একীভূতকরণের পর ফু থোর স্বাস্থ্যখাত প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে উঠেছে।

সকল স্তরে প্রশাসনিক ইউনিট পুনর্গঠন বাস্তবায়ন এবং দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেল পরিচালনার প্রায় এক বছর পর, প্রাদেশিক স্বাস্থ্য খাত ক্রমান্বয়ে প্রাথমিক অসুবিধাগুলো কাটিয়ে উঠেছে, দ্রুত তার সাংগঠনিক কাঠামো স্থিতিশীল করেছে, কার্যকর পেশাদার কার্যক্রম বজায় রেখেছে এবং জনগণের জন্য নিরবচ্ছিন্ন স্বাস্থ্যসেবা নিশ্চিত করেছে। কিছু বাধা থাকা সত্ত্বেও, এই একত্রীকরণ একটি সুসংহত, কার্যকর এবং দক্ষ স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা গড়ে তোলার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি তৈরি করেছে, যার লক্ষ্য ফু থো-কে উত্তর মধ্যভূমি ও পার্বত্য অঞ্চলের একটি আঞ্চলিক স্বাস্থ্যসেবা কেন্দ্রে পরিণত করা।

১ জুলাই, ২০২৫ তারিখে, ফু থো, ভিন ফুক এবং হোয়া বিন—এই তিনটি প্রদেশের বিদ্যমান স্বাস্থ্য বিভাগগুলোকে একীভূত করে ফু থো প্রাদেশিক স্বাস্থ্য বিভাগ প্রতিষ্ঠা করা হয়। এটিকে স্থানীয় স্বাস্থ্য খাতে গৃহীত এযাবৎকালের বৃহত্তম 'পুনর্গঠন' হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা একটি বিস্তৃত ভৌগোলিক এলাকা জুড়ে সাংগঠনিক কাঠামো, জনবল, সরকারি সম্পদ, তৃণমূল পর্যায়ের স্বাস্থ্য ব্যবস্থা এবং পেশাগত কার্যক্রমকে সরাসরি প্রভাবিত করেছে।

শুরু থেকেই স্বাস্থ্য খাত স্বতঃপ্রণোদিত হয়ে একটি সংহতকরণ পরিকল্পনা প্রণয়ন করে, যেখানে এর দৃষ্টিভঙ্গি, নীতিমালা, কর্মপন্থা এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতি সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী ও কর্মীদের মধ্যে ঐক্য নিশ্চিত করার জন্য যোগাযোগ ও তথ্য প্রচারের একটি সমন্বিত পন্থা অবলম্বন করা হয়েছিল। ফলে, সংহতকরণ প্রক্রিয়াটি সুষ্ঠুভাবে এগিয়েছে এবং নাগরিকদের চিকিৎসা পরীক্ষা, চিকিৎসা ও স্বাস্থ্যসেবা পাওয়ার অধিকার ক্ষুণ্ণ হয়নি।

প্রাদেশিক জেনারেল হাসপাতাল আধুনিক চিকিৎসা সরঞ্জামাদিতে বিনিয়োগ করেছে, যা জনগণের স্বাস্থ্যসেবার মান উন্নয়নে অবদান রাখছে।

একীভূতকরণের ফলে স্বাস্থ্য খাতের সাংগঠনিক কাঠামো উল্লেখযোগ্যভাবে সুবিন্যস্ত করা হয়েছে। একীভূতকরণের আগে ৩টি স্বাস্থ্য বিভাগ, ৪টি উপ-বিভাগ, ২১টি কার্যকরী কার্যালয় এবং ৬৬টি অধিভুক্ত ইউনিট ছিল। এখন তা কমিয়ে ১টি স্বাস্থ্য বিভাগ, ২টি উপ-বিভাগ, ৮টি কার্যকরী কার্যালয় এবং ৫৮টি অধিভুক্ত ইউনিটে আনা হয়েছে। উল্লেখ্য, ৪৯৪টি কম্যুন/ওয়ার্ড স্বাস্থ্যকেন্দ্র কম্যুন-স্তরের গণকমিটির ব্যবস্থাপনার অধীনে হস্তান্তর করা হয়েছে এবং নতুন মডেল অনুযায়ী সেগুলোকে পুনর্গঠন করে ১৪৮টি স্বাস্থ্যকেন্দ্রে পরিণত করা হয়েছে।

