চাকরি হারানোর ধাক্কার পর চল্লিশের কোঠায় থাকা নারীরা যেন 'পুনর্জন্ম' লাভ করছেন।

চল্লিশ ও পঞ্চাশের কোঠায় থাকা ব্যক্তিদের জন্য নতুন করে জীবন শুরু করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি হলো সব জায়গায় জীবনবৃত্তান্ত পাঠানো বা নিজেদের আত্মসম্মান 'কমিয়ে ফেলা' নয়, বরং শান্তভাবে নিজেদের নিয়ে ভাবার জন্য সময় নেওয়া।

৩৭ বছর বয়সে, মিসেস নগুয়েন ফুয়ং ( হ্যানয় ) ভেবেছিলেন যে তিনি তার কর্মজীবনের "শিখরে" পৌঁছে গেছেন, কারণ তিনি একটি মিডিয়া কোম্পানিতে কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা নিয়ে একটি ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনার পদে ছিলেন। কিন্তু, একটি পুনর্গঠনের পর, মানবসম্পদ বিভাগ থেকে তার "চুক্তি বাতিলের" ​​ঘোষণা দিয়ে একটি ইমেল আসার ফলে তিনি হঠাৎ করেই আবার আগের অবস্থায় ফিরে আসেন। এই ধাক্কার পর, বছরের পর বছর স্থিতিশীল থাকার পর তিনি যখন নতুন চাকরি খুঁজতে শুরু করেন, তখন তিনি দিশেহারা হয়ে পড়েন।

স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ রাষ্ট্রীয় সংগঠন ও শ্রম বিজ্ঞান ইনস্টিটিউট কর্তৃক ১৮,০০০ চাকরিপ্রার্থী এবং ২৫,০০০ নিয়োগকারী প্রতিষ্ঠানের তথ্যের ভিত্তিতে সংকলিত Q1/2025 শ্রম বাজার বুলেটিনের উপাত্ত থেকে আংশিকভাবে দেখা যায় যে, মিসেস ফুয়ং-এর মতো ঘটনা বিরল নয়। তদনুসারে, প্রায় ৪৩% চাকরিপ্রার্থীর বয়স ৩০-৩৯ বছর, যেখানে ২০-২৯ বছর বয়সীদের ক্ষেত্রে এই হার ৩৭%।

চল্লিশের কোঠায় বেকারত্ব শুধু কর্মজীবনের জন্যই একটি বড় ধাক্কা নয়, এটি একটি বড় মানসিক ও আর্থিক চ্যালেঞ্জও বটে। তবে, বিশেষজ্ঞদের মতে, যদি আপনি নিজের সামর্থ্য এবং বাজারের চাহিদা সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে জানেন, তাহলে চল্লিশের কোঠায় থাকা কর্মীরা ঘুরে দাঁড়ানোর জন্য অবশ্যই ভালো সুযোগ খুঁজে নিতে পারেন।

নিজেকে নতুন অবস্থানে স্থাপন করা

ত্রি থুক - জেডনিউজ- কে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে হেডহান্ট ভিয়েতনামের সিইও, জনাব হোয়াং ভান নাম বলেন যে, 'নতুন করে শুরু করার' সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হলো অনেক চাকরিতে আবেদন করা বা যেকোনো চাকরি গ্রহণ করা নয়, বরং শান্তভাবে নিজের সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য সময় নেওয়া।

ত্রিশের দশকের শেষভাগ এবং চল্লিশের দশকের শুরুতে কর্মীদের নতুন করে সংজ্ঞায়িত করতে হয় যে তাদের কাছে প্রকৃতপক্ষে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলো কী —স্থিতিশীল আয়, একটি ভারসাম্যপূর্ণ কর্মপরিবেশ, নাকি নতুন কিছু শেখার সুযোগ। এই ধরনের সুস্পষ্ট পুনর্বিন্যাসের ফলে, পরবর্তী প্রতিটি পদক্ষেপ তাদের জীবন ও কর্মজীবনের বর্তমান পর্যায়ের সাথে আরও বেশি লক্ষ্যকেন্দ্রিক এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে।

"সেই প্রক্রিয়া চলাকালীন, সক্রিয়ভাবে মানবসম্পদ পেশাদার বা স্বনামধন্য ক্যারিয়ার পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠানের সাথে সংযোগ স্থাপন করলে তা তাদের নিজেদের যোগ্যতা, বাজারের প্রবণতা এবং উপযুক্ত ক্যারিয়ারের পথ সম্পর্কে আরও বস্তুনিষ্ঠ ধারণা পেতে সাহায্য করবে," জনাব নাম পরামর্শ দেন।

জনাব হোয়াং ভ্যান নাম - হেডহান্ট ভিয়েতনামের সিইও। ছবি: কোম্পানির সৌজন্যে প্রাপ্ত।

একই মত পোষণ করে, এসএমই-এর মানবসম্পদ ব্যবস্থা পুনর্গঠন বিশেষজ্ঞ লিন্ডা নগুয়েন মনে করেন যে, কর্মীদের চল্লিশ ও পঞ্চাশের কোঠায় পৌঁছানোর অনিবার্য বাস্তবতার জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকা উচিত।

তিনি পরামর্শ দিয়েছেন যে এই সময়ে, ৪০ বছরের কম বয়সী কর্মীদের নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করা উচিত: আমার কী আছে? (জ্ঞান - অভিজ্ঞতা - দক্ষতা); এই পর্যায়ে বাজারের কী প্রয়োজন?; আমাদের যা আছে এবং বাজারের যা প্রয়োজন, তার মধ্যে কি কোনো বড় ব্যবধান আছে?; আমরা যদি চাকরি পরিবর্তন করি বা আমাদের আয়ের স্তর পরিবর্তিত হয় (এমনকি তা কমে গেলেও), আমরা কি তা মেনে নেব?

"মানুষ যত বেশি নিজেদের প্রশ্ন করবে, সমস্যাটি তত স্পষ্ট হয়ে উঠবে," তিনি বললেন।

জনাব নামের মতে, অনেক কোম্পানি এখনও ত্রিশ ও চল্লিশের কোঠায় থাকা প্রার্থীদের খুঁজছে। (প্রতীকী ছবি: আরডিএনই স্টক প্রজেক্ট/পেক্সেলস)

জনাব নাম এবং মিসেস লিন্ডা নগুয়েন উভয়েই একমত যে, এই সময়ে উচ্চশিক্ষা এবং আত্ম-বিনিয়োগ অত্যন্ত প্রয়োজনীয়; শুধু বাজারের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্যই নয়, বরং কর্মীদের এই অনুভূতি দেওয়ার জন্যও যে তারা এখনও সক্রিয়, এখনও মূল্যবান এবং এখনও বিকাশমান।

তবে, কী শিখতে হবে এবং কীভাবে শিখতে হবে, সেটাই আসল বিষয়। হেডহান্ট ভিয়েতনামের সিইও-র মতে, ৩৫ বছর বা তার বেশি বয়সে শেখাটা আর যৌবনের মতো ডিগ্রি অর্জন করা বা ট্রেন্ডের পিছনে ছোটার বিষয় নয়, বরং আপনি কোথায় আছেন, আপনার শক্তিগুলো কী, আপনার ঘাটতিগুলো কী এবং জীবনের এই পর্যায়ে সর্বোচ্চ মূল্য তৈরি করার জন্য আপনি কী শিখতে পারেন, তা বোঝা।

"আমার মনে হয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো আপনি কী শিখছেন তা নয়, বরং ক্রমাগত অথচ বাছাই করে শেখার মানসিকতা বজায় রাখা। কারণ এই বয়সে সময় ও শক্তি অমূল্য সম্পদ, তাই সেগুলোকে বিচক্ষণতার সাথে বিনিয়োগ করা প্রয়োজন," জনাব নাম মন্তব্য করলেন।

অন্যদিকে, লিন্ডা নগুয়েন পরামর্শ দিয়েছেন যে, পেশাগত দক্ষতার পাশাপাশি কর্মীরা বিদেশি ভাষা শেখা, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (এআই) কার্যকর ব্যবহার জানা, কাজের দক্ষতা বাড়ানো এবং বাজারের গতিপ্রকৃতির সাথে তাল মিলিয়ে চলার মতো বিষয়গুলোতে বিনিয়োগ করতে পারেন। এটি মধ্যবয়সী কর্মীদের আরও আত্মবিশ্বাসী হতে এবং পিছিয়ে পড়া এড়াতে সাহায্য করবে।

বয়সকে সুবিধায় পরিণত করুন।

চল্লিশ বা পঞ্চাশের কোঠায় পুনরায় চাকরির জন্য আবেদন করার সময় কর্মীদের কেবল ক্রমবর্ধমান উচ্চ চাহিদা ও পরিবর্তনশীল বাজার পরিস্থিতির সাথেই নয়, বরং তরুণ কর্মীদের প্রতিযোগিতাও মোকাবেলা করতে হয়। তবে, একজন বয়স্ক প্রার্থী মানেই এই নয় যে তাঁকে অবমূল্যায়ন করা হচ্ছে।

জনাব নাম বলেছেন যে, তাঁর কোম্পানির সহযোগী অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানই এমন অভিজ্ঞ কর্মী খুঁজে পাওয়ার আগ্রহ প্রকাশ করেছে, যারা পরিস্থিতিকে নমনীয়ভাবে সামলাতে পারেন, সংকটের সময়ে শান্ত থাকতে পারেন এবং দূরদর্শী সাংগঠনিক পরিচালন চিন্তাভাবনার অধিকারী। এই দক্ষতাগুলো কেবল সময়ের সাথে সাথে এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমেই অর্জিত হয়, এবং এগুলোই হলো ৪০ বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মীদের বিশেষ শক্তি।

তার মতে, ২০ বছরের বেশি অভিজ্ঞতাসম্পন্ন কারও পক্ষে তরুণ প্রজন্মের কর্মীদের ক্রমাগত পরিবর্তনশীল গতির সাথে তাল মিলিয়ে চলা সহজ হবে না, বিশেষ করে দ্রুত বিকাশমান প্রযুক্তি ও ডিজিটালাইজেশনের এই যুগে। তবে, নিজেদের অবস্থান ধরে রাখার জন্য তাদের গতি বা প্রযুক্তির দিক থেকে সরাসরি প্রতিযোগিতা করার প্রয়োজন নেই।

তিনি বলেন, “যতক্ষণ তারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে তাদের কাজ ও ভূমিকার জন্য উপযুক্ত সরঞ্জামগুলো শিখবে এবং তাতে দক্ষতা অর্জন করবে, সেটাই তাদের একীভূত হওয়ার প্রস্তুতি প্রদর্শনের জন্য যথেষ্ট। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, তাদের অভিজ্ঞতা, আত্মবিশ্বাস এবং পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনার ভিত্তি তাদেরকে এমন স্বতন্ত্র মূল্য তৈরি করতে সাহায্য করবে যা তরুণ প্রজন্মের মধ্যে সবসময় নাও থাকতে পারে।”

সুতরাং, তরুণ প্রজন্মের ভিন্ন সংস্করণ হওয়ার চেষ্টা না করে, এই বয়সের কর্মীদের উচিত তাদের শক্তির জায়গাগুলোতে ফিরে আসা , যেগুলো হলো দল পরিচালনা করার ক্ষমতা, কঠিন পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবসার জন্য কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি রাখা।

তরুণ কর্মীদের তুলনায় চল্লিশোর্ধ্ব কর্মীরা অভিজ্ঞতা ও দক্ষতার দিক থেকে সুবিধাজনক অবস্থানে থাকেন। (চিত্র: মার্ট প্রোডাকশন / পেক্সেলস)

প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার অর্থ অন্যদের চেয়ে ভালো হওয়া নয়, বরং এমন সঠিক বাজার এবং পরিবেশ খুঁজে বের করা যেখানে সেই মূল্যবোধগুলোকে কদর করা হয় । উদাহরণস্বরূপ, পুনর্গঠন প্রক্রিয়ার মধ্যে থাকা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর গতি ও অভ্যন্তরীণ স্থিতিশীলতা বজায় রাখার জন্য লোক প্রয়োজন, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোর এমন লোক প্রয়োজন যারা পুনঃপ্রশিক্ষণের প্রয়োজন ছাড়াই অবিলম্বে কাজটি করতে পারে, অথবা প্রজন্মগত পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাওয়া সংস্থাগুলোর এমন লোক প্রয়োজন যারা তরুণ প্রজন্মকে পথ দেখাতে ও অনুপ্রাণিত করতে পারে।

জনাব নামের পর্যবেক্ষণ অনুসারে, অর্থায়ন, হিসাবরক্ষণ, মানবসম্পদ এবং ব্যবসায়িক পরামর্শের মতো পরিচিত ক্ষেত্রগুলো ছাড়াও, মানুষের জীবনকে সরাসরি সেবা প্রদানকারী অপরিহার্য ক্ষেত্রগুলোও মধ্যবয়সী কর্মীদের জন্য অনেক সুযোগ তৈরি করছে।

বিশেষত, এর মধ্যে স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ, খাদ্য ও পানীয় (এফঅ্যান্ডবি), গ্রাহক পরিষেবা এবং এমনকি জনসেবা ও সামাজিক সহায়তা সম্পর্কিত কাজের মতো খাতগুলো অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

এছাড়াও, আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা অথবা বিটুবি (B2B) বিক্রয় ও গ্রাহক সম্পর্ক তৈরিতে যাদের পটভূমি রয়েছে, তাদের জন্যও সম্প্রসারণশীল ব্যবসা বা বাজারের শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠান খুঁজছে এমন সংস্থায় পুনরায় অন্তর্ভুক্ত হওয়ার অনেক সুযোগ রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, অনেক ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ (এসএমই) এমনকি বয়স্ক প্রার্থীদের অগ্রাধিকার দেয়, কারণ তারা অধিক স্থিতিশীল, অত্যন্ত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং প্রায়শই দীর্ঘমেয়াদে থাকতে ইচ্ছুক – এই গুণগুলোই বর্তমানে অনেক কোম্পানির প্রবৃদ্ধি বজায় রাখার জন্য প্রয়োজন।

এর সাথে একমত হয়ে লিন্ডা নগুয়েন বলেন যে, যেকোনো ক্ষেত্রেই তরুণ, সৃজনশীল ও অগ্রগামী ব্যক্তিদের দল এবং সময়ের সাথে সাথে অর্জিত অভিজ্ঞতা ও দক্ষতাসম্পন্ন প্রতিষ্ঠিত ব্যক্তিদের দল থাকবে।

"আমাদের কাজ হলো নিজেদের শক্তি ও দুর্বলতাগুলো জানা, যাতে আমরা সেগুলোর ওপর ভিত্তি করে নিজেদের সক্ষমতা বাড়াতে পারি এবং একটি দল বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নিজেদের স্বতন্ত্র অবস্থান প্রতিষ্ঠা করতে পারি," তিনি বলেন।

উৎস: https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html