১১ মে, ইলন মাস্ক ঘোষণা করেন যে টুইটার শীঘ্রই তার স্থলাভিষিক্ত হবেন একজন নতুন সিইও। সিএনবিসি অনুসারে, এই পদটি গ্রহণকারী ব্যক্তি হলেন লিন্ডা ইয়াকারিনো - এনবিসিইউনিভার্সালের বিজ্ঞাপন ব্যবসার প্রাক্তন প্রধান। নতুন সিইওকে সম্প্রতি টুইটারের যে জগাখিচুড়ি হয়েছে তা ঠিক করতে হবে।
মাস্কের সাম্প্রতিক শাসনামলে তার উত্তরসূরির সামনে প্রথম যে চ্যালেঞ্জটি তৈরি হয়েছে তা হল টুইটারের আর্থিক বিশৃঙ্খলা। টুইটার কিনতে ১৩ বিলিয়ন ডলারের ব্যাংক ঋণ কোম্পানিটিকে আর্থিকভাবে সমস্যায় ফেলেছে। গত বছর টুইটার অধিগ্রহণের পর, এলন মাস্ক বলেছিলেন যে কোম্পানিটি দেউলিয়া হওয়ার মাত্র কয়েক সপ্তাহ দূরে, তাই তার শীর্ষ অগ্রাধিকার ছিল রাজস্ব। টুইটারের ২০২১ সালের আয় - তালিকাভুক্তির আগে এর সাম্প্রতিকতম পূর্ণ-বছরের ফলাফল - দেখায় যে কোম্পানিটি ২২১.৪ মিলিয়ন ডলারের নিট লোকসানের সাথে লালচে ছিল।
টুইটার আবার 'সংস্কার'র সম্ভাবনার মুখোমুখি | অর্থনৈতিক আন্দোলন
এই পরিস্থিতির উন্নতির জন্য মাস্ক নতুন পদক্ষেপের প্রস্তাব করেছেন, যার মাধ্যমে ব্যবহারকারীদের ব্লু টিকের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে। সাবস্ক্রিপশন পরিষেবার দুর্বল গ্রহণের কারণে টুইটারের সিইও এখনও বিনামূল্যে নীল "চেক" বিতরণ করছেন, তাই তার উত্তরসূরিকে এই সমস্যা সমাধানের জন্য একটি ব্যাকআপ পরিকল্পনা নিয়ে আসতে হবে।
টুইটার দখলের মাত্র ৬ মাস পর, এলন মাস্ক সবকিছু উল্টে ফেলেছেন।
শুধু তাই নয়, টুইটারের শীর্ষ ১০০ বিজ্ঞাপনদাতার অর্ধেকই মাস্কের দায়িত্ব নেওয়ার এক মাস পর বিজ্ঞাপন বন্ধ করে দিয়েছিলেন, যাতে একই ঘটনা আবার ঘটতে পারে।
টুইটার অন্যান্য প্ল্যাটফর্ম থেকেও প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হচ্ছে। ব্যবহারকারীরা মাস্কের অধীনে টুইটারে অসন্তুষ্ট হলেও, কিছু প্রতিযোগী টুইটারে তাদের প্ল্যাটফর্ম প্রচারের সুযোগ নিয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, মাস্টোডন - একটি বিকেন্দ্রীভূত সামাজিক মিডিয়া পরিষেবা, অথবা ব্লুস্কাই - টুইটারের সহ-প্রতিষ্ঠাতা জ্যাক ডরসির সমর্থিত একটি সামাজিক নেটওয়ার্ক। ইতিমধ্যে, অনলাইন প্ল্যাটফর্ম সাবস্ট্যাক নোটস নামে একটি টুইটার-স্টাইলের বৈশিষ্ট্য চালু করেছে।
মাস্ক অফিসে যে সংস্কৃতি নিয়ে এসেছিলেন তা কর্মীদের মনে সাড়া ফেলেনি। যদিও তিনি সিইও পদ থেকে পদত্যাগ করেছিলেন, তিনি নির্বাহী চেয়ারম্যান এবং প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা হিসেবে নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখার পরিকল্পনা করেছিলেন। মাস্কের বিশাল প্রভাব নতুন সিইওর উপর চাপ সৃষ্টি করবে।
[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক
মন্তব্য (0)