কাঁধে চাপড় দেওয়া এবং ভিয়েতনামে ইন্টারনেট আনার ঐতিহাসিক সিদ্ধান্ত

(ড্যান ট্রাই) - ১৯৯৭ সালে আনুষ্ঠানিকভাবে বিশ্বব্যাপী ইন্টারনেটের সাথে সংযোগ স্থাপনকে ভিয়েতনামের উদ্ভাবন এবং আন্তর্জাতিক একীকরণ প্রক্রিয়ার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

এই সিদ্ধান্ত এক নতুন যুগের সূচনা করে, উল্লেখযোগ্য আর্থ -সামাজিক উন্নয়নের ভিত্তি তৈরি করে।

এই ঐতিহাসিক ঘটনায় যিনি মহান অবদান রেখেছিলেন এবং নির্ণায়ক ভূমিকা পালন করেছিলেন তিনি হলেন ডঃ মাই লিয়েম ট্রুক, প্রাক্তন ডাক ও টেলিযোগাযোগ উপমন্ত্রী, ডাক বিভাগের মহাপরিচালক।

ড্যান ট্রাই প্রতিবেদকের সাথে এক কথোপকথনে , তিনি তিনটি পূর্বশর্তকে রাজি করানো এবং অতিক্রম করার কঠিন যাত্রার নেপথ্যের আবেগঘন গল্পগুলি ভাগ করে নিয়েছিলেন, সেই সাথে প্রয়াত প্রধানমন্ত্রী ফান ভ্যান খাইয়ের কাছ থেকে একটি বন্ধুত্বপূর্ণ "কাঁধে চাপ দেওয়ার" স্মৃতিও শেয়ার করেছিলেন, যা একটি মহান দায়িত্বও বহন করেছিল।

- আমি ইন্টারনেটের সাথে তুলনামূলকভাবে প্রথম দিকেই পরিচিত হয়েছিলাম, ১৯৯১ সালের মে মাসে, যখন আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ওয়াশিংটন ডিসিতে একটি তথ্য সম্মেলনে যোগ দিয়েছিলাম। সেই সম্মেলনে, অফিসিয়াল সেশনের পাশাপাশি, আমেরিকান এবং অস্ট্রেলিয়ান বন্ধুদের সাথে আমার সাইডলাইন যোগাযোগ ছিল। তারা আমাকে ইন্টারনেট প্রযুক্তির সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিল। সেই সময়ে, ইন্টারনেটে কেবল FTP (ফাইল ট্রান্সফার প্রোটোকল) এর মাধ্যমে ইমেল এবং ডেটা ট্রান্সমিশন ছিল, কোনও ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ওয়েব ছিল না।

যখনই আমি দেখলাম যে আমি এক সেকেন্ডের মধ্যে ইমেল পাঠাতে এবং তথ্য স্থানান্তর করতে পারি, তখনই আমি খুব খুশি হয়েছিলাম। সেই সময়ে ভিয়েতনামে, আমাদের ডাক পরিষেবাকে অভ্যন্তরীণ বা আন্তর্জাতিকভাবে চিঠিপত্র সরবরাহ করতে হত অনেক কষ্টের সাথে; দা নাং বা হো চি মিন সিটির নান ড্যান সংবাদপত্রের মুদ্রণে ডেটা স্থানান্তর করা অত্যন্ত কঠিন ছিল।

এই কারণেই আমি মনে করি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ভিয়েতনামে ইন্টারনেট আনা প্রয়োজন এবং এটি ডাক শিল্পের বর্তমান সমস্যাগুলির সমাধান করবে।

তবে, ভিয়েতনামে ইন্টারনেট আনতে হলে আমাদের অবশ্যই বড় বড় বাধা অতিক্রম করতে হবে। অন্য কথায়, তিনটি শর্ত থাকতে হবে।

প্রথমত, একটি টেলিযোগাযোগ নেটওয়ার্ক বা টেলিফোন নেটওয়ার্ক থাকতে হবে যা স্বয়ংক্রিয় এবং ডিজিটালাইজড করা হয়েছে। সেই সময়ে, ইন্টারনেট টেলিফোন লাইনের মাধ্যমে প্রেরণ করা হত, যাকে লোকেরা ডায়াল-আপ বলত। যুদ্ধের সময়, ভিয়েতনামের টেলিযোগাযোগ নেটওয়ার্ক মূলত সামরিক বাহিনীকে সেবা দিত।

১৯৯০ সালের মধ্যে, সমগ্র দেশে মাত্র ১,০০,০০০ টেলিফোন নম্বর ছিল। দূরপাল্লার এবং আন্তর্জাতিক কলগুলি কেবলমাত্র একজন টেলিফোন অপারেটরকে কল করেই করা যেত এবং ইন্টারনেট কোনও টেলিফোন অপারেটরের মাধ্যমে রুট করা যেত না।

