ماذا يقول اتجاه العمل الحر عن رؤى العاملين؟

ماذا يقول اتجاه "العمل الحر" عن "بصيرة" العمال؟

يُعدّ ترك الوظيفة وعدم الرغبة في التقدم لوظيفة أخرى الاتجاه السائد حاليًا للعمل الحر بين القوى العاملة. في ظل هذه الموجة، حتى مع وجود "وظائف" في الشركات، يصعب إيجاد مرشحين. فماذا يجب عليهم فعله لتغيير هذا الوضع؟

البطالة النشطة

عدم النية في الاستمرار في إجراء المقابلات للحصول على وظائف، وعدم قبول عروض عمل جديدة، وإعطاء نفسك استراحة للعثور على اختراق، هذه هي الطريقة التي يختار بها العمال "البطالة الذاتية".

اخترتُ فترةً للراحة بعد تقديم استقالتي من وظيفتي السابقة وترتيب أموري المالية. بعد ثلاث سنواتٍ مع الشركة، حان الوقت لأرتاح وأصقل مهاراتي الجديدة. عندما أكون مستعدًا، سأبحث بنشاطٍ عن عملٍ جديد، هذا ما قاله كاو ثانه ث. (موظفٌ سابقٌ في وكالةٍ في مدينة هو تشي منه).

من بين الحالات الأخرى التي تندرج ضمن فئة "اختيار البطالة بنشاط" مينه هوانغ، مدير تكنولوجيا المعلومات السابق. بعد تركه وظيفته، تلقى العديد من عروض العمل، لكنه لم يتخذ قرارًا بعد لأنه يرغب في إيجاد فرصة عمل مناسبة. قال: "أحب عملي، لكنني أريد أيضًا تحقيق التوازن في حياتي الشخصية والتركيز أكثر على رعاية عائلتي".

في استطلاع رأي أجراه موقع لينكدإن، 78% من الموظفين يتوقون إلى تغيير جذري في مسيرتهم المهنية. يُعدّ ترك الوظيفة فرصةً لهم للتأمل وتعلم المهارات والاستعداد لتحديات أكبر. في الوقت نفسه، يتزايد حرص الموظفين على "التوازن بين العمل والحياة".

يُعتبر التوازن من أهم أولويات كل جيل من العاملين. (المصدر: Talentnet - تقرير التعويضات لعام ٢٠٢٣ من Mercer، الصادر خلال فعالية "التغيير")

يُظهر تقرير التعويضات الصادر عن تالنت نت-ميرسر لعام ٢٠٢٣ أيضًا أنه بالإضافة إلى الجانب المالي، يُعطى عامل "التوازن بين العمل والحياة" أولوية قصوى، لا سيما بين الشباب. كما يُولي الموظفون الذين تبلغ أعمارهم ٣٠ عامًا فأكثر أولوية قصوى لـ "قيمة العمل ومعناه"، و"الامتنان للعمل"، و"التوافق بين العمل والقيم الشخصية".

في حديثها عن هذا التوجه، قالت السيدة لي نغوك تران، مديرة خدمات الموارد البشرية الخارجية في شركة تالنت نت: "لقد أتاح لنا إدارة أكثر من 10,000 موظف على مدار السنوات الماضية العديد من وجهات النظر المثيرة للاهتمام. وتحديدًا، مع اتجاه البطالة الذاتية، ستكون هناك أسباب عديدة. قد يكون ذلك بسبب ضغط العمل، مما يجعل الموظفين بحاجة إلى استراحة طويلة، أو لأنهم لم يجدوا قيمة الوظيفة، مما يجعلهم يشعرون بالإحباط بسهولة ويقل ارتباطهم بالمؤسسة. بغض النظر عن الأسباب الذاتية أو الموضوعية، أعتقد أن على الشركات اتخاذ إجراءات. يمكن أن يُصعّب هذا الاتجاه مشكلة التوظيف للشركات، لأن توازن التوظيف الحالي لم يعد في أيدي الشركات، بل في أيدي العمال".

تتخذ الشركات "احتياطات استباقية"

بدلاً من الشعور بعدم الأمان، يمكن للشركات الاستعداد بشكل استباقي لهذا التوجه باتباع نهج "الكماشة": من جهة، بناء بيئة عمل وسياسات رعاية اجتماعية تلبي احتياجات الموظفين الحاليين، ومن جهة أخرى، إعداد موارد إضافية لتخفيف عبء العمل على الفريق الحالي والاستعداد لمشكلة الموارد البشرية المستقبلية. هذا من شأنه أن يدفع الموظفين إلى تغيير قرارهم من البطالة السلبية إلى التوظيف الاستباقي، ويحول دون حدوث نقص محتمل في الكفاءات، كما أوضحت السيدة تران.

السيدة لي نغوك تران (أقصى اليسار) وقادة الموارد البشرية يتشاركون وجهات نظرهم حول أهمية الموارد البشرية في المساعدة على ضمان مرونة الموظفين في بيئة متغيرة باستمرار.

بناء سياسات الرعاية الاجتماعية التي تلبي الاحتياجات

بالإضافة إلى الراتب والمزايا المالية، يتطلع العاملون أيضًا إلى التمتع بصحة نفسية جيدة. وانطلاقًا من هذه الرغبات، يمكن للشركات التفكير في الاستثمار في وضع سياسات رعاية الموظفين وتحسينها، بهدف تحقيق التوازن بين صحتهم الجسدية والعقلية والنفسية.

اقترحت السيدة تران أن تصنيف أيام إجازة الموظفين يُعدّ أحد الحلول التي يُمكن للشركات النظر فيها. فبالإضافة إلى أيام الإجازة الاثني عشر الاعتيادية، يُمكن للقادة إضافة أيام مرضية غير متوقعة، أو يوم واحد من إجازة "الصحة النفسية". يُشعر هذا الموظفين بالاهتمام، ويُمثل نقطة إيجابية لجذب المرشحين المُحتملين إلى الشركة.

تقليل عبء العمل على فريق العمليات

تحتاج الشركات إلى إيجاد حلول طويلة الأمد لتجنب اختلال التوازن بين القوى العاملة من خلال تخفيف أعباء العمل على الموظفين. ولحل مشكلة نقص العمالة وتعدد المهام، يمكن للشركات تطبيق حلول الأتمتة باستخدام البرمجيات والذكاء الاصطناعي وغيرها، لاستبدال ودعم المهام التي يؤديها الموظفون.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات التفكير في الاستعانة بخدمات موارد بشرية خارجية موثوقة لتقليل العمل الإداري على فريق الموارد البشرية، مما يسمح لهم بالتركيز على الأنشطة الاستراتيجية للشركة. يساعد إيجاد موارد بشرية بديلة من جهة خارجية على توفير الموارد البشرية وفقًا لمتطلبات العمل، مما يضمن جودة موارد العمل على المدى القصير.

"يُمثل اتجاه البطالة الطوعية تحديًا، ولكنه يُتيح أيضًا للشركات إعادة تقييم سياسات الموارد البشرية الحالية لضمان ملاءمتها للوقت المناسب وتوافقها مع توقعات الموظفين. ومن خلال وضع الموظفين في صميم سياسات الموارد البشرية، يُمكن للشركات تحقيق مكاسب بثقة لدى الموظفين والمرشحين، وتحويل "البطالة الاستباقية" إلى "عمل استباقي"، كما خلصت السيدة تران.

المصدر: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html