২০২৫ সালে ৫টি বিশিষ্ট কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রবণতা

আজ (৩০ ডিসেম্বর), ব্লু সি আনুষ্ঠানিকভাবে "কর্পোরেট সংস্কৃতি বাস্তবায়নের পরিপক্কতার স্তর পরিমাপের প্রতিবেদন ২০২৪ এবং প্রবণতা ২০২৫" ঘোষণা করেছে। ১৩টি শিল্পে ২০৬টি ভিয়েতনামী উদ্যোগের জরিপের ভিত্তিতে এই প্রতিবেদনটি পরিচালিত হয়েছে।

আজ (৩০ ডিসেম্বর), ব্লু সি আনুষ্ঠানিকভাবে "কর্পোরেট সংস্কৃতি বাস্তবায়নের পরিপক্কতার স্তর পরিমাপের প্রতিবেদন ২০২৪ এবং প্রবণতা ২০২৫" ঘোষণা করেছে। ১৩টি শিল্পে ২০৬টি ভিয়েতনামী উদ্যোগের জরিপের ভিত্তিতে এই প্রতিবেদনটি পরিচালিত হয়েছে।

কর্পোরেট সংস্কৃতির পরিপক্কতার দিক থেকে ব্যাংকগুলি এগিয়ে রয়েছে  

জরিপ অনুসারে, ২০২৪ সালে, জরিপে অংশগ্রহণকারী বেশিরভাগ ব্যবসার (৪৬.১২%) পরিপক্কতা স্তর ৩ - ডিজাইন স্তরের। এই স্তরে, ব্যবসাগুলি মূল ভিত্তি (ভিশন, মিশন, মূল মূল্যবোধ) গঠন করেছে এবং ব্যবসা যে নীতি, বিশ্বাস এবং মূল্যবোধগুলিতে বিশ্বাস করে তা বাস্তবে রূপান্তরিত করার জন্য কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা শুরু করেছে।

তবে, সাংগঠনিক প্রক্রিয়ায় কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রয়োগ এবং সচেতনতাকে ব্যবহারিক কর্মকাণ্ডে রূপান্তরিত করার জন্য পরিকল্পনা এবং সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপের মধ্যে ব্যবধান এখনও বেশ বড়।

২০২৪ সালে কর্পোরেট সংস্কৃতি বাস্তবায়নের মূল আকর্ষণ হলো উদ্যোগগুলির ক্রমবর্ধমান পরিপক্কতা। উদ্যোগগুলি সাংগঠনিক সংস্কৃতির প্রতি ক্রমবর্ধমান আগ্রহ দেখাচ্ছে, যা কর্পোরেট সংস্কৃতির গুরুত্ব এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির ভিত্তি গঠনের বিষয়ে নেতাদের সচেতনতার মাধ্যমে স্পষ্টভাবে প্রতিফলিত হয়েছে।

২০২৪ সাল টানা দ্বিতীয় বছর যখন ১১টি শিল্প গোষ্ঠীর র‌্যাঙ্কিংয়ে অর্থ - ব্যাংকিং - বীমা শীর্ষস্থানে রয়েছে।

কর্পোরেট সংস্কৃতি বাস্তবায়নে অর্থ - ব্যাংকিং - বীমা খাতের পরিপক্কতার একটি চিত্তাকর্ষক স্তর রয়েছে। এই গ্রুপের উদ্যোগগুলি গড়ে ৫১.৬৫ পয়েন্ট নিয়ে র‌্যাঙ্কিংয়ে শীর্ষে রয়েছে, যা লেভেল ৪ (ব্যবস্থাপনা স্তর) এর সমতুল্য।

এটি টানা দ্বিতীয় বছর যে ১১টি শিল্প গোষ্ঠীর র‌্যাঙ্কিংয়ে অর্থ - ব্যাংকিং - বীমা শীর্ষস্থানে রয়েছে।

ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার জন্য ডিজিটাল রূপান্তর একটি জরুরি প্রয়োজন হয়ে উঠছে, সেই প্রেক্ষাপটে, ডিজিটাল সংস্কৃতিও আরও বেশি মনোযোগ পেয়েছে। তবে, ২০২৪ সালে, ডিজিটাল সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যের প্রকাশের মাত্রা ছিল গড় থেকে গড়ের উপরে। এটি দেখায় যে বেশিরভাগ উদ্যোগ এখনও এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে অসুবিধা বোধ করে যা প্রতিষ্ঠানে শক্তিশালী ডিজিটাল রূপান্তরকে সমর্থন করে এবং প্রচার করে।

শিল্প গোষ্ঠী অনুসারে, অর্থ - ব্যাংকিং - বীমা, পরিষেবা, পর্যটন - হোটেল - এই তিনটি গোষ্ঠীর ব্যবসাগুলি হল ডিজিটাল সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যগুলি প্রকাশের সর্বোচ্চ স্তরের তিনটি শিল্প গোষ্ঠী, সবচেয়ে স্পষ্টভাবে "গ্রাহক-কেন্দ্রিক" এবং "ডেটা-ভিত্তিক অভিযোজন" বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে।

২০২৫ সালে ৫টি বিশিষ্ট কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রবণতা

ব্লু সি-এর সিইও মিঃ লে কোয়াং ভু বলেন: "২০২৫ সালটি একটি স্পষ্ট পরিবর্তনের সাক্ষী হবে, যেখানে কর্পোরেট সংস্কৃতি কেবল একটি ভিত্তি তৈরিতেই থেমে থাকবে না বরং টেকসই উন্নয়নে ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার এবং সময়ের ধ্রুবক পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি শক্তিশালী চালিকা শক্তিতে পরিণত হবে।"

ব্লু সি-এর সিইও মিঃ লে কোয়াং ভু।

২০৬টি ব্যবসার উপর গবেষণা এবং জরিপের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, ব্লু সি ২০২৫ সালে ৫টি অসাধারণ কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রবণতা প্রস্তাব এবং বিশ্লেষণ করেছে।

প্রথমত, পরিবর্তনের সময়কালে কর্মীদের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করুন। ভিয়েতনাম সহ এশিয়া- প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে (জুন ২০২৪) একটি PwC জরিপে দেখা গেছে যে ৬৮% কর্মচারী তাদের কাজের ক্ষেত্রে অনেক ওঠানামার সম্মুখীন হয়েছেন, ৪৮% কর্মীকে নতুন প্রযুক্তি শিখতে হয়েছে এবং বর্ধিত কাজের চাপের মুখোমুখি হতে হয়েছে। এই প্রেক্ষাপটে, ২০২৫ সালে ভিয়েতনামী ব্যবসার জন্য পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে কর্মীদের সহায়তা করা একটি শীর্ষ অগ্রাধিকার হবে, যা কর্মক্ষমতা এবং স্থায়িত্ব বজায় রাখতে অবদান রাখবে।

দ্বিতীয়ত, সংস্কৃতি ডিজিটাল রূপান্তরের একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হয়ে উঠেছে এবং ক্রমবর্ধমানভাবে মনোযোগ আকর্ষণ করছে। ব্লু সি-এর জরিপ দেখায় যে ২০২৫ সালে প্রতি ৩ জনের মধ্যে ১ জনেরও বেশি ব্যবসা ডিজিটাল সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার লক্ষ্য হিসেবে নির্ধারণ করবে। অসাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে: গ্রাহক-কেন্দ্রিকতা, ডেটা-চালিত, উদ্ভাবন, সহযোগিতা এবং টেকসই উন্নয়ন শীঘ্রই ২০২৫ সালে কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তোলার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ কীওয়ার্ড হয়ে উঠবে।

তৃতীয়ত, কর্মক্ষেত্রে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) ব্যবহারের প্রশিক্ষণ বৃদ্ধি করা। ২০২৫ সালেও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা একটি প্রধান প্রবণতা হিসেবে থাকবে, যা কর্মীদের দক্ষতা এবং অভিযোজনযোগ্যতার জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করবে। নেতাদের AI-তে শক্তিশালী বিনিয়োগ সত্ত্বেও, গ্যালাপের জরিপে দেখা গেছে যে প্রায় ৭০% কর্মচারী এখনও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করেন না এবং এই প্রযুক্তিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এমন লোকের সংখ্যা ২০২৩ থেকে ২০২৪ সাল পর্যন্ত ৬% কমেছে। এটি দেখায় যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণ স্পষ্টভাবে ভিত্তিক নয় এবং ব্যবসার কাছ থেকে সমর্থনের অভাব রয়েছে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে অপ্টিমাইজ করার জন্য, ব্যবসার জন্য নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা এবং অটোমেশনের কারণে অপ্রয়োজনীয় কর্মীদের জন্য চাকরির সমাধান প্রয়োজন।

চতুর্থত, যন্ত্রপাতি সুবিন্যস্ত করার সময় এবং পরে সংস্কৃতি পুনর্গঠন এবং প্রেরণা বজায় রাখা। বেতন সুবিন্যস্ত করার সরকারের নীতি ২০২৫ সালে শ্রমবাজারের জন্য বিপুল পরিমাণে উদ্বৃত্ত মানবসম্পদ তৈরি করবে। এটি বেসরকারি উদ্যোগগুলির জন্য উচ্চ যোগ্য মানবসম্পদ আকর্ষণ করার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ উভয়ই, তবে নতুন কর্মীদের জন্য সাংস্কৃতিক একীকরণের উপর মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। সুবিন্যস্ত করার পরে, সরকারি সংস্থাগুলিকে সংস্কৃতি পুনর্গঠন করতে হবে, অভ্যন্তরীণ আস্থা জোরদার করতে হবে, ঐক্যমত্যকে উৎসাহিত করতে হবে এবং দক্ষতা বজায় রাখার জন্য মানবসম্পদ প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করতে হবে।

পঞ্চম, কর্মক্ষেত্রে যত্নের উপর মনোযোগ দিন। আজকের অস্থির কর্মপরিবেশে, একটি প্রতিষ্ঠান তার কর্মীদের যে স্তরের যত্ন দেখায় তা কর্মী ধরে রাখার ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে উঠছে।

২০২৫ সালে চ্যালেঞ্জ হলো ব্যবসায়িক সুবিধা এবং কর্মীদের প্রকৃত চাহিদার মধ্যে ব্যবধান কমিয়ে আনা। সংস্কৃতি কৌশলের কেন্দ্রবিন্দুতে যত্ন স্থাপন করলে কর্মী বৃদ্ধি ৩৭৮% বৃদ্ধি পায় এবং যত্নের অভাব থাকলে তা ৮০% হ্রাস পায়। সুসমর্থিত কর্মীদের কর্মক্ষমতা হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা কম, নিয়োজিত থাকার সম্ভাবনা ১২ গুণ বেশি এবং উচ্চ স্তরে পারফর্ম করার সম্ভাবনা ৭ গুণ বেশি, যা ব্যবসায় বিশাল সুবিধা প্রদান করে।

সূত্র: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html