কাঁঠাল বাগানের মাঝে বসে আধুনিক চাষাবাদের গল্প শুনছিলাম।

শীতাতপ নিয়ন্ত্রিত মিলনায়তনের পরিবর্তে, ডং থাপ প্রদেশের নগু হিয়েপ কম্যুনের ১০২ জন তৃণমূল কৃষক সমিতির সভাপতির সভাটি একটি সবুজ কাঁঠাল বাগানের মাঝে অনুষ্ঠিত হয়েছিল। সেখানে কৃষি বিষয়ক আলোচনা কোনো প্রস্তাবনা বা লক্ষ্যমাত্রা দিয়ে শুরু না হয়ে, বরং জমি, গাছপালা এবং কৃষকদের বাস্তব উদ্বেগ দিয়ে শুরু হয়েছিল।

আর এই বিশেষ প্রেক্ষাপটে, জাতীয় সংসদের প্রাক্তন উপ-সভাপতি কমরেড লে মিন হোয়ানের বক্তব্য কৃষির ভবিষ্যৎ এবং কৃষি সমিতিগুলোতে কর্মরতদের ভূমিকা নিয়ে বহু চিন্তার উদ্রেক করেছে।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কি কৃষকদের রক্ষক হবে?

এপ্রিলের মাঝামাঝি এক সকালে আমরা নগু হিয়েপ কমিউনে পৌঁছালাম, তখন কাঁঠাল গাছের ফাঁক দিয়ে সবে সূর্য উঠছে। কোনো মঞ্চ ছিল না, কোনো প্রজেকশন স্ক্রিনও ছিল না; প্রাদেশিক কৃষক সমিতি এবং ১০২ জন স্থানীয় সমিতির সভাপতির মধ্যে সভাটি সরাসরি একটি বাগানেই অনুষ্ঠিত হয়েছিল।

জাতীয় সংসদের প্রাক্তন ভাইস চেয়ারম্যান লে মিন হোয়ান প্রদেশের ১০২ জন কম্যুন ও ওয়ার্ড-পর্যায়ের কৃষক সমিতির চেয়ারম্যানদের সাথে সাক্ষাৎ করেছেন এবং মতবিনিময় করেছেন।

গাছগুলোর নিচে চেয়ার-টেবিলগুলো সাদামাটাভাবে সাজানো ছিল। মাটি আর পাতার গন্ধ বয়ে আনছিল এক মৃদু বাতাস। এই জায়গাটাই হয়ে উঠল গল্পটির সূচনা।

নিজের উপস্থাপনা শুরু করতে গিয়ে কমরেড লে মিন হোয়ান কোনো প্রতিবেদন বা সারসংক্ষেপে না গিয়ে, বরং তাঁর সামনের দৃশ্যটি দিয়েই শুরু করলেন: "আমরা কোনো প্রশস্ত সভাকক্ষে বসে নেই। আমরা বসে আছি একটি কাঁঠাল বাগানের মাঝখানে..."

সম্ভবত এটাই কৃষকদের প্রকৃত মিলনস্থল। কথা বলার এই সহজ ভঙ্গি শ্রোতাকে তৎক্ষণাৎ কৃষির মূল মর্মের দিকে ফিরিয়ে নিয়ে আসে, যেখানে সকল নীতি ও নির্দেশনাকে শেষ পর্যন্ত মাঠ ও বাগানে সেগুলোর কার্যকারিতা দিয়েই যাচাই করতে হয়।

সেখান থেকে কমরেড লে মিন হোয়ান ভিয়েতনামের কৃষকদের এক গৌরবময় ঐতিহাসিক যাত্রার কথা স্মরণ করেন। একটা সময় ছিল যখন কৃষকেরা শুধু জমিই চাষ করতেন না, বরং জাতির ভাগ্যও নিজেদের কাঁধে বহন করতেন। দিনের বেলায় তাঁরা মাঠে কাজ করতেন, আর রাতে নিজেদের গ্রাম ও দেশকে রক্ষা করতেন।

তাদের কোনো ব্র্যান্ড নেই, কোনো শনাক্তকরণ কোড নেই, কোনো উন্মুক্ত বাজারও নেই, কিন্তু তাদের কাছে অন্য সবকিছুর চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ একটি জিনিস আছে: বিশ্বাস—আগামীকালের ওপর বিশ্বাস, যে ভূমিতে তারা দাঁড়িয়ে আছে তার ওপর বিশ্বাস।

আজ, শান্তি ও সংহতির প্রেক্ষাপটে, কৃষকরা আর বোমা ও গুলির সম্মুখীন হন না, বরং তাঁরা নতুন, আরও জটিল চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছেন: অস্থির বাজার, তীব্র প্রতিযোগিতা, জলবায়ু পরিবর্তন এবং পণ্যের গুণমান ও উৎস শনাক্তকরণের ক্রমবর্ধমান উচ্চ চাহিদা। এই প্রেক্ষাপটে, কেবল অতীত নিয়ে ভাবাই নয়, বরং ভবিষ্যতের পথও সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

কমরেড লে মিন হোয়ান আপাতদৃষ্টিতে একটি সহজ প্রশ্ন উত্থাপন করেছেন, যা মূল বিষয়টিকে স্পর্শ করে: কৃষক সমিতির সভাপতি কি কৃষকদের প্রতিনিধি, নাকি কৃষকদের পথপ্রদর্শক?

বিষয়টা শুধু গাছ লাগানো নয়, বরং বিশ্বাস রোপণ করা।

শনাক্তকরণযোগ্যতা শুধু একটি কিউআর কোড নয়, এটি কৃষকের পক্ষ থেকে সম্মানের একটি প্রতিশ্রুতি।

কৃষি রূপান্তর যন্ত্রপাতি দিয়ে শুরু হয় না, এটি মানসিকতা দিয়ে শুরু হয়।

কৃষকরা উদ্ভাবনকে ভয় পায় না, কিন্তু তারা একা কাজ করতে ভয় পায়।

কৃষক সমিতির প্রত্যেক সদস্য যদি আজীবন শেখার মানসিকতা বজায় রাখেন, তাহলে কৃষকরা পিছিয়ে পড়বেন না।

প্রশ্নটি অনেক তৃণমূল সমিতির কর্মকর্তাদের বাকরুদ্ধ করে দিয়েছিল। কারণ, যদি তাঁরা কেবল প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করতেন, তাহলে সমিতিতে কর্মরত ব্যক্তিরা সহজেই অন্যদের পক্ষ হয়ে কথা বলতে এবং তাদের উদ্বেগগুলো তুলে ধরতে পারতেন।

কিন্তু পথপ্রদর্শন করতে হলে, তাঁদের অবশ্যই কৃষকদের পাশে পাশে চলতে হবে, তাঁদের অনুপ্রাণিত করতে হবে এবং তাঁদের চিন্তাভাবনা ও কর্মপদ্ধতি পরিবর্তনে সাহায্য করতে হবে, আর তা প্রশাসনিক আদেশের মাধ্যমে করা সম্ভব নয়।

"পরিবর্তন আদেশ দিয়ে নয়, বরং বোঝাপড়া এবং সময়োপযোগী পরামর্শের মাধ্যমে আনা উচিত," কমরেড লে মিন হোয়ান জোর দিয়ে বলেন। বাস্তবে, অনেক এলাকায় কৃষি উৎপাদন এখনও ক্ষুদ্র পরিসরের এবং খণ্ডিত। প্রতিটি পরিবারের কাজ করার নিজস্ব পদ্ধতি আছে, প্রত্যেক ব্যক্তির নিজস্ব চাষাবাদের কৌশল রয়েছে। বাজার তথ্যে স্বচ্ছতার অভাব রয়েছে এবং উৎপাদন সংযোগগুলো এখনও দুর্বল।

বিক্রেতারা জানেন না ক্রেতাদের ঠিক কী প্রয়োজন, এবং ক্রেতারাও জানেন না পণ্যগুলো কোথা থেকে আসে। এদিকে, উৎপাদন গুণমান ও স্থায়িত্বের পরিবর্তে উপকরণ ও উৎপাদনশীলতার ওপরই ব্যাপকভাবে নির্ভরশীল থাকে।

"ভূমি ক্লান্ত, জল ক্লান্ত, আর মানুষও ক্লান্ত," কমরেড লে মিন হোয়ানের এই সরল অথচ প্রাণবন্ত অভিব্যক্তি আংশিকভাবে এই বাস্তবতাকেই প্রতিফলিত করে।

“গাছ লাগানো” থেকে “বিশ্বাস গড়ে তোলা”

সেই বাস্তবতা থেকে, গল্পটি আরও একটি মৌলিক দিকনির্দেশনা দেয়: উৎপাদন-কেন্দ্রিক মানসিকতা থেকে কৃষি- অর্থনৈতিক মানসিকতায় পরিবর্তন। আগে কৃষকেরা কেবল ফসল সফল না ব্যর্থ হলো, তা নিয়েই চিন্তিত ছিলেন; এখন তাদের অবশ্যই জিজ্ঞাসা করতে হবে: এই পণ্যটি কোথায় যাবে? কে এটি কিনবে? কে এর ওপর আস্থা রাখবে? এবং তারা কি দ্বিতীয়বার কেনার জন্য ফিরে আসবে?

"বিষয়টি শুধু গাছ লাগানো নয়, বরং বিশ্বাস স্থাপন করা। এটি শুধু পণ্য বিক্রি করা নয়, বরং পণ্যের গল্প বলা" — আলোচনা পর্ব জুড়ে এই বার্তাটির ওপর বারবার জোর দেওয়া হয়েছিল।

উদাহরণস্বরূপ, কমরেড লে মিন হোয়ান সবুজ খোসার জাম্বুরার গল্পটি বর্ণনা করলেন। গ্রামের বাজারের একটি পরিচিত ফল থেকে এটি এখন অস্ট্রেলিয়ার মতো চাহিদাসম্পন্ন বাজারেও জায়গা করে নিয়েছে।

সেই সাফল্য বড় বা সুন্দর জাম্বুরা থেকে আসে না, বরং আসে একটি নিয়ন্ত্রিত উৎপাদন প্রক্রিয়া, পণ্যের সুস্পষ্ট বিবরণ এবং দীর্ঘস্থায়ী আস্থা তৈরির মাধ্যমে। এই নতুন যুগে প্রতিটি কৃষি পণ্যের একটি ‘পরিচয়’ প্রয়োজন: কে এটি উৎপাদন করে, কোথায় এটি উৎপাদিত হয়, এর প্রক্রিয়াটি কেমন এবং এর জন্য কে দায়ী।

শনাক্তকরণযোগ্যতা কেবল একটি কিউআর কোড নয়, বরং একটি প্রতিশ্রুতি। গুণমান, স্বচ্ছতা এবং উৎপাদকের সম্মানের প্রতিশ্রুতি।

কৃষকরা একা এটি অর্জন করতে পারে না। তাই, সমবায়গুলোকে আরও বাস্তবসম্মত উপায়ে পুনর্গঠন করা প্রয়োজন, যা কৃষকদের মধ্যে সংযোগ স্থাপন, তথ্য আদান-প্রদান, ব্র্যান্ড তৈরি এবং বাজারে বিশ্বাসযোগ্যতা বজায় রাখার একটি কেন্দ্র হয়ে উঠবে।

উৎপাদন ও ভোগের ঊর্ধ্বে, গল্পটি একটি বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গিরও ইঙ্গিত দেয়: কৃষি একটি সমন্বিত ক্ষেত্র। একটি বাগান উৎপাদন, পর্যটন, অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষার স্থান হতে পারে।

কমরেড লে মিন হোয়ান নগু হিয়েপ কাঁঠাল বাগানের একটি দিনের চিত্র কল্পনা করেছিলেন: সকালে উৎপাদন, দুপুরে দর্শনার্থীদের স্বাগত জানানো, বিকেলে হাতে-কলমে অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য শিক্ষার্থীদের আগমন এবং সন্ধ্যায় অঞ্চলটি নিয়ে গল্প বলা। সেই প্রেক্ষাপটে, কৃষি কেবল মানুষের জীবনধারণই করে না, বরং আবেগ ও স্মৃতিকেও পুষ্ট করে।

পুরো উপস্থাপনা জুড়েই 'শেখা'র ওপর বারবার জোর দেওয়া হয়েছে। কিন্তু এখানে শেখা বলতে আরও ডিগ্রি অর্জন করা বোঝায় না, বরং পৃথিবী কীভাবে বদলে যাচ্ছে তা বোঝা বোঝায়।

আজকের কৃষি শুধু কোদাল আর লাঙলের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি বাজার, প্রযুক্তি, তথ্য এবং বিশ্বাসের ওপর নির্ভরশীল।

কৃষক সমিতিতে কর্মরত ব্যক্তিরা নিরন্তর জ্ঞানার্জন ছাড়া নতুন প্রেক্ষাপটে কৃষকদের নেতৃত্ব দিতে অসুবিধায় পড়বেন। আর সমিতির প্রত্যেক কর্মকর্তা যদি আজীবন শেখার মানসিকতা বজায় রাখেন, তবে তাঁরা সেই মানসিকতা প্রত্যেক সদস্যের মধ্যে ছড়িয়ে দেবেন।

আলোচনা সভাটি যখন সমাপ্তির দিকে এগোচ্ছিল, তখন কমরেড লে মিন হোয়ান একটি বার্তা দেওয়ার উদ্দেশ্যে অঞ্চলটির নাম, ‘ঙ্গু হিয়েপ’, উল্লেখ করেন: সহযোগিতা, সমন্বয়, আলোচনা, অভিন্ন লক্ষ্য এবং অভিন্ন উদ্দেশ্য।

কমরেড আরেকটি 'সহযোগিতা' যোগ করার প্রস্তাব দিয়েছেন: শিক্ষণ সহযোগিতা। এর অর্থ হলো একসাথে শেখা, একসাথে বোঝা এবং একসাথে বেড়ে ওঠা। এই বার্তাটি শুধু একটি কমিউনের জন্য নয়, বরং বৃহত্তর অর্থে সমগ্র কৃষি খাতের জন্য, যা এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছে।

পুরোনো পথ পরিচিত হলেও তা দিয়ে বেশি দূর যাওয়া কঠিন। নতুন পথ তৈরি করা নানা প্রতিবন্ধকতা নিয়ে আসে, কিন্তু টেকসই উন্নয়নের সুযোগও এনে দেয়।

সূর্য যতই উপরে উঠছিল, কাঁঠাল বাগান ছেড়ে আসার সময়ও গল্পটা অনেকের মনে ঘুরপাক খাচ্ছিল। গল্পটা কোনো বড়সড় স্লোগান নিয়ে ছিল না, বরং ছিল কিছু নির্দিষ্ট বিষয় নিয়ে: মানসিকতা পরিবর্তন, উৎপাদন ব্যবস্থার পুনর্গঠন, আস্থা তৈরি এবং ক্ষুদ্রতম বিষয় দিয়ে শুরু করা।

নগু হিয়েপ কম্যুনের একটি বাগান থেকে শুরু হওয়া আধুনিক কৃষির গল্প এখন আর কোনো কাল্পনিক বিষয় নয়। এর শুরুটা হয় প্রত্যেক কৃষক, প্রত্যেক সমিতির কর্মকর্তার হাত ধরে—যারা মানুষের সবচেয়ে কাছাকাছি, তাদের সবচেয়ে ভালোভাবে বোঝেন এবং সবচেয়ে দ্রুত পরিবর্তন আনতে পারেন।

কোয়াং মিন

উৎস: https://baodongthap.vn/giua-vuon-sau-rieng-nghe-chuyen-lam-nong-thoi-moi-a240013.html