থান হোয়া 'দ্রুত পদক্ষেপ নেয়, সিদ্ধান্তমূলকভাবে কাজ করে'

ডিক্রি ১৩৬/২০২৫/এনডি-সিপি থান হোয়াকে বিকেন্দ্রীকরণ ত্বরান্বিত করতে এবং কৃষি ও পরিবেশ ব্যবস্থাপনায় নেতাদের সক্রিয় ভূমিকা এবং জবাবদিহিতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য একটি স্পষ্ট আইনি ভিত্তি প্রদান করে।

২০২৬ সালের চন্দ্র নববর্ষ (ঘোড়ার বছর) উপলক্ষে, কৃষি ও পরিবেশ সংবাদপত্র থান হোয়া প্রদেশের কৃষি ও পরিবেশ বিভাগের পরিচালক জনাব লে ভ্যান তিয়েনের সাথে একটি সাক্ষাৎকার নিয়েছিল, যেখানে তিনি সরকারি ডিক্রি নং ১৩৬/২০২৫/এনডি-সিপি বাস্তবায়নের সাফল্য সম্পর্কে আলোচনা করেছিলেন, যা কৃষি ও পরিবেশের ক্ষেত্রে বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্ব অর্পণের শর্ত দেয়।

জনপ্রশাসনের চিন্তাভাবনায় পরিবর্তন

কৃষি ও পরিবেশ ক্ষেত্রে বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্ব অর্পণ নিয়ন্ত্রণকারী ডিক্রি ১৩৬/২০২৫/এনডি-সিপি-এর ভূমিকা এবং তাৎপর্য আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করেন, যা ১ জুলাই, ২০২৫ থেকে কার্যকর হবে, বিশেষ করে যেহেতু কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ই এর নেতৃস্থানীয় ইউনিট এবং এটি বাস্তবায়নকারী প্রথম প্রতিষ্ঠান?

সরকারি ডিক্রি নং ১৩৬/২০২৫/এনডি-সিপি প্রশাসনিক সংস্কার, যন্ত্রপাতিকে সহজীকরণ এবং কৃষি ও পরিবেশের ক্ষেত্রে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা ও দক্ষতা উন্নত করার প্রক্রিয়ায় একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক। স্পষ্ট বিকেন্দ্রীকরণ এবং প্রাদেশিক সরকারগুলিকে কর্তৃত্ব অর্পণ কেবল প্রক্রিয়াকরণের সময়কে সংক্ষিপ্ত করে না এবং প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলিকে হ্রাস করে না, বরং স্থানীয়দের সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও সক্রিয় হতে, বাস্তবতার কাছাকাছি থাকতে এবং তৃণমূল পর্যায়ে সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করতে সহায়তা করে।

কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ই প্রথম মন্ত্রণালয় যারা সরকারকে তাদের ব্যবস্থাপনা খাতকে বিকেন্দ্রীকরণের জন্য একটি পৃথক ডিক্রি জারি করার জন্য সক্রিয়ভাবে পরামর্শ দিয়েছিল, তা সংস্কারের ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত উদ্ভাবনী এবং সিদ্ধান্তমূলক পদ্ধতির প্রমাণ দেয়, বিলম্ব এবং অস্পষ্ট বিবৃতি এড়িয়ে, এবং পরিবর্তে স্পষ্টতা এবং সুনির্দিষ্টতার উপর মনোযোগ দেয়। ফলস্বরূপ, থান হোয়া সহ স্থানীয় এলাকাগুলিতে, ডিক্রি নং 136 কার্যকর হওয়ার প্রথম দিন থেকেই দ্রুত এবং কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য একটি সম্পূর্ণ এবং ঐক্যবদ্ধ আইনি ভিত্তি রয়েছে।

থান হোয়া প্রদেশের কৃষি ও পরিবেশ বিভাগের পরিচালক মিঃ লে ভ্যান তিয়েন। ছবি: কোওক তোয়ান।

থান হোয়া প্রদেশ, তার বিশাল ভৌগোলিক এলাকা এবং শক্তিশালী কৃষি উৎপাদনের কারণে, উচ্চ পরিবেশগত ব্যবস্থাপনার মান দাবি করে। ১৩৬ নং ডিক্রির প্রাথমিক এবং গুরুতর বাস্তবায়ন কৃষি ও পরিবেশ বিভাগকে স্পষ্টভাবে দায়িত্ব সংজ্ঞায়িত করতে, সক্রিয়তা বৃদ্ধি করতে এবং এর নেতাদের দায়িত্ব নির্দিষ্ট করতে সহায়তা করেছে। ফলস্বরূপ, আন্তঃসংস্থা এবং আন্তঃস্তরের সমন্বয় আরও নমনীয় এবং কার্যকর হয়ে উঠেছে।

আমি বিশ্বাস করি যে এই ডিক্রি কেবল একটি আইনি দলিল নয়, বরং জনপ্রশাসনের চিন্তাভাবনার একটি পরিবর্তন, নাগরিক এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে কার্যকর পরিষেবা প্রদানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, তাদের ক্ষমতায়ন করা এবং একই সাথে তদারকি এবং জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা। এটি কৃষি ও পরিবেশের ক্ষেত্রে একটি আধুনিক, স্বচ্ছ এবং দক্ষ প্রশাসন গড়ে তোলার ভিত্তি।

থান হোয়া শহরের একটি বায়বীয় দৃশ্য। ছবি: Quoc Toan.

এই ডিক্রি কার্যকর হওয়ার পর, থান হোয়া কৃষি ও পরিবেশ বিভাগ বিকেন্দ্রীকরণের কোন উল্লেখযোগ্য দিকগুলি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করেছে? আপনি কি একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ দিতে পারবেন?

ডিক্রি নং ১৩৬/২০২৫/এনডি-সিপি কার্যকর হওয়ার তারিখ অনুসরণ করে, থান হোয়া প্রদেশ কৃষি ও পরিবেশের ক্ষেত্রে, বিশেষ করে মূল্যায়ন, অনুমোদন এবং লাইসেন্সিং সম্পর্কিত পদ্ধতির গ্রুপে বিকেন্দ্রীভূত বিষয়বস্তুগুলিকে গুরুত্ব সহকারে বাস্তবায়ন করেছে।

তদনুসারে, সেচ কাজের সংরক্ষিত এলাকার মধ্যে লাইসেন্সিং কার্যক্রম, জল সম্পদের ক্ষেত্রে লাইসেন্সিং, সাধারণ উপকরণের জন্য খনিজ পদার্থ আহরণের লাইসেন্সিং, পরিবেশগত প্রভাব মূল্যায়ন (EIA) প্রতিবেদন মূল্যায়ন ... যা আগে কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ে জমা দিতে হত, এখন বিভাগ কর্তৃক সক্রিয়ভাবে মূল্যায়ন এবং পরামর্শ দেওয়া হয়। ফলস্বরূপ, প্রক্রিয়াকরণের সময় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে এবং তত্ত্বাবধান ও ব্যবস্থাপনার জন্য স্থানীয় কর্তৃপক্ষের দায়িত্বও বৃদ্ধি পেয়েছে। উদাহরণস্বরূপ:

পরিবেশগত খাতের জন্য: পূর্বে মন্ত্রণালয়ের অধীনে থাকা গ্রুপ A প্রকল্পগুলি (৫০-১০০ হেক্টর, দুটি ধানের ফসলের জন্য ব্যবহৃত কমপক্ষে ৫ হেক্টর জমি রূপান্তর প্রয়োজন) এখন অনুমোদনের জন্য প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যানের কাছে অর্পণ করা হয়েছে, যার ফলে প্রক্রিয়াকরণের সময় সর্বোচ্চ ৪৫ দিন থেকে কমিয়ে ৩০ দিন করা হয়েছে।

