বাস্তবে, অনেক জায়গায় প্রস্তাবনাগুলোর অধ্যয়ন ও বাস্তবায়ন পদ্ধতিগতভাবে এবং গুরুত্বের সাথে করা হলেও, কার্য সম্পাদনের পর্যায়টি সত্যিকার অর্থে কার্যকর হয়নি। কিছু প্রধান নীতি সম্পূর্ণরূপে বোঝা গেলেও, সেগুলোকে কর্মসূচি ও পরিকল্পনায় রূপ দেওয়ার প্রক্রিয়াটি ধীর; ‘বলা’ ও ‘করা’র মধ্যে, ‘সংকল্প’ ও ‘ফলাফল’-এর মধ্যেকার ব্যবধানটি রয়েই গেছে। এটি কার্য সম্পাদনের কার্যকারিতাকে সরাসরি প্রভাবিত করেছে।
এই নির্দেশনার একটি নতুন দিক হলো সুনির্দিষ্ট ফলাফলের ভিত্তিতে মূল্যায়নের আবশ্যকতা। এটি নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিতেও একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন নিয়ে আসে, যা নতুন পর্যায়ের উন্নয়নমূলক চাহিদার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
হ্যানয়তে , এই চেতনাকে অনেক সুস্পষ্ট পদক্ষেপের মাধ্যমে মূর্ত রূপ দেওয়া হয়েছে। শহরটি সক্রিয়ভাবে তার কাজগুলো পর্যালোচনা করে, সঠিক যুগান্তকারী ক্ষেত্রগুলো নির্বাচন করে এবং সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য, উদ্দেশ্য ও কর্মপরিকল্পনাসহ কর্ম-পরিকল্পনা প্রণয়ন করে। অনেক ব্যবস্থাপনা ও পরিচালন প্রক্রিয়াকে সুবিন্যস্ত করা হয়েছে। প্রশাসনিক কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে 'ব্যবস্থাপনা' মানসিকতা থেকে 'সেবা' মানসিকতার দিকে ক্রমান্বয়ে পরিবর্তন আসছে, যা নাগরিক ও ব্যবসায়ীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে অবদান রাখছে।
এটি উল্লেখযোগ্য যে হ্যানয়ের দৃষ্টিভঙ্গি কেবল 'একটি পরিকল্পনা থাকা'-র মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি 'ফলাফল অর্জন'-এর উপর বিশেষ জোর দেয়। শহর পর্যায় থেকে শুরু করে তৃণমূল স্তর পর্যন্ত বহু বাস্তবায়ন মডেল প্রমাণ করে যে, যখন দায়িত্বগুলো সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, তখন প্রস্তাবনার নীতিগুলো দ্রুত বাস্তব কর্মকাণ্ডে রূপান্তরিত হয়, যা সামাজিক জীবনে ব্যাপক পরিবর্তন নিয়ে আসে।
তবে, এই নতুন পর্যায়ের চাহিদা শুধু প্রাথমিক পরিবর্তন আনার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এর সাথে স্থায়িত্ব বজায় রাখা এবং আরও গভীরে যাওয়াও জড়িত। এর জন্য প্রয়োজন বাস্তবায়ন পদ্ধতির ক্রমাগত উন্নতি এবং আনুষ্ঠানিক, বিক্ষিপ্ত ও দায়িত্ব এড়ানোর প্রবণতার পুঙ্খানুপুঙ্খ বিলোপ।
‘বাস্তব ফলাফলকে পরিমাপক হিসেবে ব্যবহার করার’ মূল চেতনাকে সত্যিকার অর্থে বাস্তবায়ন করতে হলে, প্রথমে ‘ছয়টি সুস্পষ্ট নীতি’ (সুস্পষ্ট ব্যক্তি, সুস্পষ্ট কাজ, সুস্পষ্ট সময়, সুস্পষ্ট দায়িত্ব, সুস্পষ্ট ফলাফল, সুস্পষ্ট কর্তৃত্ব) অনুসারে কর্মপরিকল্পনা প্রণয়নের মূল বিষয়বস্তুর ক্রমাগত উন্নতি সাধন করা প্রয়োজন; একই সাথে ‘প্রকৃত কাজ, প্রকৃত অগ্রগতি, প্রকৃত কার্যকারিতা’-র আবশ্যকতাও নিশ্চিত করতে হবে। এটি ব্যবস্থাপনার একটি আবশ্যকতা এবং সেই সাথে একটি নিয়মানুবর্তিতা, যা নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কাজের জন্য একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি এবং নির্দিষ্ট মূল্যায়ন মানদণ্ড থাকবে।
একই সাথে, প্রতিষ্ঠানের প্রধানের দায়িত্বকে কার্য সম্পাদনের ফলাফলের সাথে যুক্ত করা প্রয়োজন। তদনুসারে, বাস্তবায়নের কার্যকারিতার জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রধানকেই চূড়ান্ত দায়িত্ব বহন করতে হবে। কর্মকর্তাদের মূল্যায়নকেও কাজের দক্ষতার সাথে যুক্ত করে একটি সারগর্ভ দিকে সংস্কার করা অব্যাহত রাখতে হবে।
এছাড়াও, নীতি যোগাযোগ ব্যবস্থায় উল্লেখযোগ্য সংস্কার আনা প্রয়োজন। প্রস্তাবনাগুলো তখনই প্রকৃত অর্থে প্রাণবন্ত হয়ে ওঠে, যখন জনগণ সেগুলো সঠিকভাবে বোঝে, তাতে একমত হয় এবং সক্রিয়ভাবে বাস্তবায়ন করে। তাই, একমুখী প্রচারণার পরিবর্তে বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশীজনের সুবিধা ও দায়িত্ব সম্পর্কে সংলাপ, ব্যাখ্যা এবং স্পষ্টীকরণের ওপর জোর দেওয়া আবশ্যক।
আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, প্রস্তাবটির কার্যকারিতা যাচাইয়ের ক্ষেত্র হিসেবে তৃণমূল পর্যায়ের অনুশীলনকেই প্রতিষ্ঠা করতে হবে। সকল নীতি ও নির্দেশিকা তখনই প্রকৃত অর্থে মূল্যবান হয়ে ওঠে, যখন সেগুলো তৃণমূল পর্যায়ে কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হয়, যেখানে সেগুলো মানুষের জীবন ও ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত থাকে। ভালো মডেল এবং কার্যকর অনুশীলনগুলোকে সংক্ষিপ্ত করে সেগুলোর অনুকরণ করা উচিত। উদ্ভূত যেকোনো অসুবিধা বা বাধার দ্রুত সমাধান করতে হবে।
উপলব্ধি থেকে কর্মে রূপান্তর এবং কর্ম থেকে বাস্তব ফলাফলই হলো নতুন যুগের নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার সক্ষমতার মাপকাঠি। সুস্পষ্ট কার্যপ্রণালী ও নির্দিষ্ট দায়িত্বের মাধ্যমে বাস্তবায়িত এবং বাস্তব কার্যকারিতা দ্বারা যাচাইকৃত প্রতিটি প্রস্তাবনা হ্যানয় ও সমগ্র দেশের দ্রুত এবং টেকসই উন্নয়নের জন্য একটি মজবুত ভিত্তি তৈরি করবে।
উৎস: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html







মন্তব্য (0)