খোলা সমুদ্রের দিকে যাত্রা

৪০ বছরেরও বেশি সময় ধরে সংস্কারের পর ভিয়েতনাম উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করেছে। পূর্বে যেখানে ভিয়েতনামের পণ্য রপ্তানি ছিল খণ্ডিত, এখন সেখানে আন্তর্জাতিকভাবে কার্যক্রম পরিচালনা এবং বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খলে অংশগ্রহণে সক্ষম ব্যবসা প্রতিষ্ঠান রয়েছে।

এতে বোঝা যায় যে, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য বিশ্ববাজারে পৌঁছানোর পথে প্রয়োজন সক্রিয়তা, নমনীয়তা এবং ভিয়েতনামি ব্র্যান্ডগুলোর জন্য একটি মজবুত ভিত্তি প্রদানের লক্ষ্যে রাষ্ট্রের সমর্থন ও বিভিন্ন ব্যবস্থা তৈরি করা।

দ্রুত অগ্রগতি

খুব কম লোকই জানেন যে, জাপানের কোকুয়ো গ্রুপের সাথে চুক্তির মাধ্যমে প্রায় ৫ ট্রিলিয়ন VND মূল্যায়িত হওয়ার আগে থিয়েন লং গ্রুপের শুরুটা ছিল খুবই কঠিন। থিয়েন লং-এর প্রতিষ্ঠাতা জনাব কো গিয়া থো একবার বলেছিলেন যে, তিনি তার ১৩ জনের পরিবারকে ভরণপোষণের জন্য একটি ছোট উৎপাদন কেন্দ্র থেকে ব্যবসা শুরু করেছিলেন, যার সম্বল ছিল মাত্র দুটি সোনার মুদ্রা এবং পণ্য সরবরাহের জন্য একটি পুরনো সাইকেল। শুরুর দিকে, ব্যবসাটিকে মূলধনের প্রচণ্ড চাপ এবং আমদানি করা কলমের তীব্র প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হতে হয়েছিল। মোড় ঘুরে যায় যখন কোম্পানিটি প্রধান জাপানি এবং আমেরিকান ব্র্যান্ডগুলোর উৎপাদন অংশীদার হয়ে ওঠে। বিদেশী অংশীদারদের কঠোর মান নিয়ন্ত্রণের কারণে থিয়েন লং শিখতে, নিজেদের উন্নত করতে এবং নিজেদের অবস্থান প্রতিষ্ঠা করতে সক্ষম হয়। বাজারে বহু বিদেশী ব্র্যান্ডের প্রবেশের ফলে প্রতিযোগিতা আরও তীব্র হয়ে উঠলেও, থিয়েন লং শুধু লেখার সরঞ্জাম ও স্টেশনারির ক্ষেত্রে ভিয়েতনামের শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠান হিসেবেই উঠে আসেনি, বরং ৭০টিরও বেশি দেশ ও অঞ্চলে এর উপস্থিতি রয়েছে। বর্তমানে, কোম্পানির মোট আয়ের ২০% আসে রপ্তানি খাত থেকে।

ভিয়েটেল গ্রুপের একটি ব্র্যান্ড মাইটেল, মিয়ানমারের টেলিযোগাযোগ বাজারে শীর্ষস্থান অধিকার করে আছে। (ছবি: ইন্টারনেট)

থিয়েন লং-এর থেকে ভিন্ন, ভিয়েটেলের 'বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে পড়ার' পথ ছিল বৈদেশিক বিনিয়োগের মাধ্যমে। ২০০৬ সালে, যখন ভিয়েটেল মাত্র দুই বছর ধরে মোবাইল পরিষেবা পরিচালনা করছিল, ভিয়েতনামে টেলিযোগাযোগ বিপ্লব ছিল তার প্রাথমিক পর্যায়ে, এবং বিদেশে যাওয়ার ধারণাটি ছিল সত্যিই দুঃসাহসিক ও ঝুঁকিপূর্ণ। কিন্তু শক্তিশালী হয়ে উঠতে হলে, ক্রমাগত পরিবর্তন ও অভিযোজন করতে হয়। সাহসী যোদ্ধাদের চেতনার মতোই, কেবল সামনে এগিয়ে যাওয়াই পথ, কখনো পিছু হটা নয়; যেখানেই সুযোগ, ভিয়েটেল সেখানেই। অসুবিধা যত বেশি, সুযোগও তত বড়... এই দৃঢ়তা, প্রতিশ্রুতি এবং কৌশলগত দূরদৃষ্টিই ভিয়েটেলের আন্তর্জাতিক বাজারে দ্রুত সম্প্রসারণকে চালিত করেছিল।

ভিয়েটেল গ্লোবালের জেনারেল ডিরেক্টর, মিসেস নগুয়েন থি হোয়া, বলেন যে ভিয়েটেল গ্লোবাল বর্তমানে ৩টি মহাদেশের ১০টি দেশে ১৪ কোটিরও বেশি গ্রাহককে পরিষেবা প্রদান করছে এবং ৭টি বাজারে মোবাইল মার্কেট শেয়ারে শীর্ষস্থান ধরে রেখেছে। কোম্পানিটি গত ১০ বছরে প্রতি বছর গড়ে ২০% রাজস্ব বৃদ্ধির হার অর্জন করেছে, যা বৈশ্বিক টেলিযোগাযোগ শিল্পের গড়ের চেয়ে ৪-৫ গুণ বেশি (গার্টনারের মতে)। ভিয়েটেল গ্লোবাল আন্তর্জাতিক বাজারে ডিজিটাল পরিষেবা, ডিজিটাল ফিনান্স এবং ডিজিটাল রূপান্তরে প্রসারিত হওয়ার ক্ষেত্রেও অগ্রণী ভূমিকা পালন করছে, বিশেষ করে ই-ওয়ালেট খাতে, যেখানে ২০২৪ সালের মধ্যে ৫৭% প্রবৃদ্ধির পূর্বাভাস রয়েছে। আগামী পাঁচ বছরে, ভিয়েটেল গ্লোবাল দুই অঙ্কের প্রবৃদ্ধি বজায় রাখা, অন্তত একটি নতুন বাজার খোলা এবং এআই, ক্লাউড, আইওটি ও সাইবারসিকিউরিটিতে বিনিয়োগ ত্বরান্বিত করার লক্ষ্য রাখে – যা ভিয়েটেল গ্রুপের "গো গ্লোবাল" উন্নয়ন কৌশলের মূল প্রযুক্তি ক্ষেত্র।

কৃষি খাতে, যদি তাজা দুধের বিপ্লব একটি রূপান্তরের সূচনা করে থাকে, তবে ভিয়েতনামের দুধকে বিশ্বে পৌঁছে দেওয়ার স্বপ্নটি শ্রমবীর থাই হুয়ং-এর মহৎ, অবিচল দূরদৃষ্টি, জাতীয় চেতনা এবং বৈশ্বিক আকাঙ্ক্ষার এক জীবন্ত প্রমাণ। রাশিয়ার তুষারাবৃত কালুগা অঞ্চলে, টিএইচ গ্রুপ দুগ্ধ খামার, দুধ প্রক্রিয়াকরণ এবং ফল, সবজি, ঔষধি ভেষজ ও খাদ্যশস্য চাষের প্রকল্প পরিচালনা করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র থেকে আমদানি করা হাজার হাজার অধিক দুধ উৎপাদনকারী গাভী, কয়েক দশক ধরে অনুর্বর থাকা বিশাল মাঠগুলো এখন সবুজ ও উর্বর এবং রাশিয়ায় একটি শীর্ষস্থানীয় বৃহৎ-ক্ষমতাসম্পন্ন দুধ প্রক্রিয়াকরণ প্ল্যান্টের উদ্বোধন, রাশিয়ান ফেডারেশনে টিএইচ ট্রু মিল্ক ব্র্যান্ডের উপস্থিতিকে নিশ্চিত করেছে।

