"স্ব-কর্মসংস্থানের" প্রবণতা শ্রমিকদের "অন্তর্দৃষ্টি" সম্পর্কে কী বলে?
চাকরি ছেড়ে দেওয়া কিন্তু অন্য চাকরির জন্য আবেদন করার ইচ্ছা না থাকা, কর্মীদের মধ্যে বর্তমানে স্ব-বেকারত্বের প্রবণতা দেখা যাচ্ছে। এই ঢেউয়ের মুখে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিতে "চাকরি" থাকলেও, প্রার্থী খুঁজে পাওয়া কঠিন। তাহলে এই পরিস্থিতি থেকে উত্তরণের জন্য তাদের কী করা উচিত?
সক্রিয় বেকারত্ব
চাকরির জন্য সাক্ষাৎকার না দেওয়া, নতুন চাকরির প্রস্তাব গ্রহণ না করা, সাফল্যের জন্য নিজেকে বিরতি না দেওয়া, এইভাবেই শ্রমিকরা "স্ব-বেকার" হওয়া বেছে নেয়।
“পুরানো চাকরি থেকে পদত্যাগপত্র জমা দেওয়ার এবং আমার আর্থিক ব্যবস্থা করার পর আমি কিছু না করার জন্য একটি সময় বেছে নিয়েছিলাম। কোম্পানিতে ৩ বছর কাজ করার পর, এখনই আমার বিশ্রাম নেওয়ার এবং নতুন দক্ষতা অর্জনের সময়। যখন আমি প্রস্তুত হব, তখন আমি সক্রিয়ভাবে অনুসন্ধান করব”, কাও থান থ. (হো চি মিন সিটির একটি এজেন্সির প্রাক্তন কর্মচারী) শেয়ার করেছেন।
"সক্রিয়ভাবে বেকারত্ব বেছে নেওয়া" গোষ্ঠীর আরেকটি উদাহরণ হলেন মিন হোয়াং, যিনি একজন প্রাক্তন আইটি ম্যানেজার। চাকরি ছেড়ে দেওয়ার পর, তাকে অনেক চাকরির প্রস্তাব পাঠানো হয়েছিল, কিন্তু তিনি এখনও সিদ্ধান্ত নেননি কারণ তিনি আরও উপযুক্ত সুযোগ খুঁজে পেতে চান। "আমি আমার কাজ ভালোবাসি কিন্তু আমার ব্যক্তিগত জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং আমার পরিবারের যত্ন নেওয়ার উপর আরও বেশি মনোযোগ দিতে চাই," তিনি শেয়ার করেন।
লিঙ্কডইনের একটি জরিপে দেখা গেছে, ৭৮% কর্মী তাদের কর্মজীবনে একটি বিরাট পরিবর্তন কামনা করেন। চাকরি ছেড়ে দেওয়া তাদের জন্য প্রতিফলিত হওয়ার, দক্ষতা অর্জনের এবং আরও বড় চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত হওয়ার একটি সুযোগ। একই সাথে, কর্মীদের "কর্ম-জীবনের ভারসাম্য" বজায় রাখার চাহিদাও বেশি থাকে।
 |
| প্রতিটি প্রজন্মের কর্মীদের কাছে ভারসাম্যকে শীর্ষ ২ অগ্রাধিকার হিসেবে বিবেচনা করা হয়। (সূত্র: ট্যালেন্টনেট – মার্সার ২০২৩ ক্ষতিপূরণ প্রতিবেদন দ্য মেকওভার ইভেন্টে ঘোষণা করা হয়েছে) |
ট্যালেন্টনেট-মার্সার ২০২৩ ক্ষতিপূরণ প্রতিবেদনে আরও দেখা গেছে যে অর্থের পাশাপাশি, "কর্ম-জীবন ভারসাম্য" বিষয়টিকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, বিশেষ করে তরুণ কর্মীদের মধ্যে। এছাড়াও, "কাজের মূল্য এবং অর্থ", "কাজের প্রতি কৃতজ্ঞতা", "কাজ এবং ব্যক্তিগত মূল্যবোধের মধ্যে সামঞ্জস্য" 30 বছর বা তার বেশি বয়সী কর্মীদের জন্যও শীর্ষ অগ্রাধিকার।
এই প্রবণতা সম্পর্কে কথা বলতে গিয়ে, ট্যালেন্টনেট আউটসোর্সিং হিউম্যান রিসোর্সেস সার্ভিসেসের পরিচালক মিসেস লি নগক ট্রান বলেন: “গত বছরগুলিতে ১০,০০০-এরও বেশি কর্মী পরিচালনা আমাদের অনেক আকর্ষণীয় দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছে। বিশেষ করে, স্ব-বেকারত্বের প্রবণতার সাথে, এর অনেক কারণ থাকবে। এটি কাজের অতিরিক্ত চাপের কারণে হতে পারে যাতে কর্মীদের দীর্ঘ বিরতির প্রয়োজন হয়, অথবা তারা কাজের মূল্য খুঁজে না পাওয়ার কারণে, যা তাদের সহজেই বিরক্ত করে তোলে এবং প্রতিষ্ঠানের সাথে কম সংযুক্ত করে তোলে। ব্যক্তিগত বা বস্তুনিষ্ঠ কারণ যাই হোক না কেন, আমি মনে করি ব্যবসাগুলিকে পদক্ষেপ নিতে হবে। এই প্রবণতা ব্যবসার নিয়োগ সমস্যাকে আরও কঠিন করে তুলতে পারে কারণ বর্তমান নিয়োগ ভারসাম্য আর ব্যবসার হাতে নেই বরং কর্মীদের হাতে।”
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি সক্রিয়ভাবে "সতর্কতা অবলম্বন করে"
"নিরাপত্তাহীন হওয়ার পরিবর্তে, ব্যবসাগুলি 'পিন্সার' পদ্ধতি ব্যবহার করে এই প্রবণতার জন্য সক্রিয়ভাবে প্রস্তুতি নিতে পারে: একদিকে, বর্তমান কর্মীদের চাহিদা পূরণ করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ এবং কল্যাণ নীতি তৈরি করা, অন্যদিকে, বিদ্যমান দলের কাজের চাপ কমাতে এবং ভবিষ্যতের মানব সম্পদ সমস্যার জন্য প্রস্তুত করার জন্য অতিরিক্ত সংস্থান প্রস্তুত করা। এটি কর্মীদের তাদের সিদ্ধান্তকে নিষ্ক্রিয় বেকারত্ব থেকে সক্রিয়ভাবে চাকরির জন্য আবেদন করার সিদ্ধান্তে পরিবর্তন করতে এবং সম্ভাব্য প্রতিভার ঘাটতি পরিস্থিতি 'প্রতিরোধ' করতে বাধ্য করবে," মিসেস ট্রান শেয়ার করেছেন।
 |
| মিসেস লি নগক ট্রান (একেবারে বামে) এবং এইচআর নেতারা পরিবর্তনশীল প্রেক্ষাপটে কর্মীদের স্থিতিস্থাপকতা নিশ্চিত করতে এইচআরের গুরুত্ব সম্পর্কে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিচ্ছেন। |
চাহিদা পূরণ করে এমন কল্যাণ নীতিমালা তৈরি করা
বেতন এবং আর্থিক সুবিধার পাশাপাশি, কর্মীরা ভালো মানসিক স্বাস্থ্যও চায়। এই আকাঙ্ক্ষা থেকে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি কর্মীদের শরীর, মন এবং আত্মার ভারসাম্য বজায় রাখার লক্ষ্যে কর্মী কল্যাণ নীতিমালা তৈরি এবং উন্নত করার জন্য বিনিয়োগের কথা বিবেচনা করতে পারে।
মিসেস ট্রান পরামর্শ দেন যে কর্মীদের জন্য ছুটির দিনগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করাও ব্যবসাগুলি বিবেচনা করতে পারে এমন একটি সমাধান। ১২টি নিয়মিত ছুটির পাশাপাশি, নেতারা অপ্রত্যাশিত অসুস্থতার দিন যোগ করতে পারেন, অথবা "মানসিক স্বাস্থ্য" এর জন্য ১ দিন ছুটি যোগ করতে পারেন। এটি কর্মীদের যত্ন নেওয়ার অনুভূতি দেয় এবং ব্যবসার জন্য সম্ভাব্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করার জন্য একটি "উজ্জ্বল স্থান"।
অপারেশন টিমের কাজের চাপ কমানো
কর্মীদের কাজের চাপ কমিয়ে শ্রমিকদের ভারসাম্যহীনতা এড়াতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী সমাধান খুঁজতে হবে। লোকের ঘাটতি এবং অনেক চাকরির সমস্যা সমাধানের জন্য, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি সফ্টওয়্যার, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ইত্যাদি ব্যবহার করে অটোমেশন সমাধান প্রয়োগ করতে পারে যাতে কর্মীরা যে কাজগুলি করছেন তা প্রতিস্থাপন এবং সমর্থন করা যায়।
এছাড়াও, ব্যবসায়ীরা এইচআর টিমের প্রশাসনিক কাজ কমাতে একটি স্বনামধন্য থার্ড-পার্টি আউটসোর্সিং এইচআর পরিষেবা ব্যবহার করার কথা বিবেচনা করতে পারে, যাতে তারা ব্যবসার জন্য কৌশলগত কার্যকলাপে মনোনিবেশ করতে পারে। থার্ড-পার্টি পরিষেবা থেকে বিকল্প মানব সম্পদ খুঁজে বের করা ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয়তা অনুসারে মানব সম্পদ সরবরাহ করতে সাহায্য করে, স্বল্পমেয়াদে শ্রম সম্পদের মান নিশ্চিত করে।
"স্বেচ্ছামূলক বেকারত্বের প্রবণতা একটি চ্যালেঞ্জ, কিন্তু ব্যবসার জন্য বর্তমান মানবসম্পদ নীতিগুলি পুনর্মূল্যায়ন করার সুযোগও তৈরি করে যাতে সেগুলি সময়োপযোগী এবং কর্মীদের প্রত্যাশার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হয়। কর্মীদের মানবসম্পদ নীতির কেন্দ্রে রেখে, ব্যবসাগুলি আত্মবিশ্বাসের সাথে কর্মচারী এবং প্রার্থীদের সাথে "পয়েন্ট স্কোর" করতে পারে, 'সক্রিয় বেকারত্ব'কে 'সক্রিয় কাজে' রূপান্তরিত করতে পারে", মিসেস ট্রান উপসংহারে বলেন।
[বিজ্ঞাপন_২]
সূত্র: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html
মন্তব্য (0)