প্রশাসনিক ব্যবস্থার পুনর্গঠন শুধুমাত্র সাংগঠনিক কাঠামোকে সুসংহত করতেই অবদান রাখে না, বরং স্বাস্থ্য খাতে রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বৃদ্ধিতেও সহায়তা করে। স্বাস্থ্য বিভাগ কার্যাবলী, দায়িত্ব, সাংগঠনিক কাঠামো এবং ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ সম্পর্কিত একাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত জারির বিষয়ে পরামর্শ দিয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে ভিয়েত ত্রি কনস্ট্রাকশন হাসপাতালের একীভূতকরণের মাধ্যমে প্রাদেশিক জেনারেল হাসপাতালের ২ নং সুবিধা প্রতিষ্ঠা; এবং কেন্দ্রীয় হাসপাতাল ৭৪-কে প্রাদেশিক ব্যবস্থাপনার অধীনে হস্তান্তর করে এর নাম পরিবর্তন করে ফুসফুস হাসপাতাল ৭৪ রাখা।

সাংগঠনিক কাঠামোকে সুবিন্যস্ত করার পাশাপাশি স্বাস্থ্য খাত তার কর্মী বাহিনীকে স্থিতিশীল করার দিকেও মনোযোগ দিয়েছে। একীভূতকরণের সময়, এই পুরো খাতে ১২,৩৫৯ জনেরও বেশি সরকারি কর্মচারী এবং সরকারি পরিষেবা ইউনিটগুলিতে ২,৬২৮ জন চুক্তিভিত্তিক কর্মী ছিলেন। ২০২৬ সালের মে মাসের মধ্যে, এই পুরো খাতে সরকারি কর্মচারী, জনপ্রশাসনিক কর্মী এবং অন্যান্য কর্মীদের মোট সংখ্যা হবে ১৪,১০৫ জন।

একীভূতকরণের পর অনেক কর্মকর্তা ও কর্মচারীকে তাদের কর্মস্থল থেকে দূরে স্থানান্তরিত হতে হয়েছিল, এই বাস্তবতার পরিপ্রেক্ষিতে প্রদেশটি যাতায়াত ও আবাসন খরচ সহায়তার জন্য একটি ব্যবস্থা চালু করেছে। ২০২৫ সালের জুলাই থেকে ২০২৬ সালের এপ্রিলের শেষ পর্যন্ত, স্বাস্থ্য বিভাগ মোট ৬.৮২ বিলিয়ন VND বাজেটের মাধ্যমে ৫৭১ জন কর্মকর্তা ও কর্মচারীকে সহায়তা প্রদান করেছে। এই নীতিটি চিকিৎসা কর্মীদের তাদের কাজে নিরাপদ বোধ করতে, এবং মনোবল ও জনবলের উপর সৃষ্ট ব্যাঘাত কমাতে অবদান রাখে।

একীভূতকরণের পরবর্তী উল্লেখযোগ্য দিকগুলোর মধ্যে অন্যতম হলো প্রশাসনিক সংস্কার এবং ডিজিটাল রূপান্তরের গতি বৃদ্ধি। ১ জুলাই, ২০২৫ থেকে বর্তমান পর্যন্ত, বিভাগটি প্রশাসনিক পদ্ধতির তালিকা ঘোষণা এবং অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া অনুমোদন করে ২১টি সিদ্ধান্ত জারির জন্য প্রাদেশিক গণ কমিটির কাছে জমা দিয়েছে; এবং অনলাইন প্রশাসনিক পদ্ধতি প্রক্রিয়াকরণ সিস্টেমের উপর অনেক প্রশিক্ষণ কোর্সের আয়োজন করেছে।

এখন পর্যন্ত, এই খাতের শতভাগ নথি ডিজিটালভাবে স্বাক্ষরিত হয়েছে; নথি আদান-প্রদান সম্পূর্ণরূপে অনলাইনে করা হয়। স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের আইটি অ্যাপ্লিকেশন মূল্যায়ন মানদণ্ড অনুযায়ী, চিকিৎসা পরীক্ষা ও চিকিৎসা কেন্দ্রগুলোর তথ্যপ্রযুক্তি পরিকাঠামো মূলত লেভেল ৫/৭-এ পৌঁছেছে, যা ইলেকট্রনিক মেডিকেল রেকর্ড এবং স্মার্ট হাসপাতাল স্থাপনের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেছে। প্রশাসনিক কার্যক্রমে অনেক ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে। ডিজিটালকৃত ইনপুট নথির হার ১০০%-এ পৌঁছেছে এবং প্রশাসনিক কার্যক্রমের ডিজিটালকৃত ফলাফলের হার ৮৫.৩%-এ পৌঁছেছে।

একীভূতকরণের পর, দান চু কম্যুন স্বাস্থ্য কেন্দ্র ক্রমান্বয়ে প্রাথমিক অসুবিধাগুলো কাটিয়ে ওঠে এবং জনগণের জন্য তার প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবা বজায় রাখে।

সাফল্য সত্ত্বেও, নতুন মডেলটির বাস্তবায়ন এখনও অনেক অসুবিধা ও বাধার সম্মুখীন হচ্ছে। কম্যুন পর্যায়ে গণকমিটির কাছে স্বাস্থ্যকেন্দ্রগুলোর ব্যবস্থাপনা হস্তান্তরের পর, বিশেষায়িত চিকিৎসা কর্মীর অভাবে অনেক এলাকা হিমশিম খাচ্ছে; কম্যুন পর্যায়ে স্বাস্থ্য খাতের দায়িত্বে থাকা অধিকাংশ কর্মকর্তাই গভীর প্রশিক্ষণ পাননি।

হোয়া বিন এলাকার বেশ কয়েকটি ইউনিটে কর্মী ছাঁটাই নীতির কারণে অনেক কর্মী আগাম অবসর গ্রহণ বা পদত্যাগ করায় কিছু পদে কর্মীর ঘাটতি দেখা দিয়েছে। তৃণমূল পর্যায়ে কাজ করার জন্য ডাক্তারদের আকৃষ্ট করা কঠিন হয়ে চলেছে, অন্যদিকে পেশাগত যোগ্যতাও ক্রমশ বাড়ছে।

তাছাড়া, কিছু ইউনিটে তথ্যপ্রযুক্তি অবকাঠামোর মধ্যে সামঞ্জস্যের অভাব রয়েছে; স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের প্রশাসনিক কার্যপ্রণালী প্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থাটি তার প্রাথমিক পরিচালন পর্যায়ে প্রায়শই প্রযুক্তিগত ত্রুটির সম্মুখীন হতো, যা আবেদনপত্র প্রক্রিয়াকরণের সময়কে প্রভাবিত করত...

বহু প্রতিকূলতা সত্ত্বেও, প্রদেশের দৃঢ় সংকল্প এবং সংশ্লিষ্ট খাতের সক্রিয় প্রচেষ্টার ফলে স্বাস্থ্য ব্যবস্থা ক্রমান্বয়ে স্থিতিশীল হচ্ছে, ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা ও চিকিৎসা পরীক্ষা-নিরীক্ষার মান উন্নত হচ্ছে এবং একটি ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তর ঘটছে।

২০২৬-২০৩০ সময়কালের জন্য, প্রাদেশিক স্বাস্থ্য খাতের লক্ষ্য হলো তৃণমূল স্তরের স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থাকে আরও শক্তিশালী করা; সমন্বিত অবকাঠামো ও সরঞ্জামাদিতে বিনিয়োগ করা; মানবসম্পদ উন্নয়ন করা; ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করা, জনগণের স্বাস্থ্য সম্পর্কিত একটি ডেটাবেস তৈরি করা এবং কম্যুন পর্যায়ে স্বাস্থ্য বীমার আওতাভুক্তির হার ২০ শতাংশের বেশি বৃদ্ধি করা।

প্রাথমিক ফলাফলের ভিত্তিতে এ কথা নিশ্চিতভাবে বলা যায় যে, দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলকে সুসংহত ও পরিচালনা করার প্রক্রিয়ায় বহু প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হওয়া সত্ত্বেও ফু থো স্বাস্থ্য খাত একটি সক্রিয়, নমনীয় মনোভাব এবং প্রতিকূলতা কাটিয়ে ওঠার দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করেছে। নতুন উন্নয়ন পর্বে জনগণের জন্য স্বাস্থ্যসেবার মান উদ্ভাবন ও উন্নত করার ক্ষেত্রে এই খাতের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হবে।

হং নুং

উৎস: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm