذات بنية تحتية رقمية وتكنولوجيا رقمية وخدمات رقمية كدعامة أساسية ، وتمتلك وتستغل أساس وبنية البنية التحتية الرقمية الوطنية ، وتكون رائدة في البحث وإتقان التكنولوجيا الرقمية وتوفير النظم البيئية الرقمية في جميع مجالات الحياة الاجتماعية والاقتصادية ، بناءً على نقاط القوة في المنصات الرقمية والتكنولوجيا الأساسية وأمن الشبكات. VNPT هي رائدة في تطوير وتطبيق التقنيات الأساسية (البنية التحتية الافتراضية وتكنولوجيا الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي / البيانات الضخمة ...) لتحويل نموذج شبكة الاتصالات - تكنولوجيا المعلومات (IT) نحو توفير البنية التحتية الرقمية وتوريد بوابة المحور ومنصات الاتصال ، وإضفاء الطابع الذكي على إنتاج المنتجات والخدمات الرقمية للاقتصاد الرقمي والحكومة الرقمية والمجتمع الرقمي. تسعى VNPT إلى أن يصل إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها بحلول نهاية عام 2025 إلى 287،933 مليار دونج، وأن يصل إجمالي مساهمة ميزانية الدولة للمجموعة بأكملها بحلول نهاية عام 2025 إلى 26،046 مليار دونج. خطوط الأعمال تواصل VNPT العمل في خطوط الأعمال المحددة في القرار رقم 2129/QD-TTg المؤرخ 29 ديسمبر 2017 لرئيس الوزراء بالموافقة على خطة إعادة هيكلة VNPT للفترة 2018-2020 وفقًا للقانون. تشمل خطوط الأعمال الرئيسية لشركة VNPT ما يلي: تقديم خدمات الوساطة في الدفع (خدمات بوابة الدفع الإلكترونية؛ خدمات دعم التحصيل والدفع؛ خدمات المحفظة الإلكترونية)؛ البحث العلمي وتطوير التكنولوجيا. خطوط الأعمال ذات الصلة التي تخدم خطوط الأعمال الرئيسية مباشرة: التلفزيون وتوفير برامج الاشتراك؛ التجارة الإلكترونية، وكلاء البضائع، التأمين، وكلاء اليانصيب من خلال تقديم خدمات الوساطة في الدفع؛ الخدمات المتعلقة بالتحول الرقمي؛ نشر المنتجات الرقمية والبرمجيات والبرامج. خطة إعادة هيكلة الموظفين وتنظيم جهاز الإدارة. تواصل شركة VNPT مراجعة وتقييم وإعادة ترتيب الموظفين في جهاز التشغيل لتلبية المتطلبات بشكل أفضل وتحسين كفاءة العمل؛ وتقييم الموارد البشرية بانتظام ووضع حلول مناسبة لتحسين جودة الموارد البشرية، وترتيب وتنظيم العمل في VNPT وفقًا لمتطلبات العمل في الوضع الجديد. توجه VNPT الوحدات الأعضاء لإعادة هيكلة الموارد البشرية بطريقة مبسطة، بما يتماشى مع استراتيجية التطوير ومتطلبات الإنتاج والأعمال التجارية بما يتماشى مع آلية الرواتب المرتبطة بكفاءة الإنتاج والأعمال وإنتاجية العمل؛ وتعزيز تطوير وتدريب الموارد البشرية، ومعدل العمال ذوي القدرة الكافية لنشر المنتجات والخدمات الرقمية. استكمال جهاز الإدارة والتشغيل في الشركة الأم والوحدات الأعضاء للحصول على هيكل ونطاق مناسب لخصائص الوضع واحتياجات العمل، وتلبية متطلبات مهام الإنتاج والأعمال التجارية على أفضل وجه واستراتيجية تطوير VNPT... خطة لإعادة تنظيم الشركة الأم والوحدات الأعضاء في VNPT حتى نهاية عام 2025 الاستمرار في الحفاظ على الشركة الأم - VNPT كشركة ذات مسؤولية محدودة ذات عضو واحد بنسبة 100٪ من رأس المال المصرح به للدولة. تنظيم وإعادة تنظيم وحدات المحاسبة التابعة على النحو التالي: تنظيم وإعادة تنظيم فروع هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT) في 63 مقاطعة ومدينة تابعة لها بهدف تبسيط أعمالها وفعاليتها؛ وإعادة تنظيم مركز التدريب المهني الثالث ليصبح مركزًا لتنمية الموارد البشرية. الاستمرار في الحفاظ على المستشفى البريدي والمستشفى البريدي العام كوحدتين للخدمة العامة تابعتين للشركة الأم - هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT). وتحتفظ هيئة البريد الوطني الفيتنامية (VNPT) بنسبة 100% من رأس المال المصرح به لشركة الألياف الضوئية المحدودة (FOCAL).

فونغ نهي

المصدر: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm