তরুণরা চাকরি পরিবর্তনের আগে গড়ে মাত্র ১.৭ বছর তাদের চাকরিতে থাকে। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে স্মৃতিকাতর করে তোলা উচিত নয়।

একটি কোম্পানিতে কর্মীদের কাজের সময় কমছে - চিত্রের ছবি

ব্যবসাগুলিকে "চাকরি-প্রত্যাশী" এর সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে

"পরবর্তী প্রজন্ম অধৈর্য এবং খুব দ্রুত বিকশিত হতে চায়। ২০০১ সালে জন্মগ্রহণকারী এক তরুণ যখন কোম্পানিতে সাক্ষাৎকারের জন্য এসেছিল, তখন সে আমাকে প্রশ্ন করেছিল, "এক বছর পর তুমি কোন পদে থাকবে?" তার উচ্চাকাঙ্ক্ষা অনেক বেশি", ওআই বিজেসি ভিয়েতনামের এইচআর পরিচালক মিঃ ফান ভ্যান ডাং একটি বাস্তব গল্প শেয়ার করেছেন।

তিনি একটি পরিসংখ্যানগত প্রতিবেদনের উদ্ধৃতি দেন যেখানে দেখানো হয়েছে যে ১৯৬৫ বা তার আগে জন্মগ্রহণকারী প্রজন্ম একটি কোম্পানিতে গড়ে ১৬.৬ বছর কাজ করেছে। এই গড় কর্মসময়ের সাথে সামঞ্জস্য রেখে, কোম্পানির পদোন্নতি নীতিও প্রতি ৫ বছর অন্তর পর্যালোচনা করা হয়।

ইতিমধ্যে, পরবর্তী প্রজন্ম, জেনারেশন এক্স এবং জেনারেশন ওয়াই, একটি কোম্পানির জন্য ৫ বছরের সময় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। কোম্পানিগুলির প্রচার নীতিও প্রতি ৩ বছর অন্তর পরিবর্তিত হয়।

কিন্তু বর্তমানে জেড প্রজন্মের তরুণরা গড়ে মাত্র ১.৭ বছর কাজ করে। এর জন্য কোম্পানিগুলিকে পরিবর্তন করে মানিয়ে নিতে হবে, অন্যথায় তারা প্রতিভা হারাবে।

"পরবর্তী প্রজন্ম অনেক সহায়ক সরঞ্জাম ব্যবহার করতে জানে, খুব বুদ্ধিমান তাই তাদের অবশ্যই "পরিকল্পনা" করতে হবে তা জানতে হবে। "পরিকল্পনা" করার জন্য অবশ্যই পুরষ্কার থাকতে হবে এবং ব্যবসায়িক কৌশল দীর্ঘমেয়াদী নয়, স্বল্পমেয়াদী হওয়া উচিত।"

"পূর্বে, কৌশল তৈরির মূল্যায়ন বছরে একবার করা যেত, কিন্তু এখন এটি প্রতি ৩ মাস, ৬ মাস অন্তর করা যেতে পারে। চাকরি পরিবর্তনের আগে আমাদের অবশ্যই তাদের বুদ্ধিমত্তা কাজে লাগানোর উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এই কারণেই ব্যবসাগুলিকে OKR-এর মতো নতুন লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করতে হবে," মিঃ ডাং মন্তব্য করেন।

লিংক পাওয়ারের সিইও মিঃ লে কান ফুক বিশ্বাস করেন যে আজকাল আমরা কর্মচারী এবং ব্যবসার মধ্যে সম্পর্ক সম্পর্কে কথা বলার সময় আনুগত্য শব্দটি আর ব্যবহার করি না, বরং সংযোগ শব্দটি ব্যবহার করি।

"বাগদান হলো একে অপরের সাথে অধিকার এবং সুবিধা ভাগাভাগি করার সম্পর্ক। এর জন্য ব্যবসাগুলিকে মানব উন্নয়নের পাশাপাশি কল্যাণমূলক অর্থ প্রদানের একটি ব্যবস্থা গড়ে তুলতে হবে।"

