'মহিলা জেনারেল'-এর অনেক দর্শনই ভিনামিল্কের 'সারাংশ' হয়ে ওঠে

সম্প্রতি তিনি "ফরচুনের সবচেয়ে শক্তিশালী নারী এশিয়া ২০২৪"-এ সম্মানিত হয়েছেন এবং নোবেল থার্ড ক্লাস ইন্ডিপেন্ডেন্স মেডেলও পেয়েছেন।

দুগ্ধ শিল্পের উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব ফেলুন

২০১৩ সালে, ভিনামিল্ক এশিয়ান এবং বিশ্ব দুগ্ধ শিল্পে এক শক্তিশালী ছাপ ফেলে যখন এটি একই সাথে ভিয়েতনামে প্রথম দুটি সুপার মিল্ক কারখানা চালু করে, যার "বিশাল" বিনিয়োগ মূলধন ছিল কয়েকশ মিলিয়ন ডলার।

"আমি চাই বিশ্ব ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্প সম্পর্কে জানুক", একটি উচ্চাভিলাষী বক্তব্য যা মিসেস মাই কিউ লিয়েনের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শন করে। এই অনুষ্ঠানটি ভিনামিল্কের "ভিয়েতনামী দুধের স্বপ্ন" বাস্তবায়নের লক্ষ্য থেকে "বিশ্বে পৌঁছানোর" আকাঙ্ক্ষায় রূপান্তরকেও চিহ্নিত করে।

যে দেশকে প্রায় পুরো দুধ আমদানি করতে হত, সেখান থেকে "ভিনামিল্ক" নামটি ধীরে ধীরে আঞ্চলিক এবং বিশ্ব খ্যাতির র‌্যাঙ্কিংয়ে উঠে আসে। কোম্পানির স্কেল বৃদ্ধির সাথে সমানুপাতিকভাবে ব্র্যান্ড মূল্যও বিশ্বব্যাপী শীর্ষ ১০-এ পৌঁছে যায়।

ব্যবসার সাথে যুক্ত একটি ক্যারিয়ার

মিসেস মাই কিউ লিয়েন একজন বিশেষ ব্যবসায়ী যার পুরো কর্মজীবন শুধুমাত্র একটি কোম্পানির সাথে, একটি মূল ব্যবসায়িক লাইনের সাথে আবদ্ধ। বাজারে ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বাইরে, দুগ্ধ শিল্পের "মহিলা জেনারেল"দের জন্য, কোম্পানিটি একটি বিশেষ লক্ষ্যও বটে।

রাশিয়ায় বিদেশে পড়াশোনা করার সময়, তাকে দুগ্ধ প্রক্রিয়াকরণ শিল্প অধ্যয়নের জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল - সেই সময় ভিয়েতনামে এটি বেশ অপরিচিত ছিল। মেজর বেছে নেওয়ার বিষয়ে দ্বিধাগ্রস্ত হয়ে, তিনি তার বাবার মতামত জানতে একটি চিঠি লিখেছিলেন।

তার বাবার এই উক্তি "শুধুমাত্র দুধই শিশুদের অপুষ্টি কাটিয়ে উঠতে এবং যুদ্ধের পরে মানুষের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে সাহায্য করতে পারে", যা তাকে কেবল দুগ্ধ শিল্পে এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হতে সাহায্য করেনি, বরং কোম্পানির সাথে তার প্রায় অর্ধ শতাব্দীর যাত্রায় একটি পথপ্রদর্শক নীতিও হয়ে উঠেছে।

নিজেকে উৎসর্গ করে, তিনি "মানুষের, বিশেষ করে শিশুদের পুষ্টি এবং স্বাস্থ্যের মান কীভাবে উন্নত করা যায়" এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য তার সমস্ত হৃদয় নিবেদিত করেছিলেন।

নিজেকে অনেকবার নবায়ন করুন

কিছুদিন আগে, কোম্পানির সৃজনশীল ছাপটি তার নতুন ব্র্যান্ড পরিচয় এবং পরবর্তীকালে "সামাজিক নেটওয়ার্কের সবুজায়ন" প্রচারণার মাধ্যমে বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করে।

সেই মাইলফলক ঘটনা সম্পর্কে, সিইও একবার শেয়ার করেছিলেন: "ভিনামিল্ক এক বছর বয়স থেকে বহুবার নিজেকে উদ্ভাবন করেছে।

এই সময়টিও তার ব্যতিক্রম নয়। কেবল ব্র্যান্ডই নয়, কোম্পানিটি ব্যাপকভাবে উদ্ভাবন করছে।" বিবৃতিতে স্পষ্টভাবে একটি ভিনামিল্ক দেখানো হয়েছে যা প্রায় ৫০ বছরের পুরনো কিন্তু এখনও উদ্ভাবন এবং ট্রেন্ডের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে প্রস্তুত।

কোম্পানিকে দেশীয় ও বিদেশী বাজার সফলভাবে জয় করতে সাহায্য করার নীতিগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, "মহিলা জেনারেল" সর্বদা 3টি মূল বিষয় উল্লেখ করেন: গুণমান, মূল্য এবং পরিষেবা। যার মধ্যে, গুণমানকে প্রথমে আসতে হবে।

"আমরা একটি খাদ্য কোম্পানি, সকলের জন্য খাবার এবং পানীয় উৎপাদন করি। আমাদের সেরা পণ্য তৈরি করতে হবে, যেন আমরা আমাদের প্রিয়জন এবং পরিবারের জন্য এগুলো তৈরি করছি।" গ্রাহকদের সেবা প্রদানের জন্য একটি নতুন পণ্য গবেষণা এবং বিকাশ শুরু করার সময় তিনি সর্বদা তার দলকে এই কথাটি মনে করিয়ে দেন।

এখন পর্যন্ত, কোম্পানিটি এমন একটি উদ্যোগ যা বাজারে পুষ্টির প্রবণতার শীর্ষে থাকা পণ্যগুলির মালিক। উল্লেখযোগ্যভাবে, ভিয়েতনামে উৎপাদিত প্রথম ইউরোপীয় জৈব তাজা দুধ এবং গুঁড়ো দুধজাত পণ্য; অথবা বিশ্বের প্রথম তাজা দুধ যা সুরক্ষা এবং বিশুদ্ধতার জন্য ক্লিন লেবেল প্রকল্পের মান পূরণ করে।

১৯৯০-এর দশকের শেষের দিকে, ভিয়েতনাম ছিল বিদেশী প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ (FDI) উদ্যোগের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় বাজারগুলির মধ্যে একটি, এবং বিদেশী অংশীদারদের সাথে যৌথ উদ্যোগ একটি প্রবণতা হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ চুক্তিতে, FDI খাত প্রায়শই ৭০% শেয়ার ধারণ করে, ব্যবসার নিয়ন্ত্রণ নেয়।

কোম্পানির কাছে পর্যাপ্ত সম্পদ এবং দেশীয় বাজার সম্পর্কে ধারণা আছে বলে মনে করে, মিসেস লিয়েন এবং তার সহকর্মীরা যৌথ উদ্যোগে প্রবেশ না করে ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডটি ধরে রাখার সিদ্ধান্ত নেন। বহু বছর পরে ফিরে তাকালে, তিনি এখনও বিশ্বাস করেন: "সেই সিদ্ধান্তের জন্যই আজ ভিনামিল্ক বিদ্যমান।"

২০২৩ সালে কোম্পানিটি যখন তার নতুন পরিচয় চালু করে, তখন ব্র্যান্ড বর্ণনা করার জন্য যে কীওয়ার্ডগুলি ব্যবহার করেছিল তা ছিল সাহসী এবং দৃঢ়প্রতিজ্ঞ এবং নিশ্চিত করেছিল, "১৯৭৬ সাল থেকে এখনও একই রকম"। এবং এটি এমন একটি বিবৃতি যা কোম্পানির এই "ব্যক্তিত্ব" স্পষ্টভাবে দেখায়, যখন ১৯৯৭ সালে শক্তিশালী মহিলা সিইও ভিয়েতনামের দুগ্ধ রপ্তানি খাতের জন্য প্রথম ইট স্থাপন করেছিলেন।

ইরাকি সরকারের খাদ্যের বিনিময়ে তেল কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের সুযোগ পেতে, সেই সময়ে কোম্পানিটি এই দেশের শিশুদের জন্য ২টি পাত্রে গুঁড়ো দুধ স্পনসর করেছিল।

গুণমান পরীক্ষা করে এবং সরাসরি কারখানা পরিদর্শন করার পর, ইরাকি সরকার ভিনামিল্ককে ৩ মাসের মধ্যে ৩০০ টন দুধ সরবরাহ করতে বলে। খুব বেশি দ্বিধা ছাড়াই, মিসেস মাই কিউ লিয়েন দ্রুত গুণমান, পরিমাণ এবং ডেলিভারি সময়ের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়তা পূরণে কোম্পানির ক্ষমতা প্রমাণ করতে সম্মত হন।

আজ পর্যন্ত, কোম্পানির পণ্যগুলি 62টি দেশ/অঞ্চলে পৌঁছেছে এবং প্রতি বছর বৃদ্ধি পাচ্ছে।

মিসেস মাই কিউ লিয়েন এবং তার দল এবং দেশীয় প্রকৌশলীরা মেশিন মেরামত এবং উৎপাদন পুনরুদ্ধারের সমাধান খুঁজে বের করেন, ২৬শে মার্চ, ১৯৮৮ সালে সফলভাবে প্রথম ব্যাচের দুধ উৎপাদন করেন। এটি ছিল কেবল কোম্পানির জন্যই নয়, ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্পের জন্যও গুঁড়ো দুধের প্রথম ব্যাচ; "কিছুই অসম্ভব নয়" এই কথাটির সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ।

টেকসই মানে ধীরগতিতে যাওয়া নয়

মিসেস মাই কিউ লিয়েনের মতে, টেকসই উন্নয়ন একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে এটি ধীরে ধীরে করা যেতে পারে। বিপরীতে, মহিলা নেত্রী বিশ্বাস করেন যে কোম্পানিকে সর্বদা দ্রুত হতে হবে, শর্টকাট নিতে হবে এবং নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জন করতে হবে।

যখন ভিয়েতনামে টেকসই উন্নয়নের ধারণাটি তখনও জনপ্রিয় ছিল না, তখন কোম্পানির আর্থিক প্রতিবেদন (২০১২) থেকে স্বাধীনভাবে একটি টেকসই উন্নয়ন প্রতিবেদন ছিল।

২০৫০ সালের মধ্যে ভিয়েতনাম যখন শূন্য নির্গমন অর্জনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, তখন কোম্পানিটি এই লক্ষ্যে তাদের প্রতিশ্রুতি ঘোষণাকারী প্রথম দেশগুলির মধ্যে একটি।

আজ অবধি, কোম্পানিটি শিল্পের প্রথম ইউনিট যার 3টি ইউনিট (2টি কারখানা এবং 1টি খামার) PAS2060:2014 মান অনুসারে কার্বন নিরপেক্ষ হিসাবে প্রত্যয়িত হয়েছে।

খুব ছোটবেলা থেকেই একটি ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তরের মানসিকতার অধিকারী একজন নেতা হিসেবে, মিসেস মাই কিউ লিয়েন বিশ্বাস করেন যে একটি ব্যবসার সাফল্য বা ব্যর্থতা মানুষের উপর নির্ভর করে। এটা কাকতালীয় নয় যে কোম্পানিটিকে প্রায়শই "ভিয়েতনামে কাজের সেরা জায়গা" হিসাবে স্মরণ করা হয় এবং নিয়োগ বাজারে সর্বদা একটি "আকর্ষণীয়" নাম।

"প্রতিভা লালন-পালনের" অভিমুখীকরণের মাধ্যমে, কোম্পানিটি ভিয়েতনামে দুধ প্রক্রিয়াকরণ এবং দুগ্ধ খামার শিল্পে অনেক বিশেষজ্ঞকে প্রশিক্ষণ এবং একত্রিত করার সূচনাস্থল। আজ অনেক ব্যবস্থাপক, খামার এবং কারখানা পরিচালক বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি থেকে এসেছেন অথবা কোম্পানির নিজস্ব পৃষ্ঠপোষকতায় বিদেশে পড়াশোনা করছেন।

১০,০০০-এরও বেশি কর্মচারী নিয়ে একটি কোম্পানি পরিচালনাকারী একজন নারী ব্যবসায়ীর শক্তিশালী এবং সাহসী ভাবমূর্তি ছাড়াও, মিস লিয়েন একজন সরল এবং আন্তরিক ব্যক্তি হিসেবেও পরিচিত। একবার তিনি সবাইকে অবাক করে দিয়েছিলেন যখন তিনি প্রকাশ করেছিলেন যে তার পরিবারে কোনও গৃহকর্মী নেই।

পরিবর্তে, পুরো পরিবার কাজ ভাগ করে নেওয়ার এবং সাজানোর উপায় খুঁজে বের করবে। তার জন্য, ঘরের কাজ তাকে কাজের সাথে জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে সাহায্য করে, পাশাপাশি তার সন্তানদের অন্যদের উপর নির্ভরশীল না হতে সাহায্য করে।

সূত্র: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm