তৃণমূল পর্যায়ের কর্মকর্তাদের গুণগত মান উন্নয়নে মনোযোগ দিন।

২০২৬ সালের ৮ই মে, প্রধানমন্ত্রী “নতুন পরিস্থিতির চাহিদা মেটাতে কমিউন পর্যায়ে স্থানীয় সরকার কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের গুণগত মান উন্নয়ন” শীর্ষক ১৮/সিটি-টিটিজি নং নির্দেশিকা জারি করেন। প্রধানমন্ত্রীর এই নির্দেশিকার পরিপ্রেক্ষিতে, ফু থো প্রদেশ এটিকে রাজনৈতিক কার্য সম্পাদনে স্থানীয় শাসন ও প্রশাসনিক সক্ষমতার জন্য নির্ণায়ক গুরুত্বের একটি কৌশলগত কাজ হিসেবে চিহ্নিত করেছে। এটি দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন এবং দুই অঙ্কের প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করার একটি মূল ভিত্তি। তাই, প্রদেশটি তৃণমূল পর্যায়ের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং তাদের গুণগত মান উন্নত করার জন্য অনেক বাস্তবসম্মত সমাধান বাস্তবায়ন করেছে।

কাজের চাহিদা মেটানোর জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ ও গুণমান নিশ্চিত করতে লাপ থাচ কম্যুনের কর্মীদের সংগঠিত ও শক্তিশালী করা হয়েছে।

পর্ব ১: পরিমাণ নিশ্চিত করা, গুণমান উন্নত করা

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল চালু হওয়ার পরপরই, প্রদেশটি পার্টির নীতিমালা এবং রাষ্ট্রীয় প্রবিধান অনুসারে কম্যুন-পর্যায়ের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের বিন্যাস ও পদায়ন গুরুত্বের সাথে বাস্তবায়ন করেছে। কম্যুন-পর্যায়ের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের শক্তিশালী করা হয়েছে; তাদের নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা উন্নত করা হয়েছে; এবং ধীরে ধীরে নতুন কর্মপদ্ধতি গড়ে উঠেছে। তবে, সুবিধাবঞ্চিত কম্যুনগুলোতে কর্মকর্তার ঘাটতি এবং কিছু তৃণমূল কর্মকর্তার মান এখনও নতুন দায়িত্বের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে না পারার মতো বিষয়গুলো এমন প্রতিবন্ধকতা, যেগুলোর সমাধানে প্রদেশটিকে অবশ্যই মনোযোগ দিতে হবে।

তৃণমূল কর্মকর্তাদের দলকে পুনর্গঠন ও শক্তিশালী করার প্রচেষ্টা।

২০২৬ সালের ১৫ই মে পর্যন্ত, প্রদেশটিতে ৬৫,৮২৩ জন কমিউন-স্তরের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী ছিলেন (১০,৩৩১ জন সরকারি কর্মচারী এবং ৫৫,৪৯২ জন জনপ্রশাসনিক কর্মী)। এদের মধ্যে, ৫৯,৭৮৪ জনের বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রি বা উচ্চতর ডিগ্রি ছিল, যা মোট সংখ্যার ৯১%; এবং ১৭,৭২০ জনের মধ্যম-স্তর বা উচ্চতর রাষ্ট্রবিজ্ঞানের যোগ্যতা ছিল, যা মোট সংখ্যার ২৭%। সাধারণভাবে, প্রদেশের তৃণমূল-স্তরের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের দৃঢ় রাজনৈতিক বিশ্বাস ও উত্তম নৈতিক চরিত্র রয়েছে, তাঁদের সংখ্যা পর্যাপ্ত এবং অধিকাংশেরই প্রয়োজনীয় মানদণ্ড পূরণকারী পেশাগত যোগ্যতা রয়েছে। তাঁরা দায়িত্ববোধ, সাংগঠনিক শৃঙ্খলা এবং নতুন কাজের প্রয়োজনীয়তার সাথে সক্রিয়ভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রদর্শন করেন।

দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলটি চালু থাকার নয় মাসে, প্রদেশটি কম্যুন ও ওয়ার্ড পর্যায়ে কাজ করার জন্য ৭৫০ জনেরও বেশি ব্যক্তিকে পর্যালোচনা, যাচাই-বাছাই এবং স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে নিয়োগ, বদলি ও প্রণোদিত করেছে। কম্যুন পর্যায়ে, ১৪৮ জন পার্টি কমিটির সচিবের মধ্যে ১৪০ জন; ১৪৮ জন গণকমিটির চেয়ারম্যানের মধ্যে ১৩৭ জন; এবং পার্টি কমিটির পরিদর্শন কমিটির চেয়ারম্যানদের শতভাগই স্থানীয় বাসিন্দা নন। এটি একটি যুগান্তকারী সমাধান, যা দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়নে কম্যুন-পর্যায়ের ব্যবস্থার স্থিতিশীল, কার্যকর, দক্ষ এবং সুষ্ঠু পরিচালনা নিশ্চিত করার জন্য তৃণমূল পর্যায়ে সম্পদকে অগ্রাধিকার দেওয়ার ক্ষেত্রে প্রদেশের উচ্চ রাজনৈতিক সংকল্পকে স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করে। বাস্তব চাহিদা মেটাতে, প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটি কম্যুন পর্যায়ে গণকমিটির ৭৪ জন ভাইস-চেয়ারম্যানকে একীভূত, নিয়োগ এবং অন্তর্ভুক্ত করার জন্য একটি পরিকল্পনা পর্যালোচনা ও প্রণয়নের নির্দেশ দিয়েছে।

