মিসেস মাই কিউ লিয়েন এবং এশিয়ার সবচেয়ে ক্ষমতাশালী ব্যবসায়ী নারীর ব্র্যান্ডের সাথে সম্পর্কিত উক্তি

২০১৩ সালে, ভিনামিল্ক এশিয়ান এবং বিশ্ব দুগ্ধ শিল্পে এক শক্তিশালী ছাপ ফেলে যখন এটি একই সাথে ভিয়েতনামে প্রথম দুটি সুপার মিল্ক কারখানা চালু করে, যার বিশাল বিনিয়োগ মূলধন ছিল কয়েকশ মিলিয়ন ডলার।

"আমি চাই বিশ্ব ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্প সম্পর্কে জানুক", একটি উচ্চাভিলাষী বক্তব্য কিন্তু মিসেস মাই কিউ লিয়েনের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শন করে। এই ইভেন্টটি ভিনামিল্কের "ভিয়েতনামী দুধের স্বপ্ন" বাস্তবায়নের লক্ষ্য থেকে "বিশ্বে পৌঁছানোর" আকাঙ্ক্ষায় রূপান্তরকেও চিহ্নিত করে।

যে দেশকে প্রায় পুরো দুধ আমদানি করতে হত, সেখান থেকে "ভিনামিল্ক" নামটি ধীরে ধীরে আঞ্চলিক এবং বিশ্ব খ্যাতির র‌্যাঙ্কিংয়ে উঠে আসে। কোম্পানির স্কেল বৃদ্ধির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণভাবে ব্র্যান্ড মূল্যও বিশ্বব্যাপী শীর্ষ ১০-এ উঠে আসে।

মিসেস মাই কিউ লিয়েন একজন বিশেষ ব্যবসায়ী যার পুরো কর্মজীবন শুধুমাত্র একটি উদ্যোগ, একটি মূল ব্যবসায়িক লাইনের সাথে আবদ্ধ। বাজারে ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বাইরে, দুগ্ধ শিল্পের "মহিলা জেনারেল"দের জন্য, ভিনামিল্কও একটি বিশেষ লক্ষ্য।

রাশিয়ায় বিদেশে পড়াশোনা করার সময়, তাকে দুগ্ধ প্রক্রিয়াকরণ শিল্প অধ্যয়নের জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল - সেই সময় ভিয়েতনামে এটি বেশ অপরিচিত ছিল। মেজর বেছে নেওয়ার বিষয়ে দ্বিধাগ্রস্ত হয়ে, তিনি তার বাবার মতামত জানতে একটি চিঠি লিখেছিলেন।

তার বাবার এই উক্তি "শুধুমাত্র দুধই শিশুদের অপুষ্টি দূর করতে এবং যুদ্ধের পরে মানুষের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে সাহায্য করতে পারে", যা তাকে কেবল দুগ্ধ শিল্পে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হতে সাহায্য করেনি, বরং ভিনামিল্কের সাথে তার প্রায় অর্ধ শতাব্দীর যাত্রায় এটি একটি পথপ্রদর্শক নীতি হয়ে উঠেছে। নিজেকে উৎসর্গ করে, তিনি "মানুষের, বিশেষ করে শিশুদের জন্য পুষ্টি এবং স্বাস্থ্যের মান কীভাবে উন্নত করা যায়" এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য তার সমস্ত হৃদয় নিবেদিত করেছিলেন।

কিছুদিন আগে, ভিনামিল্কের সৃজনশীল ছাপটি তার নতুন ব্র্যান্ড পরিচয় এবং পরবর্তীকালে "সবুজ সোশ্যাল মিডিয়া" প্রচারণার সূচনার মাধ্যমে বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করে।

সেই মাইলফলক ইভেন্ট সম্পর্কে, ভিনামিল্কের সিইও একবার শেয়ার করেছিলেন: "ভিনামিল্ক তার প্রথম জন্মদিনের পর থেকে অনেকবার নিজেকে উদ্ভাবন করেছে। এবারও এর ব্যতিক্রম নয়। কেবল ব্র্যান্ড নয়, ভিনামিল্ক ব্যাপকভাবে উদ্ভাবন করছে।" বিবৃতিটি স্পষ্টভাবে একটি ভিনামিল্ককে দেখায় যা প্রায় ৫০ বছরের পুরনো কিন্তু এখনও উদ্ভাবন করতে এবং ট্রেন্ডের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে প্রস্তুত।

ভিনামিল্ককে দেশীয় ও বিদেশী বাজার জয় করতে সফলভাবে সাহায্যকারী নীতিগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, ভিনামিল্কের "মহিলা জেনারেল" সর্বদা 3টি মূল বিষয় উল্লেখ করেছেন: গুণমান, মূল্য এবং পরিষেবা। যার মধ্যে, গুণমানকে প্রথমে আসতে হবে।

"আমরা একটি খাদ্য কোম্পানি, সকলের জন্য খাবার এবং পানীয় উৎপাদন করি। আমাদের সেরা পণ্য তৈরি করতে হবে, যেন আমরা আমাদের প্রিয়জন এবং পরিবারের জন্য এগুলো তৈরি করছি।" গ্রাহকদের সেবা প্রদানের জন্য একটি নতুন পণ্য গবেষণা এবং বিকাশ শুরু করার সময় তিনি সর্বদা তার দলকে এই কথাটি মনে করিয়ে দেন।

এখন পর্যন্ত, ভিনামিল্ক এখনও এমন কোম্পানি যা বাজারে পুষ্টির প্রবণতার শীর্ষে থাকা পণ্যগুলির মালিক। উল্লেখযোগ্যভাবে, ভিয়েতনামে উৎপাদিত প্রথম ইউরোপীয় জৈব তাজা দুধ এবং গুঁড়ো দুধজাত পণ্য; অথবা বিশ্বের প্রথম তাজা দুধ যা সুরক্ষা এবং বিশুদ্ধতার জন্য ক্লিন লেবেল প্রকল্পের মান পূরণ করে।

নব্বইয়ের দশকের শেষের দিকে, ভিয়েতনাম ছিল বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (FDI) উদ্যোগের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় বাজারগুলির মধ্যে একটি, এবং বিদেশী অংশীদারদের সাথে যৌথ উদ্যোগ একটি প্রবণতা হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ চুক্তিতে, FDI খাত প্রায়শই 70% শেয়ার ধারণ করত, ব্যবসার নিয়ন্ত্রণ নিয়ে নিত। ভিনামিল্কের নিজের পায়ে দাঁড়ানোর জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ এবং দেশীয় বাজার সম্পর্কে ধারণা ছিল বলে মনে করে, মিসেস লিয়েন এবং তার সহকর্মীরা যৌথ উদ্যোগে প্রবেশ না করার সিদ্ধান্ত নেন, ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডকে ধরে রাখেন। বহু বছর পরে ফিরে তাকালে, তিনি এখনও বিশ্বাস করেন: "এই সিদ্ধান্তের জন্য আজও ভিনামিল্ক বিদ্যমান।"

২০২৩ সালে জনসাধারণের কাছে তার নতুন পরিচয় প্রকাশ করার সময় ভিনামিল্ক তার ব্র্যান্ড বর্ণনা করার জন্য যে কীওয়ার্ডগুলি ব্যবহার করেছিল তা সাহসী এবং দৃঢ়প্রতিজ্ঞ ছিল এবং নিশ্চিত করেছিল, "১৯৭৬ সাল থেকে এখনও একই রকম"। এবং এটি এমন একটি বিবৃতি যা ভিনামিল্কের এই "ব্যক্তিত্ব" স্পষ্টভাবে দেখায়, যখন ১৯৯৭ সালে শক্তিশালী মহিলা সিইও ভিয়েতনামের দুধ রপ্তানি খাতের জন্য প্রথম ইট স্থাপন করেছিলেন।

ইরাকি সরকারের খাদ্যের বিনিময়ে তেল কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের সুযোগ পেতে, সেই সময়ে, ভিনামিল্ক এই দেশের শিশুদের জন্য ২টি কন্টেইনার গুঁড়ো দুধ স্পন্সর করেছিল। গুণমান পরীক্ষা করে এবং সরাসরি কারখানা পরিদর্শন করার পর, ইরাকি সরকার ভিনামিল্ককে ৩ মাসের মধ্যে ৩০০ টন দুধ সরবরাহ করতে বলে। খুব বেশি দ্বিধা ছাড়াই, মিসেস মাই কিউ লিয়েন দ্রুত ভিনামিল্কের গুণমান, পরিমাণ এবং ডেলিভারি সময়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণের ক্ষমতা প্রমাণ করতে সম্মত হন। আজ পর্যন্ত, ভিনামিল্কের পণ্য ৬২টি দেশ/অঞ্চলে পৌঁছেছে এবং প্রতি বছর বৃদ্ধি পাচ্ছে।

যুদ্ধের পর, ভিনামিল্ককে একটি গুঁড়ো দুধ কারখানার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল: কোনও প্রযুক্তিগত নকশা, বিনিয়োগ মূলধন এবং বিশেষজ্ঞ ছিল না। "এই কারখানার পুনর্নির্মাণ" প্রায় অসম্ভব কাজ ছিল, যখন বিদেশী পরামর্শদাতারা খরচ অনুমান করেছিলেন ২.৭-৩ মিলিয়ন মার্কিন ডলার পর্যন্ত।

কিন্তু দৃঢ় ব্যক্তিত্বের অধিকারী, যেকোনো মূল্যে এটি করার জন্য দৃঢ়প্রতিজ্ঞ, মিসেস মাই কিউ লিয়েন এবং তার দল এবং দেশীয় প্রকৌশলীরা যন্ত্রপাতি মেরামত এবং উৎপাদন পুনরুদ্ধারের সমাধান খুঁজে বের করেন, ২৬শে মার্চ, ১৯৮৮ সালে সফলভাবে প্রথম ব্যাচের দুধ উৎপাদন করেন। এটি ছিল কেবল ভিনামিল্কের জন্যই নয়, ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্পের জন্যও গুঁড়ো দুধের প্রথম ব্যাচ; "আয়রন লেডি" মাই কিউ লিয়েনের "কিছুই অসম্ভব নয়" এই কথাটির সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ।

মিসেস মাই কিউ লিয়েনের মতে, টেকসই উন্নয়ন একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে এটি ধীরে ধীরে করা যেতে পারে। বিপরীতে, ভিনামিল্কের মহিলা নেত্রী বিশ্বাস করেন যে ভিনামিল্ককে সর্বদা দ্রুত হতে হবে, শর্টকাট নিতে হবে এবং নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করতে হবে।

যখন ভিয়েতনামে টেকসই উন্নয়নের ধারণাটি তখনও জনপ্রিয় ছিল না, তখন ভিনামিল্ক তার আর্থিক প্রতিবেদনের বাইরে একটি টেকসই উন্নয়ন প্রতিবেদন প্রকাশ করেছিল (২০১২ সালে)। যখন ভিয়েতনাম ২০৫০ সালের মধ্যে নিট শূন্য নির্গমন অর্জনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছিল, তখন ভিনামিল্ক এই লক্ষ্যে তাদের প্রতিশ্রুতি ঘোষণাকারী অগ্রণী উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি ছিল। আজ অবধি, ভিনামিল্ক শিল্পের প্রথম ইউনিট যার ৩টি ইউনিট (২টি কারখানা এবং ১টি খামার) PAS2060:2014 মান অনুসারে কার্বন নিরপেক্ষ হিসাবে প্রত্যয়িত হয়েছে।

খুব ছোটবেলা থেকেই একটি ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তরের মানসিকতার অধিকারী একজন নেতা হিসেবে, মিসেস মাই কিউ লিয়েন বিশ্বাস করেন যে একটি ব্যবসার সাফল্য বা ব্যর্থতা মানুষের উপর নির্ভর করে। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে ভিনামিল্ককে প্রায়শই "ভিয়েতনামে কাজের সেরা জায়গা" হিসাবে স্মরণ করা হয় এবং নিয়োগ বাজারে সর্বদা একটি "আকর্ষণীয়" নাম।

"প্রতিভা লালন-পালনের" অভিমুখীকরণের মাধ্যমে, ভিয়েতনামে দুধ প্রক্রিয়াকরণ এবং দুগ্ধ খামার শিল্পে অনেক বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণ এবং একত্রিত করার কেন্দ্রবিন্দু হল ভিয়েতনাম। আজ অনেক ব্যবস্থাপক, খামার এবং কারখানার পরিচালক বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি থেকে এসেছেন অথবা ভিনামিল্ক দ্বারা স্পনসরিত বিদেশে পড়াশোনা করছেন।

১০,০০০-এরও বেশি কর্মচারী নিয়ে ব্যবসা পরিচালনাকারী একজন শক্তিশালী, ক্ষমতাশালী ব্যবসায়ীর ভাবমূর্তি ছাড়াও, মিস লিয়েন একজন সরল এবং আন্তরিক ব্যক্তি হিসেবেও পরিচিত। একবার তিনি সবাইকে অবাক করে দিয়েছিলেন যখন তিনি প্রকাশ করেছিলেন যে তার পরিবারে কোনও গৃহকর্মী নেই। পরিবর্তে, পুরো পরিবার কাজ ভাগ করে নেওয়ার এবং ব্যবস্থা করার উপায় খুঁজে বের করবে। তার জন্য, ঘরের কাজ তাকে কাজের সাথে তার জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে সাহায্য করে, সেইসাথে তার সন্তানদের অন্যদের উপর নির্ভরশীল হতে সাহায্য করে না।

ভিনামিল্ক এবং সিইও মাই কিউ লিয়েন ২০২২ ভিয়েতনাম স্ট্রং ব্র্যান্ড প্রোগ্রামে সম্মানিত

সূত্র: https://baodantoc.vn/ba-mai-kieu-lien-va-nhung-cau-noi-gan-lien-voi-thuong-hieu-nu-doan-nhan-quyen-luc-cua-chau-a-1728905786649.htm