মিঃ ডাং এবং মিঃ ফুকের মতে, আজ ব্যবসাগুলিকে কর্মীদের ক্রমবর্ধমান "স্বল্পমেয়াদী" প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সময়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

KPI - একটি কার্যকর ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা খুবই জনপ্রিয়, তার পাশাপাশি অনেক ব্যবসা OKR - একটি লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রয়োগ করেছে যা Google-এর মতো বৃহৎ ব্যবসাগুলি স্বল্পমেয়াদী কিন্তু যুগান্তকারী লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োগ করেছে।

আপনার ব্যবসা উদ্ভাবনের জন্য দ্রুত ব্যর্থতা গ্রহণ করুন

হাফেলে ভিয়েতনামের এইচআর ডিরেক্টর মিসেস ট্রান ভিয়েত হা বলেন যে বাজার এবং মানব সম্পদের দ্রুত ওঠানামা মোকাবেলা করার জন্য, কোম্পানিটি লক্ষ্য এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি - OKR (Objective Key Results) প্রয়োগ করেছে, যা নিশ্চিত করে যে ব্যক্তিরা ব্যবসা জুড়ে সহযোগিতা করে। এর জন্য ধন্যবাদ, ব্যবসাটি কঠিন সময় অতিক্রম করেছে।

তার মতে, OKR-এর "পদ্ধতি" হিসেবে বিবেচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল "ফেইল ফাস্ট" নীতি।

OKR-এর মাধ্যমে, ব্যবসাগুলিকে কৌশলগত লক্ষ্য, বিভাগ-স্তরের লক্ষ্য থেকে শুরু করে ব্যক্তিগত লক্ষ্য পর্যন্ত সামগ্রিক OKR স্থাপন করতে হবে, যেখানে প্রতিটি ব্যক্তিই কৌশলগত লক্ষ্য, প্রতিষ্ঠানের কেন্দ্রবিন্দু অর্জনের জন্য লক্ষ্য প্রস্তাব করবেন।

"ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে কর্মীদের লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং দ্রুত ব্যর্থতা গ্রহণ করতে দেওয়ার সাহস করতে হবে। এটি ব্যবসাগুলিকে দ্রুত অনুপযুক্ত লক্ষ্যগুলি ত্যাগ করতে এবং নতুন লক্ষ্য অর্জনে সময় ব্যয় করতে সহায়তা করে, যা মেশিনটিকে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে।"

"যদি লক্ষ্যটি সফল হয়, তাহলে তা প্রশংসা এবং ভাগ করে নেওয়া উচিত, এবং যদি এটি ব্যর্থ হয়, তাহলে সাহসের সাথে ভাগ করে নেওয়া উচিত যাতে দলগুলি শিখতে পারে এবং নতুন লক্ষ্য অর্জনের জন্য একসাথে এগিয়ে যেতে পারে। দ্রুত ব্যর্থতা - যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ব্যর্থতাকে মেনে নেওয়াই ব্যবসার উন্নতির উপায়," মিসেস হা শেয়ার করেছেন।

তার মতে, যদি কোনও ব্যবসায় সমস্ত কর্মচারী কেবল সিইও, নেতার লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য এবং কেপিআই-এর জন্য অপেক্ষা করে, তাহলে এটি ধীরে ধীরে কর্মচারীদের দল এবং পরিচালকদের দল - পরিচালক, বিভাগীয় প্রধানদের উদ্যোগ হারাবে।

"আমি মনে করি নেতারা এই যন্ত্রণা অনুভব করবেন। সবকিছুই আসে সিইওর কাছ থেকে, তাই সিইও যদি খুব সৃজনশীল এবং সক্রিয় হন, তবুও এক পর্যায়ে, প্রবৃদ্ধির হার একক অঙ্কে থেমে যাবে এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষী, যুগান্তকারী লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারবে না," তিনি আরও যোগ করেন।

সূত্র: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm