কার্যকরী নেটওয়ার্কিং স্পেস

সম্প্রদায়-স্তরের ব্যবসায়িক ও স্টার্টআপ সমিতিগুলো ক্রমশ একই ধরনের চাহিদা, শিল্প বা উন্নয়ন অভিমুখ সম্পন্ন প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে নেটওয়ার্কিং এবং বাস্তবসম্মত ও টেকসই সহযোগিতা গড়ে তোলার পরিসরে পরিণত হচ্ছে।

ব্যবসায়িক সভা পারস্পরিক যোগাযোগের সুযোগ বৃদ্ধি করে, যা সহযোগিতামূলক উন্নয়নের পথ প্রশস্ত করে। ছবি: ফান ভিন

আসুন সুযোগ সৃষ্টি করতে মিলিত হই।

ফু বিন সমবায়ের (তাম জুয়ান কম্যুন) পরিচালক, জনাব ভো হং লং মনে করেন যে, বেশিরভাগ ছোট ব্যবসার নিজস্ব শক্তি থাকলেও, সংযোগ ছাড়া সেই শক্তিগুলোকে বাজারের সুযোগে পরিণত করা খুব কঠিন। কিছু প্রতিষ্ঠান উৎপাদনে পারদর্শী হলেও বিক্রয়ে দুর্বল, কিছু বিপণনে শক্তিশালী হলেও তাদের পণ্যের স্থিতিশীল সরবরাহের অভাব রয়েছে, আবার গ্রাহক থাকা সত্ত্বেও অনেক জায়গায় টেকসইভাবে সরবরাহযোগ্য পণ্যের অভাব রয়েছে। ব্যবসায়িক সম্প্রদায়ে অংশগ্রহণ এই বিচ্ছিন্ন সংযোগগুলোকে যুক্ত করতে সাহায্য করেছে।

পুঁজির অভাব, বাজারের অভাব এবং সমমনা মানুষের অভাবে স্থানীয়ভাবে ব্যবসা শুরু করা খুবই চাপযুক্ত। একা কাজ করলে সহজেই হতাশ হয়ে পড়া যায়, কিন্তু একটি কমিউনিটি থাকলে অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার, বিক্রিতে সমর্থন পাওয়ার এবং নিজের ভুল সম্পর্কে সতর্ক করার জন্য মানুষ থাকে। অনেক সুযোগই আসলে খুব সাধারণ সাক্ষাৎ থেকে আসে, যেমন ক্লাবের মিটিং বা বাণিজ্য মেলায় যোগদান। অনেক সহযোগিতামূলক মডেলই ব্যবসা শুরু করার আগে মানুষের একে অপরের সাথে পরিচিত হওয়ার মাধ্যমে শুরু হয়,” লং বলেন।

লাকো অ্যাপের গল্পটি ছোট স্টার্টআপগুলোর জন্য স্থানীয় নেটওয়ার্কের ভূমিকাও স্পষ্টভাবে তুলে ধরে। লাকো অ্যাপের প্রতিষ্ঠাতা (হোয়া কুয়ং ওয়ার্ড) জনাব হা নহাত আন বলেন যে, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম মডেলে সঠিক অংশীদার খুঁজে পাওয়াই ব্যবসার পরিচালনগত সম্ভাব্যতা সরাসরি নির্ধারণ করে।

তার মতে, বর্তমানে ব্যবসায়িক সংগঠনগুলোর অন্যতম শ্রেষ্ঠ অবদান হলো সদস্যদের মধ্যে আস্থা তৈরি করা, কারণ অনেক প্রাথমিক সহযোগিতাই বড় কোনো পরিকল্পনা থেকে আসে না, বরং একটি বৈঠক বা পরিচয়ের মাধ্যমেই শুরু হয়।

“একবার ইয়ং এন্টারপ্রেনারস অ্যাসোসিয়েশনের একটি অনুষ্ঠানে আমি একটি সিফুড রেস্তোরাঁ চেইনের মালিকের সাথে একই টেবিলে বসেছিলাম। প্রায় ২০ মিনিট কথা বলার পর, আমরা তাদের একটি রেস্তোরাঁয় ড্রাইভার-টু-রাইড সার্ভিসটি চালু করার ব্যাপারে সম্মত হই। আজ পর্যন্ত, সেই চেইনটি ল্যাকোর অন্যতম বৃহত্তম অর্ডার-আহরণকারী অংশীদার হয়ে উঠেছে,” আন স্মৃতিচারণ করেন।

তবে, জনাব আন-এর মতে, অনেক ব্যবসায়িক সমিতিতে এখনও ক্রমবর্ধমান ব্যবসাগুলোর জন্য সুসংগঠিত নেটওয়ার্কিং ব্যবস্থার অভাব রয়েছে। অধিকাংশ সংযোগ এখনও ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল, অথচ নেটওয়ার্কিং প্রক্রিয়াকে আরও কার্যকর করতে ব্যবসাগুলোর এখন আরও বেশি সদস্য ডেটাবেস, চাহিদা ও যোগান শনাক্ত করার সিস্টেম এবং বাস্তববাদী পরামর্শদাতাদের নেটওয়ার্ক প্রয়োজন।

কমিউন পর্যায়ে সৃজনশীল স্টার্টআপ সমিতি প্রতিষ্ঠা সংযোগ বিকাশের ভিত্তি তৈরি করে। (ছবিতে: নগু হান সন ওয়ার্ডের সৃজনশীল স্টার্টআপ সমিতির ২০২৬-২০৩১ মেয়াদের প্রতিষ্ঠাকালীন সম্মেলন। ছবি: ডানাং স্টার্টআপ)

নেতৃত্বের ভূমিকার ওপর জোর দিন।

ডিয়েন বান বাক ওয়ার্ডের ব্যবসা ও স্টার্টআপ সমিতির চেয়ারম্যান, জনাব ফাম খাক থিন মনে করেন যে, বর্তমানে সমিতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা হলো স্থানীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা, যেখানে তারা মিলিত হতে, একে অপরকে বুঝতে এবং সহযোগিতার জন্য আস্থা গড়ে তুলতে পারে। ছোট ব্যবসাগুলোর জন্য, একে অপরের সাথে গ্রাহক, পণ্যের উৎস, অভিজ্ঞতা বা বিতরণ ব্যবস্থা ভাগ করে নেওয়ার ক্ষেত্রে আস্থা প্রায় প্রথম শর্ত।

সম্প্রতি, ডিয়েন বান বাক ওয়ার্ডে এমন কিছু গোষ্ঠী গড়ে উঠতে শুরু করেছে যারা ওসিওপি (এক সম্প্রদায় এক পণ্য), পরিবেশবান্ধব কৃষি এবং গোষ্ঠীভিত্তিক পর্যটনের মতো নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে সহযোগিতা করছে। যদিও এখনও ছোট পরিসরে, এই গোষ্ঠীগুলো দেখাচ্ছে যে স্থানীয় ব্যবসাগুলো ধীরে ধীরে ব্যক্তিকেন্দ্রিক মানসিকতা থেকে বেরিয়ে এসে মূল্য শৃঙ্খলের প্রতিটি পর্যায়ে একে অপরকে সমর্থন করার দিকে ঝুঁকছে।

এটা লক্ষণীয় যে, সমিতির ভূমিকা এখন আর শুধু সদস্য সংগ্রহেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং উপযুক্ত সংযোগ স্থাপনে পথনির্দেশনার জন্য প্রতিটি ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর শক্তি ও দুর্বলতাও চিহ্নিত করতে হবে। ভালো পণ্য আছে এমন একটি সমবায় প্রতিষ্ঠানের গণমাধ্যমের সঙ্গে সাক্ষাৎ করা প্রয়োজন, এবং বিক্রয় চ্যানেল আছে এমন একটি ব্যবসার জন্য আরও স্থিতিশীল সরবরাহের উৎস প্রয়োজন...", জনাব থিন বলেন।

স্থানীয় প্রেক্ষাপট তুলে ধরে তাম কি ওয়ার্ডের ব্যবসা ও সৃজনশীল স্টার্টআপ সমিতির চেয়ারম্যান জনাব ত্রান কুয়াং ভু বলেন যে, সদস্যদের আরও কার্যকরভাবে সহায়তা করার জন্য ব্যবসায়িক সমিতিগুলোকেই তাদের কার্যপদ্ধতিতে আরও বেশি পেশাদারিত্ব ও ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার দিকে পরিবর্তন আনতে হবে।

সহায়ক কর্মসূচিগুলোকে অযথা বিক্ষিপ্ত না করে, সমন্বিত ও সম্পদ-বণ্টনমূলক হতে হবে এবং বিদ্যমান প্রশিক্ষণ ও নেটওয়ার্কিং কর্মসূচিগুলোকে কাজে লাগাতে হবে। অনেক ক্ষুদ্র ব্যবসা এমন কর্মসূচি প্রত্যাশা করে যা প্রকৃত বাজার সুযোগ, অর্ডার এবং নির্দিষ্ট সহযোগিতামূলক প্রকল্প তৈরি করতে পারে।

বাস্তবে, অনেক তৃণমূল ব্যবসায়িক সমিতির ভূমিকা পারস্পরিক আলাপ-আলোচনা ও যোগাযোগের স্থান থেকে ক্রমশ উন্নয়নের জন্য সম্পদ সংযোগকারী মধ্যস্থতাকারীতে রূপান্তরিত হচ্ছে। যেহেতু ক্ষুদ্র ব্যবসাগুলোর ক্রমবর্ধমানভাবে আরও বাজার, প্রযুক্তি এবং শিল্প অংশীদারের প্রয়োজন হচ্ছে, তাই কম্যুন ও ওয়ার্ড পর্যায়ের সুসংগঠিত সমিতিগুলো স্থানীয় ব্যবসাগুলোর জন্য আরও শক্তিশালী সংযোগ তৈরি করতে পারে," মিঃ ভু বলেন।

উৎস: https://baodanang.vn/khong-gian-ket-noi-hieu-qua-3336222.html