স্থানীয় নেতৃত্বের বাইরে - উদ্ভাবনের জন্য চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ

২০২৫-২০৩০ মেয়াদের জন্য কেন্দ্রীয় কমিটির অধীনে সরাসরি পার্টি কংগ্রেসের কাজের পরিস্থিতি এবং ফলাফল এবং আগামী সময়ের বেশ কয়েকটি কাজের উপর ৩১ অক্টোবর, ২০২৫ তারিখের উপসংহার ২০১-এ, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয় অনুরোধ করেছে যে ১৫ ডিসেম্বরের আগে, পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান, পরিদর্শন কমিটির চেয়ারম্যান এবং প্রদেশের প্রধান পরিদর্শকের ১০০% পদ স্থানীয় জনগণ হতে পারবে না।

ভিয়েতনামের রাজনৈতিক ব্যবস্থায়, প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান স্থানীয় পর্যায়ে উন্নয়নের দিকনির্দেশনা এবং ব্যবস্থাপনার মান নির্ধারণ করেন। পরিদর্শন কমিটির চেয়ারম্যান পার্টিতে শৃঙ্খলা নির্ধারণ করেন। প্রধান পরিদর্শক প্রশাসনিক যন্ত্রপাতিতে সততা নির্ধারণ করেন। যখন এই তিনজন কর্মকর্তাই স্থানীয় মানুষ নন, তখন বস্তুনিষ্ঠ, নিরপেক্ষভাবে এবং গোষ্ঠীগত স্বার্থের ঊর্ধ্বে বিষয়গুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা অনেক বেশি হবে...

এই সিদ্ধান্তটি কর্মীদের কাজে পার্টির কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং স্থানীয়ভাবে সাংগঠনিক যন্ত্রপাতির অখণ্ডতার প্রতি দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করে।

পূর্বে, পলিটব্যুরো কর্মী নীতিতে "স্বজনপ্রীতি" পরিস্থিতি এড়াতে একটি কঠোর নিয়ম জারি করেছিল। এটি হল ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ এবং কর্মীদের কাজে দুর্নীতি ও নেতিবাচকতা প্রতিরোধ ও মোকাবেলা সম্পর্কিত ১১ জুলাই, ২০২৩ তারিখের প্রবিধান নং ১১৪-কিউডি/টিডব্লিউ।

পলিটব্যুরো শর্ত দেয় যে পারিবারিক সম্পর্কযুক্ত ব্যক্তিদের একই সময়ে নিম্নলিখিত পদগুলিতে নিযুক্ত করা যাবে না: পার্টি কমিটির একই স্থায়ী কমিটির সদস্য, পার্টি নির্বাহী কমিটি, পার্টি প্রতিনিধিদল; সংস্থা এবং ইউনিটগুলির যৌথ নেতৃত্ব; একই এলাকা, সংস্থা বা ইউনিটের প্রধান এবং উপ-প্রধান; পার্টি কমিটির প্রধান বা প্রশাসনিক সংস্থার প্রধান এবং অভ্যন্তরীণ বিষয়, পরিদর্শন, অর্থ, ব্যাংকিং, কর, শুল্ক, শিল্প ও বাণিজ্য, বিনিয়োগ পরিকল্পনা, প্রাকৃতিক সম্পদ এবং পরিবেশ, সামরিক, পুলিশ, আদালত এবং কেন্দ্রীয় পর্যায়ে বা একই স্তরে প্রকিউরিসি সহ সংস্থাগুলির প্রধান।

নিয়ম ১১৪ স্পষ্টভাবে বলে যে, নিজের পদ ও ক্ষমতার সুযোগ নেওয়া এবং অপব্যবহার করার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে নিজের এবং পরিবারের সদস্যদের মর্যাদা এবং প্রভাব ব্যবহার করে নিজের ইচ্ছানুযায়ী সিদ্ধান্ত নেওয়া, নির্দেশনা দেওয়া, পরামর্শ দেওয়া, প্রস্তাব দেওয়া এবং ভোট দেওয়া; পরিবারের সদস্য বা নিকটাত্মীয়দেরকে নিজের পদ, ক্ষমতা এবং প্রতিপত্তির সুযোগ নিয়ে কর্মীদের কাজের পর্যায়ে প্রভাব বিস্তার, হস্তক্ষেপ এবং হস্তক্ষেপ করার অনুমতি দেওয়া।

তবে, যদি আমরা বলি যে পলিটব্যুরোর নেতাদের "স্থানীয়করণ" করার অনুরোধ কেবল "একটি পরিবারের কর্মকর্তা হওয়া" এড়াতে, তাহলে এটি কেবল আংশিক সত্য। অন্য গুরুত্বপূর্ণ অংশটি হল দেশের সমস্ত অঞ্চলে পরিণত হওয়ার জন্য কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং চ্যালেঞ্জ করা, "শত শত পরিবারের সেবা করার" মানসিকতা নিয়ে নেতাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া।

কর্মকর্তারা, বিশেষ করে তরুণ নেতারা, যদি তারা শুধুমাত্র একটি পরিচিত কর্মপরিবেশে থাকেন, তাহলে সহজেই স্থবিরতা, আত্মনিবেদিতপ্রাণতা এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা বিকাশের দিকে পরিচালিত করবে না। তাদের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হবে এবং তাদের "নতুন জন্মভূমি"-তে বিকাশের সুযোগ দিতে হবে, কারণ রাষ্ট্রপতি হো চি মিন যেমন শিখিয়েছিলেন, "কঠিন প্রশিক্ষণ সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়"।

তবে, স্থানান্তরিত ক্যাডাররা নতুন ক্ষেত্রে অনেক সমস্যার সম্মুখীন হবেন যেমন স্থানীয় সংস্কৃতি এবং মনোবিজ্ঞান না বোঝা, "অলিখিত নিয়ম", কাজ শুরু করার জন্য ভালো কর্মী না থাকা; লুকানো বাধা, এমনকি বিচ্ছিন্নতার মুখোমুখি হতে হতে পারে...

অতএব, ক্যাডারদের ক্ষমতা, সাহস এবং দৃষ্টিভঙ্গির পাশাপাশি, প্রক্রিয়া এবং নীতিগুলিকে নিখুঁত করা, একটি কর্ম পরিবেশ এবং প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা তৈরি করা, চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস, স্বার্থের দ্বন্দ্ব বা একটি "অদ্ভুত দেশে লুকানো প্রতিক্রিয়া" থেকে ভীত না হয়ে, বহু বছর ধরে বিদ্যমান "প্রতিবন্ধকতা" স্পর্শ করতে প্রস্তুত থাকার মনোভাবকে উৎসাহিত করাও প্রয়োজন...

একই সাথে, ঘূর্ণায়মান নেতাদের তাদের দৃঢ় সংকল্পকে বাস্তবে রূপান্তরিত করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় প্রয়োজন, সম্ভবত 3-5 বছর। দ্রুত ফলাফল দাবি করার জন্য অধৈর্য হবেন না, "জোরপূর্বক পাকা", "লাল কিন্তু পাকা নয়" পরিস্থিতি এড়িয়ে চলুন...

নতুন স্বদেশে ঐক্যের কেন্দ্রবিন্দু হওয়ার জন্য হৃদয়, দৃষ্টিভঙ্গি এবং ক্ষমতাসম্পন্ন সঠিক ক্যাডার নির্বাচন করার জন্য, ক্যাডার মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি সঠিক এবং বস্তুনিষ্ঠ হতে হবে, যা পলিটব্যুরোর ৮ অক্টোবর, ২০২৫ তারিখের ক্যাডার ব্যবস্থাপনা এবং পরিকল্পনা, নিয়োগ, মনোনয়ন, সাময়িকভাবে কাজ থেকে বরখাস্ত, পদ থেকে বরখাস্ত, পদত্যাগ এবং ক্যাডারদের বরখাস্তের বিকেন্দ্রীকরণ সম্পর্কিত প্রবিধান নং ৩৭৭-কিউডি/টিডব্লিউ-এর চেতনা এবং বিষয়বস্তু অনুসারে হওয়া উচিত।

প্রাদেশিক নেতাদের আবর্তনকে দুই-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেলের সাথেও যুক্ত করা দরকার, যখন সরকার প্রধানের সচেতনতা এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপের ভূমিকা আগের চেয়ে বেশি জোরদার করা হয়।

২০২৫ সালের নভেম্বরের প্রথম দিকে, প্রদেশ এবং কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত শহরগুলির পিপলস কমিটির ৩৪ জন চেয়ারম্যানের মধ্যে ২০ জনকে বদলি করা হয়েছিল এবং ১৫ ডিসেম্বরের মধ্যে পরিকল্পনা অনুসারে কাজ সম্পন্ন করা হবে।

এদের মধ্যে আছেন এমন কর্মকর্তা যারা অনেক দূরে বদলি হয়েছেন, যেমন ক্যান থো শহরের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান ট্রুং কান টুয়েন, যার জন্মস্থান থান হোয়া প্রদেশ; ডাক লাক প্রদেশের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান তা আন টুয়েন, যার জন্মস্থান হ্যানয়; কোয়াং নগাই প্রদেশের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান নগুয়েন হোয়াং গিয়াং, যার জন্মস্থান হাই ফং...

স্থানীয় নেতাদের পরিবর্তন কেবল নেতার জন্য "এলাকার বিশৃঙ্খলা" নয়, বরং সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থায়, বিশেষ করে ক্যাডার, দলীয় সদস্য এবং প্রাদেশিক প্রশাসনিক ইউনিটের জনগণের সচেতনতার একটি শক্তিশালী পরিবর্তন প্রয়োজন। প্রকৃতপক্ষে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটি বা প্রশাসনিক সংস্থার প্রধান, এমনকি যদি তিনি অন্য জায়গা থেকে আসেন, "আকাশ থেকে পড়েন না"। এরা সকলেই সুপ্রশিক্ষিত ক্যাডার যাদের প্রচুর অভিজ্ঞতা রয়েছে, তারা পরিপক্ক হওয়ার জন্য অনেক কর্মস্থল অতিক্রম করেছেন। অতএব, এটি স্থানীয় যন্ত্রপাতির জন্য নিজেকে "নবীকরণ" করার একটি সুযোগ। যদি স্থানীয় ক্যাডার, বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারীরা তাদের পেশাদারিত্ব এবং জনসেবা শৃঙ্খলা উন্নত করে, তাহলে পার্টির নতুন নীতি তার মূল্যকে সম্পূর্ণরূপে প্রচার করবে।

এটা বলা যেতে পারে যে যখন প্রাদেশিক নেতাদের স্থানীয় সীমার বাইরেও একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকে এবং জাতীয় কৌশলগত মানসিকতা থাকে, তখন এটি বিভিন্ন পরিবেশ এবং পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষণের পর উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা হওয়ার জন্য মানব সম্পদের উৎস হবে। "চাবির চাবি" পর্যায়ে আমাদের বিশ্বাসকে শক্তিশালী করার জন্য আমাদের আরও ভিত্তি রয়েছে যা পার্টির সংকল্পগুলিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয়, দেশকে দৃঢ়ভাবে একটি নতুন যুগে নিয়ে আসে।

সূত্র: https://baotintuc.vn/thoi-su/lanh-dao-khong-phai-nguoi-dia-phuong-thu-thach-va-co-hoi-doi-moi-20251111120451386.htm