ومع ذلك، عند تطبيقه على الصناعات عالية التخصص، لا يعمل هذا النموذج دائمًا كما هو متوقع. يُظهر التطبيق الفعلي في الشركات والموظفين صورة متعددة الأبعاد ذات مزايا بارزة عديدة، إلا أنه يواجه أيضًا العديد من التحديات التي يجب التغلب عليها.
بيئة عمل مرنة ولكن ليست سهلة
بالنسبة للصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا الرقمية كأداة رئيسية، يُحقق العمل عن بُعد فوائد جلية عديدة. يقول السيد هوانغ كوانغ ثان، المقيم في مبنى ماستري ويست هايتس السكني، بمنطقة فينهومز سمارت سيتي الحضرية (حي تاي مو، مقاطعة نام تو ليم، هانوي)، والذي يتمتع بخبرة تزيد عن 7 سنوات في مجال تكنولوجيا المعلومات: "يساعدني العمل من المنزل على توفير وقت السفر، كما يتيح لي فرصًا للتعاون مع العديد من الشركات العالمية. وبفضل ذلك، لا أتمكن من تحسين مهاراتي المهنية فحسب، بل أتمكن أيضًا من الاطلاع على ثقافات وأساليب عمل مختلفة حول العالم".
نظرًا لطبيعة الصناعة، لا تزال شركة Ocean Group International Joint Stock Company تعطي الأولوية لاختيار العمل مباشرة في المكتب.
تتيح المرونة في مكان العمل للموظفين أيضًا تولي المزيد من المشاريع بشكل استباقي، وزيادة الدخل، وتوسيع العلاقات المهنية. ويمثل هذا النموذج، بالنسبة للكثيرين، فرصة لاستعادة التوازن بين العمل والحياة. بعد تجربة كلا النموذجين، اختار السيد فو دوك كونغ، مهندس البرمجيات المقيم في مبنى شقق FLC Landmark Tower (حي ماي دينه 2، منطقة نام تو ليم، هانوي )، حلاً يجمع بين العمل في المكتب والعمل عن بُعد. ووفقًا للسيد كونغ، فإن هذا الجمع لا يحافظ على كفاءة العمل فحسب، بل يساعد أيضًا على البقاء على اتصال مع الفريق، متجنبًا الشعور بالعزلة الذي غالبًا ما يواجهه العمل بالكامل عبر الشاشة.
مع ذلك، ليست جميع المجالات مناسبة لنموذج العمل عن بُعد. في شركة أوشن جروب الدولية المساهمة، وهي وحدة تعمل في مجال تنظيم الفعاليات، تم اختبار هذا النموذج، لكنه توقف سريعًا. وصرح الرئيس التنفيذي هو توان آنه: "طبيعة عملنا تتطلب تنسيقًا دقيقًا ومرنًا، ومعالجة فورية للمواقف. يصعب تطبيق هذه العوامل بفعالية عندما يكون الموظفون متفرقين وغير متواجدين معًا".
على الرغم من تجربته في بعض المناصب، كالتصميم أو إنشاء المحتوى، إلا أن الكفاءة ليست على المستوى المتوقع. يُصبح التنسيق بين الأقسام مُشتتًا، مما يؤثر على التقدم العام. ووفقًا للسيد هو توان آنه، فإن العمل المكتبي لا يُساعد على ضبط كفاءة العمل فحسب، بل يُحفز الموظفين أيضًا ويُقلل من مُشتتات الانتباه.
يُظهر الواقع أيضًا أن العمل عن بُعد يتطلب من العاملين مهارات إدارة الوقت، وحسًّا عاليًا بالمسؤولية والمبادرة. إذا لم يعرفوا كيفية تنظيم عملهم بفعالية، فقد يقعون بسهولة في فخ تشتت العمل وعدم ضمان التقدم. أقرّ السيد هوانغ كوانغ ثان قائلًا: "كنتُ أضطر للعمل لساعات متأخرة من الليل لعدم قدرتي على التركيز الكافي خلال النهار. إضافةً إلى ذلك، يتطلب العمل عن بُعد في المشاريع من العاملين أيضًا التكيف باستمرار مع بيئة العمل الجديدة، وتعديل العقود والأجور والجداول الزمنية باستمرار".
القانون "مفتوح" لكنه يتطلب اتفاقيات واضحة
من الناحية القانونية، أكد المحامي دونغ كوانغ دونغ (مكتب ذا لايت للمحاماة): "يوفر قانون العمل الحالي أحكامًا شاملة ويضمن الحقوق من خلال السماح للموظفين وأصحاب العمل بالتفاوض بحرية بشأن مكان العمل ووقته وظروفه. ومع ذلك، تكمن المشكلة في أن القانون لا يتضمن لوائح مفصلة لحل المشكلات التي تنشأ أثناء العمل عن بُعد، وبالتالي فإن حل النزاعات ذات الصلة محدود للغاية".
يُعد أمن المعلومات أحد التحديات القانونية التي تواجه الشركات. وأكد المحامي دونغ كوانغ دونغ قائلاً: "إن العمل عن بُعد عبر الأجهزة الشخصية واتصالات الإنترنت العامة يُصعّب على الشركات التحكم الفعال في المعلومات الداخلية. كما أن المعلومات وأسرار العمل والتكنولوجيا تُسرّب بسهولة، سواءً بسبب إهمال الموظفين أو استخدامهم المتعمد لتطبيقات غير آمنة. لذلك، للتعامل مع الانتهاكات عن بُعد، من المراقبة إلى التأديب، تحتاج الشركات إلى وضع لوائح داخلية تُطبّق على الشركة بأكملها، مع تجنب المفاوضات الفردية في كل عقد لضمان الشفافية والاتساق".
بالنسبة للصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا الرقمية كأداة رئيسية، يُحقق العمل عن بُعد فوائد جلية عديدة. قال السيد هوانغ كوانغ ثان، المقيم في مبنى ماستري ويست هايتس السكني، بمنطقة فينهومز سمارت سيتي الحضرية (حي تاي مو، مقاطعة نام تو ليم، هانوي)، والذي يتمتع بخبرة تزيد عن 7 سنوات في مجال تكنولوجيا المعلومات: "يساعدني العمل من المنزل على توفير وقت السفر، كما يتيح لي فرصًا للتعاون مع العديد من الشركات العالمية. وبفضل ذلك، لا أتمكن من تحسين مهاراتي المهنية فحسب، بل أتمكن أيضًا من التعرّف على ثقافات وأساليب عمل مختلفة حول العالم ".
تتيح المرونة في بيئة العمل للموظفين أيضًا تولي المزيد من المشاريع بشكل استباقي، وزيادة الدخل، وتوسيع العلاقات المهنية. ويمثل هذا النموذج، بالنسبة للكثيرين، فرصةً لاستعادة التوازن بين العمل والحياة. بعد تجربة كلا النموذجين، اختار السيد فو دوك كونغ، مهندس البرمجيات المقيم في برج FLC Landmark Tower السكني (حي ماي دينه 2، منطقة نام تو ليم، هانوي)، حلاً يجمع بين العمل في المكتب والعمل عن بُعد. ووفقًا للسيد كونغ، فإن هذا الجمع لا يحافظ على كفاءة العمل فحسب، بل يساعد أيضًا على البقاء على اتصال مع الفريق، متجنبًا الشعور بالعزلة الذي غالبًا ما يواجهه العمل عبر الشاشة.
مع ذلك، ليست جميع المجالات مناسبة لنموذج العمل عن بُعد. في شركة أوشن جروب الدولية المساهمة، وهي وحدة تعمل في مجال تنظيم الفعاليات، تم اختبار هذا النموذج، لكنه توقف سريعًا. وصرح الرئيس التنفيذي هو توان آنه: "طبيعة عملنا تتطلب تنسيقًا دقيقًا ومرنًا، ومعالجة فورية للمواقف. يصعب تطبيق هذه العوامل بفعالية عندما يكون الموظفون متفرقين وغير متواجدين معًا".
على الرغم من تجربته في بعض المناصب، كالتصميم أو إنشاء المحتوى، إلا أن الكفاءة ليست على المستوى المتوقع. يُصبح التنسيق بين الأقسام مُشتتًا، مما يؤثر على التقدم العام. ووفقًا للسيد هو توان آنه، فإن العمل المكتبي لا يُساعد على ضبط كفاءة العمل فحسب، بل يُحفز الموظفين أيضًا ويُقلل من مُشتتات الانتباه.
يُظهر الواقع أيضًا أن العمل عن بُعد يتطلب من الموظفين امتلاك مهارات إدارة الوقت، وحسًّا عاليًا بالمسؤولية والمبادرة. إذا لم يعرفوا كيفية تنظيم عملهم بفعالية، فقد يقعون بسهولة في فخ تشتت العمل وعدم ضمان التقدم. أقرّ السيد هوانغ كوانغ ثان قائلًا: "كنتُ أضطر للعمل لساعات متأخرة من الليل لأنني لم أستطع التركيز بما يكفي خلال النهار. إضافةً إلى ذلك، يتطلب العمل عن بُعد في المشاريع من الموظفين أيضًا التكيف باستمرار مع بيئة العمل الجديدة، وتعديل العقود والأجور والجداول الزمنية باستمرار".
القانون "مفتوح" لكنه يتطلب اتفاقيات واضحة
من الناحية القانونية، أكد المحامي دونغ كوانغ دونغ (مكتب ذا لايت للمحاماة): "يوفر قانون العمل الحالي أحكامًا شاملة ويضمن الحقوق من خلال السماح للموظفين وأصحاب العمل بالتفاوض بحرية بشأن مكان العمل ووقته وظروفه. ومع ذلك، تكمن المشكلة في أن القانون لا يتضمن لوائح مفصلة لحل المشكلات التي تنشأ أثناء العمل عن بُعد، وبالتالي فإن حل النزاعات ذات الصلة محدود للغاية".
يُعد أمن المعلومات أحد التحديات القانونية التي تواجه الشركات. وأكد المحامي دونغ كوانغ دونغ قائلاً: "إن العمل عن بُعد عبر الأجهزة الشخصية واتصالات الإنترنت العامة يُصعّب على الشركات التحكم الفعال في المعلومات الداخلية. كما أن المعلومات وأسرار العمل والتكنولوجيا تُسرّب بسهولة، سواءً بسبب إهمال الموظفين أو استخدامهم المتعمد لتطبيقات غير آمنة. لذلك، للتعامل مع الانتهاكات عن بُعد، من المراقبة إلى التأديب، تحتاج الشركات إلى وضع لوائح داخلية تُطبّق على الشركة بأكملها، مع تجنب المفاوضات الفردية في كل عقد لضمان الشفافية والاتساق".
المصدر: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html
تعليق (0)