অতএব, ডাক ও টেলিযোগাযোগ খাত দেশীয় ও আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্কগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করার জন্য প্রচেষ্টা চালিয়েছে। ১৯৯৫ সালের মধ্যে, আমরা সমগ্র টেলিফোন নেটওয়ার্ককে ডিজিটালাইজড এবং আধুনিকীকরণ করেছি, স্যাটেলাইট এবং সাবমেরিন ফাইবার অপটিক কেবলের মাধ্যমে আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্কের সাথে সুবিধাজনকভাবে সংযুক্ত হয়েছি। এটিই প্রথম সমস্যা যা সমাধান করা হয়েছে।

দ্বিতীয়ত, এমন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান থাকতে হবে যারা ইন্টারনেট প্রযুক্তি বোঝে, সরঞ্জামে বিনিয়োগ করে এবং পরিষেবা প্রদান করে।

সেই সময়ে, কিছু ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ইন্টারনেট প্রযুক্তি অধ্যয়ন শুরু করেছিল এবং VNPT (তৎকালীন VDC), FPT এবং ইনস্টিটিউট অফ ইনফরমেশন টেকনোলজি (পরবর্তীতে NetNam) এর মতো পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছিল। তাদের কিছু পরীক্ষা-নিরীক্ষা ছিল এবং লাইসেন্স পেলে তারা বিনিয়োগ করতে প্রস্তুত ছিল।

তৃতীয়ত, ভিয়েতনামের প্রেক্ষাপটে, যে দেশটি যুদ্ধের মধ্য দিয়ে গেছে, এটি অত্যন্ত সংবেদনশীল। ইন্টারনেট আনার জন্য পার্টি এবং সরকারের সর্বোচ্চ নেতাদের অনুমোদন নিতে হবে।

১৯৯৬ সালের মধ্যে, যখন টেলিফোন নেটওয়ার্ক ডিজিটালাইজড এবং স্বয়ংক্রিয় হয়ে গিয়েছিল, তখন কিছু ব্যবসা প্রস্তুত ছিল। তাই, আমরা ইন্টারনেট খোলার অনুমতি পাওয়ার জন্য পলিটব্যুরো, প্রধানমন্ত্রী এবং মন্ত্রণালয়গুলিকে রিপোর্ট এবং ব্যাখ্যা করেছিলাম।

এই গল্পটি এমন একটি গল্প যা উচ্চ পর্যায়ের প্ররোচনা প্রক্রিয়ায় অনেক লোক জড়িত ছিল। সেই সময়ে বৈধ উদ্বেগ ছিল রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা, ভিয়েতনামে ক্ষতিকারক তথ্য যেমন বিকৃত তথ্য, শাসনব্যবস্থার মানহানি বা সংবেদনশীল তথ্য প্রকাশ।

আমাদের শীর্ষ নেতাদের দেখার জন্য সংযুক্ত ল্যাবগুলির উপর উপস্থাপনা, প্রতিবেদন, এমনকি উপস্থাপনাও দিতে হয়েছিল। অবশেষে, ঊর্ধ্বতনরা অনুমতি দিয়েছিলেন, কিন্তু এখনও কিছু উদ্বেগ রয়ে গেছে।

অতএব, সরকার ভিয়েতনামে ইন্টারনেটে একটি জাতীয় সমন্বয় বোর্ড প্রতিষ্ঠা করেছে, যেখানে সমন্বয় ও সমন্বয় সাধনের জন্য অনেক মন্ত্রণালয় এবং শাখা রয়েছে।

- যেহেতু ইন্টারনেট সবার কাছে নতুন, তাই বোঝানো কঠিন।

আমাদের মন্ত্রণালয়ের ভেতরে ভেতরে একে অপরকে বোঝাতে হতো। আমার মনে আছে যখন আমি ইন্টারনেটে জাতীয় সমন্বয় কমিটির সাথে দেখা করেছিলাম, কমরেড লে খা ফিউ, যিনি তখন পলিটব্যুরোর সদস্য ছিলেন; তিনি রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা কীভাবে প্রকাশ করা যায় না, কীভাবে ক্ষতিকারক তথ্য এড়ানো যায় সে সম্পর্কে অনেক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন।

আমরা খুব সততার সাথে রিপোর্ট করেছি। কমরেড লে খা ফিউ জিজ্ঞাসা করলেন: "তাহলে আমরা কি রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা প্রকাশ করেছি?"

আমি উঠে দাঁড়িয়ে স্পষ্ট করে বললাম: "আমরা যখন ডাকযোগে ডেলিভারি করতাম, অথবা যখন আমরা টেলিক্স, ফ্যাক্স এবং তারপর মোবাইল ফোন করতাম, তখনও রাষ্ট্রীয় গোপনীয়তা প্রকাশের বিষয়ে উদ্বেগ ছিল, কিন্তু ইন্টারনেটের সাথে এটি আরও কঠিন।"

তবে, আমরা এটি কমানোর জন্য তিনটি প্রধান সমাধানও নিয়ে এসেছি।

প্রথমটি হল একটি প্রযুক্তিগত সমাধান: ক্ষতিকারক তথ্য সীমিত করার জন্য অন্যান্য সফ্টওয়্যারের সাথে একটি ফায়ারওয়াল তৈরি করা প্রয়োজন।

দ্বিতীয়ত, আইনি সমাধান: ডাক বিভাগের অপারেটর, নেটওয়ার্ক অপারেটর এবং ইন্টারনেট ব্যবহারকারীদের জন্য নিয়মকানুন এবং পদ্ধতি সম্পর্কে প্রবিধান থাকতে হবে। ডাক বিভাগের সাধারণ বিভাগ, জননিরাপত্তা মন্ত্রণালয় এবং সংস্কৃতি ও তথ্য মন্ত্রণালয়ের মধ্যে ইন্টারনেট ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবহার সম্পর্কে একটি আন্তঃমন্ত্রণালয় সার্কুলার থাকতে হবে।

তৃতীয়ত, প্রচারণা, নির্দেশনা এবং শিক্ষা: মানুষের জ্ঞান বৃদ্ধির জন্য প্রচারণা, যাতে মানুষ এবং তরুণ প্রজন্ম ভালো তথ্য বেছে নিতে পারে এবং ক্ষতিকারক তথ্য এড়িয়ে চলতে পারে।

আসলে, যখন আমি আমার ঊর্ধ্বতনদের বোঝানোর চেষ্টা করেছিলাম, তখন আমার মনে হয়েছিল যে ইন্টারনেটের ভালো দিকগুলো নিয়ে কথা বলার সময় আমি খুব একটা বিশ্বাসযোগ্য নই। কারণ এটি তখনও বিদ্যমান ছিল না, এবং আমি এর প্রভাবও দেখিনি।

তাই, কমরেড লে খা ফিউকে রিপোর্ট করার পর, আমরা প্রধানমন্ত্রী ফান ভ্যান খাইকে রিপোর্ট করতে থাকি।

প্রধানমন্ত্রীর ব্যক্তিগত বাসভবনে, যখন তিনি প্রতিনিধিদলকে গেটের কাছে দেখতে পেলেন, তখন তিনি আমার কাঁধে হাত রেখে, আলতো করে আমাকে থাপ্পড় দিয়ে বললেন: "তুরুক, ইন্টারনেট ভালোভাবে পরিচালনা করার চেষ্টা করো। যদি তুমি এটি খুলে তারপর বন্ধ করতে হয়, তাহলে তুমি বিশ্বের সাথে কীভাবে কথা বলবে?"

কাঁধে চাপড় দেওয়া, ছোট্ট একটা কথা, কিন্তু আমার কাছে দায়িত্বটা অনেক বেশি ভারী। প্রধানমন্ত্রীই সরাসরি আমাকে এই দায়িত্ব দিয়েছেন, তাই ভিয়েতনামের বিশ্বব্যাপী ইন্টারনেট সংযোগ সফল করার জন্য আমাকে প্রচেষ্টা চালাতে হবে।

-পলিটব্যুরোর ৫৮ নম্বর নির্দেশিকার শিরোনাম "শিল্পায়ন ও আধুনিকীকরণের যুগে ভিয়েতনামে তথ্য প্রযুক্তির উন্নয়ন ও প্রয়োগ"। এই নির্দেশিকাটি প্রণয়ন করেছিলেন অধ্যাপক ডাং হু, যিনি তখন কেন্দ্রীয় বিজ্ঞান ও শিক্ষা কমিটির প্রধান ছিলেন।

তিনি দেশে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির উন্নয়ন নিয়ে খুবই উদ্বিগ্ন ছিলেন। এটা বলাই বাহুল্য যে কেন্দ্রীয় বিজ্ঞান ও শিক্ষা কমিটি এর সভাপতিত্ব করেছিলেন এবং অধ্যাপক ডাং হু সরাসরি এটি করেছিলেন। বিষয়বস্তু খুব বিস্তৃত ছিল, কিন্তু আমি কেবল টেলিযোগাযোগ এবং ইন্টারনেট খাতের একটি অংশে অংশগ্রহণ করেছি।

নির্দেশিকা ৫৮-এর চূড়ান্ত খসড়ায়, আমি তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তু অন্তর্ভুক্ত করেছি:

প্রথমত, আমাদের ব্যবস্থাপনার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে হবে। পূর্বে, পলিটব্যুরো এবং সরকারের ব্যবস্থাপনার মূলমন্ত্র ছিল "আমরা যতদূর পরিচালনা করতে পারি, ততদূর খুলব"। মূলত, এই মূলমন্ত্রের অর্থ হল যা পরিচালনা করা যায় না তা নিষিদ্ধ। অতএব, দীর্ঘদিন ধরে ইন্টারনেট ক্যাফে খোলা হয়নি এবং অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা খুবই সীমিত।