খনিজ খাত সম্পর্কে: সিমেন্ট উৎপাদনের জন্য খনিজ উত্তোলনের লাইসেন্স প্রাদেশিক গণ কমিটির কাছে ন্যস্ত; বিভাগটি মন্ত্রণালয়ের কাছে জমা দেওয়ার পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে মূল্যায়ন এবং পরামর্শ দেয়।

থান হোয়া প্রদেশের কৃষি ও পরিবেশ খাত সাম্প্রতিক সময়ে অনেক সাফল্য অর্জন করেছে। ছবি: কোওক তোয়ান।

সংরক্ষিত এলাকার মধ্যে সেচ কাজের জন্য লাইসেন্স প্রদানের বিষয়ে: কুয়া ডাট জলাধারটি মন্ত্রণালয় দ্বারা পরিচালিত হয়, কিন্তু এখন সংরক্ষিত এলাকার মধ্যে নির্মাণ, খনন, খনন, ব্লাস্টিং কার্যক্রম ইত্যাদির দায়িত্ব প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যানের হাতে বিকেন্দ্রীভূত করা হয়েছে লাইসেন্স প্রদান, সংস্থা এবং ব্যক্তিদের সুবিধা প্রদানের জন্য।

খনিজ সম্পদ এবং পরিবেশ জটিল এবং সংবেদনশীল ক্ষেত্র, যা প্রায়শই নাগরিক এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে আবেদন এবং অভিযোগের জন্ম দেয়। পূর্বে, অনেক বিষয় মন্ত্রণালয় এবং সংস্থাগুলির এখতিয়ারে থাকত, যার ফলে দীর্ঘ এবং অবাস্তব পরিচালনা প্রক্রিয়া হত। ১৩৬/২০২৫ নং ডিক্রির অধীনে বিকেন্দ্রীকরণ স্থানীয়দের সরাসরি পর্যালোচনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেয়। এটি সমস্যার আরও সময়োপযোগী এবং নমনীয় সমাধানের সুযোগ করে দেয়।

স্পষ্ট শ্রেণিবিন্যাসের সাথে, দায়িত্ব আরও বেশি হওয়া উচিত।

বিকেন্দ্রীকরণের পর, অনেক ক্ষমতা প্রাদেশিক স্তরে স্থানান্তরিত হয়, যার অর্থ কাজের চাপ এবং দায়িত্ব বৃদ্ধি পায়। তাহলে, বিভাগটি বর্তমানে কীভাবে তার যন্ত্রপাতি সংগঠিত এবং পরিচালনা করছে যাতে সুষ্ঠুভাবে পরিচালনা করা যায়, অতিরিক্ত চাপ এড়ানো যায়, দায়িত্বের অবহেলা রোধ করা যায় এবং দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই করা যায়, বিশেষ করে খনিজ ও পরিবেশ ক্ষেত্রে, স্যার?

বিভাগটি দ্রুত প্রাদেশিক গণ কমিটির কাছে বিভাগের সাংগঠনিক কাঠামো এবং এর অধিভুক্ত ইউনিটগুলিকে সুবিন্যস্ত করার জন্য একটি পরিকল্পনা জমা দেয়, যাতে দক্ষ ও কার্যকর কার্যক্রম নিশ্চিত করা যায়। বিভাগটি প্রতিটি বিভাগ এবং অধিভুক্ত ইউনিটকে অর্পিত কাজগুলি পর্যালোচনা করে; স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব (বিশেষজ্ঞ স্তর পর্যন্ত), ওভারল্যাপিং বা উপেক্ষিত কাজগুলি এড়িয়ে। কর্মীদের নির্দিষ্ট পদে নিয়োগ করা হয়েছিল; এবং কর্মীদের দক্ষতা এবং ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়ন প্রদান করা হয়েছিল।

নির্ধারিত বিষয়বস্তু বাস্তবায়নের জন্য বিভাগটি কেন্দ্রীয় এবং স্থানীয় স্তরের সাথে সংযোগ স্থাপন করে চারটি অনলাইন সম্মেলনের আয়োজন করে।

২০২৫ সালে, কৃষি উৎপাদন স্থিতিশীল ছিল, খাদ্য উৎপাদন ১.৫ মিলিয়ন টনে পৌঁছেছিল; বৃহৎ আকারের উৎপাদন এবং উচ্চ প্রযুক্তির প্রয়োগের জন্য জমি একত্রীকরণের ক্ষেত্রফল ৪,৪৭৪ হেক্টরে পৌঁছেছিল, যা পরিকল্পনার চেয়েও বেশি ছিল। পশুপালন একটি ঘনীভূত, জৈব-সুরক্ষিত দিকে বিকশিত হয়েছিল যেখানে ১,০৯২টি খামার ছিল, ৩৩২.৩ হাজার টন মাংস উৎপাদন করেছিল, যা ৪.৮% বৃদ্ধি পেয়েছিল; ১২.৫ হাজার হেক্টর নতুন বন রোপণ করা হয়েছিল, যার বনভূমির হার ৫৪% ছিল; মোট জলজ পণ্য উৎপাদন ২২২.৩ হাজার টনে পৌঁছেছিল, যা পরিকল্পনার চেয়ে ২.৯% বেশি ছিল।

কর্তৃত্ব প্রদান, দায়িত্ব অর্পণ এবং অসুবিধা ও বাধা সমাধান। প্রশাসনিক পদ্ধতির তালিকা ঘোষণা করে ১৫টি সিদ্ধান্ত ঘোষণার জন্য প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যানের কাছে জমা দেওয়া। একই সাথে, স্থায়ী সহায়তা ইউনিট এবং হটলাইন সম্পর্কে তথ্য প্রকাশ করা যা অর্পিত কাজগুলিতে সহায়তা এবং নির্দেশনা দেয়।

এছাড়াও, আমরা দ্রুত এবং আরও স্বচ্ছভাবে কাজ প্রক্রিয়া করার জন্য তথ্য প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করছি। বাধা ছাড়াই মসৃণ, দক্ষ কাজ নিশ্চিত করার জন্য বিশেষায়িত বিভাগগুলির মধ্যে এবং বিভাগ এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ এবং সংশ্লিষ্ট ইউনিটগুলির মধ্যে সমন্বয়ও জোরদার করা হচ্ছে।

আমরা সর্বদা উন্মুক্ততা, স্বচ্ছতা এবং তথ্যের অ্যাক্সেস সহজতর করা এবং সংস্থা ও ব্যক্তিদের অধিকার ও বাধ্যবাধকতা প্রয়োগকে অগ্রাধিকার দিই। প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি আইন অনুসারে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত এবং বাস্তবায়িত হয়। প্রতিটি কাজ বিশেষজ্ঞ এবং বিভাগীয় প্রধান থেকে শুরু করে বিভাগের নেতৃত্ব পর্যন্ত একটি প্রক্রিয়া অনুসারে পরিচালিত হয়, সংশ্লিষ্ট ইউনিটগুলির মধ্যে সমন্বয় এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত দায়িত্ব সহ। এটি আইনের সাথে সম্মতি, বস্তুনিষ্ঠতা নিশ্চিত করে এবং ক্ষমতার অপব্যবহার এবং স্বার্থান্বেষী স্বার্থের ঝুঁকি হ্রাস করে।

দীর্ঘমেয়াদে, ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য সরঞ্জামগুলির উন্নতি অব্যাহত রাখা প্রয়োজন, একই সাথে বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তাদের পেশাদার ক্ষমতা এবং জনসেবার নীতিমালা বৃদ্ধি করা। বিকেন্দ্রীকরণ যাতে সত্যিকার অর্থে কার্যকর হয় এবং ঝুঁকিতে পরিণত না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি মূল বিষয়।

বাস্তবে, এটা অনিবার্য যে কর্মকর্তারা তাদের দায়িত্ব পালনে "দায়িত্ববোধ থেকে ভীত হবেন, ভুল করতে ভীত হবেন", যা বিকেন্দ্রীকরণের কার্যকর বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করবে। স্থানীয় কৃষি ও পরিবেশ বিভাগের প্রধান হিসেবে, কর্মকর্তাদের মানসিকতা, কর্মশৈলী এবং দায়িত্ব পরিবর্তনের জন্য আপনার কাছে কী সমাধান আছে এবং ভবিষ্যতে বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা অর্পণের বাস্তবায়ন উন্নত করার জন্য আপনার কাছে কী প্রস্তাব এবং সুপারিশ আছে?

বাস্তবে, এখনও নিম্ন স্তরের কর্মকর্তাদের একটি অংশ রয়েছে যারা তাদের দায়িত্ব পালনের সময় "দায়িত্ববোধে ভয় পান, ভুল করতে ভয় পান", বিশেষ করে পরিবেশ এবং খনিজ পদার্থের মতো সংবেদনশীল ক্ষেত্রে। এর ফলে কাজ পরিচালনায় বিলম্ব হতে পারে এবং বিকেন্দ্রীকরণ নীতির কার্যকারিতা হ্রাস পেতে পারে। এই পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার জন্য, আমরা একসাথে বেশ কয়েকটি সমাধান বাস্তবায়নের উপর মনোযোগ দিচ্ছি, যেমন:

প্রথমত, কর্মকর্তা ও বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ, পেশাদারিত্বের উন্নয়ন এবং আইনি বিধিবিধানের প্রচার জোরদার করা প্রয়োজন; যাতে তারা পদ্ধতিগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বুঝতে পারে এবং নির্ধারিত কাজ এবং ফাইলগুলি পরিচালনা করার সময় আরও আত্মবিশ্বাসী হতে পারে।

দ্বিতীয়ত, স্পষ্ট ও স্বচ্ছ কর্মপ্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করা, প্রতিটি কাজ নির্দিষ্টভাবে একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তির উপর অর্পিত করা এবং বিশেষজ্ঞ এবং বিভাগীয় প্রধান থেকে শুরু করে বিভাগীয় নেতাদের একাধিক পর্যায়ে পরামর্শের মাধ্যমে সম্পন্ন করা, যাতে আইনের সাথে সম্মতি, বস্তুনিষ্ঠতা এবং সম্মিলিত ঐকমত্য নিশ্চিত করা যায়।

তৃতীয়ত, এমন একটি কর্মপরিবেশ তৈরি করুন যা সক্রিয় মনোভাব, চিন্তা করার সাহস, কাজ করার সাহস এবং আইনের কাঠামোর মধ্যে দায়িত্ব নেওয়ার সাহসকে উৎসাহিত করে।

বিকেন্দ্রীকরণ কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য, প্রথম পদক্ষেপ হল বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তাদের মানসিকতা, কর্মশৈলী এবং দায়িত্ব পরিবর্তন করা (জনগণ এবং ব্যবসার সেবা করার উপর মনোনিবেশ করা)। এটি একটি পূর্বশর্ত যাতে রেজোলিউশনটি কেবল একটি দলিল না হয়ে বাস্তবায়িত হয়।

মিঃ লে ভ্যান টিয়েনের মতে, বিকেন্দ্রীকরণ কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের জন্য, প্রথমে বাস্তবায়নকারী কর্মকর্তাদের মানসিকতা, কর্মশৈলী এবং দায়িত্ব পরিবর্তন করা প্রয়োজন। ছবি: কোওক টোয়ান।

