উদ্যোক্তা ট্রুং লি হোয়াং ফি, সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা ইনোএক্স: একটি "রানওয়ে" তৈরি থেকে শুরু করে উদ্ভাবনকে প্রজ্বলিত করা পর্যন্ত

ট্রুং লি হোয়াং ফি-র মতে, জীবন আমাদের ঝড় বা রোদ বেছে নেওয়ার অধিকার দেয় না, বরং সর্বদা প্রতিটি ব্যক্তিকে কীভাবে এর মধ্য দিয়ে যেতে হবে তা বেছে নেওয়ার অধিকার দেয়। এবং তিনি "রানওয়ে"-এর জন্য আলো খুঁজে পেতে প্রতিটি অন্ধকার ঘর পেরিয়ে যাচ্ছেন।

২০১০ সালে বিজনেস স্টার্টআপ সাপোর্ট সেন্টার (BSSC)-এর ছোট মিটিং রুমে, একজন তরুণী একটি হোয়াইটবোর্ডের সামনে দাঁড়িয়ে বৃত্ত আঁকছিলেন এবং তীর সংযুক্ত করছিলেন। সেই সময়ে, "স্টার্ট-আপ" বেশিরভাগ ভিয়েতনামী মানুষের কাছে এখনও একটি অদ্ভুত শব্দ ছিল, কিন্তু ট্রুং লি হোয়াং ফি নামে একজন মহিলার চোখে, এটি ছিল একটি বাস্তব ভবিষ্যত - যেখানে ব্যবসা শুরু করার সাহসী তরুণরা "রানওয়ে" খুঁজে পাবে।

পনেরো বছর পরেও, ট্রুং লি হোয়াং ফি এখনও সেই অবস্থানে আছেন - একজন অগ্রগামীর অবস্থান, কিন্তু যাত্রার মাত্রা বদলে গেছে: ভিয়েতনামের প্রথম স্টার্টআপ ইনকিউবেটর থেকে একটি ট্রান্সকন্টিনেন্টাল সহযোগিতা নেটওয়ার্ক, ভিনগ্রুপের সাথে এক মিলিয়ন ডলারের প্রকল্প থেকে এশিয়ার উদ্ভাবনের শীর্ষস্থানীয় ফোরাম (ইনোএক্স) পর্যন্ত। সকলের একই লাল সুতো রয়েছে, যা হল একটি টেকসই উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র তৈরি করা, যাতে ভিয়েতনামী স্টার্টআপগুলি বিশ্বে পৌঁছাতে পারে।

"অন্ধকার ঘরে হাঁটা"

হো চি মিন সিটিতে জন্মগ্রহণ ও বেড়ে ওঠা, ন্যাশনাল একাডেমি অফ পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জনকারী, অনেকেই ভেবেছিলেন যে ট্রুং লি হোয়াং ফি-এর ক্যারিয়ারের পথ জনপ্রশাসন খাতের সাথে যুক্ত হবে। কিন্তু তিনি ভিন্ন পথ বেছে নিয়েছিলেন, ব্যাংকিং, তারপর টেলিযোগাযোগ দিয়ে শুরু করে, একটি কল সেন্টারে বিক্রয় ও বিপণন প্রধানের সর্বোচ্চ পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন।

সেই পথটি রূপ নিয়েছে বলে মনে হচ্ছিল, যতক্ষণ না একদিন তিনি শুনতে পান যে হো চি মিন সিটি ইয়ুথ ইউনিয়ন যুব স্টার্টআপগুলিতে বিশেষজ্ঞ একটি ইউনিট প্রতিষ্ঠা করতে চায়। উৎসাহী তরুণদের এই আহ্বান ফি-কে স্পর্শ করে।

"সেই সময়ে, ভিয়েতনামে ব্যবসা শুরু করা এখনও নতুন এবং চ্যালেঞ্জপূর্ণ ছিল। আমি যদি নিজের ব্যবসা খুলি, তাহলে আমি কেবল একটি ব্যক্তিগত স্বপ্ন পূরণ করতাম। কিন্তু BSSC-এর মাধ্যমে, আমি সমগ্র স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের জন্য মূল্য তৈরি করতে পারতাম। নিজেকে পরীক্ষা করার জন্য আমি সম্প্রদায়ের সুবিধাগুলি বেছে নিয়েছিলাম," ট্রুং লি হোয়াং ফি স্মরণ করেন।

৬ জানুয়ারী, ২০১১ তারিখে, বিএসএসসি আনুষ্ঠানিকভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়। কিন্তু আনন্দ বেশিক্ষণ স্থায়ী হয়নি, কারণ যখন তিনি কাজ শুরু করেন, তখন তিনি বুঝতে পারেন যে বাস্তবতা কাগজে কলমে পরিকল্পনার চেয়ে অনেক আলাদা।

"এটা এমন ছিল যেন একটা অন্ধকার ঘরে হেঁটে যাচ্ছিলাম, যেখানে আলোর সুইচটি নেই। আমার কাছে কেবল দুটি পথ ছিল: মুখোমুখি হওয়া অথবা হাল ছেড়ে দেওয়া। কিন্তু হাল ছেড়ে দেওয়া মানে ব্যর্থতা, এর অর্থ আমার মস্তিষ্কপ্রসূত সন্তানকে ত্যাগ করা। তাই আমি এর মুখোমুখি হওয়া বেছে নিলাম," বলেন মিসেস ট্রুং লি হোয়াং ফি।

ফলস্বরূপ, ট্রুং লি হোয়াং ফি-এর নেতৃত্বে, বিএসএসসি ৪,০০০-এরও বেশি ছোট ব্যবসা এবং উদ্ভাবনী স্টার্ট-আপ মডেলের মূল্যায়ন এবং পরামর্শ দিয়েছে, অর্থ, সুবিধা, পরামর্শ এবং বাণিজ্য প্রচারের মাধ্যমে অনেক শিল্পে ৮০০-এরও বেশি প্রকল্পকে সমর্থন করেছে।

২০১৮ সালে এই পরিবর্তন আসে, যখন তিনি ভিনগ্রুপের সাথে হাত মিলিয়ে ভিনটেক সিটি তৈরি করেন - এমন একটি প্রকল্প যা বিশ্বজুড়ে ভিয়েতনামী বিজ্ঞানীদের একত্রিত করে। মাত্র দুই বছরে, ভিনটেক ফান্ড উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের গবেষণা ও উন্নয়ন তহবিল এবং বাণিজ্যিকীকরণে ১ কোটি মার্কিন ডলারেরও বেশি বিনিয়োগ করেছে - যা সেই সময়ে একটি বিরল সংখ্যা।

তার পরবর্তী ভূমিকা ছিল IBP (Investment & Business Partners)-এর সাথে - যা ভিয়েতনামী ব্যবসার জন্য একটি উদ্ভাবনী এবং বিনিয়োগ পরামর্শদাতা সংস্থা, কৌশল, বাস্তবায়ন থেকে পরিমাপ পর্যন্ত। তার নেতৃত্বে,

IBP, Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA), SK Group (Korea) এর কৌশলগত অংশীদার হয়ে উঠেছে, যারা উদ্ভাবনী কেন্দ্র এবং উদ্ভাবনী বিনিয়োগ তহবিল পরিচালনা করছে। IBP এর পোর্টফোলিওতে থাকা অনেক উদ্ভাবনী ব্যবসা এবং স্টার্টআপ মাত্র 3 বছরে মূল্যায়নে 10 গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে, এমনকি মহামারীর সময়ও। এই ফাউন্ডেশন থেকে, তিনি InnoEx প্রতিষ্ঠা করেন - একটি বার্ষিক আন্তর্জাতিক ফোরাম যেখানে ভিয়েতনামী উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র সরাসরি দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া এবং বিশ্বের সাথে সংযুক্ত হয়।

"শার্ক ট্যাঙ্ক ভিয়েতনাম" সিজন ১-এ ট্রুং লি হোয়াং ফি একজন "হাঙ্গর" বিনিয়োগকারীর ভূমিকায় বসেছিলেন। "শার্ক ফি"-এর আলোর রূপ হল মাসের পর মাস প্রচণ্ড চাপ এবং নিদ্রাহীন রাত কাটানোর ফলাফল। "এমন কিছু রাত ছিল যখন আমি সারা রাত জেগে থাকতাম, তারপর পরের দিন সকালে বিমানবন্দরে মিটিং করার জন্য ছুটে যেতাম, তারপর ফিরে আসতাম। এমন সময় ছিল যখন আমি আমার কর্মীদের দিকে তাকাতে সাহস করতাম না কারণ আমি জানতাম না যে আমার সিদ্ধান্ত সঠিক নাকি ভুল," ট্রুং লি হোয়াং ফি আত্মবিশ্বাসের সাথে বলেছিলেন।

তার কাছে, কঠোর ব্যবসায়িক পরিবেশে একজন মহিলা নেতা হওয়া কেবল কাজের চাপের বিষয় নয়, বরং একটি মানসিক সমস্যাও। "আমি একবার আমার কর্মীদের জড়িয়ে ধরে কেঁদেছিলাম। আমি জানি আমার দুর্বলতা দেখানো উচিত নয়, কিন্তু এমন সময় আসে যখন আমি নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না," তিনি বলেন।

ট্রুং লি হোয়াং ফি বোঝেন যে প্রতিটি পথেই কিছু অসুবিধা থাকে এবং এমন সময় আসে যখন আপনি হাল ছেড়ে দিতে চান। কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এর প্রতি আপনার মনোভাব। আপনি বাতাসের দিক পরিবর্তন করতে পারবেন না, তবে আপনি পাল সামঞ্জস্য করতে পারেন।

এই শিক্ষাই তিনি স্টার্ট-আপগুলিকে, বিশেষ করে ব্যবসায়ে প্রবেশকারী মহিলাদের কাছে পাঠাতে চান। এক দশকেরও বেশি সময় আগে কমিউনিটি সুবিধা বেছে নেওয়ার পর, ট্রুং লি হোয়াং ফি ভিয়েতনামী স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম তৈরির চেতনার প্রতিনিধি হয়ে উঠেছেন। একজন সাহসী এবং সহানুভূতিশীল মহিলা, সর্বদা নতুন ধারণাগুলিকে আলোর কাছে পৌঁছানোর পথ প্রশস্ত করার উপায় খুঁজছেন।

আকাঙ্ক্ষা এবং বাস্তবতা

হোয়াং ফি-র মতে, উদ্ভাবন হলো প্রজন্মের পর প্রজন্মের মধ্যে সেতুবন্ধন। এটি স্টার্ট-আপগুলিকে আরও এগিয়ে যেতে, বৃহৎ ব্যবসাগুলিকে আরও ভালোভাবে পরিচালনা করতে এবং সমাজের অগ্রগতিতে সহায়তা করে। "আমি নতুন জিনিসের পিছনে ছুটছি না, বরং প্রকৃত মূল্য তৈরির জন্য উদ্ভাবনের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করি," তিনি বলেন।

এক দশকের অগ্রগতির পর, ট্রুং লি হোয়াং ফি বুঝতে পেরেছিলেন যে আজকের তরুণদের মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হল তাদের বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি, জ্ঞান এবং আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্ক। তারা আরও বড় চিন্তা করে, সীমানা ছাড়িয়ে যায়, আরও সরঞ্জাম, ডেটা এবং আরও উন্মুক্ত সংযোগ রয়েছে, আরও পরিণত হয় এবং দ্রুত শেখে। তবে, তারা সহজেই স্বল্পমেয়াদী মেট্রিক্সে আটকা পড়ে, গতি এবং প্রতিযোগিতার চাপে। নিজেদের জাহির করার আকাঙ্ক্ষা এখনও প্রবল, তবে আরও জটিল এবং ভয়ঙ্কর "খেলায়" রয়েছে।

কেন অনেক ভিয়েতনামী স্টার্টআপ উৎসাহের সাথে উদ্ভাবনের খেলায় প্রবেশ করে, কিন্তু দ্রুত মাঠ ছেড়ে চলে যায়? হোয়াং ফি বিশ্বাস করেন যে, আংশিকভাবে, এর কারণ হল তারা চটকদার প্রযুক্তি এবং ব্যবহারিক সমাধানের মধ্যে পার্থক্য এবং মূল্যকে গুলিয়ে ফেলে। উদ্ভাবন, যদি সম্ভাব্যতা এবং পরিচালনা ক্ষমতা থেকে আলাদা করা হয়, তবে তা কেবল একটি ব্যয়বহুল পরীক্ষা হবে। বাস্তবে, সবচেয়ে টেকসই মডেলগুলি প্রায়শই একটি সহজ প্রশ্ন থেকে শুরু হয়: এই সমস্যাটি কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ এবং আমাদের সমস্ত সম্পদ উৎসর্গ করার যোগ্য?

আর সেই প্রশ্ন থেকেই, ভিয়েতনামী স্টার্টআপগুলির সাধারণ ব্যবধান থেকে শুরু করে ডিজিটাল যুগে শুরু এবং পুনরায় শুরু করার নীতিগুলি পর্যন্ত উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা সম্পর্কে অনেক শিক্ষা প্রকাশিত হতে শুরু করে। সেই অনুযায়ী, ডিজিটাল যুগে ব্যবসায়িক নেতাদের তিনটি গুণের প্রয়োজন যার মধ্যে রয়েছে বাজার, প্রতিযোগী, মূল্য শৃঙ্খল থেকে শুরু করে পুরো চিত্রটি দেখার জন্য পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা; স্ব-অধ্যয়ন এবং দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, কারণ ব্যবসায়িক পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, আজকের জ্ঞান আগামীকাল পুরানো হতে পারে। এবং পরিশেষে, মূল মূল্যবোধের সাথে দৃঢ়তা যাতে প্রবণতা এবং স্বল্পমেয়াদী চাপের "তরঙ্গ" দ্বারা ভেসে না যায়।

"উদ্ভাবন শুরু করা উচিত মানুষের সাথে। বিশেষ করে, নেতৃত্ব দল কীভাবে নিজেদের বোঝে এবং ব্যবসার মূল্য তৈরি করছে। যখন মূল্য শৃঙ্খল এবং বাজারের ওঠানামা সম্পর্কে তাদের যথেষ্ট বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকবে, তখন ব্যবসাগুলি জানতে পারবে কোথায় উদ্ভাবন করতে হবে এবং কেন করতে হবে। সমস্ত টেকসই উদ্ভাবন আসে অভ্যন্তরীণ শক্তি থেকে, সততার সাথে পিছনে ফিরে তাকানো এবং আবার শেখার জন্য আগ্রহী হওয়ার মাধ্যমে," হোয়াং ফি শেয়ার করেছেন।

ট্রুং লি হোয়াং ফি-র নীরব কিন্তু কার্যকর উদ্ভাবনের সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক উদাহরণ হল ম্যাজিক্স - একটি স্থিতিস্থাপক প্রযুক্তিগত স্টার্ট-আপ। প্রতিষ্ঠাতা একটি গুদামে 3 বছর ধরে একটি স্মার্ট প্যাকেজিং সমাধান তৈরি করেছেন যা ভিয়েতনামের বৃহৎ ই-কমার্স এবং শিপিং ব্যবসার জন্য প্রতিদিন হাজার হাজার অর্ডার প্রক্রিয়াকরণে সহায়তা করে। ম্যাজিক্সের গল্প দেখায় যে উদ্ভাবনকে চটকদার হতে হবে না, কখনও কখনও এটি নীরব সমাধানের মধ্যে নিহিত থাকে, তবে প্রকৃত কার্যকরী মূল্য নিয়ে আসে।

ঐতিহ্যবাহী ব্যবসাগুলিতে, বিশেষ করে ডিজিটাল রূপান্তরের অসুবিধার গল্পে, যখন কয়েক ডজন সহজাত সমস্যার মুখোমুখি হতে হয়, তখন উদ্ভাবনের বিষয়টি নিয়ে প্রচুর আলোচনা হয়। তার মতে, এর সাধারণ কারণ হল তারা ডিজিটাল রূপান্তরকে দীর্ঘ যাত্রার পরিবর্তে একটি স্বল্পমেয়াদী প্রকল্প হিসেবে বিবেচনা করে। ডিজিটাল রূপান্তর কেবল নতুন প্রযুক্তি প্রয়োগের বিষয়ে নয়, বরং নিজেকে পুনরায় শেখা, পুনরায় পরিমাপ এবং পুনরায় পরিচালনা করার বিষয়েও। প্রযুক্তি যতই উন্নত হোক না কেন, নেতৃত্বের মানসিকতা, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ পরিবর্তন না হলে প্রভাব ফেলা কঠিন।

তিনি বিশ্বাস করেন যে রাষ্ট্র উদ্ভাবন প্রক্রিয়ায় তরুণ এবং বেসরকারি উদ্যোগগুলিকে ভবিষ্যতের সহ-সৃষ্টিকারী অংশীদার হিসেবে দেখতে পারে, একসাথে উন্নয়নকে রূপদান এবং প্রচার করবে।

"এমন কিছু বেছে নিন যা আপনি সত্যিই প্রয়োজনীয় বলে মনে করেন এবং গুরুত্ব সহকারে এটির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন। প্রকৃত মূল্য প্রমাণ করতে সময় লাগে, কিন্তু একবার এটি সেখানে পৌঁছালে, এটি এমন একটি দৃঢ় অবস্থান নিয়ে আসবে যা প্রতিস্থাপন করা কঠিন," ট্রুং লি হোয়াং ফি জেনারেল জেডকে পরামর্শ দেন।

এই সময়ে, ট্রুং লি হোয়াং ফি একটি "সীমান্তহীন" বাস্তুতন্ত্রের বীজ বপন করে চলেছেন। IBP এবং InnoEx তার দ্বারা দুটি সমান্তরাল সেতু হিসেবে নির্মিত হয়েছিল: একটি বাস্তবায়ন এবং পরিমাপ কৌশলের জন্য, অন্যটি বাধা ছাড়াই উদ্ভাবনী সম্প্রদায়কে সংযুক্ত করার জন্য। তার মতে, ভিয়েতনাম দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া-নির্দিষ্ট সমাধানের জন্য একটি "পরীক্ষাগার" হয়ে উঠতে পারে জ্ঞান এবং প্রযুক্তিতে পদ্ধতিগতভাবে বিনিয়োগ করে, একই সাথে মানসিকতাকে "ব্যবস্থাপনা" থেকে "সৃষ্টি"-তে স্থানান্তর করে, একটি সহায়ক আইনি কাঠামো এবং ঝুঁকি নেওয়ার সংস্কৃতি তৈরি করে।

১৫ বছরেরও বেশি সময় ধরে নিষ্ঠার সাথে, ট্রুং লি হোয়াং ফি কেবল ভিয়েতনামী স্টার্ট-আপগুলির জন্য একটি "রানওয়ে" তৈরি করেননি, বরং উদ্ভাবনের আগুনও জ্বালিয়েছেন যাতে তরুণ ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের বহু প্রজন্ম দূর পর্যন্ত উড়তে পারে।

সূত্র: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html