আমাদের বোঝানোর জন্য অবিচল থাকতে হয়েছিল। একবার, আমার মনে আছে ফু ইয়েনে আমার সহকর্মীরা ফোন করে আমাদের জানিয়েছিলেন যে কিছু লাইসেন্সবিহীন পাবলিক ইন্টারনেট পরিষেবা পয়েন্টের সমস্যা সমাধান করা হয়েছে। আমি খুব দুঃখিত ছিলাম, কারণ আমি জনগণের জন্য পাবলিক ইন্টারনেটের প্রয়োজনীয়তাকে সমর্থন করেছিলাম, কিন্তু সেই সময়ে এটাই ছিল মূলমন্ত্র, তাই আমাকে এটি মেনে নিতে হয়েছিল।

নির্দেশিকা ৫৮ তৈরি করার সময়, আমরা ব্যবস্থাপনার নীতিবাক্যের পরিবর্তনটি অন্তর্ভুক্ত করেছি "ব্যবস্থাপনাকে উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তার সাথে তাল মিলিয়ে চলতে হবে"। অর্থাৎ, পরিচালনা করার জন্য আমাদের অবশ্যই উন্নয়ন অনুসরণ করতে হবে।

৫৮ নম্বর নির্দেশিকার পর, আমি আরও সাহসী হয়ে উঠি এবং কর্তৃপক্ষকে বলি যে ডাক শিল্পের বিকাশ অব্যাহত রাখা উচিত, এবং যদি আপনার কিছু পরিচালনা করার প্রয়োজন হয়, তবে কেবল পরামর্শ দিন, এবং আমরা এটিকে সমর্থন করব। আগে, ডাক শিল্পকে কোনও কিছু করার আগে মতামত জিজ্ঞাসা করতে হত এবং অনুমোদন নিতে হত। এখন, আমরা কেবল এটি করি, এবং আপনি এটি পরিচালনা করার জন্য অনুসরণ করেন।

তারপর জেনারেল পোস্ট অফিস ইন্টারনেট ব্যবস্থাপনার উপর একটি নতুন ডিক্রি জারি করে এবং ডিক্রিটি পাস হওয়ার পর, আমরা অনেক নির্দেশিকা তৈরি করি। ইন্টারনেট বিস্ফোরণ শুরু করে, সর্বত্র ইন্টারনেট দোকান গজিয়ে ওঠে।

এটা অবশ্যই বলা উচিত যে এটি ব্যবস্থাপনার চিন্তাভাবনার একটি বড় পরিবর্তন। সম্প্রতি, আমি খুব খুশি হয়েছিলাম যখন সাধারণ সম্পাদক টো ল্যাম বলেছিলেন, "যদি আপনি পরিচালনা করতে না পারেন, তাহলে নিষিদ্ধ করুন" এই মানসিকতাটি দৃঢ়ভাবে ত্যাগ করুন।

দ্বিতীয়ত, টেলিযোগাযোগ বাজারে প্রতিযোগিতার দ্বার উন্মুক্ত করার মানসিকতা। এটি টেলিযোগাযোগের বাধা, অর্থাৎ, উদ্যোগগুলির একচেটিয়া অবস্থা।

১৯৯৭ সালের আগে, যখন ইন্টারনেট চালু হয়েছিল, প্রতিযোগিতা তৈরি করার জন্য আমি একই সময়ে চারটি নেটওয়ার্ক অপারেটরের লাইসেন্স স্বাক্ষর করেছিলাম। কিন্তু বাস্তবে, সেই সময়ে ইন্টারনেট এখনও ছোট ছিল, ব্যবহারকারীর সংখ্যা কম ছিল।

আসল বড় ব্যাপারটা ছিল যখন আমি টেলিকম বাজারকে ভিওআইপি (ভয়েস ওভার ইন্টারনেট প্রোটোকল)-এর জন্য উন্মুক্ত করেছিলাম - ইন্টারনেটের মাধ্যমে ফোন এবং পরে মোবাইল। রাজস্বের প্রভাবের কারণে এটি একটি বড় ব্যাপার ছিল।

টেলিযোগাযোগ বাজার উন্মুক্ত করার ব্যাপারে দৃঢ়ভাবে উদ্বিগ্ন নেতাদের মতামত রয়েছে: "যদি আমরা এটি এভাবে খুলি, তাহলে এটি নিয়ন্ত্রণের বাইরে যাবে এবং সমাজের জন্য ক্ষতিকর হবে।"

নির্দেশিকা ৫৮-এ, আমি এই দ্বিতীয় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়বস্তুটি অন্তর্ভুক্ত করেছি, যা হল "প্রতিযোগিতা উন্মোচন করা, টেলিযোগাযোগ এবং ইন্টারনেটের উন্নয়নে অর্থনৈতিক খাতের অংশগ্রহণের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা"। আমি এটি নিশ্চিত করার জন্য পলিটব্যুরোর নির্দেশিকা ব্যবহার করেছি। এটাই আইনি ভিত্তি, আমরা পার্টির রেজোলিউশন এবং নির্দেশাবলী অনুসরণ করেছি।

এর জন্য ধন্যবাদ, পরবর্তীতে যখন ভিয়েতনাম বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থা WTO-তে যোগদান করে, তখন টেলিযোগাযোগ বাজারে বিদেশী উদ্যোগগুলি প্রবেশ করে কিন্তু ভিয়েতনামী উদ্যোগগুলির বিরুদ্ধে জয়লাভ করতে পারেনি, কারণ আমরা প্রথমে বাজার খুলে দিয়েছিলাম, এবং উদ্যোগগুলি ইতিমধ্যেই প্রতিযোগিতায় অভ্যস্ত ছিল।

তৃতীয়ত, ফি নিয়ে আপস। আসলে, অধ্যাপক ড্যাং হু-এর সাথে আমাকে এই আপস করতেই হয়েছিল, কারণ তিনি পার্টি এবং রাজ্য সংস্থাগুলির জন্য টেলিযোগাযোগ এবং ইন্টারনেট ফি কমাতে খুব আগ্রহী ছিলেন। আমি এতে রাজি হয়েছিলাম, কিন্তু আমি মনে মনে জানতাম যে এটি কেবল অস্থায়ী, যখন বাজার প্রতিযোগিতামূলক হবে, তখন ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কমে যাবে।

- বিদেশী ভাষা জানা আমাকে অনেক সাহায্য করে। আমি ITU (আন্তর্জাতিক টেলিযোগাযোগ ইউনিয়ন), UPU (ইউনিভার্সাল পোস্টাল ইউনিয়ন) এর অনেক আন্তর্জাতিক সম্মেলনে অংশগ্রহণ করেছি... যে সময় ভিয়েতনাম নিষেধাজ্ঞার আওতায় ছিল, সেই সময়কালেও আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য দেশের টেলিযোগাযোগ কোম্পানিগুলির দ্বারা পরিচালিত ছিলাম। বিদেশী ভাষা জানা আমাকে সরাসরি যোগাযোগ করতে এবং তাদের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে সাহায্য করে।

আমার মনে আছে একবার অস্ট্রেলিয়ায় এক সম্মেলনে, আমি প্রতিনিধিদলকে টেলিযোগাযোগ চার্জ কীভাবে গণনা করতে হয় তা জিজ্ঞাসা করেছিলাম এবং তারা আমাকে দেখিয়েছিল। অথবা ভিওআইপি প্রযুক্তির গল্পের মতো, হংকং প্রতিনিধিদল একটি সংবর্ধনা অনুষ্ঠানে আমার সাথে পরিচয় করিয়ে দিয়েছিল।

কম খরচের কারণে এই প্রযুক্তিটি আমার কাছে খুবই আকর্ষণীয় মনে হয়েছিল, তাই যখন আমি ফিরে আসি, তখন আমি ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলিকে, বিশেষ করে ভিয়েতেলকে, এটি নিয়ে গবেষণা এবং প্রয়োগ করতে বলেছিলাম। এর জন্য ধন্যবাদ, ভিয়েতেল টেলিযোগাযোগ বাজারে প্রথম পদক্ষেপ নেয়।

বিদেশী ভাষা জানা আমাকে আমার সঙ্গীদের সংস্কৃতি এবং চিন্তাভাবনা বুঝতে সাহায্য করে। আলোচনা এক পক্ষের জয়ের বিষয়ে নয়, বরং উভয় পক্ষের জয়ের বিষয়ে।

আমি সরাসরি তাদের নেতাদের সাথে কথা বলে ভিয়েতনামের সমস্যাগুলো ব্যাখ্যা করতে পারি, তাদের ঊর্ধ্বতনদের বোঝাতে সাহায্য করতে পারি। বিনিময়ে, ভিয়েতনামের নেতাদের সাথে আমার যখন সমস্যা হয় তখন তারাও আমাকে ব্যাখ্যা করতে আসে। আমি সবসময় বলি যে আমরা সবাই একই নৌকার যাত্রী, আমাদের একসাথে গন্তব্যে যেতে হবে।

আমি গর্বের সাথে বলতে পারি যে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জার্মানি, ফ্রান্স, জাপান এবং কোরিয়ার মতো বিশ্বের প্রধান অংশীদারদের সাথে কয়েক দশক ধরে কাজ করার সময়; আমরা সর্বদা স্বচ্ছতার সাথে কাজ করেছি, কোনও "প্রতারণা" বা দুর্নীতি ছাড়াই। আমরা সর্বদা সর্বনিম্ন মূল্য পেতে আলোচনা করেছি, যা দেশের জন্য সর্বোচ্চ সুবিধা বয়ে আনবে।

আমার মনে আছে যেদিন ইন্টারনেট চালু হয়েছিল, সেদিন বিশ্বের বড় বড় কোম্পানির অনেক রিপোর্টার সেখানে উপস্থিত ছিলেন। আমি অবাক হয়েছিলাম কারণ আমার মনে হয়েছিল এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত সমস্যা।

কিন্তু তারপর আমি বুঝতে পারলাম যে তারা ভিয়েতনামের নীতি, আমাদের উন্মুক্ততার স্তর এবং আন্তর্জাতিক একীকরণ সম্পর্কে জানতে এসেছে। যখন তারা জিজ্ঞাসা করেছিল, আমি সরাসরি ইংরেজিতে উত্তর দিয়েছিলাম। আমি এটি করেছি যাতে তারা যখন ইংরেজিতে সম্প্রচার করে, তখন আমার বক্তব্যের মাধ্যমে তথ্য বিকৃত না হয়।

বিদেশী ভাষা আমাকে অনেক সাহায্য করেছে, যার মধ্যে রয়েছে ভিয়েতনামের উপর থেকে টেলিযোগাযোগ নিষেধাজ্ঞা তুলে নেওয়ার জন্য সরকারকে রাজি করানোর জন্য প্রধান মার্কিন টেলিযোগাযোগ কর্পোরেশনগুলির সাথে লবিং করা (দুই দেশের মধ্যে যোগাযোগ খোলার জন্য দেশের কোড 084 আনলক করা")।

- যখন ভিয়েতনামে ইন্টারনেট এসেছিল, তখন আমাদের একটি বিশ্বব্যাপী তথ্য সমাজের অ্যাক্সেস ছিল। প্রথমত, এটি ভিয়েতনামের উদ্ভাবন, উন্মুক্তকরণ এবং আন্তর্জাতিকভাবে একীভূতকরণের নীতি প্রদর্শন করেছিল। আসিয়ানে ভিয়েতনামের অবস্থান উত্থাপিত হয়েছিল। আন্তর্জাতিক সম্মেলনে একে অপরকে বিদায় জানানোর সময়, আমরা আত্মবিশ্বাসের সাথে "ইন্টারনেটে দেখা হবে" বলে তাদের স্বাগত জানিয়েছিলাম।

আমরা বিদেশী বিনিয়োগকারীদের উদ্দেশ্যে আরও ঘোষণা করছি: "আপনি যেখানেই কাজ করুন না কেন, যেখানেই আপনার কারখানা স্থাপন করুন না কেন, যেখানেই বিনিয়োগ করুন না কেন, আমরা ইন্টারনেট, মোবাইল তথ্য থেকে শুরু করে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে সম্পূর্ণ টেলিযোগাযোগ সরঞ্জাম এবং পরিষেবা প্রদানে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।"

তারা টেলিযোগাযোগ পরিকাঠামো নিয়ে অভিযোগ করত, কিন্তু এখন আর নেই। এটি একটি স্পষ্ট প্রতিশ্রুতি, যা বিদেশী বিনিয়োগ আকর্ষণ করতে সাহায্য করে।

তৃতীয় এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ভিয়েতনামী জনগণের জ্ঞানের ব্যাপক উন্নতি হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, সীমিত ইন্টারনেট অ্যাক্সেস সহ দেশগুলিতে, মানুষের জ্ঞানের অ্যাক্সেস সীমিত, যেমনটি আমরা সবাই দেখতে পাই।

এছাড়াও, ইন্টারনেট একটি নতুন শিল্প বিপ্লবের ভিত্তি তৈরি করেছে। বিশ্ব ডিজিটাল প্রযুক্তি থেকে চতুর্থ শিল্প বিপ্লবের (শিল্প ৪.০) যুগে প্রবেশ করেছে। এই বিপ্লব ইন্টারনেট অফ থিংস (আইওটি) কে তার মূল হিসেবে গ্রহণ করে।

আইওটি সবকিছুকে সংযুক্ত করে, তথ্যের একটি বিশাল উৎস তৈরি করে। তথ্য হলো ইন্ডাস্ট্রি ৪.০-এর প্রধান উৎস। এছাড়াও, আইওটি, বিগ ডেটা, ক্লাউড কম্পিউটিং এবং বিশেষ করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) সহ, সমস্ত প্রক্রিয়া, ব্যবসায়িক মডেল এবং জাতীয় শাসনব্যবস্থা পরিবর্তন করছে।

বর্তমানে, পরিসংখ্যান অনুসারে, ৮০ মিলিয়ন ভিয়েতনামী মানুষ ইন্টারনেট ব্যবহার করে, গড়ে প্রতিদিন প্রায় ৭ ঘন্টা। ইন্টারনেট একটি নতুন থাকার জায়গা, একটি নতুন জীবনযাত্রার পরিবেশ তৈরি করেছে - অনলাইন জীবন, যা অফলাইন জীবনের জন্য অনেক কিছুর পরিপূরক।

কল্পনা করা যাক এমন একটা দিন যখন ইন্টারনেট থাকবে না, তখন ব্যাংকগুলো কী করবে, সরকারি সংস্থাগুলো কী করবে, ই-গভর্নমেন্ট, ই-কমার্স কেমন হবে? সবকিছুই স্থবির হয়ে যাবে।

সৌভাগ্যবশত, আমাদের দেশ উদ্ভাবন করেছে, ডাক ও টেলিযোগাযোগ এবং তথ্য প্রযুক্তি খাত সুযোগটি গ্রহণ করেছে, টেলিযোগাযোগ এবং ইন্টারনেটের বিকাশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করেছে, প্রথম উদ্ভাবন পর্যায়ের সাফল্যে অবদান রেখেছে। এবং এখন, এটি এখনও পরবর্তী প্রযুক্তিগত বিপ্লবের ভিত্তি, যা হল ডিজিটাল রূপান্তর।

- দেশের বর্তমান গল্প এখনও দুটি প্রধান বিষয় নিয়ে: বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি এবং প্রতিষ্ঠান। এই দুটি বিষয়বস্তুই আগামী ২০ বছরে দেশটি যে "উন্নত অগ্রগতির" লক্ষ্য অর্জন করছে, তার সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করে, যা ২০৪৫ সালের মধ্যে একটি উন্নত দেশ হওয়ার লক্ষ্য অর্জন করবে।

প্রযুক্তির দিক থেকে, আমরা তৃতীয় শিল্প বিপ্লবের আংশিকভাবে এগিয়ে এসেছি। কিন্তু এবার, আমরা প্রায় একই সময়ে আছি যখন অন্যান্য দেশগুলি IoT এবং AI এর শক্তিশালী বিকাশের সাথে চতুর্থ শিল্প বিপ্লবের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।

ভিয়েতনামের জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ। এই প্রযুক্তি মূলত গোয়েন্দা তথ্যের ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়, এবং ভিয়েতনামী গোয়েন্দা সংস্থাগুলি যদি প্রশিক্ষিত হয়, তবে তারা কারও চেয়ে নিকৃষ্ট নয়। আমরা বাস্তবে এটি প্রমাণ করেছি। সমস্যা হল আমাদের অবকাঠামো এবং প্রতিষ্ঠানগুলি এখনও দুর্বল, এখনও আমাদের ক্ষমতা পুরোপুরি ব্যবহার করছে না।

এটি ভিয়েতনামের জন্য "শেষ এবং একমাত্র" সুযোগ। যদি আমরা এর সদ্ব্যবহার না করি, তাহলে পৃথিবী খুব দ্রুত দৌড়াবে এবং আমাদের আর কোন সুযোগ থাকবে না। অতএব, আমি এখনও "একই সাথে দৌড়ানো এবং লাইনে দাঁড়ানোর" দৃষ্টিভঙ্গি সমর্থন করি।

২০১৬ সাল থেকে যা করা উচিত ছিল, আমরা ৮-৯ বছর মিস করেছি। এখন, মাত্র ২০ বছর বাকি, আমাদের তা করতে হবে, সাময়িক অসুবিধাগুলি মেনে নিতে হবে। এবং এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আমাদের রাষ্ট্রযন্ত্র, সংস্থা এবং সংস্থাগুলিকে সুবিন্যস্ত করতে হবে।

কংগ্রেসের আগে সবকিছু করতে হবে, যাতে কংগ্রেসের পরে যন্ত্রটি কার্যকর করা যায়। আমার মতে, আগামী ৫ বছর হবে নির্ণায়ক। আমরা যদি উন্নয়নের জন্য গতি তৈরি না করি, বাধা অপসারণ না করি এবং উচ্চ গতিতে না চলি, তাহলে এটি খুব কঠিন হবে।

আমি মনে করি সমাজের উচিত এর সাথে ভাগাভাগি করা এবং সহানুভূতিশীল হওয়া, এমনকি যখন যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে চাকরির অবস্থানগুলি সামঞ্জস্য করতে হয়।

- আমি যে সবচেয়ে বড় শিক্ষাটি পেয়েছি তা হল আকাঙ্ক্ষা। ভিয়েতনামের মতো একটি ছোট দেশ কেন তার স্বাধীনতা রক্ষা করতে পারে? এটি স্বাধীনতা এবং স্বাধীনতার আকাঙ্ক্ষার জন্য ধন্যবাদ। প্রথম সংস্কারের সময়, দারিদ্র্য থেকে মুক্তির আকাঙ্ক্ষা আমাদের সংকট কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করেছিল।

আমাদের প্রজন্ম নিজেকে উৎসর্গ করেছে এবং দারিদ্র্য থেকে মুক্তির আকাঙ্ক্ষা পোষণ করে। আমরা ভিয়েতনামে বিশ্বের সেরাটা আনার চেষ্টা করেছি যাতে দেশটি দারিদ্র্য থেকে মুক্তি পেতে পারে এবং গড় পর্যায়ে উন্নীত হতে পারে।

এই বিপ্লব, এই "উত্থান" এর জন্য আরও অনেক কিছু প্রয়োজন: শক্তিশালী, সমৃদ্ধ এবং জনগণকে সুখী করতে।

চ্যালেঞ্জটি আরও বড় এবং এই কাজটি তরুণ প্রজন্মের উপর অর্পণ করতে হবে।

আমি বিশ্বাস করি এবং আশা করি যে তরুণ প্রজন্মের মধ্যে ঝুঁকি নেওয়ার আকাঙ্ক্ষা এবং সাহস থাকবে। ভিয়েতনামে কেবল বিশ্বের সেরা জিনিসগুলিই আনবেন না, বরং ভিয়েতনামের সৃষ্টি, পণ্য, পরিষেবা, সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ, শিল্প, বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তিও বিশ্বের সামনে নিয়ে আসবেন।

ভিয়েতনামের কথা বলতে গেলে, মানুষ জাতীয় ব্র্যান্ডের কথা ভাবে। আমাদের অবশ্যই অর্থনৈতিক, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত ব্র্যান্ড থাকতে হবে। এটাই তরুণ প্রজন্মের লক্ষ্য।

কেবলমাত্র তখনই দেশটি সত্যিকার অর্থে শক্তিশালী এবং সমৃদ্ধ হবে এবং আঙ্কেল হো-এর পরামর্শ পূরণ করতে সক্ষম হবে: "বিশ্বশক্তির সাথে কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে দাঁড়াও।"

সুযোগ রয়েছে এবং আমাদের কাছে দেশ পরিচালনা করার জন্য, জনগণের আস্থা অর্জন করার জন্য এবং তরুণ প্রজন্মকে ঝুঁকি নিতে উৎসাহিত করার জন্য জ্ঞানী ও সাহসী জাতীয় নেতাও রয়েছেন।

- ভিয়েতনামের তরুণ প্রজন্ম খুবই বুদ্ধিমান। ২৫-৪০ বছর বয়সী বিপুল সংখ্যক তরুণ ভিয়েতনামে বিদেশী কোম্পানিগুলির জন্য নীরবে অনলাইনে কাজ করছে এবং সফল হয়েছে। এটি প্রমাণ করে যে ভিয়েতনামী জনগণের সম্ভাবনা অনেক বিশাল।

সমস্যা হলো আমাদের শিক্ষার সংস্কার করতে হবে। শিক্ষা ব্যবস্থায় আরও শক্তিশালী বিপ্লব আনতে হবে। কেবল জ্ঞান শিক্ষাই নয়, বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ হলো ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে, মানুষ সম্পর্কে শিক্ষা।

আমরা যখন ছোট ছিলাম, তখন আমাদের শিক্ষকরা আমাদের মানুষ হওয়ার চারটি জিনিস শিখিয়েছিলেন: সততা, কৃতজ্ঞতা, দলগত মনোভাব এবং সাধারণ কল্যাণের প্রতি অঙ্গীকার।

আমি মনে করি আজকের তরুণ প্রজন্মের এই জিনিসগুলি থাকা দরকার এবং মানুষকে শিক্ষিত করা কেবল শিক্ষাক্ষেত্রের দায়িত্ব নয়, বরং সমগ্র সমাজের, বাবা-মা থেকে শিক্ষক পর্যন্ত।

দ্বিতীয়টি হলো লোকদের সাজানো এবং ব্যবহারের কাজ। দীর্ঘদিন ধরে, আমরা কাজের ফলাফল এবং অনুশীলনের যথাযথ মূল্যায়ন না করেই পটভূমি এবং পদ্ধতির উপর অত্যধিক গুরুত্ব দিয়ে আসছি। আমাদের কর্মীদের মূল্যায়ন করতে হবে তারা কী করেছে এবং কী রেখে গেছে তার উপর ভিত্তি করে, তারা যে পদে অধিষ্ঠিত ছিল তার উপর নয়। আমাদের এমন নেতা নিয়োগ করতে হবে যারা সক্ষম, স্বচ্ছ, পরিষ্কার এবং জনকল্যাণের জন্য নিবেদিতপ্রাণ।

আমার মনে হয় এটাই মূল বিষয়। জেনারেল সেক্রেটারি টু ল্যাম যেমন বলেছেন, এই "উত্থানের" সাফল্য বা ব্যর্থতা কর্মীদের, নেতাদের ব্যাপার। আমি মনে করি এটা একেবারেই সঠিক।

আমাদের সাথে কথা বলার জন্য সময় দেওয়ার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, ডক্টর!

বিষয়বস্তু: নাম দোয়ান, দ্য আনহ

ছবি: দো মিন কোয়ান

সূত্র: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm