বর্তমানে, ডাক্তারের ঘাটতি কেবল কঠিন এলাকার গল্প নয় বরং সারা দেশে ছড়িয়ে পড়েছে, যা সরাসরি জনগণের স্বাস্থ্যসেবার মানকে প্রভাবিত করছে। কোয়াং নিনে, যদিও স্বাস্থ্য খাত দৃঢ়ভাবে বিকশিত হয়েছে, অনেক হাসপাতাল কেন্দ্রীয় স্তরের প্রযুক্তি আয়ত্ত করেছে, কিন্তু চিকিৎসা কর্মীদের এখনও অভাব রয়েছে এবং স্তরগুলির মধ্যে ভারসাম্যহীনতা রয়েছে।

প্রাদেশিক স্বাস্থ্য বিভাগের তথ্য অনুযায়ী, প্রদেশের ২৪টি চিকিৎসা কেন্দ্রে প্রায় ২০০০ চিকিৎসক কর্মরত আছেন, যাদের কাজ রোগীদের পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও চিকিৎসা করা। তবে, ২০২০ সাল থেকে এখন পর্যন্ত, ২৯০ জন চিকিৎসক চাকরি ছেড়ে দিয়েছেন অথবা বদলি হয়েছেন, ১২৬ জন অবসর গ্রহণ করেছেন, যাদের বেশিরভাগই উন্নত চিকিৎসা যোগ্যতা সম্পন্ন চিকিৎসক। গড়ে, প্রতি বছর, প্রদেশটি মাত্র ৮৪ জন ডাক্তার নিয়োগ করে, যেখানে প্রকৃত চাহিদা অনেক বেশি।
১৬তম প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেসের রেজোলিউশন অনুসারে, ২০৩০ সালের মধ্যে, কোয়াং নিনহ প্রতি ১০,০০০ জনে ১৯ জন ডাক্তার রাখার চেষ্টা করছেন (যা ৩,০০০ জনেরও বেশি ডাক্তারের সমতুল্য)। এদিকে, বর্তমানে এই অনুপাত মাত্র ১৭.৪/১০,০০০ জন। উল্লেখযোগ্যভাবে, অর্ধেকেরও বেশি ডাক্তার প্রাদেশিক পর্যায়ে কেন্দ্রীভূত, অন্যদিকে তৃণমূল স্তরে, যেখানে লোকেরা প্রথমে চিকিৎসা পরিষেবা গ্রহণ করে, সেখানে গুরুতর অভাব রয়েছে, ১৪০ টিরও বেশি কমিউন স্বাস্থ্য কেন্দ্রে নিয়মিত ডাক্তার নেই।
স্তরগুলির মধ্যে মানব সম্পদ কাঠামোও অভিন্ন নয়। বাই চাই, ভিয়েতনাম - সুইডেন উওং বি বা প্রাদেশিক জেনারেল হাসপাতালগুলির মতো প্রাদেশিক হাসপাতালগুলি কেন্দ্রীয় স্তরের প্রযুক্তিগত তালিকার ৫০% এরও বেশি আয়ত্ত করেছে, রেফারেল হার মাত্র ০.৮৬%। এদিকে, জেলা এবং তৃণমূল স্তরগুলি এখনও বিশেষায়িত কৌশল বাস্তবায়নে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে, রেফারেল হার এখনও ৩% এরও বেশি।
মানবসম্পদ সমস্যা সমাধানের জন্য, ৮ ডিসেম্বর, ২০২৩ তারিখে, প্রাদেশিক গণপরিষদ ২০২৫ সাল পর্যন্ত জনস্বাস্থ্য সুবিধাগুলিতে ডাক্তারদের কাজ করার জন্য আকৃষ্ট করার নীতির উপর রেজোলিউশন নং ২৮/২০২৩/NQ-HDND জারি করে। এটি এমন একটি নীতি যা প্রদেশের দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশেষ করে প্রত্যন্ত, বিচ্ছিন্ন এবং দ্বীপ অঞ্চলের জন্য চিকিৎসা মানবসম্পদ শক্তিশালী করার দৃঢ় সংকল্পকে স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে। লক্ষ্য হল প্রদেশের ১১টি মেডিকেল ইউনিটে কাজ করার জন্য উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন ডাক্তার সহ ২৯৮ জন ডাক্তারকে আকৃষ্ট করা।
১৮ মাসেরও বেশি সময় ধরে বাস্তবায়নের পর, নীতিটি প্রাথমিকভাবে ইতিবাচক সংকেত রেকর্ড করেছে যখন এটি ৬৫ জন ডাক্তারকে আকৃষ্ট করেছে (২১.৮% পর্যন্ত), যার মধ্যে ৭ জন কমিউন স্বাস্থ্য কেন্দ্রে কর্মরত চিকিৎসকও রয়েছেন। যদিও নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করা হয়নি, এই ফলাফল স্বাস্থ্য মানব সম্পদের যত্ন নেওয়ার ক্ষেত্রে সকল স্তর এবং ক্ষেত্রের সচেতনতা, পদক্ষেপ এবং সংকল্পের স্পষ্ট পরিবর্তন দেখায়।
তবে, স্বাস্থ্য বিভাগের প্রতিবেদন অনুসারে, রেজোলিউশন ২৮ বাস্তবায়ন থেকে আরও দেখা যায় যে এখনও অনেক সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন। নতুন ডাক্তার নিয়োগ এবং গ্রহণের পদ্ধতি এখনও দীর্ঘস্থায়ী, যা আকর্ষণ প্রক্রিয়াকে অকালমৃত করে তোলে। যদিও আর্থিক সহায়তার স্তর সামঞ্জস্য করা হয়েছে, তবুও এটি এখনও বেসরকারি স্বাস্থ্য খাতের সাথে যথেষ্ট প্রতিযোগিতামূলক নয়। আবাসন, বিশেষ প্রশিক্ষণ, ডাক্তারদের পরিবারের জন্য জীবনযাত্রার পরিবেশের মতো সহায়তা নীতিগুলি আসলে আকর্ষণ তৈরি করতে পারেনি। কিছু প্রত্যন্ত অঞ্চলে, সুযোগ-সুবিধা, সরঞ্জাম এবং কর্মপরিবেশ এখনও কঠিন, যা তরুণ ডাক্তারদের দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতিকে প্রভাবিত করে।
১৬তম প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেসে, কোয়াং নিন স্বাস্থ্যসেবার জন্য বেশ উচ্চ লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিলেন, যার মধ্যে রয়েছে: ৬৮টি হাসপাতালের শয্যা/১০,০০০ জন (৬৫টি সরকারি শয্যা/১০,০০০ জন এবং ৩টি বেসরকারি শয্যা/১০,০০০ জন সহ) অর্জন; ১৯ জন ডাক্তার/১০,০০০ জন; ৮ জন বিশ্ববিদ্যালয়ের ফার্মাসিস্ট/১০,০০০ জন; ৩৩ জন নার্স/১০,০০০ জন; জনসংখ্যার ১০০% স্বাস্থ্য বীমায় অংশগ্রহণকারী। রেজোলিউশনটি সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য, ২০২৬-২০৩০ সময়কালে, কোয়াং নিন স্বাস্থ্য খাত স্থানীয় মানবসম্পদ আকর্ষণ এবং বিকাশ উভয়ের মূল লক্ষ্য চিহ্নিত করেছে। যথাযথ সমন্বয়ের সাথে রেজোলিউশন ২৮ বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার পাশাপাশি, প্রদেশটি স্নাতকোত্তর যোগ্যতা সম্পন্ন ডাক্তার, আবাসিক ডাক্তার এবং বিশেষজ্ঞ II আকর্ষণ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া তৈরি করার লক্ষ্য নিয়েছে; স্থানীয়ভাবে বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ ক্লাস খোলার জন্য মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে প্রশিক্ষণের সংযোগ জোরদার করা; একই সাথে, আবাসন, কর্মজীবন উন্নয়নের সুযোগ, আত্মীয়স্বজনের জন্য চাকরি এবং শিশুদের শেখার পরিবেশের উপর দীর্ঘমেয়াদী সহায়তা নীতির উপর মনোযোগ দিন।
স্তরের মধ্যে মানব সম্পদের বরাদ্দও পর্যালোচনা করা হবে এবং যথাযথভাবে সমন্বয় করা হবে, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে ১০০% স্বাস্থ্যকেন্দ্রে নিয়মিত বা খণ্ডকালীন ডাক্তার কাজ করছেন, ধীরে ধীরে শহর ও সুবিধাবঞ্চিত এলাকার মধ্যে ব্যবধান কাটিয়ে উঠবেন। সর্বোচ্চ লক্ষ্য হল পর্যাপ্ত মানব সম্পদ নিশ্চিত করা যাতে অবকাঠামো এবং আধুনিক চিকিৎসা সরঞ্জামে বিনিয়োগের দক্ষতা সর্বাধিক করা যায়, সাইটে চিকিৎসা পরীক্ষা এবং চিকিৎসার ক্ষমতা উন্নত করা যায় এবং এই অঞ্চলে কোয়াং নিন স্বাস্থ্যসেবার শীর্ষস্থান নিশ্চিত করা যায়।
সম্প্রতি, কোয়াং নিন ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল অনুসারে স্বাস্থ্য ব্যবস্থার ব্যবস্থাও সম্পন্ন করেছে। সেই অনুযায়ী, প্রদেশটি হা লং জেনারেল হাসপাতালকে কোয়াং নিন প্রাদেশিক জেনারেল হাসপাতালে একীভূত করেছে; মানসিক স্বাস্থ্য সুরক্ষা হাসপাতালের মানসিক সহায়তা কেন্দ্রকে মানসিক স্বাস্থ্য হাসপাতালে একীভূত করেছে। ডং ট্রিউ, কোয়াং ইয়েন, ভ্যান ডন, তিয়েন ইয়েন এবং মং কাইতে ১৩টি স্বাস্থ্য কেন্দ্রকে ৫টি আঞ্চলিক সাধারণ হাসপাতালের ব্যবস্থা করেছে; একই সাথে ৩টি ইউনিট: সামাজিক কর্ম কেন্দ্র, সামাজিক সুরক্ষা কেন্দ্র এবং বিশেষ পরিস্থিতিতে শিশু সুরক্ষা ও যত্ন সুবিধাকে কোয়াং নিন সামাজিক সহায়তা কেন্দ্রের সাথে একীভূত করেছে। স্বাস্থ্য বিভাগের অধীনে ফুসফুস হাসপাতালটি হা লং মেডিকেল সেন্টারকে একীভূত করার ভিত্তিতে সংগঠিত করা হয়েছিল। ১৭১টি পুরাতন স্বাস্থ্য কেন্দ্র পুনর্বিন্যাসের ভিত্তিতে নতুন স্বাস্থ্য কেন্দ্রগুলিকে ৫৫টি স্বাস্থ্য কেন্দ্র এবং ৯২টি স্টেশনে সংগঠিত করা হয়েছিল, যার মধ্যে ২৬টি স্টেশন যা জনসংখ্যার আকার বা অবস্থানের দিক থেকে আর উপযুক্ত ছিল না, তাদের কার্যক্রম বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল।
স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থার সুবিন্যস্তকরণ, ক্রমবর্ধমান পেশাদার চিকিৎসা, প্রশিক্ষণ এবং কর্মপরিবেশ নীতিমালার সাথে সাথে, স্বাস্থ্যসেবা মানব সম্পদের উন্নয়নে একটি নতুন ধাপ তৈরি করবে। জনগণের জন্য স্বাস্থ্যসেবার মডেল উদ্ভাবনে কোয়াং নিনহের অগ্রণী অবস্থান নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।
সূত্র: https://baoquangninh.vn/doi-moi-co-che-thu-hut-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao-cho-nganh-y-te-3382621.html






মন্তব্য (0)