এমবি জেনারেল ডিরেক্টর: ক্রান্তিকালে নেতৃত্ব

মিলিটারি ব্যাংকের (এমবি) জেনারেল ডিরেক্টর ফাম নু আনহ হলেন নতুন প্রজন্মের নির্বাহীদের মধ্যে একজন সাধারণ মুখ - যারা উদ্ভাবনকে প্রবৃদ্ধির ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করেন।

ভিয়েতনামের ব্যাংকিং ব্যবস্থা গভীর পুনর্গঠনের এক যুগে প্রবেশের প্রেক্ষাপটে, ডিজিটাল রূপান্তর এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ক্রমবর্ধমান চাহিদার সাথে সাথে, নেতাদের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। মিলিটারি ব্যাংকের (এমবি) জেনারেল ডিরেক্টর ফাম নু আনহ নতুন প্রজন্মের নির্বাহীদের মধ্যে একজন সাধারণ মুখ - টেকসই প্রবৃদ্ধির জন্য উদ্ভাবনকে ভিত্তি এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনাকে লিভার হিসেবে বিবেচনা করেন।

এমবি-র সিইও - মিঃ ফাম নু আন - নতুন প্রজন্মের নির্বাহীদের মধ্যে একজন সাধারণ মুখ।

অনুশীলন থেকে কৌশলগত চিন্তাভাবনা

ভিয়েতনামের ব্যাংকিং শিল্প যখন শক্তিশালী রূপান্তরের যুগে প্রবেশ করেছিল, তখন তার কর্মজীবন শুরু করে, মিঃ ফাম নু আন শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিলেন যে সুযোগ কেবল তাদের কাছেই আসে যারা বাজারের গতিবিধির আইনগুলি বোঝার চেষ্টা করার সাহস করে। শাখা পরিচালকের পদ থেকে শুরু করে সিনিয়র নেতা পর্যন্ত, মিঃ ফাম নু আন সর্বদা এই দৃষ্টিভঙ্গি পোষণ করেন যে "সমস্ত সিদ্ধান্ত তথ্যের উপর ভিত্তি করে এবং ফলাফল দ্বারা যাচাই করা উচিত"।

এমবি সিইওর ভূমিকা গ্রহণের সময়, তিনি এবং ব্যাংকের নির্বাহী বোর্ড প্রশাসন পুনর্গঠন, ডেটা-চালিত ব্যবস্থাপনা প্রয়োগের উপর মনোনিবেশ করেছিলেন। এই মানসিকতা কেবল এমবিকে সিদ্ধান্ত গ্রহণের চক্রকে সংক্ষিপ্ত করতে সাহায্য করেনি বরং পরিচালনাগত ঝুঁকিও উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে।

ডিজিটাল রূপান্তরের পাশাপাশি, এমবি মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রেও তার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে: "কমান্ড" এর পরিবর্তে, এটি "নিয়ন্ত্রিত ক্ষমতায়ন"। প্রতিটি ইউনিটকে নতুন ব্যবসায়িক মডেল পরীক্ষা করার অধিকার দেওয়া হয়েছে, তবে নির্দিষ্ট সূচকগুলির সাথে কার্যকারিতা পরিমাপ করতে হবে। "ভুল সংশোধন করা যেতে পারে, কিন্তু আমাদের অবশ্যই তাদের থেকে কিছু শিখতে হবে ," মিঃ ফাম নু আন একবার জোর দিয়ে বলেছিলেন।

এই দর্শনই পার্থক্য তৈরি করে: একটি বৃহৎ কিন্তু নমনীয় প্রতিষ্ঠান, যেখানে মধ্যম ব্যবস্থাপকরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলা বজায় রেখে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হন। এমবি এমন কয়েকটি ব্যাংকের মধ্যে একটি হয়ে উঠেছে যারা স্থিতিশীল মূলধন পর্যাপ্ততা অনুপাত (CAR) সহ সম্পদের মান নিয়ন্ত্রণ করার পাশাপাশি উচ্চ প্রবৃদ্ধির হার বজায় রাখতে পারে।

দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করা

ভিয়েতনামী ব্যাংকিং শিল্প যখন একটি নতুন প্রতিযোগিতামূলক চক্রে প্রবেশ করছে, তখন কেবল ঋণ সম্প্রসারণ আর কোনও সুবিধা নয়। মিঃ ফাম নু আন-এর নেতৃত্বে, এমবি তিনটি কৌশলগত দিকে মনোনিবেশ করে: টেকসই প্রবৃদ্ধি, ব্যাপক ডিজিটালাইজেশন এবং আন্তর্জাতিক মান অনুযায়ী শাসন।

প্রথমত, এমবি ব্যবসায়িক কার্যক্রমে ইএসজি (পরিবেশ, সামাজিক, শাসন) নীতির প্রয়োগকে উৎসাহিত করে। ইএসজি শাসন কাঠামো বাস্তবায়ন এবং সবুজ ঋণ প্রদান, পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তি প্রকল্প এবং শক্তি-সাশ্রয়ী ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে ব্যাংকটি অগ্রণী সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। এটি কেবল ক্রেডিট পোর্টফোলিওকে বৈচিত্র্যময় করতে সহায়তা করে না বরং আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের কাছে এর খ্যাতিও বৃদ্ধি করে।

দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল রূপান্তরকে দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হিসেবে বিবেচনা করা হয়। এমবি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, গ্রাহক সেবা এবং ঋণ সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রযুক্তিগত অবকাঠামো, বিগ ডেটা বিশ্লেষণ এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় ব্যাপক বিনিয়োগ করে। ফলস্বরূপ, প্রতি বছর শ্রম উৎপাদনশীলতা ২০-২৫% বৃদ্ধি পায়, যেখানে ডিজিটাল চ্যানেল লেনদেন ব্যাংকের মোট লেনদেনের ৯৮.৬%।

তৃতীয়ত, এমবি স্বচ্ছ সুশাসন এবং স্থিতিশীল আর্থিক কর্মক্ষমতার লক্ষ্যে অবিচল। ব্যাংকটি বেসেল III বাস্তবায়ন সম্পন্ন করেছে, ন্যূনতম নির্ধারিত স্তরের চেয়ে বেশি CAR অনুপাত বজায় রেখেছে। একই সাথে, মুনাফা বৃদ্ধি ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, উৎপাদনশীলতা উন্নতি এবং তরলতা সুরক্ষা অনুপাত নিশ্চিত করার সাথে যুক্ত।

"একটি অস্থির বাজারে, অভিযোজনযোগ্যতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও প্রতিষ্ঠান যারা ব্যবস্থাপনায় শৃঙ্খলা বজায় রাখে, কিন্তু উদ্ভাবনের জন্য যথেষ্ট নমনীয়, তারাই প্রথমে এগিয়ে আসবে," বলেন সিইও ফাম নু আন।

মিঃ ফাম নু আন-এর নেতৃত্ব শৈলীতে যা সহজেই লক্ষণীয় তা হল পদ্ধতিগতকরণ এবং উদ্ভাবনের সমন্বয়। তিনি কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে তোলাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ "অদৃশ্য মূলধন" হিসাবে বিবেচনা করেন, কারণ যখন দলটি একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করে, তখনই ব্যবসা দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধি বজায় রাখতে পারে।

ব্যাংকিং শিল্পের সামগ্রিক চিত্রে, এমবি একটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা মডেলের একটি আদর্শ উদাহরণ হিসেবে আবির্ভূত হচ্ছে: দক্ষতার সাথে যুক্ত প্রবৃদ্ধি, উদ্ভাবন এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ। ব্যাংকের সাফল্য কেবল লাভের পরিসংখ্যান থেকে আসে না, বরং তারা যেভাবে স্বচ্ছভাবে, তথ্য-চালিতভাবে এবং গ্রাহকদের কেন্দ্রে রাখে তার মাধ্যমেও আসে।

এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে, সিইও এমবিকে নতুন প্রজন্মের নেতাদের প্রতিনিধি হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যারা শাসনকে ভিত্তি, প্রযুক্তিকে চালিকা শক্তি এবং টেকসই মূল্যকে চূড়ান্ত লক্ষ্য হিসেবে বিবেচনা করে।

সূত্র: https://baolangson.vn/tong-giam-doc-mb-ban-linh-lanh-dao-trong-thoi-chuyen-doi-5061786.html