তবে বাস্তবতা হলো, কিছু কর্মকর্তা এখনও দায়িত্ব সম্পর্কে আপত্তি এবং ভয় পোষণ করেন; কর্মী এবং সরকারি কর্মচারীদের জটিল আইনি নথি এবং ঝুঁকিপূর্ণ পদ্ধতি পরিচালনার অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে। এটি বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্ব অর্পণের কার্যকারিতা এবং অগ্রগতিকে কিছুটা প্রভাবিত করে। কিছু আইনি বিধিবিধান ওভারল্যাপিং এবং অসঙ্গতিপূর্ণ রয়ে গেছে, অন্যদিকে বিকেন্দ্রীকরণের পরে নির্দিষ্ট নির্দেশিকা নথি জারি করা সময়োপযোগী হয়নি, যা কখনও কখনও স্থানীয় পর্যায়ে প্রয়োগের সময় বিভ্রান্তির সৃষ্টি করে।

এই অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, আমরা সুপারিশ করছি যে উপযুক্ত কর্তৃপক্ষগুলিকে দ্রুত আইনি নথি এবং সংশ্লিষ্ট প্রযুক্তিগত নির্দেশিকা, বিশেষ করে অত্যন্ত বিশেষায়িত প্রকৃতির নিয়মকানুন চূড়ান্ত করতে হবে, যাতে স্থানীয়দের বাস্তবায়নের জন্য একটি স্পষ্ট আইনি ভিত্তি থাকে।

প্রাদেশিক পর্যায়ের কর্মকর্তাদের জন্য, বিশেষ করে যেসব ক্ষেত্রে তাদের কর্তৃত্ব প্রদান করা হয়েছে, তাদের দায়িত্ব পালনের ক্ষমতা নিশ্চিত করার জন্য, গভীর প্রশিক্ষণ এবং পেশাদারিত্বের উন্নয়নের সংগঠনকে শক্তিশালী করা।

কেন্দ্রীয় মন্ত্রণালয় এবং সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রযুক্তিগত সহায়তা এবং বিশেষজ্ঞ সংযোগের জন্য একটি ব্যবস্থা থাকা উচিত, বিশেষ করে কর্তৃত্ব গ্রহণের প্রাথমিক পর্যায়ে, যাতে স্থানীয়রা সমস্যার সম্মুখীন হলে পরামর্শ নিতে এবং সময়মত পরামর্শ নিতে পারে।

এই কথোপকথনের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ!

২০২৫ সালে, সমগ্র প্রদেশে ৩,১৬,০০০ এরও বেশি জমি-সম্পর্কিত আবেদনপত্র গৃহীত এবং প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছিল, যা ২০২৪ সালের তুলনায় প্রায় ৭০% বৃদ্ধি পেয়েছে; মেয়াদোত্তীর্ণ আবেদনপত্রের হার ছিল মাত্র ০.৪৪%। ভূমি খালাসের কাজটি ১,৫০৫ হেক্টর জমি পরিষ্কারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছিল, যা আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন প্রকল্পের জন্য জমি সংরক্ষণ তৈরি করেছিল। পরিবেশ সুরক্ষা জোরদার করা অব্যাহত ছিল; গৃহস্থালির কঠিন বর্জ্য সংগ্রহ এবং শোধনের হার ৯৩.৭% এ পৌঁছেছে; অনেক গুরুত্বপূর্ণ বর্জ্য খালাস প্রকল্প সম্পন্ন এবং কার্যকর করা হয়েছে।

কমিউন পুনর্গঠন এবং দ্বি-স্তর বিশিষ্ট স্থানীয় সরকার ব্যবস্থা বাস্তবায়নের পর, সমগ্র প্রদেশে ১০২টি কমিউন এবং ৮৯৩টি গ্রাম/পল্লি রয়েছে যা নতুন গ্রামীণ উন্নয়নের মান পূরণ করে, ১টি কমিউন উন্নত নতুন গ্রামীণ উন্নয়নের মান পূরণ করে, ৫৫৬টি গ্রাম/পল্লি রয়েছে যা মডেল নতুন গ্রামীণ উন্নয়নের মান পূরণ করে এবং ৭০২টি OCOP পণ্য স্বীকৃত।

সূত্র: https://nongnghiepmoitruong.vn/thanh-hoa-di-nhanh-lam-that-d795248.html