নাইন্টি-সিক্সটিন-এ '৫টি জানা' পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বাস্তবায়নের কার্যকারিতা

প্রত্যেক সৈনিকের রাজনৈতিক প্রেক্ষাপট ও পারিবারিক পরিস্থিতি জানা; তাদের চিন্তাভাবনা, অনুভূতি ও আকাঙ্ক্ষা বোঝা; তাদের সামর্থ্য ও যোগ্যতা জানা; তাদের প্রতিভা, শক্তি ও ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য জানা; তাদের সামাজিক সম্পর্ক এবং দৈনন্দিন কার্যকলাপ জানা… এই বিষয়গুলোই সৈন্যদের আদর্শকে নিবিড়ভাবে পরিচালনা করার জন্য অপরিহার্য। এটিকে ৯১৬তম এয়ার রেজিমেন্ট, ৩৭১তম এয়ার ডিভিশন, এয়ার ডিফেন্স - এয়ার ফোর্স কমান্ড-এ সৈন্য ব্যবস্থাপনার আদর্শগত কাজের বহুমুখী চাবিকাঠি হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, মানুষের চিন্তাভাবনা পরিচালনা করা একটি প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ এবং অত্যন্ত কঠিন কাজ। নেতিবাচক চিন্তাভাবনা দূর করতে এবং কর্মীদের মূল সমস্যা ও তাদের গোপন উদ্বেগগুলো বোঝানোর জন্য শুধু কয়েকটি কথা বলা বা একদিন বা এক সপ্তাহের জন্য উৎসাহ দেওয়াই যথেষ্ট নয়। কার্যকর হতে হলে, এটি উপযুক্ত সময়ে ধারাবাহিকভাবে করে যেতে হবে।

৯১৬তম বিমান বাহিনী রেজিমেন্টের রাজনৈতিক কমিশনার কর্নেল নগুয়েন থান বিনের এটাই অভিমত। তাঁর মতে, একটি ইউনিটকে চিন্তা ও কর্মে স্থিতিশীল এবং অত্যন্ত ঐক্যবদ্ধ হতে হলে, কর্মীদের একে অপরকে জানা আবশ্যক। এর মূল কথা হলো, কর্মকর্তাদের, বিশেষ করে সকল স্তরের নেতৃত্ব পদে থাকা ব্যক্তিদের, তাদের অধস্তনদের সম্পর্কে 'তাদের জানা পাঁচটি বিষয়' অবশ্যই থাকতে হবে।

৯১৬তম বিমান বাহিনী রেজিমেন্টের মহিলা সমিতি তরুণ পাইলটদের তাদের অভিযান শুরু করার আগে উৎসাহিত করে।

রেজিমেন্টের নেতা ও কমান্ডাররা অফিসার ও সৈন্যদের সাথে মতবিনিময়, আলোচনা এবং প্রথাগত আলাপ-আলোচনায় অংশগ্রহণ করেন।

সুতরাং আমরা কীভাবে ‘৫টি জ্ঞাতব্য বিষয়’ কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করতে পারি? আমি জিজ্ঞাসা করলাম। ৯১৬তম বিমান বাহিনী রেজিমেন্টের কমান্ডার কর্নেল তা মং ভু জানালেন: “অতীতের ঘটনা থেকে শিক্ষা নিয়ে, ইউনিটের সকল স্তরের পার্টি কমিটি ও কমান্ডারগণ সকল কার্যক্রমে আদর্শিক কাজকে অগ্রাধিকার দিতে সর্বসম্মতভাবে একমত হয়েছেন। বিশেষ করে, আমরা স্থির করেছি যে ‘৫টি জ্ঞাতব্য বিষয়’ পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বাস্তবায়ন করা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ও মৌলিক কাজ।”

রেজিমেন্টের নেতা ও কমান্ডাররা সৈন্যদের সাথে বৃক্ষরোপণে যোগ দেন।

‘পঞ্চ জ্ঞান’ নীতি কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য রেজিমেন্ট বিভিন্ন পদ্ধতি ও আঙ্গিকের মাধ্যমে তার প্রচেষ্টা জোরদার করেছে: সরাসরি সভা ও মতবিনিময়; সাধারণ ও ব্যক্তিগত শিক্ষা; সৈন্যদের নিবিড় পর্যবেক্ষণ, তাদের কথা, অঙ্গভঙ্গি ও কার্যকলাপ লক্ষ্য করা; তাদের আদর্শগত অবস্থার নিয়মিত মূল্যায়ন; প্রতিটি ইউনিটের অভ্যন্তরীণ সংগঠনগুলোর ভূমিকাকে কাজে লাগানো; এবং পরোক্ষ পদ্ধতি যেমন: ব্যক্তিগত ইতিহাস অনুসন্ধান, বন্ধু, কমরেড ও আত্মীয়দের কাছ থেকে মতামত গ্রহণ...। তবে, সর্বাগ্রে, সকল স্তরের পার্টি কমিটি ও ক্যাডারদের অবশ্যই সৈন্যদের জন্য রাজনৈতিক শিক্ষা এবং আদর্শগত দিকনির্দেশনার অবস্থান, ভূমিকা ও গুরুত্ব সম্পর্কে একটি সঠিক ধারণা থাকতে হবে। এই কাজের ফলাফল তাৎক্ষণিকভাবে ‘দৃশ্যমান’ নাও হতে পারে, কিন্তু এটি প্রত্যেক সৈন্যের সচেতনতা, মনোভাব, প্রেরণা এবং নির্দিষ্ট আচরণের উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। এই পদ্ধতি ও পন্থাগুলোর নমনীয় এবং কার্যকর বাস্তবায়নের জন্য একটি সঠিক ধারণা অপরিহার্য।

বিমান বাহিনী রেজিমেন্ট ৯১৬-এর রাজনৈতিক কমিশনার কর্নেল নগুয়েন থান বিন আরও বলেন: “আমাদের মতে, অন্যতম প্রধান বিষয় হলো প্রতিটি পার্টি কমিটি, প্রতিটি সংস্থা এবং প্রতিটি ইউনিটকে অবশ্যই সৈন্যদের আদর্শগত পরিস্থিতি বোঝা ও পরিচালনা করার কাজটি ভালোভাবে করতে হবে। এটিকে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা সৈন্যদের আদর্শ শিক্ষা ও নির্দেশনা প্রদানের কাজের সমস্ত পর্যায় ও পদক্ষেপকে প্রভাবিত করে। প্রতিটি স্তরে আদর্শ বোঝা ও পরিচালনার ক্ষেত্রে শুধু প্রধান বিষয়গুলোর ওপরই মনোযোগ দিলে চলবে না, বরং প্রত্যেক সৈনিকের নির্দিষ্ট মনস্তাত্ত্বিক প্রকাশগুলোর প্রতিও মনোযোগ দিতে হবে। যখন সকল স্তরের ক্যাডাররা সৈন্যদের আদর্শ সম্পর্কে দৃঢ় ধারণা রাখবেন, দ্রুত উদ্ভূত সমস্যাগুলো শনাক্ত করবেন এবং সঠিক মূল্যায়ন ও পূর্বাভাস দিতে পারবেন, তখনই কেবল উপযুক্ত শিক্ষামূলক, হস্তক্ষেপমূলক এবং মোকাবিলার সমাধান বাস্তবায়ন করা সম্ভব হবে। সুতরাং, এটি একটি অত্যন্ত কঠিন ও জটিল কাজ, যার জন্য প্রতিটি লক্ষ্য গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য এবং অর্পিত কাজের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে কঠোর, বৈজ্ঞানিক নেতৃত্ব ও নির্দেশনা প্রয়োজন। আদর্শগত কাজের পাশাপাশি ‘৫টি জানা’ (5 Knows) কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা অপরিহার্য।” সৈন্য ব্যবস্থাপনা ইউনিটের অফিসার ও সৈন্যদের আদর্শিক ও মনস্তাত্ত্বিক পরিস্থিতি স্থিতিশীল করতে অবদান রাখবে, যা তাদেরকে নিজেদের প্রকৃতি, বৈশিষ্ট্য ও কর্তব্য সঠিকভাবে বুঝতে, নিজেদের সংকল্প নির্ধারণ করতে এবং সকল পরিস্থিতিতে দায়িত্ব গ্রহণ ও সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রস্তুত থাকতে সাহায্য করবে; একই সাথে, এটি তাদের ইতিবাচক, সক্রিয় ও সৃজনশীল মনোভাবকে উৎসাহিত করবে, প্রতিকূলতা কাটিয়ে উঠতে এবং অর্পিত দায়িত্ব সফলভাবে সম্পন্ন করতে সহায়তা করবে।

জানা যায় যে, টানা তিন বছর (২০২৩ থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত) বিমান বাহিনী রেজিমেন্ট ৯১৬-এর পার্টি কমিটি স্বচ্ছ, শক্তিশালী এবং অনুকরণীয় মর্যাদা অর্জন করেছে। আদর্শগত কাজ সম্পর্কিত কোনো গুরুতর ঘটনা এই ইউনিটে ঘটেনি। তাহলে কি এই সমস্ত ফলাফল আদর্শগত কাজ থেকেই এসেছে? আমি যখন এই প্রশ্নটি করি, তখন রেজিমেন্টের পার্টি কমিটির স্থায়ী কমিটির অধিকাংশ কমরেড সর্বসম্মতভাবে একমত হন যে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে রেজিমেন্টের সামগ্রিক ফলাফলে ‘৫টি নীতি’-র কার্যকর বাস্তবায়ন একটি উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে। এটি ভবিষ্যতে আরও দৃঢ়ভাবে, ভালোভাবে এবং কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য ইউনিটের কাছে একটি মূল্যবান অভিজ্ঞতাও বটে।

উৎস: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-tu-thuc-hien-triet-de-5-biet-o-chin-muoi-sau-1038483