তথ্য এবং ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে জাতীয় শাসনব্যবস্থা

জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে পরিচালিত ব্যবস্থাপনা মডেল থেকে বিশ্ব এখন তথ্য-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা মডেলের দিকে দৃঢ়ভাবে এগিয়ে যাচ্ছে। তথ্য কেবল একটি প্রযুক্তিগত হাতিয়ার নয়, বরং আধুনিক জাতীয় শাসনব্যবস্থায় এটি একটি "কৌশলগত সম্পদ", "নরম শক্তির ভিত্তি" হয়ে উঠেছে।

Quang Ngai প্রদেশের Tu Mo Rong কমিউনে "ডিজিটাল লিটারেসি" ক্লাস। (ছবি: গুয়েন থুয়েত)

তাই শাসন ক্ষমতা কেবল কর্ম বা দৃষ্টিভঙ্গির দ্বারা নয়, বরং জনগণের কল্যাণ এবং দেশের উন্নয়নের জন্য তথ্য ব্যবহার করে নির্ভুল এবং তাৎক্ষণিকভাবে কাজ করার ক্ষমতা দ্বারাও প্রতিযোগিতা করে।

ঐতিহ্যবাহী শাসন মডেলে, শাসন প্রায়শই প্রশাসনিক আদেশ এবং অভিজ্ঞতার সাথে যুক্ত থাকে, কিন্তু ডিজিটাল যুগে, নেতৃত্বকে তথ্য, প্রমাণ এবং সামাজিক প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দ্বারাও পরিমাপ করা হয়। অভিজ্ঞতামূলক নেতৃত্ব থেকে তথ্য-চালিত নেতৃত্বে স্থানান্তর হল আধুনিক শাসন চিন্তাভাবনার বিবর্তন - যেখানে " রাজনৈতিক বিচক্ষণতা" "ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তা" দ্বারা সমর্থিত।

আধুনিক ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনা

বাস্তবে, তথ্যের সাহায্যে নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতার জন্য কেবল "আদেশ" জানাই যথেষ্ট নয়, বরং নমনীয়ভাবে কাজ করার জন্য "তথ্য পড়তে" জানাও প্রয়োজন; কেবল "প্রতিবেদন শোনা" নয়, বরং বাস্তব-সময়ের তথ্য ব্যবস্থার মাধ্যমে "সমাজের কথা" কীভাবে শুনতে হয় তাও জানা; বাস্তবতার প্রতি কেবল "প্রতিক্রিয়া" দেখানোই নয়, বরং সক্রিয়ভাবে বাস্তবতার পূর্বাভাস দেওয়া, রূপ দেওয়া এবং নেতৃত্ব দেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। এটি আমাদের দলের আদর্শিক ভিত্তির সাথে অপরিচিত নয়। রাষ্ট্রপতি হো চি মিন একবার পরামর্শ দিয়েছিলেন: একজন নেতা হলেন এমন একজন যিনি জানেন কীভাবে জনগণের কাছ থেকে শিখতে হয়, জনগণকে বুঝতে হয় এবং জনগণের জন্য কাজ করতে হয়। এই চিন্তাভাবনা খুব ছোটবেলা থেকেই একটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা দর্শনের প্রতিনিধিত্ব করে: একজন নেতা কেবল একজন "সেবক" নন, বরং একজন "সেবক", "স্রষ্টা" এবং বাস্তবতা এবং জনগণ থেকে "নিরন্তর শিক্ষার্থী"ও। তথ্য যুগে, "জনগণের কাছ থেকে শেখা, জনগণের কাছে জিজ্ঞাসা করা এবং জনগণকে বোঝা" - এই আঙ্কেল হো-এর শিক্ষা আরও প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে।

পার্টির ১৩তম জাতীয় কংগ্রেসের দলিলটি নতুন সময়ে নেতৃত্ব দল গঠনের জন্য অভিমুখকে নিশ্চিত করে চলেছে: "ক্যাডারদের একটি দল তৈরি করা, বিশেষ করে কৌশলগত স্তরের ক্যাডারদের, যাদের পর্যাপ্ত গুণাবলী, ক্ষমতা এবং মর্যাদা, কাজের সমান; দৃঢ় রাজনৈতিক ইচ্ছাশক্তি, বুদ্ধিমত্তা, উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার ক্ষমতা, চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস, সাধারণ স্বার্থের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার সাহস।" এটি নতুন প্রেক্ষাপটে হো চি মিনের চিন্তাভাবনার উত্তরাধিকার - যখন নেতৃত্বের বুদ্ধিমত্তা কেবল "দূর দেখার, বড় চিন্তা করার" ক্ষমতা নয়, বরং ডিজিটাল এবং ডেটা-চালিত পরিবেশে দ্রুত শেখার, নমনীয়ভাবে মানিয়ে নেওয়ার এবং সৃজনশীলভাবে কাজ করার ক্ষমতাও।

ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে, নেতৃত্বের বুদ্ধিমত্তা মানুষের পরিবর্তে মেশিন ব্যবহার করার বিষয় নয়, বরং তথ্য বিজ্ঞান, সামাজিক বুদ্ধিমত্তা এবং মানবিক মূল্যবোধের সুরেলা সমন্বয়ের বিষয়। তথ্য আধুনিক শাসনব্যবস্থার "রক্তরেখা" হয়ে ওঠে, যেখানে প্রতিটি সংখ্যা, প্রতিটি সামাজিক প্রতিক্রিয়া, প্রতিটি তথ্য প্রবাহ নীতি গঠনে অবদান রাখে, জনগণ এবং দেশের প্রতি বুদ্ধিমত্তা এবং দায়িত্বকে আরও গভীর করার একটি হাতিয়ার। যদি ই-গভর্নমেন্ট যন্ত্রটিকে ডিজিটালাইজেশনের যাত্রার প্রথম ধাপ হয়, তাহলে ডিজিটাল সরকার এবং ডেটা সরকার একটি উচ্চ স্তরে রয়েছে - যেখানে তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি হয়ে ওঠে, দেশের একটি কৌশলগত সম্পদ।

ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে, নেতৃত্বের বুদ্ধিমত্তা মানুষের পরিবর্তে মেশিন ব্যবহার করার বিষয় নয়, বরং তথ্য বিজ্ঞান, সামাজিক বুদ্ধিমত্তা এবং মানবিক মূল্যবোধের সুরেলা সমন্বয়ের বিষয়। তথ্য আধুনিক শাসনব্যবস্থার "রক্তরেখা" হয়ে ওঠে, যেখানে প্রতিটি সংখ্যা, প্রতিটি সামাজিক প্রতিক্রিয়া, প্রতিটি তথ্য প্রবাহ নীতি গঠনে অবদান রাখে, জনগণ এবং দেশের প্রতি বুদ্ধিমত্তা এবং দায়িত্বকে আরও গভীর করার একটি হাতিয়ার। যদি ই-গভর্নমেন্ট যন্ত্রটিকে ডিজিটালাইজেশনের যাত্রার প্রথম ধাপ হয়, তাহলে ডিজিটাল সরকার এবং ডেটা সরকার একটি উচ্চ স্তরে রয়েছে - যেখানে তথ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি হয়ে ওঠে, দেশের একটি কৌশলগত সম্পদ।

ভিয়েতনামে, জাতীয় কর্মসূচি এবং প্রকল্পের মাধ্যমে এই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি স্পষ্টতই প্রাতিষ্ঠানিক রূপ পেয়েছে। জাতীয় ডেটা সেন্টার সিস্টেম, ভিএনইআইডি প্ল্যাটফর্ম এবং জাতীয় জনসংখ্যা ডেটাবেস দেশের প্রথম "ডিজিটাল মানচিত্র" তৈরি করেছে - যা ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে একীভূতভাবে ডেটা সংযোগ, ভাগাভাগি এবং কাজে লাগানোর অনুমতি দেয়।

২০২৫ সালের আগস্ট পর্যন্ত, জাতীয় জনসংখ্যা ডাটাবেস থেকে সংহত জাতীয় ইলেকট্রনিক শনাক্তকরণ অ্যাপ্লিকেশন VNeID - ১৫টি মন্ত্রণালয়, শাখা, ১টি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগ এবং ৩৪টি এলাকার সাথে সংযুক্ত হয়েছে এবং ২.১ বিলিয়নেরও বেশি তথ্য অনুসন্ধান এবং যাচাইকরণ পেয়েছে, যার মধ্যে ১.২ বিলিয়নেরও বেশি সফলভাবে প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছে। সাধারণত, হ্যানয়ে, চিকিৎসা পরীক্ষা এবং চিকিৎসা সুবিধাগুলি VNeID এর মাধ্যমে ৪ মিলিয়নেরও বেশি মানুষের স্বাস্থ্য রেকর্ড জাতীয় ডাটাবেসের সাথে সংযুক্ত এবং সিঙ্ক্রোনাইজ করেছে, যা মানুষকে স্বাস্থ্য বীমা কার্ড এবং নাগরিক পরিচয়পত্রের পরিবর্তে কেবল VNeID ইনস্টল করা ফোন আনতে সাহায্য করে। এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত সংস্কার নয়, বরং জননীতি পরিচালনার পদ্ধতিতে একটি বিপ্লব: রেকর্ড প্রক্রিয়াকরণ, বাসিন্দাদের পরিচালনা, সামাজিক নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য এবং শিক্ষা নীতি নির্মাণ থেকে শুরু করে, সবকিছুই বাস্তব-সময় এবং প্রকৃত তথ্যের উপর ভিত্তি করে করা যেতে পারে।

কোয়াং নিন, হো চি মিন সিটি এবং দা নাং-এর মতো অগ্রণী এলাকাগুলিতে অনুশীলনগুলি প্রশাসনিক দক্ষতা উন্নত করার ক্ষেত্রে "ডিজিটাল সরকার" মডেলের দুর্দান্ত সম্ভাবনা দেখায়। কোয়াং নিন প্রাদেশিক নেতাদের তাৎক্ষণিকভাবে আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতি এবং জনগণের প্রতিক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করতে সহায়তা করার জন্য "ইন্টেলিজেন্ট অপারেশন সেন্টার আইওসি" পরিচালনা করেছেন, যার ফলে দ্রুত, নির্ভুল এবং স্বচ্ছ সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। হো চি মিন সিটি ব্যবসা এবং জনগণের সেবা করার জন্য একটি "উন্মুক্ত ডেটা ইকোসিস্টেম" তৈরি করেছে, অন্যদিকে দা নাং সরকার এবং নাগরিকদের মধ্যে দ্বি-মুখী ইন্টারেক্টিভ ডিজিটাল গভর্নেন্স মডেল সহ "স্মার্ট সিটি" হিসাবে তার অবস্থান নিশ্চিত করে চলেছে। এই উদাহরণগুলি দেখায় যে যখন তথ্য সঠিক দিকে কাজে লাগানো হয়, তখন নেতৃত্ব এবং প্রশাসনিক ক্ষমতা আগের চেয়ে আরও নমনীয়, বুদ্ধিমান এবং মানবিক হয়ে উঠতে পারে। যখন নীতিগুলি প্রদর্শিত, স্বচ্ছ এবং অ্যাক্সেসযোগ্য তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি এবং ঘোষণা করা হয়, তখন লোকেরা কেবল শোনে না বরং বিশ্বাস করে, বোঝে এবং তাদের সাথে থাকে।

দৃষ্টিভঙ্গি এবং চ্যালেঞ্জ

ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া নয়, বরং জাতীয় নেতৃত্ব এবং শাসন চিন্তাভাবনায় একটি বিপ্লব। তথ্য যুগে প্রবেশকারী বিশ্বের প্রেক্ষাপটে, ভিয়েতনাম স্পষ্টভাবে শাসন মডেলকে মৌলিকভাবে উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করে - এমন একটি রাষ্ট্র যা পরিচালনা করে এমন একটি রাষ্ট্র থেকে এমন একটি রাষ্ট্র যা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের উপর ভিত্তি করে তৈরি করে, কাজ করে এবং পরিবেশন করে। এটি কেবল একটি প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা নয়, বরং এমন একটি দেশের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি যা ডিজিটাল বুদ্ধিমত্তা এবং শেখার নেতৃত্বের সংস্কৃতি দ্বারা চালিত।

২০৪৫ সালের মধ্যে উন্নয়ন লক্ষ্য - একটি উন্নত, উচ্চ-আয়ের দেশ হয়ে ওঠা - ভিয়েতনামের নেতৃত্ব দলের জন্য নতুন প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে: তাদের অবশ্যই এমন মানুষ হতে হবে যারা "নিরন্তর শিখতে, অভিযোজিত করতে এবং উদ্ভাবন করতে", তথ্যের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে জানে, কিন্তু সমাজতান্ত্রিক শাসনের মানবিক ভিত্তি বজায় রাখতে পারে। "ডিজিটাল রূপান্তরে নেতৃত্বের বুদ্ধিমত্তা" কেবল প্রযুক্তি ব্যবহারের ক্ষমতা দ্বারাই পরিমাপ করা হয় না, বরং তথ্যকে নীতিতে রূপান্তর করার এবং তথ্যকে জনগণের আস্থায় রূপান্তর করার ক্ষমতা দ্বারাও পরিমাপ করা হয়।

তবে, সুযোগের পাশাপাশি, ডিজিটাল যুগ জাতীয় শাসনের প্রয়োজনীয়তার জন্য অনেক বড় চ্যালেঞ্জও তৈরি করে। তথ্য দ্রুত সংগ্রহ করা যেতে পারে, কিন্তু নীতি নির্ধারণের জন্য তথ্য পড়ার, বোঝার, বিশ্লেষণ করার এবং ব্যবহারের ক্ষমতা সীমিত। এদিকে, মানুষ ক্রমবর্ধমানভাবে স্বচ্ছতা, দক্ষতা এবং জবাবদিহিতার দাবি করছে। যদি এই ব্যবধান কমানো না হয়, তবে যত তথ্যই থাকুক না কেন, এটি নেতৃত্বের শক্তিতে পরিণত হবে না, বরং কেবল একটি দিকহীন "তথ্যের সমুদ্র" হয়ে উঠবে। এছাড়াও, ভিয়েতনাম জনসংখ্যা, জমি, ব্যবসা, সামাজিক নিরাপত্তা ইত্যাদির উপর জাতীয় ডাটাবেস স্থাপন করছে।

তবে, মন্ত্রণালয়, খাত এবং স্থানীয়দের মধ্যে বিভক্তি আন্তঃকার্যক্ষমতার ক্ষেত্রে একটি বড় বাধা হিসেবে রয়ে গেছে। একটি জাতীয় ডেটা সেন্টার প্রতিষ্ঠা এবং জনসাধারণের ডেটা ভাগাভাগির জন্য একটি আইনি কাঠামো সঠিক দিকের একটি পদক্ষেপ, তবে এর জন্য একটি ঘনিষ্ঠ সমন্বয় ব্যবস্থা এবং কঠোর তথ্য শৃঙ্খলা প্রয়োজন। ডেটা ক্ষমতা এবং নাগরিক গোপনীয়তার ভারসাম্য বজায় রাখাও একটি চ্যালেঞ্জ যা মোকাবেলা করা প্রয়োজন। উন্মুক্ত ডেটার যুগে, ব্যক্তিগত তথ্য একটি মূল্যবান সম্পদ হয়ে ওঠে, এবং একই সাথে, সবচেয়ে সংবেদনশীল ক্ষেত্র। যদি ডেটার অপব্যবহার করা হয়, তাহলে সামাজিক আস্থা ক্ষতিগ্রস্ত হবে এবং ডিজিটাল প্রশাসন তার মূল মানবিক মূল্যবোধ হারাবে। অতএব, আইনের শাসনের পাশাপাশি, ডেটা নীতি সকল প্রশাসনিক কর্মকাণ্ডে একটি নির্দেশিকা নীতি হয়ে উঠবে।

ডিজিটাল শাসনব্যবস্থায় মানবিক পরিচয় বজায় রাখাও একটি বড় চ্যালেঞ্জ। ডিজিটাল নেতাদের কেবল "তথ্য পড়তে" জানতে হবে না, বরং "মানুষকে বুঝতে"ও জানতে হবে - সাইবারস্পেসে মানুষের আবেগ, প্রত্যাশা এবং উদ্বেগের কথা কীভাবে শুনতে হয় তা জানতে হবে। তথ্যকে নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার না করে বরং সুখ এবং মানব উন্নয়নের মাধ্যম করে তোলার এটাই উপায়।

একটি ডেটা প্ল্যাটফর্মের উপর তৈরি এবং পরিচালিত একটি আধুনিক জাতীয় শাসন ব্যবস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের জন্য, ভিয়েতনামের একটি ব্যাপক, মৌলিক এবং দীর্ঘমেয়াদী সংস্কার রোডম্যাপ প্রয়োজন, যার লক্ষ্য ডিজিটাল ক্ষমতা, ডেটা বুদ্ধিমত্তা এবং উদ্ভাবনী চেতনা সহ একটি নেতৃত্ব দল গঠন করা। "ডেটা সিভিল সার্ভেন্ট" - এমন ব্যক্তিদের একটি দল গঠন করা - যারা কেবল প্রযুক্তিতে দক্ষ নয়, বরং শাসন, জননীতি এবং প্রমাণ-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি সম্পর্কেও জ্ঞানী - একটি জরুরি প্রয়োজন। তাদের অবশ্যই এমন কর্মকর্তা হতে হবে যারা বৈজ্ঞানিকভাবে ডেটা পড়তে, বিশ্লেষণ করতে এবং ব্যবহার করতে সক্ষম; প্রযুক্তির দ্বারা পরিচালিত না হয়ে জনগণের সেবা করার জন্য প্রযুক্তি কীভাবে কাজে লাগাতে হয় তা জানেন। কর্মকর্তাদের নির্বাচন এবং মূল্যায়ন ডিজিটাল পরিবেশে তাদের কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত: তথ্য প্রক্রিয়াকরণ, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার, বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমন্বয় সাধন এবং কর্মে স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার ক্ষমতা।

নেতৃত্ব এবং কৌশলগত পরামর্শদাতা সংস্থাগুলিকে ডেটা বিশ্লেষণ সরঞ্জাম, সিমুলেশন মডেল এবং রিয়েল-টাইম আর্থ-সামাজিক পূর্বাভাসের একটি সিস্টেম দিয়ে সজ্জিত করা প্রয়োজন। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই), বৃহৎ তথ্য এবং উন্মুক্ত বিশ্লেষণ প্ল্যাটফর্মের ব্যবহার রাষ্ট্রকে ঝুঁকির পূর্বাভাস দিতে, নীতিগত প্রভাবগুলি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে, যার ফলে সংকট পরিচালনা এবং প্রতিরোধে সক্রিয় হতে সাহায্য করবে। ২০২৫ সালে মোতায়েনকৃত "জাতীয় ঝুঁকি পূর্বাভাস এবং ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা শক্তিশালীকরণ" প্রকল্পটি এই দিকের একটি স্পষ্ট প্রদর্শন - যখন ভিয়েতনাম "পরিণাম ব্যবস্থাপনা" থেকে "সক্রিয় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা"-এ স্থানান্তরিত হতে শুরু করে। ডিজিটাল রূপান্তরের যুগে জাতীয় শাসন কেবল প্রযুক্তিগত ক্ষমতার বিষয় নয়, বরং আইনের শাসন, মানবতা এবং উদ্ভাবনের সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তারও বিষয়। এটিই ভিয়েতনামের জন্য একটি আইনের শাসন রাষ্ট্রের লক্ষ্যের কাছাকাছি যাওয়ার ভিত্তি, যেখানে প্রতিটি নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত বস্তুনিষ্ঠ তথ্য এবং জনগণের জন্য একটি হৃদয় দ্বারা পরিচালিত হয়।

তথ্যের যুগে, জাতীয় শাসন চিন্তাভাবনা অভিজ্ঞতামূলক ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে না, বরং প্রমাণ এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। মৌলিক রূপান্তরটি হল: "ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব" থেকে "তথ্য-সৃষ্টিকারী নেতৃত্ব" - অর্থাৎ, নেতারা কেবল সিদ্ধান্ত নেন না, বরং তথ্য বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেন, আস্থা বৃদ্ধি করেন এবং সমাজ জুড়ে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করেন।

তথ্যের যুগে, জাতীয় শাসন চিন্তাভাবনা অভিজ্ঞতামূলক ব্যবস্থাপনার উপর নির্ভর করে না, বরং প্রমাণ এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। মৌলিক রূপান্তরটি হল: "ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব" থেকে "তথ্য-সৃষ্টিকারী নেতৃত্ব" - অর্থাৎ, নেতারা কেবল সিদ্ধান্ত নেন না, বরং তথ্য বাস্তুতন্ত্র তৈরি করেন, আস্থা বৃদ্ধি করেন এবং সমাজ জুড়ে উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করেন।

ত্রয়োদশ পার্টি কংগ্রেস ডকুমেন্টে স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে: "ডিজিটাল সরকার, ডিজিটাল অর্থনীতি, ডিজিটাল সমাজকে শক্তিশালীভাবে বিকাশ করুন যা প্রবৃদ্ধির মডেল পুনর্নবীকরণ, অর্থনীতির পুনর্গঠন এবং একটি আধুনিক, কার্যকর এবং দক্ষ জাতীয় শাসনব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত"। এর জন্য একটি নতুন নেতৃত্বের যন্ত্রের প্রয়োজন - যাদের প্রযুক্তি সম্পর্কে গভীর ধারণা আছে, তথ্য সম্পর্কে জ্ঞানী, কিন্তু সর্বোপরি মানবতাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, তারা জানেন কিভাবে তথ্য ব্যবহার করে মানুষের সেবা করতে হয় এবং টেকসইভাবে বিকাশ করতে হয়। নেতৃত্বের বুদ্ধিমত্তা, সেই প্রেক্ষাপটে, আধুনিক আইনের শাসন রাষ্ট্রের "নরম শক্তি" হয়ে ওঠে - যেখানে নেতা কেবল প্রশাসনিক ক্ষমতা দিয়েই কাজ করেন না, বরং মূল্যবোধ তৈরি, সংযোগ এবং ছড়িয়ে দেওয়ার ক্ষমতাও রাখেন।

ট্রান নগুয়েন হোই

সূত্র: https://nhandan.vn/quan-tri-quoc-gia-trong-ky-nguyen-du-lieu-va-chuyen-doi-so-post917654.html