অর্থপ্রদানকারী পাঠকদের আকর্ষণ করার বিষয়ে দ্য ইকোনমিস্টের ৫টি শিক্ষা

আফ্রিকান গল্প বলার জন্য ইন্টারন্যাশনাল সেন্টার ফর জার্নালিস্টস (ICFJ) ২০২৪ সালের মাইকেল এলিয়ট পুরস্কারের প্রাপক হিসেবে, সাংবাদিক লিন্ডা এনগারি দ্য ইকোনমিস্টে দুই সপ্তাহ অতিবাহিত করেছেন মর্যাদাপূর্ণ ম্যাগাজিনের সফল ডিজিটাল রূপান্তর কৌশল সম্পর্কে জানতে এবং তার জন্মস্থান কেনিয়ার নিউজরুমে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন কোনও শিক্ষা আছে কিনা তা দেখার জন্য।

দ্য ইকোনমিস্ট কীভাবে আকর্ষণীয় এবং টেকসই বিষয়বস্তু বজায় রাখে সে সম্পর্কে নাগারি কিছু জিনিস শিখেছে:

চিত্রণ: আনস্প্ল্যাশ

প্রতিবেদকরা যেকোনো বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে পারেন।

আফ্রিকার সম্পাদক জোনাথন রোজেনথাল ব্যাখ্যা করেন যে দ্য ইকোনমিস্ট বিশ্বজুড়ে ম্যাগাজিনের সাংবাদিকদের জন্য একটি সম্মিলিত কণ্ঠস্বর। জলবায়ু পরিবর্তন, রাজনীতি এবং স্বাস্থ্য সম্পর্কিত প্রতিবেদন তৈরি থেকে শুরু করে, বিশ্বজুড়ে সাংবাদিকরা সম্পাদকীয় সভায় তাদের চিন্তাভাবনা ভাগ করে নিতে পারেন।

ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার জন্য, প্রকাশের আগে কমপক্ষে পাঁচজন সম্পাদক প্রতিটি নিবন্ধ সম্পূর্ণ পড়বেন, এবং যাচাই করবেন যে এটি সম্পাদকীয় শৈলীর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা।

কারিগরি সভার আগে, সপ্তাহের নিবন্ধগুলির ধারণাগুলি পরিমার্জন করার জন্য পৃথক বিভাগগুলি আলাদাভাবে মিলিত হয়। গ্রাফিক্স দলের সদস্যরা ম্যাগাজিনের প্রচ্ছদের জন্য পরামর্শ দেন। গবেষক, ডেটা সাংবাদিক এবং ফ্যাক্ট-চেকারদের দল প্রতিটি নিবন্ধ প্রকাশিত হওয়ার আগে পর্যালোচনা করে।

এই সমন্বয় নিউজরুমগুলিকে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তু সনাক্ত করতে এবং ভুল তথ্যের ঝুঁকি কমাতে সাহায্য করে।

সম্পাদক এবং প্রতিবেদকদের বিভিন্ন দল

দ্য ইকোনমিস্টের রিপোর্টার এবং সম্পাদকরা সকল পটভূমি থেকে এসেছেন, যাদের অনেকেই সাংবাদিকতার সাথেও জড়িত নন।

সম্পাদক রিচার্ড ককেট পূর্বে লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়ের ইতিহাস ও রাজনীতির একজন বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রভাষক ছিলেন এবং আমেরিকান প্রতিবেদক তামারা গিলকেস বোর একজন পাবলিক স্কুলের শিক্ষিকা ছিলেন। বোর শিক্ষার বিষয়গুলি কভার করার জন্য এই অভিজ্ঞতা ব্যবহার করতে সক্ষম হয়েছিলেন, যেমন গুলি চালানোর ক্ষেত্রে মার্কিন বাবা-মায়েরা কীভাবে তাদের সন্তানদের স্কুলে মোবাইল ফোন রাখতে চান সে সম্পর্কে তার নিবন্ধ।

বিষয় বিশেষজ্ঞদের থাকার ফলে সম্পাদকীয় সভায় গল্প বলা এবং ধারণা বিনিময় উন্নত হতে পারে, যা শেষ পর্যন্ত আরও ব্যাপক কভারেজের দিকে পরিচালিত করে।

প্রতিভা ধরে রাখা

দ্য ইকোনমিস্টের কর্মীরা প্রায়শই সম্পাদক এবং প্রতিবেদকের পদের মধ্যে, বিভাগগুলির মধ্যে, এমনকি দেশগুলির মধ্যেও আবর্তিত হন।

কর্মীদের যতটা সম্ভব সুসংহত রাখা এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মজীবন নিশ্চিত করার জন্য নিউজরুমটি নিয়মিত প্রশিক্ষণও প্রদান করে, যেমন এআই কর্মশালা।

বেশিরভাগ কর্মী কমপক্ষে ১০ বছর ধরে নিউজরুমে আছেন।

পুনঃনির্মাণ, পুনর্ব্যবহার এবং পুনর্কৌশল প্রণয়ন

দ্য ইকোনমিস্ট মুদ্রিত এবং তার ওয়েবসাইটে কন্টেন্ট সরবরাহ করে। এটি ২০টিরও বেশি সাপ্তাহিক নিউজলেটার বিতরণ করে, পাঁচটি পডকাস্ট এবং দুটি নিউজ অ্যাপ পরিচালনা করে। দ্য ইকোনমিস্টের একটি দলও রয়েছে যারা ইনস্টাগ্রাম এবং টিকটকের জন্য উল্লম্ব ভিডিও কন্টেন্ট তৈরি করে।

দ্য ইকোনমিস্ট গ্রুপের বার্ষিক প্রতিবেদন অনুসারে, ম্যাগাজিনের নতুন সাবস্ক্রিপশনের ৮৬% শুধুমাত্র ডিজিটাল। "আমাদের ডিজিটাল রূপান্তরের অর্থ হল আমরা আগের চেয়েও বেশি চ্যানেলের মাধ্যমে আরও বেশি মানুষের কাছে আরও অন্তর্দৃষ্টি পৌঁছে দিতে পারি," প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে।

ডিজিটাল রূপান্তরের ফলে রাজস্বের ক্ষেত্রেও পেইড সাবস্ক্রিপশনের ক্ষেত্রে বড় ধরনের পরিবর্তন এসেছে। “আমরা আগে ম্যাগাজিন থেকে বিজ্ঞাপনের আয়ের উপর নির্ভর করতাম, কিন্তু এখন করি না,” বলেন কেতনা প্যাটেল, যিনি ১৯৯৬ সাল থেকে দ্য ইকোনমিস্টে কাজ করছেন। গত বছর, ডিজিটাল সাবস্ক্রিপশন থেকে ২৫০ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি আয় হয়েছে।

স্থানীয় নিউজরুমের জন্য সমাধান

তবে, দ্য ইকোনমিস্টের সাফল্যের শিক্ষা স্থানীয় সংবাদমাধ্যমের ক্ষেত্রে সহজে প্রযোজ্য নয়, যেমন আফ্রিকায়, যেখানে উন্নয়নশীল বিশ্বের বেশিরভাগ দেশে ডিজিটাল যুগে সংবাদপত্র পড়া এবং কেনার জন্য অর্থ ব্যয় করতে জনগণকে রাজি করানো একটি বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়িয়েছে।

আফ্রিকার নিউজরুমগুলির জন্য পেওয়ালগুলি আয়ের একটি স্থিতিশীল উৎস হতে পারে কিনা তা অনিশ্চিত, এমনকি এটি একটি বড় ঝুঁকিও হতে পারে।

ন্যাশন মিডিয়া গ্রুপ (এনএমজি) ২০২১ সালে কেনিয়ায় দ্য নেশন, তানজানিয়ায় দ্য সিটিজেন এবং ২০২৩ সালে উগান্ডায় ডেইলি মনিটরের জন্য পেওয়াল স্থাপন করেছে।

তবে, কেনিয়ায় NMG-এর পেওয়াল কৌশলটি বেশ কিছু বাধার সম্মুখীন হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবহারকারীরা প্রায়শই পেওয়ালের মুখোমুখি হওয়ার সাথে সাথেই বাউন্স করে, যখন অল্প কিছু গ্রাহক অন্যান্য বিনামূল্যের ওয়েবসাইট এবং প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে সামগ্রী অনুলিপি করে পুনরায় বিতরণ করেন।

পাঠক হ্রাসের ফলে NMG ২০২২ সালের জুন মাসে তাদের পেওয়াল কৌশল সাময়িকভাবে স্থগিত করে এবং পরে এটি পুনরায় চালু করে। যে কৌশলটি কাজ করেছে বলে মনে হচ্ছে তা হল NMG পাঠকদের পত্রিকা পড়ার জন্য প্রতিদিন অর্থ প্রদানের বিকল্প দিয়েছে (মাসিক বা বার্ষিক অর্থ প্রদানের পরিবর্তে)।

ফলস্বরূপ, প্রায় ৮০% এনএমজি গ্রাহক দৈনিক সংবাদপত্র পড়ার জন্য স্মার্টফোনে ছোট অর্থ প্রদান গ্রহণ করেছেন, ঠিক যেমনটি আগের মতোই একটি মুদ্রিত সংবাদপত্রের জন্য সামান্য পরিমাণ অর্থ প্রদান করা হত।

এটি দেখায় যে মানসম্পন্ন বিষয়বস্তু এবং একটি যুক্তিসঙ্গত মূল্য নির্ধারণের কৌশল কেনিয়ার মতো উন্নয়নশীল দেশে সংবাদপত্রের জন্য অর্থপ্রদানের সাবস্ক্রিপশন বাড়াতে সাহায্য করতে পারে।

আরেকটি শিক্ষা হলো, ব্রেকিং নিউজের জায়গায় প্রতিযোগিতা করার পরিবর্তে, দ্য ইকোনমিস্ট প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর উপর গভীর বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা প্রকাশ করে। একইভাবে, নিউজ২৪ এবং এনএমজির মতো আফ্রিকান নিউজরুমগুলি একটি "ফ্রিমিয়াম" মডেল গ্রহণ করেছে, তাদের গভীর অনুসন্ধানী গল্পগুলিকে একটি পেওয়ালের আড়ালে রেখে, যদিও এই বিষয়ের উপর ব্রেকিং নিউজ বিনামূল্যে রয়েছে।

Hoai Phuong (IJNet অনুযায়ী)

সূত্র: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html