মিস থাই হুয়ং একবার বলেছিলেন: “আমি এমন এক সময়ে রাশিয়া গিয়েছিলাম যখন দেশটি দুধের সংকটে ভুগছিল এবং দুগ্ধজাত পণ্য শুধুমাত্র ইউরোপীয় বাজার থেকে আমদানি করা হতো। রাশিয়ার কয়েকটি টেলিভিশন চ্যানেল আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিল, আমি এমন সময়ে কেন রাশিয়া যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। আমি বলেছিলাম এর দুটি কারণ ছিল। প্রথমত, রাশিয়ার প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে – এমন একটি দেশ যা যুদ্ধের সময় ভিয়েতনামকে সাহায্য করার জন্য কোনো প্রচেষ্টাই বাকি রাখেনি। দ্বিতীয়ত, আমি রাশিয়া গিয়েছিলাম কারণ এটি ছিল ব্যবসার ক্ষেত্রে একটি সুবর্ণ সুযোগ, কৃষিক্ষেত্রে রাশিয়াকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার একটি সুযোগ…” ২০২৫ সাল নাগাদ, টিএইচ গ্রুপ তাদের বিনিয়োগ প্রসারিত করে এবং ব্র্যান্ডটিকে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে নিয়ে আসা ও স্বাস্থ্যকর ভোক্তা প্রবণতা তৈরি করার লক্ষ্যে রাশিয়া, চীন, কম্বোডিয়া, ফিলিপাইন এবং অস্ট্রেলিয়ার মতো অনেক আন্তর্জাতিক বাজারে পণ্য রপ্তানি করেছিল।

টিএইচ গ্রুপের কালুগায় অবস্থিত খামার (রাশিয়ান ফেডারেশন)।

আমাদের শক্তিশালী নীতিমালা প্রয়োজন।

৪০ বছরের সংস্কারের পর, ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো অনেক উল্লেখযোগ্য সাফল্য অর্জন করেছে। বেশ কিছু ভিয়েতনামি প্রতিষ্ঠান আন্তর্জাতিক কার্যক্রম নিয়ে আত্মপ্রকাশ করেছে, যারা বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খলে অংশগ্রহণে সক্ষম। পূর্বোক্ত ব্র্যান্ডগুলো ছাড়াও অন্যান্য উল্লেখযোগ্য উদাহরণের মধ্যে রয়েছে এফপিটি গ্রুপ, যা ৩০টি দেশে উপস্থিত এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপান ও ইউরোপের প্রধান কর্পোরেশনগুলোকে ডিজিটাল রূপান্তর পরিষেবা প্রদান করে; ভিনফাস্ট, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, ইন্দোনেশিয়া ও ভারতে কারখানা স্থাপন করেছে; এবং ভিনামিল্ক, যা রাশিয়া, লাওস ও কম্বোডিয়ায় তার ক্লোজড-লুপ ফার্ম মডেল চালু করেছে। জাতীয় পরিসংখ্যান অফিসের মতে, ২০১৯ থেকে ২০২৪ সালের মধ্যে, ভিয়েতনামি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর দ্বারা প্রতি বছর প্রায় ১৫০টি নতুন বৈদেশিক বিনিয়োগ প্রকল্প চালু করা হয়েছে, যার মোট নিবন্ধিত মূলধন ৬০০ মিলিয়ন থেকে ১ বিলিয়ন মার্কিন ডলার পর্যন্ত।