বিভাগ ও সংস্থাগুলো ‘সাথে থাকা, সমর্থন করা এবং পথপ্রদর্শন করা’ এই মূলমন্ত্র অনুসারে তৃণমূল পর্যায়ের ইউনিটগুলোর জন্য পেশাগত ও কারিগরি নির্দেশনা জোরদার করেছে। এর ফলে, তৃণমূল পর্যায়ের পার্টি কমিটি ও সরকারগুলোর নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা ক্রমান্বয়ে উন্নত হয়েছে এবং কার্যপদ্ধতি আরও বৈজ্ঞানিক ও নমনীয় পদ্ধতির দিকে পরিবর্তিত হয়েছে। ১৪৮টি কমিউন ও ওয়ার্ডে পার্টি কমিটি, গণপরিষদ, গণকমিটি এবং রাজনৈতিক ও সামাজিক সংগঠনগুলোর কার্যক্রম ক্রমান্বয়ে আরও সুসংগঠিত হয়েছে, যা পূর্ণাঙ্গ পার্টি নেতৃত্ব ও একীভূত সরকারি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করছে, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা ও সামাজিক শৃঙ্খলা বজায় রাখতে অবদান রাখছে এবং আর্থ -সামাজিক উন্নয়ন ও একটি পরিচ্ছন্ন ও শক্তিশালী পার্টি ও রাজনৈতিক ব্যবস্থা গড়ে তোলার ভিত্তি তৈরি করছে।

তৃণমূল কর্মকর্তাদের সংখ্যা বৃদ্ধি করুন এবং তাদের গুণগত মান উন্নত করুন।

সাফল্যগুলোর পাশাপাশি, এটা অকপটে স্বীকার করা প্রয়োজন যে তৃণমূল পর্যায়ের কর্মীদের কাজে এখনও কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে, যেমন কর্মীদের মানের অসমতা। কিছু তৃণমূল কর্মকর্তার নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা, সেইসাথে পেশাগত ও কারিগরি দক্ষতা নতুন যুগের চাহিদা ও দায়িত্ব পুরোপুরি মেটাতে পারে না; দৈনন্দিন কাজ সময়মতো সম্পন্ন করা হয় না; এবং সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করা, উদ্ভাবন করা ও সৃজনশীল হওয়ার ক্ষেত্রে এখনও অনীহার লক্ষণ দেখা যায়... তৃণমূল কর্মকর্তাদের একটি অংশ প্রশাসনিক কার্যপ্রণালী সংস্কার এবং ডিজিটাল রূপান্তরের অগ্রগতি ও চাহিদার সাথে তাল মেলাতে পারেনি।

বিশেষ করে, এখনও জনবলের উদ্বৃত্ত ও ঘাটতি রয়েছে; বিভিন্ন খাত ও পেশার মধ্যে একটি ভারসাম্যহীনতা বিদ্যমান, যেখানে সমাজবিজ্ঞান (৩৩%) এবং শিল্প ও সংস্কৃতি (২১%) ক্ষেত্রে অনেক জনবল থাকলেও তথ্যপ্রযুক্তি, প্রকৌশল, নির্মাণ, ভূমি ব্যবস্থাপনা, শিক্ষা ব্যবস্থাপনা এবং স্বাস্থ্যসেবা খাতে ঘাটতি রয়েছে। লক্ষণীয় যে, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, ভূমি ব্যবস্থাপনা এবং প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ বিষয়ে বিশেষজ্ঞ জনবল কমিউনগুলোতে নিযুক্ত মোট জনবলের মাত্র ১.৫%; এই বিষয়টি কিছু প্রত্যন্ত অঞ্চল এবং সীমিত আর্থ-সামাজিক উন্নয়নশীল এলাকাগুলোতে সবচেয়ে বেশি প্রকট, যেখানে জনবলের ঘাটতি রয়েছে।

এই পরিস্থিতির পরিপ্রেক্ষিতে, কমিউনগুলো স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে তাদের বিদ্যমান কর্মীদের পর্যালোচনা করেছে, অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগে প্রতিবেদন জমা দিয়েছে এবং কর্মী আকর্ষণের জন্য বিজ্ঞপ্তি প্রকাশ করেছে। লাক সন কমিউন পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান জনাব বুই ভান খান বলেন: কমিউন পিপলস কমিটিতে ২৫টি পদ পূরণের প্রয়োজনীয়তা কমিউন প্রকাশ্যে ঘোষণা করেছে। নির্দিষ্টভাবে, অর্থনৈতিক বিভাগে ১১টি পদ, সংস্কৃতি ও সামাজিক বিষয়ক বিভাগে ৯টি, পিপলস কাউন্সিল ও পিপলস কমিটি অফিসে ২টি এবং জনপ্রশাসনিক সেবা কেন্দ্রে ৩টি পদ প্রয়োজন। যদি আবেদনের সংখ্যা পদের সংখ্যাকে ছাড়িয়ে যায়, তবে কমিউন উচ্চতর পেশাগত যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তি; গুণী ব্যক্তির সন্তান, শহীদদের সন্তান, আহত সৈনিকদের সন্তান, অক্ষম সৈনিকদের সন্তান; গত ৬ বছরে উচ্চতর কর্মসাফল্য অর্জনকারী ব্যক্তি; এবং লাক সন কমিউনে স্থায়ীভাবে বসবাসকারী ব্যক্তিদের অগ্রাধিকার দেবে...

দা বাক, হপ কিম, বাও লা, পা কো এবং বিন শুয়েন-এর মতো কমিউনগুলোও স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে পর্যালোচনা চালিয়েছে এবং তাদের জনবলের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ্যে ঘোষণা করেছে। অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগও প্রাদেশিক বিভাগ ও সংস্থাগুলোকে কর্মী মোতায়েন, শক্তিবৃদ্ধি, ডেপুটেশন এবং আকর্ষণীয় অগ্রাধিকারমূলক নীতি ও সুবিধা পাওয়ার যোগ্যতার পর্যালোচনা সম্পর্কে অবহিত করে নথি পাঠিয়েছে।

জনবল বৃদ্ধির পাশাপাশি, প্রদেশটি সাধারণভাবে তার কর্মীদের এবং বিশেষভাবে তৃণমূল পর্যায়ের কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ ও গুণগত মান উন্নয়নে মনোযোগ দিচ্ছে। ২০২৬ সালের ২৭শে মার্চ, প্রাদেশিক গণ কমিটি "২০২৬ সালে ফু থো প্রদেশে কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ" শীর্ষক পরিকল্পনা নং ৯১/কেএইচ-ইউবিএনডি জারি করে। তদনুসারে, প্রদেশটি ৩,৫৪৪ জন অংশগ্রহণকারী নিয়ে ২৭টি প্রশিক্ষণ কোর্স আয়োজন করবে। প্রশিক্ষণ কোর্সগুলো লক্ষ্য গোষ্ঠী অনুসারে আয়োজন করা হবে: উচ্চ নগরায়ণ হার সম্পন্ন ওয়ার্ড ও কমিউনের প্রধান নেতৃবৃন্দ; গ্রামীণ ও পার্বত্য কমিউন; এবং কমিউন পর্যায়ের পেশাদার ও কারিগরি বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ। বিশেষত, প্রদেশটি প্রাদেশিক ও কমিউন-পর্যায়ের বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য এমওওসি (MOOCs) ব্যবহার করে অনলাইন প্রশিক্ষণের আয়োজন করবে, যার বিষয়বস্তু হলো কার্য সম্পাদনে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) প্রয়োগ, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের ব্যবহার, ভার্চুয়াল সহকারী এবং ডেটা-ভিত্তিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ; এবং ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে সহায়তার জন্য এআই প্রয়োগের সুযোগ ও চ্যালেঞ্জসমূহ। ডেটা গভর্নেন্স জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তর এবং তথ্য নিরাপত্তা নিশ্চিত করার সাথে সংযুক্ত।

প্রদেশটি ২০২৬ সালকে "তৃণমূল ক্যাডারদের গুণগত মান উন্নয়নের বছর" হিসেবে ঘোষণা করেছে। এই লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য, গত ১৪ই এপ্রিল প্রাদেশিক পার্টি স্থায়ী কমিটি "দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন এবং দুই-অঙ্কের প্রবৃদ্ধি নিশ্চিত করার লক্ষ্যে তৃণমূল ক্যাডারদের গুণগত মান উন্নয়নের সমাধান, যা একটি স্বচ্ছ ও শক্তিশালী দলীয় এবং রাজনৈতিক ব্যবস্থা গঠনে অবদান রাখবে" শীর্ষক ২৭-NQ/TU নম্বর প্রস্তাবনা জারি করেছে। এই প্রস্তাবনার মূল বিষয়বস্তু এবং আগামী সময়ে ফু থো প্রদেশে তৃণমূল ক্যাডারদের গুণগত মানে যুগান্তকারী পরিবর্তন আনার সংকল্প পরবর্তী সংখ্যায় "বাস্তবায়নে শক্তিশালী" কম্যুন-স্তরের ক্যাডারদের একটি দল গঠন" শিরোনামে স্পষ্ট করা হবে।

উইলো

উৎস: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm