বাড়ি থেকে কাজ করার কঠিন লড়াই

কর্মীরা বাড়ি থেকে অনলাইনে কাজ করতে চাইলেও, বসরা তাদের অফিসে ফিরিয়ে আনতে চান।

"দূর থেকে কাজ করা" কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তাদের মধ্যে একটি "যুদ্ধ" হয়ে উঠেছে। (সূত্র: ফ্রিপিক)

মহামারীর পর পরিস্থিতি বদলে গেল

দূরবর্তী কাজ নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের জন্য একটি বিতর্কিত বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। জেপি মরগান চেজের জেমি ডিমনের মতো সিইওরা দূরবর্তী কাজের ধারণাটিকে মহামারী-পরবর্তী একটি স্মৃতি হিসেবে গড়ে তুলতে চাইছেন। আমেরিকার বৃহত্তম ব্যাংক এবং অন্যান্য ওয়াল স্ট্রিট জায়ান্টের কর্মীরা নিজেদেরকে মহামারী-পূর্ব, পাঁচ দিনের কর্মসপ্তাহে ফিরে যেতে দেখছেন।

বড় বড় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলোও কঠোর নিয়ম আরোপ করছে। মেটা এবং লিফট কর্মীদের ফিরে পেতে চায় এবং সপ্তাহে কমপক্ষে তিন দিন অফিসে কাজ করতে বাধ্য করে। উপস্থিতি এবং কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কঠোর করার পরিকল্পনার সাথে সাথে, প্রযুক্তি কর্মীরা বুঝতে পারছেন যে বাড়ি থেকে কাজ করার দিন শেষ।

স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয় এবং জার্মানির ইফো ইনস্টিটিউটের সহযোগিতায় পরিচালিত WFH রিসার্চের একটি বিশ্বব্যাপী জরিপের নতুন তথ্য থেকে জানা গেছে যে কোম্পানির নেতারা উদ্বিগ্ন যে পূর্ণ-সময়ের দূরবর্তী কাজ উৎপাদনশীলতা হ্রাস করবে।

ভারতে ডেটা এন্ট্রি কর্মীদের উপর করা একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে যারা বাড়ি থেকে কাজ করেন তারা তাদের অফিস-ভিত্তিক সহকর্মীদের তুলনায় ১৮% কম উৎপাদনশীল ছিলেন। আরেকটি গবেষণায় দেখা গেছে যে একটি বৃহৎ এশিয়ান প্রযুক্তি কোম্পানির কর্মীরা অফিসে কাজ করার তুলনায় বাড়ি থেকে কাজ করার সময় ১৯% কম উৎপাদনশীল ছিলেন।

শ্রমিকরা দূর থেকে কাজ করার জন্য "সংগ্রাম" করে

কিন্তু উপর থেকে চাপ কর্মীদের দূর থেকে কাজ করার ইচ্ছাকে দমন করতে পারেনি। WFH রিসার্চের মতে, তারা আরও বেশি দিন বাড়ি থেকে কাজ করার সুবিধা উপভোগ করতে চায়। গড়ে, বিশ্বজুড়ে কর্মীরা সপ্তাহে দুই দিন বাড়িতে থাকতে চান, যা বর্তমানে তাদের চেয়ে এক দিন বেশি।

ইংরেজি ভাষাভাষী দেশগুলিতে, যেখানে টেলিকমিউটিং সবচেয়ে বেশি, চাহিদা আরও বেশি। এই প্রবণতা এমন অঞ্চলে ছড়িয়ে পড়ছে যেখানে টেলিকমিউটিং কম দেখা যায়। জাপান এবং দক্ষিণ কোরিয়া, দুটি দেশ যেখানে বেশিরভাগ কর্মচারী অফিসে যাতায়াত করেন, সেখানে কর্মীরা সপ্তাহের এক চতুর্থাংশ বাড়িতে থাকতে চান। ইউরোপীয়রা চান এক তৃতীয়াংশ এবং ল্যাটিন আমেরিকানরা চান অর্ধেক।

যদিও মহামারী শেষ হয়ে গেছে, তবুও দূর থেকে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা বাড়ছে। (সূত্র: গেটি)

দূরবর্তী কাজের চাহিদা বৃদ্ধি অবাক করার মতো কিছু নয়। গণপরিবহন এবং যানজটে কর্মস্থলে যাতায়াতের অসুবিধার মুখোমুখি না হওয়া কর্মীদের সময় বাঁচাতে সাহায্য করে, যার ফলে কাজ এবং জীবনের ভারসাম্য বজায় থাকে।

স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের নিকোলাস ব্লুমের একটি গবেষণাপত্র অনুসারে, যিনি WFH গবেষণা পরিচালনায় সহায়তা করেন, একজন গড় কর্মী দূর থেকে কাজ করে দিনে ৭২ মিনিট সাশ্রয় করতে পারেন, যা বছরে দুই সপ্তাহের সমান। গত বছরের গ্যালাপ জরিপের ভিত্তিতে, বিশ্বব্যাপী কর্মীরা গড়ে ৮% বেতন বৃদ্ধির জন্য এই সমস্ত সুবিধাগুলিকে মূল্য দেন এবং কেউ কেউ এই সুবিধাগুলি ধরে রাখার জন্য বেতন কমানোর সিদ্ধান্ত নেন।

সম্প্রতি পর্যন্ত, মহামারী-পরবর্তী নিয়োগের ঢেউয়ের সময় কোম্পানিগুলি কর্মীদের আকর্ষণ করার জন্য যখন হিমশিম খাচ্ছিল, তখন শ্রমিকদের চাহিদা এবং নিয়োগকর্তাদের পরিকল্পনা মূলত সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল। কিন্তু সেই "সঙ্গতি" ম্লান হয়ে আসছে।

একই সাথে, মহামারীটি দূরবর্তী কাজের মডেলগুলিকেও শক্তিশালী করেছে। বর্তমানে, জরিপে অংশগ্রহণকারী WFH কর্মীদের এক তৃতীয়াংশ সম্পূর্ণরূপে দূরবর্তীভাবে অথবা দূরবর্তী এবং অফিসের কাজের সংমিশ্রণে কাজ করতে পছন্দ করেন। এই পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠা সহজ হবে না।

এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে দূরবর্তী কাজের উত্থান কিছু শিল্পের পতনের সাথে মিলে যায়। ওয়াল স্ট্রিট এবং সিলিকন ভ্যালিতে চাকরি ছাঁটাই কর্পোরেশনগুলিকে ক্ষমতা ফিরিয়ে দিয়েছে। কিন্তু প্রযুক্তি এবং অর্থায়নেও কিছু কর্মী তাদের অবস্থানে অটল রয়েছেন। মে মাসে, অ্যামাজন বলেছিল যে 300 জন কর্মী ই-কমার্স জায়ান্টের কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসার নীতির প্রতিবাদে ওয়াকআউট করেছেন (আয়োজকরা বলেছিলেন যে কর্মীর সংখ্যা প্রায় 2,000)।

বিজয়ী নির্ধারণ করতে চলেছেন ?

কোম্পানিগুলি নীরবে মানিয়ে নিচ্ছে। ব্রিটিশ ব্যাংক এইচএসবিসি ক্যানারি ওয়ার্ফে অবস্থিত তাদের ৪৫ তলা বিশিষ্ট টাওয়ার থেকে মধ্য লন্ডনে ছোট অফিসে স্থানান্তরের পরিকল্পনা করছে। পেশাদার পরিষেবা সংস্থা ডেলয়েট এবং কেপিএমজি দূরবর্তী কাজকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য তাদের অফিসের আকার ছোট করতে চায়।

মনে হচ্ছে দূরবর্তী কর্মযুদ্ধে দুই পক্ষের মধ্যে ব্যবধান ধীরে ধীরে সংকুচিত হচ্ছে। এখানে প্রশ্ন হল, নেতা এবং কর্মচারীদের মধ্যে কে "আত্মসমর্পণ" করবে?

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস