২০২৫ সালের ১০ মাসের কাজের পর্যালোচনার জন্য সম্মেলনে সরকারি দলের কমিটির সদস্য, দলের সচিব, পেট্রোলিমেক্সের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান ফাম ভ্যান থানের ভাষণ

প্রিয় গ্রুপ নেতৃবৃন্দ,

সরকারি দলের কমিটির সদস্য, দলের সচিব, পেট্রোলিমেক্সের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান ফাম ভ্যান থান সম্মেলনে বক্তৃতা দেন।

প্রিয় চেয়ারম্যানগণ, সদস্য ইউনিটের পরিচালক/সাধারণ পরিচালকগণ,

সম্মেলনে উপস্থিত সকল প্রিয় কমরেডগণ,

আজ পেট্রোলিমেক্স সদর দপ্তর ভবন - নং ১ খাম থিয়েনে সমগ্র শিল্পের প্রথম সভা, যা আমাকে আমার আনন্দ, আবেগ এবং গভীর গর্ব প্রকাশ করার সুযোগ করে দিয়েছে কারণ প্রায় ৬ বছর পর, আমরা আমাদের প্রিয় বাড়িতে ফিরে আসছি। ২০ অক্টোবর থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে ব্যবহৃত ১ খাম থিয়েনে ভিয়েতনাম ন্যাশনাল পেট্রোলিয়াম গ্রুপের সদর দপ্তর ভবনটি কেবল একটি আধুনিক নির্মাণই নয়, বরং পেট্রোলিমেক্সের বহু প্রজন্মের উদ্ভাবনের ইচ্ছা, সংকল্প এবং আকাঙ্ক্ষার প্রতীকও। আমি আরও আশা করি যে পেট্রোলিমেক্স ভবনের কার্যক্রম কেবল একটি আধুনিক কর্মক্ষেত্র তৈরি করবে না, বরং একটি নতুন সূচনা, উন্নয়নের একটি নতুন পর্যায়, একটি নতুন পেট্রোলিমেক্স চেতনার সূচনা করবে: উদ্ভাবনের সাহস, নেতৃত্ব দেওয়ার সাহস, অগ্রগামী হওয়ার সাহস!

৭০তম বার্ষিকী (১২ জানুয়ারী, ১৯৫৬ - ১২ জানুয়ারী, ২০২৬) উপলক্ষে গ্রুপের জন্য একটি অর্থপূর্ণ উপহার হিসেবে - অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং সময়সূচীতে প্রকল্পটি সম্পন্ন করার জন্য তাদের অধ্যবসায়ের জন্য আমি স্টিয়ারিং কমিটি, কর্মী, প্রকল্প দল এবং সমগ্র নির্মাণ দলকে আন্তরিকভাবে ধন্যবাদ জানাতে চাই।

প্রিয় সকল কমরেডগণ:

একটি গুরুতর, দায়িত্বশীল এবং কার্যকর কর্মসূচীর পর, আমাদের সম্মেলন সম্পূর্ণ প্রস্তাবিত কর্মসূচি সম্পন্ন করেছে। সম্মেলনে উপস্থাপনা এবং মতামতগুলি ২০২৫ সালের উৎপাদন ও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং ২০২৬ সালের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংহতি, দায়িত্বশীলতা, ভাগাভাগি এবং উচ্চ দৃঢ় সংকল্পের চেতনা প্রদর্শন করেছে।

বছরের প্রথম ১০ মাসে, পেট্রোলিমেক্স অনেক অসুবিধা এবং ঝড়ের সম্মুখীন হয়েছে, কিন্তু মূল কোম্পানি - গ্রুপ থেকে সদস্য ইউনিট, সর্বোচ্চ নেতা থেকে শুরু করে সরাসরি কর্মী পর্যন্ত সমগ্র ব্যবস্থার সাহস, সংহতি এবং অক্লান্ত প্রচেষ্টার মাধ্যমে আমরা দৃঢ়ভাবে এই পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে পেরেছি এবং অত্যন্ত গর্বিত সাফল্য অর্জন করেছি:

প্রথমত, উৎপাদন এবং মুনাফার মতো মৌলিক পরিকল্পনা লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা হয়েছে এবং পরিকল্পনার চেয়েও বেশি অর্জন করা হয়েছে। একটি অপ্রত্যাশিত বাজারের প্রেক্ষাপটে এটি একটি অসাধারণ প্রচেষ্টা।

দ্বিতীয়ত, সমগ্র ব্যবস্থার বিন্যাস এবং পুনর্গঠন সম্পূর্ণ করুন - কার্যকারিতা - দক্ষতা সুবিন্যস্ত করার চেতনায়: ৬৩টি প্রদেশ/শহরের ৫১টি পেট্রোলিয়াম কোম্পানি থেকে ৩৪টি প্রাদেশিক প্রশাসনিক ইউনিটের ৩৪টি কোম্পানিতে; মাত্র অল্প সময়ের মধ্যেই ( অর্থ মন্ত্রণালয় কর্তৃক প্রকল্পটি অনুমোদিত হওয়ার পর থেকে ৩ মাসেরও কম সময়ের মধ্যে), আমরা অভূতপূর্বভাবে বিশাল এবং জটিল পরিমাণ কাজ মোতায়েন করেছি, গ্রুপের স্বার্থকে প্রথমে রাখার চেতনার সাথে মসৃণভাবে, সমকালীনভাবে, দায়িত্বশীলভাবে ব্যবস্থাটি সম্পন্ন করেছি।

পেট্রোলিয়াম কোম্পানিগুলির পুনর্গঠনের সমান্তরালে, গ্রুপটি পেট্রোলিমেক্স পেট্রোলিয়াম সার্ভিসেস কর্পোরেশন (পিটিসি) কে মূল কোম্পানিতে একীভূত করে এবং একটি সেন্ট্রালাইজড কন্ট্রোল বোর্ড (ডিওসি) প্রতিষ্ঠা করে; একটি সুবিন্যস্ত - স্মার্ট - সামঞ্জস্যপূর্ণ মডেল (৩টি বোর্ড হ্রাস) অনুসারে পুনর্গঠিত এবং একীভূত কার্যকরী বোর্ড; হো চি মিন সিটি এবং কম্বোডিয়ায় গ্রুপের প্রতিনিধি অফিস ভেঙে দেয়, কোম্পানিগুলির অধীনে ৩টি পেট্রোলিয়াম শাখা ভেঙে দেয়, ইত্যাদি।

এটি কেবল একটি সাংগঠনিক ফলাফল নয়, বরং একটি প্রদর্শন যে আমরা বাস্তব পদক্ষেপের মাধ্যমে পরিবর্তন করতে পারি, আরও গভীর - দ্রুত - বুদ্ধিমান রূপান্তরের জন্য একটি প্রবর্তন ক্ষেত্র।

তৃতীয়ত, হাইওয়ে সিস্টেমে ০৯টি বিশ্রাম স্টপের জন্য সফলভাবে দরপত্র আহ্বান করা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা গ্রুপটিকে বাজারের অংশীদারিত্ব বজায় রাখতে এবং নতুন ব্যবসায়িক সুযোগ তৈরি করতে সাহায্য করে, যা দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য একটি ধাপ তৈরি করে।

পার্টি কমিটি এবং পরিচালনা পর্ষদের পক্ষ থেকে, আমি সমগ্র ব্যবস্থার প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি, প্রশংসা এবং প্রশংসা করতে চাই!

২০২৫ সালে খুব বেশি সময় বাকি নেই। নির্ধারিত পরিকল্পনাটি সম্পন্ন করার জন্য প্রচেষ্টা করার জন্য এবং ২০২৬ সালে প্রবেশের জন্য একটি দৃঢ় মানসিকতা তৈরি করার জন্য - দ্বি-অঙ্কের প্রবৃদ্ধির লক্ষ্য নিয়ে ১৪তম পার্টি কংগ্রেসের প্রস্তাব বাস্তবায়নের প্রথম বছর, দেশের ক্রমবর্ধমান সময়ের মধ্যে নতুন উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য আমাদের আরও প্রচেষ্টা করতে হবে।

প্রতিবেদনে জেনারেল ডিরেক্টর কর্তৃক উপস্থাপিত নির্দেশনা, কাজ এবং সমাধানের সাথে আমি মূলত একমত; টিম 612 কর্তৃক প্রস্তাবিত কাজগুলি বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখতে হবে; যেখানে, নিম্নলিখিত মূল কাজগুলিতে মনোনিবেশ করা গুরুত্বপূর্ণ:

১. উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে: ২০২৫ সালের পরিকল্পনার লক্ষ্যমাত্রা ব্যাপকভাবে সম্পন্ন করার জন্য সমাধানগুলিকে অত্যন্ত দৃঢ়ভাবে বাস্তবায়নের উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন: প্রতিটি ইউনিট এবং প্রতিটি ক্ষেত্রের অগ্রগতি পর্যালোচনা করা উচিত এবং নির্ধারিত পরিকল্পনার লক্ষ্যমাত্রা পূরণের জন্য কঠোর এবং নির্দিষ্ট সমাধান থাকা উচিত। দেশীয় বাজারের বৃদ্ধির উপর মনোযোগ দিন এবং বিনিয়োগ ও উন্নয়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রচার করুন। অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা তৈরি এবং গ্রুপের প্রকৃত পরিস্থিতি এবং পার্টি ও সরকারের সাধারণ নীতি অনুসারে বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা রক্ষার জন্য উপযুক্ত কর্তৃপক্ষকে প্রতিবেদন করার চেতনায়, জেনারেল ডিরেক্টরকে ৩১ ডিসেম্বর, ২০২৫ সালের আগে ইউনিটগুলিতে বরাদ্দ করা ২০২৬ সালের পরিকল্পনার উন্নয়নের নির্দেশ দেওয়ার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

২. সাংগঠনিক যন্ত্রপাতি পর্যালোচনা এবং ব্যবস্থা করার বিষয়ে: নতুন সাংগঠনিক যন্ত্রপাতির সাথে সঙ্গতি নিশ্চিত করার জন্য অভ্যন্তরীণ শাসন বিধিগুলিকে একীভূত এবং নিখুঁত করা চালিয়ে যান, সমগ্র শিল্প জুড়ে কার্যকারিতা, দক্ষতা, সমন্বয় এবং ঐক্য উন্নত করা অব্যাহত রাখুন;

৩. মূল বিনিয়োগ প্রকল্পগুলিকে ত্বরান্বিত করুন: হাইওয়ে রেস্ট স্টপ এবং ট্রাক সার্ভিস স্টেশন প্রকল্পগুলির জন্য, জেনারেল ডিরেক্টরকে সর্বাধিক সম্পদ কেন্দ্রীকরণের নির্দেশ দেওয়ার জন্য এবং উপরোক্ত প্রকল্পগুলি শীঘ্রই কার্যকর করার জন্য নিম্নলিখিত কাজগুলি বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখার জন্য অনুরোধ করা হচ্ছে।

৪. গ্রুপের প্রতিষ্ঠার ৭০তম বার্ষিকী উদযাপনের জন্য সাবধানতার সাথে প্রস্তুতি নিন, এটিকে গম্ভীরভাবে, উষ্ণভাবে, অর্থপূর্ণভাবে আয়োজন করুন এবং পেট্রোলিমেক্সের মূল্যবোধ এবং ব্র্যান্ড ছড়িয়ে দিন।

প্রিয় কমরেডরা,

নতুন সদর দপ্তরে স্থানান্তরের এই গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক উপলক্ষে, এই সম্মেলনে, আমি আপনাদের সাথে আগামী সময়ে গ্রুপের কিছু নতুন দিকনির্দেশনা এবং দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিতে এবং পরামর্শ দিতে চাই যাতে আপনারা একসাথে চিন্তাভাবনা করতে এবং কাজ করতে পারেন:

পলিটব্যুরোর চতুর্থ রেজোলিউশন, বিশেষ করে বিজ্ঞান-প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর সম্পর্কিত রেজোলিউশন ৫৭, যুগান্তকারী নীতি, যা দেশকে উন্নয়নের এক নতুন যুগে নিয়ে যাচ্ছে, নিশ্চিত করে যে আসন্ন প্রবৃদ্ধির গতি কেবল সম্পদ বা শ্রম থেকে নয়, বুদ্ধিমত্তা-প্রযুক্তি-সৃজনশীলতা থেকে আসে। এর পাশাপাশি, ডিজিটাল সরকার ধীরে ধীরে বাস্তবে পরিণত হচ্ছে: সুবিন্যস্ত যন্ত্রপাতি, ডিজিটালাইজড প্রক্রিয়া, তথ্য-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত, রিয়েল-টাইম কাজের প্রক্রিয়াকরণ।

বিশ্বব্যাপী, যদিও আমরা তেল ও গ্যাস ব্যবসায় আছি - একসময় স্থিতিশীল বলে বিবেচিত একটি ক্ষেত্র - পরিবহন এবং প্রযুক্তি শিল্পগুলি নিম্নরূপ একটি নতুন পৃষ্ঠা উল্টেছে:

• স্ব-চালিত গাড়িগুলিতে আর স্টিয়ারিং হুইল বা প্যাডেল থাকে না;

• AI যানবাহনগুলিকে তত্ত্বাবধান ছাড়াই হাজার হাজার কিলোমিটার চালানোর জন্য নিয়ন্ত্রণ করে;

• রোবোট্যাক্সি বাণিজ্যিকীকরণ করা হয়েছে;

• পরবর্তী প্রজন্মের কম্পিউটিং হাইব্রিড ক্লাউড-এজ মডেলগুলিতে চলে যায়; এআই এজেন্টরা একত্রিত ডেটার উপর রিয়েল-টাইম ডেটা প্রক্রিয়া করে; এআই মডেলগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করে এবং ডেটা সেন্টার রিসোর্সগুলিকে অপ্টিমাইজ করে; ডিজাইন থেকে গোপনীয়তা এবং সম্মতি সুরক্ষা একীভূত করে।

এইসব ঘটনা এখনই ঘটছে। তাই আমাদের কেবল আমাদের কাজই পরিবর্তন করা উচিত নয়, বরং কীভাবে পরিবর্তন করা যায় তাও পরিবর্তন করা উচিত। আজকের প্রতিযোগিতা "আমাদের কী আছে" তা নিয়ে নয়, বরং আমরা কত দ্রুত শিখি, উদ্ভাবন করি এবং অভিযোজিত হই তা নিয়ে।

এই প্রেক্ষাপটে, আমাদের নতুন চিন্তাভাবনা, নতুন মডেল এবং নতুন মানুষের নেতৃত্বে একটি ব্যাপক উদ্ভাবনী যাত্রার প্রয়োজন। স্পষ্টবাদিতা এবং কাজ করার দৃঢ় সংকল্পের সাথে, আমি আমাদের দ্রুত - শক্তিশালী - আরও দৃঢ়ভাবে এগিয়ে যাওয়ার জন্য দুর্দান্ত দিকনির্দেশনা ভাগ করে নিতে চাই:

রূপান্তর যাত্রাটি কাঠামোগত এবং মৌলিক, 4টি স্তম্ভ এবং 1টি মূল সাংস্কৃতিক ভিত্তির উপর ভিত্তি করে 3টি কৌশলগত রূপান্তর পদ্ধতি অনুসারে সমলয়ভাবে বাস্তবায়িত, যার সাধারণ লক্ষ্য হল: পেট্রোলিমেক্সকে একটি স্মার্ট, টেকসই ডিজিটাল উদ্যোগে পরিণত করা।

তিনটি রূপান্তর পদ্ধতি: (১) স্মার্ট ডিজিটাল রূপান্তর; (২) কৌশলগত সবুজ রূপান্তর; (৩) সাংগঠনিক ও সাংস্কৃতিক রূপান্তর

