নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কারের প্রয়োজন রয়েছে।

২৬শে ফেব্রুয়ারি, প্রধানমন্ত্রীর প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার কর্মী গোষ্ঠী এবং প্রধানমন্ত্রীর প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার উপদেষ্টা পরিষদ তাদের তৃতীয় সভা অনুষ্ঠিত করে। উপ-প্রধানমন্ত্রী ট্রান লু কোয়াং এই সভায় সভাপতিত্ব করেন।

সভায়, মন্ত্রী এবং সরকারি দপ্তরের প্রধান ট্রান ভ্যান সন প্রধানমন্ত্রীর প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার সংক্রান্ত উপদেষ্টা পরিষদ পুনর্গঠনের সিদ্ধান্ত ঘোষণা করেন, যার সভাপতিত্ব করেন মন্ত্রী এবং সরকারি দপ্তরের প্রধান। এই পরিষদের কাজ হল উৎপাদন, ব্যবসায়িক কার্যক্রম এবং জনগণের জীবন সম্পর্কিত প্রক্রিয়া, নীতি এবং প্রশাসনিক পদ্ধতি সম্পর্কে প্রধানমন্ত্রীর সংস্কার উদ্যোগের পরামর্শ দেওয়া এবং প্রস্তাব দেওয়া; এবং মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয় এলাকায় প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার বাস্তবায়ন মূল্যায়ন করা।

বৈঠকের প্রতিবেদন অনুসারে, প্রতিষ্ঠিত ওয়ার্কিং গ্রুপ এবং শক্তিশালী উপদেষ্টা পরিষদ প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার বাস্তবায়ন ও সংগঠনের দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে উঠতে, সরকারের সংস্কার প্রক্রিয়ায় ব্যবসায়ী সম্প্রদায় এবং জনগণের ব্যাপক অংশগ্রহণকে একত্রিত করতে, সংস্কারটি জনগণের দিকে ভিত্তিক, জনগণের সেবা করার পাশাপাশি নীতিমালার প্রতি সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা উন্নত করতে অবদান রেখেছে। যদিও নতুনভাবে প্রতিষ্ঠিত, ওয়ার্কিং গ্রুপটি প্রাথমিকভাবে প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কারের লক্ষ্য, কাজ এবং সমাধান বাস্তবায়নের জন্য মন্ত্রণালয়, শাখা এবং স্থানীয়দের নির্দেশনা এবং তাগিদে প্রধানমন্ত্রীকে সহায়তা করার ভূমিকা পালন করেছে। ২০২৩ সালে, ওয়ার্কিং গ্রুপ মূলত ১২/১৩টি কাজ সম্পন্ন করে, উপদেষ্টা পরিষদ কর্ম পরিকল্পনা অনুসারে ১১/১৫টি কাজ সম্পন্ন করে।

উপ-প্রধানমন্ত্রী ট্রান লু কোয়াং বৈঠকের সভাপতিত্ব করেন। ছবি: লাম খান/ভিএনএ

প্রতিবেদন অনুসারে, প্রশাসনিক পদ্ধতি বাস্তবায়ন এবং নিষ্পত্তিতে উদ্ভাবনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে। আজ পর্যন্ত, জাতীয় পাবলিক সার্ভিস পোর্টালে ৪,৫০০ টিরও বেশি অনলাইন পাবলিক পরিষেবা প্রদান করা হয়েছে এবং প্রকল্প ০৬ এর অধীনে ২৫/২৫টি প্রয়োজনীয় পাবলিক পরিষেবার একীকরণ সম্পন্ন হয়েছে। মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলির অনলাইন রেকর্ডের হার ৩০.৪% এ পৌঁছেছে, যা ২০২২ সালের তুলনায় ১.৪ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে; স্থানীয় এলাকাগুলি ৩৭.৪% এ পৌঁছেছে, যা ৩.৭ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলিতে প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তির ফলাফলের ডিজিটাইজেশনের হার ছিল ২৮.৫৯%, যা ১১% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং স্থানীয় এলাকাগুলি ছিল ৩৯.৪৮%, যা ৩১.৪৪% বৃদ্ধি পেয়েছে।

অনেক উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করা সত্ত্বেও, ওয়ার্কিং গ্রুপের কার্যক্রমের এখনও কিছু ত্রুটি এবং সীমাবদ্ধতা রয়েছে যেমন: কিছু ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পদ্ধতি এখনও জটিল এবং জটিল। কিছু মন্ত্রণালয়, শাখা এবং এলাকা এখনও ইলেকট্রনিক পরিবেশে সমস্ত কাজের রেকর্ড প্রক্রিয়াজাত করেনি, এখনও ইলেকট্রনিক রেকর্ড গ্রহণের পরিস্থিতি রয়েছে তবে অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াকরণ প্রক্রিয়া এখনও কাগজে কলমে রয়েছে, যা ইলেকট্রনিক ফলাফলের বিধান এবং প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তি তথ্য ব্যবস্থায় বিদ্যমান ডেটা পুনঃব্যবহারকে প্রভাবিত করে। প্রতিটি সংস্থার অভ্যন্তরীণ প্রশাসনিক পদ্ধতি হ্রাস বা সরলীকৃত করা হয়নি; কিছু সদস্য নির্ধারিত কাজ সম্পাদনের জন্য নিযুক্ত মন্ত্রণালয়, শাখা এবং এলাকাগুলিকে নির্দেশনা এবং তাগিদ দেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব প্রচার করেননি।

সভায়, দেশি-বিদেশি ব্যবসায়িক সংগঠনের প্রতিনিধিরা অন-সাইট আমদানি ও রপ্তানি কর, সামাজিক বীমা, পুরানো ঋণের সুদের হার, পরিবেশ সুরক্ষা, পণ্যের উৎপত্তি ইত্যাদি বিষয়ে বেশ কিছু ত্রুটি ও সমস্যা উত্থাপন করেন।

সভার সমাপ্তি ঘটিয়ে, উপ-প্রধানমন্ত্রী ট্রান লু কোয়াং ২০২৩ সালে বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কারে, বিশেষ করে স্থানীয়ভাবে বিকেন্দ্রীকরণকে জোরালোভাবে প্রচার করার ক্ষেত্রে অর্জিত ফলাফলের উপর ওয়ার্কিং গ্রুপ এবং উপদেষ্টা পরিষদের সদস্যদের প্রচেষ্টার প্রশংসা করেন এবং তাদের প্রশংসা করেন। উপ-প্রধানমন্ত্রী আরও জোর দিয়ে বলেন যে এখনও অনেক কাজ বাকি আছে, অনেক বাধা রয়েছে এবং খুব কঠিন কাজ রয়েছে, তাই আমাদের প্রচেষ্টা চালিয়ে যেতে হবে এবং আমাদের চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে।

উপ-প্রধানমন্ত্রী ট্রান লু কোয়াং এবং প্রধানমন্ত্রীর প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার কর্মী গোষ্ঠী এবং প্রধানমন্ত্রীর প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার উপদেষ্টা পরিষদের সদস্যরা। ছবি: লাম খান/ভিএনএ

উপ-প্রধানমন্ত্রী আইন, সার্কুলার এবং ডিক্রিতে নিয়মকানুনগুলির ধারাবাহিকতা উল্লেখ করেছেন। এছাড়াও, এমন কিছু নিয়মকানুন রয়েছে যা দেশের বর্তমান উন্নয়ন স্তর এবং সাধারণ উন্নয়ন প্রবণতার জন্য উপযুক্ত নয়, যখন ভিয়েতনাম ক্রমবর্ধমানভাবে বিশ্বের সাথে গভীরভাবে একীভূত হচ্ছে; এবং কেন্দ্রীয় এবং স্থানীয় সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ প্রশাসনিক পদ্ধতির কারণে দায়িত্ব এড়ানোর পরিস্থিতি তৈরি হচ্ছে।

ডিজিটাল রূপান্তর, সবুজ রূপান্তর, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, নতুন শক্তি, ই-কমার্স, উদ্ভাবন ইত্যাদি নতুন ক্ষেত্রে প্রশাসনিক পদ্ধতি সম্পর্কে, উপ-প্রধানমন্ত্রী অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য আরও কঠোর প্রচেষ্টার মনোভাবের উপর জোর দেন।

আগামী সময়ের কাজ সম্পর্কে, উপ-প্রধানমন্ত্রী ওয়ার্কিং গ্রুপের সদস্যদের অনুরোধ করেন যে তারা যেন বিভিন্নভাবে অভ্যর্থনা প্রক্রিয়া বজায় রাখেন, যার মধ্যে রয়েছে সরাসরি সংলাপ এবং অত্যন্ত দায়িত্বশীলভাবে তথ্য ও প্রতিক্রিয়া পরিচালনা, সর্বপ্রথম প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কার উপদেষ্টা পরিষদের তথ্য, প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ। উপদেষ্টা পরিষদ সম্পর্কে, উপ-প্রধানমন্ত্রী আশা করেন যে কাউন্সিলের সদস্যরা তথ্য ভাগ করে নেবেন এবং ওয়ার্কিং গ্রুপকে সময়োপযোগী এবং স্পষ্ট পরামর্শ দেবেন।

ওয়ার্কিং গ্রুপের স্থায়ী কমিটি এবং উপদেষ্টা পরিষদের স্থায়ী কমিটি মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলিকে নির্দিষ্ট সমাপ্তির সময়সীমা সহ বাস্তবায়ন করা কাজের তালিকা সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়ার জন্য সমন্বয় সাধন করে; পরবর্তী সভায় বাস্তবায়নের ফলাফল সংশ্লেষণ এবং প্রতিবেদন তৈরি করে।

উপ-প্রধানমন্ত্রী সাধারণ চেতনার উপর জোর দিয়েছিলেন যে যে মন্ত্রণালয় বা খাতই কাজের জন্য দায়ী, সেই মন্ত্রণালয় বা খাতকে তার কর্তৃত্ব অনুসারে সক্রিয়ভাবে এটি পরিচালনা করতে হবে; তার কর্তৃত্বের বাইরের বিষয়গুলি কার্যকরী কর্তৃপক্ষের কাছে প্রস্তাব করার জন্য ওয়ার্কিং গ্রুপকে রিপোর্ট করা উচিত।

প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কারের মান এবং কার্যকারিতা আরও উন্নত করার জন্য ই-কমার্স, বীমা, কর ইত্যাদি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে প্রশাসনিক পদ্ধতি সংস্কারের উপর বিশেষ সভা করার প্রয়োজনীয়তার বিষয়েও নীতিগতভাবে একমত হন উপ-প্রধানমন্ত্রী।

ভিএনএ/টিন টুক সংবাদপত্রের মতে

উৎস