যদিও এই প্রবণতা স্পষ্টভাবে দেখা দিয়েছে, বিশ্ব বাজারে ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর যাত্রাপথে এখনও একটি মজবুত ভিত্তির অভাব রয়েছে এবং এটি অনেক সীমাবদ্ধতার সম্মুখীন। বিশেষ করে, আন্তর্জাতিক বাজারে ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর ব্র্যান্ড পরিচিতি সীমিত, যা নির্দিষ্ট কিছু খাতে কেন্দ্রীভূত; কিছু ব্যবসার কেবল আঞ্চলিক বা আংশিক বৈশ্বিক স্বীকৃতি রয়েছে। রপ্তানি ঋণ এবং বৈদেশিক বিনিয়োগ সহায়তা কম, যা প্রধানত রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন প্রতিষ্ঠানগুলোতে কেন্দ্রীভূত। ‘রপ্তানি শক্তিধর দেশগুলোর’ তুলনায় রপ্তানি সহায়ক সরবরাহ ব্যবস্থা এখনও অনুন্নত, যা প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা কমিয়ে দেয়। বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং মানবসম্পদ উন্নয়নে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সহায়তাকারী নীতিগুলো এখনও কার্যকর নয়... এই ‘বাধাগুলো’ বিশ্ব বাজারে যাত্রাপথে ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে তাদের সম্ভাবনা এবং অভ্যন্তরীণ শক্তিকে সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগাতে বাধা দেয়।

উৎস: সাধারণ পরিসংখ্যান দপ্তর (অর্থ মন্ত্রণালয়) গ্রাফিক্স: kinhtedothi.vn

বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত পলিটব্যুরোর ৪ মে, ২০২৫ তারিখের ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নং রেজোলিউশন বাস্তবায়নের অংশ হিসেবে, প্রধানমন্ত্রী শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়কে "গো গ্লোবাল - আন্তর্জাতিক বাজার জয়" কর্মসূচি প্রণয়নের দায়িত্ব দিয়েছেন। এই কর্মসূচির মূল নীতি হলো বেসরকারি খাতের একীকরণ ও আন্তর্জাতিকীকরণের চালিকাশক্তি হিসেবে সক্রিয়ভাবে প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বৃদ্ধি করা, আন্তর্জাতিক বাজারের জন্য পণ্য ও পরিষেবা তৈরি, সরবরাহ এবং বৈশ্বিক মূল্য শৃঙ্খলে আরও গভীরভাবে একীভূত হওয়া। এই কর্মসূচির আরেকটি লক্ষ্য হলো অর্থনীতিতে একটি নতুন ভাবমূর্তি তৈরি করা, যা প্রক্রিয়াকরণ, সংযোজন এবং রপ্তানির পরিবর্তে "মেক ইন ভিয়েতনাম" পণ্যের উপর ভিত্তি করে একটি রপ্তানিকারক রাষ্ট্রে পরিণত হবে।

শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের মতে, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো নির্মাণে সরকারের ভূমিকার পাশাপাশি এমন একদল উদ্যোক্তা তৈরি ও গড়ে তোলা প্রয়োজন, যারা হবেন সাহসী, বুদ্ধিমান, প্রযুক্তি-সচেতন, বৈশ্বিক মানসিকতাসম্পন্ন, দ্রুত মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতাসম্পন্ন এবং আন্তর্জাতিক বাজারের সংস্কৃতি, আইন ও চাহিদা সম্পর্কে গভীর জ্ঞান রাখেন। ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে অত্যন্ত সক্রিয় ও সৃজনশীল হতে হবে এবং ‘গো গ্লোবাল’-কে একটি চেতনা ও সংস্কৃতিতে পরিণত করতে হবে।

সীমিত অভ্যন্তরীণ সম্পদ ও বাজারের প্রেক্ষাপটে, শক্তিশালী প্রবৃদ্ধির একমাত্র পথ হলো বৃহত্তর সুযোগের সন্ধানে বিশ্ব বাজারে প্রবেশ করা। মানসিকতার এই পরিবর্তনকে সহজতর করার জন্য, “গো গ্লোবাল - কনকারিং ইন্টারন্যাশনাল মার্কেটস” কর্মসূচিটি ব্যবসায়িক পরিবেশের উন্নতি এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক অর্থনীতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বাজার ও সম্পদের উন্নয়নকে পূর্বশর্ত হিসেবে চিহ্নিত করেছে। এটি বেসরকারি খাতকে যুক্তিসঙ্গত খরচে ঋণ, জমি, অবকাঠামো এবং বিজ্ঞান ও প্রযুক্তিতে পূর্ণ ও সুবিধাজনক প্রবেশাধিকার প্রদান করে।

উৎস: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html