চারটি যুগান্তকারী স্তম্ভ: (১) স্মার্ট প্রযুক্তি; (২) ডেটা; (৩) মানুষ; (৪) স্মার্ট ডিজিটাল শাসনব্যবস্থা

সাংস্কৃতিক ভিত্তি: শেখা - উদ্ভাবন, উদ্ভাবনের সাহস - অগ্রগামী হওয়ার সাহসের চেতনা সহ।

প্রথমত, ডিজিটাল রূপান্তর - সরাসরি স্মার্ট প্রযুক্তির যুগে প্রবেশ।

সত্যি বলতে, আমরা সময়সূচীর চেয়ে পিছিয়ে, বাজারের চেয়ে পিছিয়ে এবং উদ্ভাবনের সাধারণ গতির চেয়ে পিছিয়ে। মূল কারণ মূলধন বা প্রযুক্তি নয়, বরং মানসিকতা এবং সংস্কৃতি:

• পুরনো চিন্তাভাবনা, পরিবর্তনের ভয়;

• কর্মসংস্কৃতিতে নতুন জিনিসের প্রতি উন্মুক্ততা এবং মনোযোগের অভাব রয়েছে;

• ব্যক্তিগত নিরাপত্তার মানসিকতা, দক্ষতার চেয়ে সঠিক পদ্ধতিকে মূল্য দেওয়া;

• সিদ্ধান্তগুলি তথ্যের চেয়ে অভিজ্ঞতার উপর বেশি নির্ভরশীল।

এআই বিপ্লব এবং পরবর্তী প্রজন্মের কম্পিউটিং ডিজিটাল রূপান্তরের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করছে:

• এটি এখন কেবল ডেটা সেন্টার তৈরি বা সফ্টওয়্যার ইনস্টল করার বিষয় নয়, বরং মানব বুদ্ধিমত্তাকে ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তার সাথে একীভূত করার বিষয়;

• শুধুমাত্র প্রক্রিয়াগুলিকে ডিজিটাইজ করা নয়, বরং এআই এজেন্টদের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা এবং কর্মক্ষম চিন্তাভাবনাকে স্বয়ংক্রিয় করা।

আমরা পূর্ববর্তী অবকাঠামো-সফ্টওয়্যার রূপান্তর মডেলের পুনরাবৃত্তি করি না, বরং সরাসরি স্মার্ট প্রযুক্তিতে যাই: চালিকা শক্তি হিসেবে AI, জ্বালানি হিসেবে ডেটা, অপারেটিং পদ্ধতি হিসেবে অটোমেশন ব্যবহার করা। লক্ষ্য কেবল ডিজিটাইজেশন নয়, বরং একটি স্মার্ট ডিজিটাল এন্টারপ্রাইজ তৈরি করা: দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া - আরও নির্ভুল - আরও সর্বোত্তম - গ্রাহকদের আরও ভালভাবে সেবা প্রদান করা।

এরপরে রয়েছে সবুজ রূপান্তর - সঠিক চিন্তাভাবনা, আরও শক্তিশালী পদক্ষেপ

নতুন পণ্য কৌশলটি সরকারের কম-নির্গমন, পরিবেশ বান্ধব জ্বালানির দিকের দৃষ্টিভঙ্গিকে ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করে, যা পেট্রোলিমেক্সের জন্য বাজারে নেতৃত্ব দেওয়ার একটি কৌশলগত সুযোগ, গুদামজাতকরণ, মিশ্রণ এবং বিতরণ অবকাঠামোতে এর অনন্য সুবিধাগুলি কাজে লাগিয়ে।

তবে, নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার ক্ষমতা এখনও অবস্থানের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। ইতিমধ্যে, সরকার একটি স্পষ্ট এবং কঠোর নির্গমন হ্রাস নীতি জারি করেছে - এটি বাজারের আদেশ এবং সমাজের প্রতি দায়িত্ব।

সাহসের সাথে, দৃঢ়তার সাথে এবং দ্রুত কাজ করার সময় এসেছে:

• মূলত সবুজ ব্যবসায়িক মডেল: পণ্য - পরিচালনা - পরিষেবা - মূল্য সৃষ্টি থেকে সবুজ;

• টেকসই মূল্য শৃঙ্খল পুনর্গঠন: আমদানি - সংরক্ষণ - প্রস্তুতি - পরিবহন - বিতরণ - খরচ থেকে নির্গমন হ্রাস করা;

• নতুন জ্বালানি প্রযুক্তি এবং বাস্তুতন্ত্রে মূল বিনিয়োগ: হাইড্রোজেন, নবায়নযোগ্য জ্বালানি, কার্বন নিরপেক্ষতা এবং আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী নির্গমন ব্যবস্থাপনা।
আমাদের অবিলম্বে মোতায়েন করতে হবে:

• নতুন মান অনুযায়ী ব্যাপকভাবে E5, E10 সরবরাহ করুন;

• ইউরো ৫-৬ মান পূরণের জন্য RON95 এবং RON98 এর দ্রুত সম্প্রসারণ;

• ধীরে ধীরে কার্বন অফসেট এবং কার্বন নিরপেক্ষ পণ্য তৈরি করুন।

যদি আমরা বিলম্ব করি, তাহলে ঐতিহাসিক সুযোগ চলে যাবে, এবং আমরা আমাদের নেতৃত্বের ভূমিকা হারাবো। পুরো ব্যবস্থার অবিলম্বে এই চেতনাকে একটি সুনির্দিষ্ট কর্মপরিকল্পনায় রূপান্তরিত করা দরকার।

অবশেষে, সাংগঠনিক ও সাংস্কৃতিক রূপান্তর - অন্য দুটি রূপান্তরের মেরুদণ্ড

স্মার্ট প্রযুক্তি একটি নমনীয়, নমনীয় এবং ক্ষমতায়িত ব্যবস্থাপনা মডেল তৈরি করে, যা মানুষকে পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ থেকে মুক্ত করে উদ্ভাবন এবং ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর মনোনিবেশ করে। বৃহৎ কর্পোরেশনগুলির অভিজ্ঞতা দেখায় যে:

• সর্বোচ্চ স্তর থেকে কেন্দ্রীভূত এবং সুসংগত দিকনির্দেশনা;

• সাংস্কৃতিক রূপান্তর প্রযুক্তি এবং অপারেটিং মডেলের সাথে হাত মিলিয়ে চলে;

• নতুন সংস্কৃতি ছাড়া, সত্যিকার অর্থে ডিজিটাল রূপান্তর সম্ভব নয়;

• নেতৃত্বের মানসিকতার রূপান্তর ছাড়া প্রযুক্তি অর্থহীন।

তাই আমি জিজ্ঞাসা করছি:

• নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা থেকে ডিজিটাল রূপান্তরকে দৃঢ়ভাবে পুনরায় শুরু করুন - ডিজিটাল নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা;

• সকল স্তরে ব্যবস্থাপনা দলগুলিকে পুনঃপ্রশিক্ষিত এবং আপগ্রেড করা; তথ্য-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সংস্কৃতি গড়ে তোলা;

• সম্পদগুলিকে মূল কাজগুলিতে মনোনিবেশ করুন, সেগুলিকে ছড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে; লক্ষ্যগুলি অর্জন করুন, ডিজিটাল রূপান্তরকে প্রযুক্তি প্রকল্প হিসাবে নয়, বরং চিন্তাভাবনা - ব্যবস্থাপনা - সংস্কৃতির সংস্কার হিসাবে বিবেচনা করুন।

আগামী সময়ে এই গ্রুপটি বাস্তবায়নকে অগ্রাধিকার দেবে:

• গ্রুপ থেকে সদস্য ইউনিট পর্যন্ত সম্পূর্ণ একীভূত কার্যক্রম পরিচালনা করা;

• জ্বালানি-প্রযুক্তির যুগের জন্য উপযুক্ত মূল্য শৃঙ্খল এবং নতুন ব্যবসায়িক মডেলের অপ্টিমাইজেশন;

• নমনীয় সমন্বয় ব্যবস্থা, দায়িত্বের সাথে ক্ষমতায়ন;

• গ্রাহক-কেন্দ্রিক অভিজ্ঞতার সংস্কৃতির সাথে যুক্ত একটি বাস্তব উপায়ে একটি নতুন ব্র্যান্ড পরিচয় বাস্তবায়ন করা। একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড লোগো, রঙ বা স্লোগান দ্বারা তৈরি হয় না, বরং গ্রাহক এবং সমাজের আস্থা দ্বারা তৈরি হয়। পরিচয় কেবল একটি উপায়; পরিচালনার মান - পরিষেবা - বাজার খ্যাতি মূল। প্রতিটি অভিজ্ঞতায় গ্রাহকরা যা অনুভব করেন তা হল ব্র্যান্ড। নতুন পর্যায়ে পেট্রোলিমেক্স ব্র্যান্ড তৈরি করা হল স্মার্ট অপারেশন - পরিষেবার মান - পেশাদার ব্যবসায়িক সংস্কৃতি - দায়িত্বের মান উন্নত করা: কেবল আরও সুন্দর হওয়া নয়, বরং শক্তিশালী হওয়া; কেবল স্বীকৃত হওয়া নয়, বরং নির্বাচিত হওয়ার জন্য।

এটি করার জন্য, আমাদের প্রশিক্ষণ এবং অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের মাধ্যমে একটি "গ্রাহক-কেন্দ্রিক" সংস্কৃতি দৃঢ়ভাবে গড়ে তুলতে হবে:

• প্রতিটি দোকানে, গ্রাহকরা স্বচ্ছতা - সভ্যতা - বিশ্বাস অনুভব করেন;

• প্রতিটি পরিষেবার টাচপয়েন্টে, গ্রাহকরা সুবিধাজনক এবং দ্রুত বোধ করেন;

• সম্পর্কের ক্ষেত্রে, গ্রাহকরা দয়া - দায়িত্ব - সাহচর্য অনুভব করেন।

মানবসম্পদ এবং সংস্কৃতি যথেষ্ট শক্তিশালী না হলে কোনও স্মার্ট ডিজিটাল উদ্যোগ হতে পারে না। জনগণই কেন্দ্র; নেতৃত্বই মূল চাবিকাঠি; প্রতিভাই হলো সাফল্য। আমি পরিচালনা পর্ষদ, নির্বাহী বোর্ড, সংস্থা ও মানবসম্পদ বিভাগকে জরুরি ভিত্তিতে নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সমাধানের জন্য অনুরোধ করছি:

১. ২০৩০ সালের মধ্যে মানবসম্পদ উন্নয়ন পরিকল্পনা, রূপকল্প ২০৩৫ সম্পন্ন করুন: প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা থেকে সক্ষমতা এবং মূল্য সৃষ্টির উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনায় স্থানান্তর; মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ কর্মসূচি স্থাপন; ব্যবস্থাপনার মান এবং ডিজিটাল নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা বৃদ্ধি; বুদ্ধিমত্তা, সাহস এবং উদ্ভাবনী চেতনা সহ একটি উত্তরসূরী দল গড়ে তুলুন।

২. ২০২৫ সালে পেট্রোলিমেক্স সাংস্কৃতিক রূপান্তর কর্মসূচি চালু করুন: পথ খোলার সংস্কৃতি - উন্মুক্তকরণ - ক্ষমতায়ন - অভিনয় - দায়িত্ব গ্রহণ, ৩টি রূপান্তর পদ্ধতির সরাসরি ভিত্তি হিসেবে। সংস্কৃতি রূপান্তরের গতি এবং গুণমান নির্ধারণ করে।

৩. এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যা প্রকৃত প্রতিভাদের আকর্ষণ করে: কেবল প্রণোদনার মাধ্যমেই নয়, বরং উন্নয়নের সুযোগ এবং অবদানের স্বীকৃতির মাধ্যমেও, যাতে প্রতিভাবান ব্যক্তিরা প্রতিষ্ঠানের সাথে একসাথে মূল্য তৈরি করতে পারে।

প্রিয় কমরেডরা,

উপরের বিষয়বস্তুগুলি আলাদা নয়, বরং নতুন যুগে পেট্রোলিমেক্সের একটি দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন যাত্রা, যার মধ্যে তিনটি যুগপত - সংযুক্ত - পারস্পরিক সহায়ক রূপান্তর রয়েছে:

(১) একটি স্মার্ট ডিজিটাল এন্টারপ্রাইজে পরিণত হওয়ার জন্য ডিজিটাল রূপান্তর;

(২) টেকসই উন্নয়নের পথিকৃৎ হিসেবে সবুজ রূপান্তর;

(৩) সৃজনশীল, দক্ষ এবং টেকসই উৎপাদন এবং ব্যবসার জন্য সংগঠন এবং সংস্কৃতির রূপান্তর।

উপরোক্ত তিনটি রূপান্তর দীর্ঘমেয়াদী ভিত্তি হিসেবে নিম্নলিখিত চারটি কৌশলগত স্তম্ভের উপর পরিচালিত হয়:

১. স্মার্ট প্রযুক্তি: উন্নত উৎপাদনশীলতা তৈরি, খরচ কমানো, সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি বৃদ্ধি, নতুন মূল্য তৈরির জন্য প্রযুক্তি প্রয়োগ - বিশেষ করে এআই, অটোমেশন, স্মার্ট অপারেটিং প্ল্যাটফর্ম।

2. তথ্য: ব্যবস্থাপনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি কৌশলগত সম্পদ হয়ে উঠুন।

৩. জনগণ: প্রতিটি ক্যাডার পুরনো সীমাবদ্ধতা অতিক্রম করে; নেতারা দৃষ্টিভঙ্গির দ্বারা পরিচালিত হন - অনুকরণীয় কর্ম; ব্যবস্থা প্রকৃত প্রতিভাদের আকর্ষণ করে এবং ব্যবহার করে।

৪. ডিজিটাল শাসন: দ্রুত – স্বচ্ছ – নিরবচ্ছিন্ন; কর্তৃত্ব দায়িত্বের সাথে হাত মিলিয়ে চলে; দক্ষতা প্রকৃত ফলাফল দ্বারা পরিমাপ করা হয়, কাগজপত্র দ্বারা নয়।

পরিশেষে এবং সর্বোপরি, যে ভিত্তিটি সবকিছুকে একত্রিত করে তা হল উদ্ভাবনের সাহস - দায়িত্ব নেওয়ার সাহস - অগ্রগামী হওয়ার সাহসের সংস্কৃতি।

প্রিয় কমরেডরা,

আমাদের ঐতিহ্য, স্কেল, দল এবং আরও এগিয়ে যাওয়ার উচ্চাকাঙ্ক্ষা রয়েছে। আমরা শূন্য থেকে শুরু করছি না, বরং যারা আগে এগিয়ে গেছেন তাদের পদাঙ্ক অনুসরণ করে আরও এগিয়ে যাচ্ছি। এখন দ্বিধা করার সময় নয়, নিরাপদে থাকার সময় নয়। এবার বেরিয়ে আসার সময়:

নতুন চিন্তাভাবনা, নতুন কাজ করার পদ্ধতি, পুরো ব্যবস্থার বিশ্বাস এবং দৃঢ় সংকল্পের মাধ্যমে সাফল্য।

আসুন আমরা যেভাবে উদ্ভাবন করি, সেইভাবে উদ্ভাবন করি, যাতে পেট্রোলিমেক্স জাতীয় শক্তি স্তম্ভ এবং নতুন যুগে ভিয়েতনামী উদ্যোগের উদ্ভাবনী চেতনার প্রতীক হওয়ার যোগ্য হয়।

আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!

সূত্র: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html