Agribank sebevědomě vstupuje do nové éry se zemí

Překonávání výzev pro dosažení úspěchu

V roce 2024 se obchodní aktivity Agribanky potýkaly s mnoha obtížemi a výzvami v obecném kontextu ekonomiky. Celý systém Agribanky se však v těsném souladu s pokyny vlády a Státní banky (SBV) sjednotil a usiloval o překonání obtíží, úspěšně splnil úkoly a obchodní plány zadané SBV, udržel stabilní a rozvíjející se obchodní aktivity, účinně podporoval lidi a podniky v překonávání obtíží, obnově výroby, aktivně přispíval k podpoře hospodářského růstu a stabilizaci finančního a měnového systému. Rok 2024 znamenal pro Agribanku úspěch s nejvyššími výsledky v plnění obchodních cílů po 4 letech implementace restrukturalizačního plánu Agribanky spojeného s vypořádáním nedobytných pohledávek v období 2021–2025.

V roce 2024 dosáhla obchodní aktivita Agribanky nejvyšších výsledků po 4 letech realizace Restrukturalizačního plánu spojeného s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025.

Do konce roku 2024 celková aktiva Agribank dosáhnou více než 2,2 milionu miliard VND, což představuje nárůst o téměř 10 % ve srovnání s koncem roku 2023; kapitál dosáhne více než 2 miliony miliard VND, což představuje nárůst o 7,6 %; nesplacené úvěry dosáhnou více než 1,72 milionu miliard VND, což představuje nárůst o 11 %. Souběžně s růstem úvěrů Agribank rozhodně zavedla řešení pro kontrolu a vymáhání nedobytných pohledávek. K 31. prosinci 2024 činil poměr nedobytných pohledávek v rozvaze dle oběžníku 31 1,55 %; Poměr nedobytných pohledávek v rozvaze, potenciálních nedobytných pohledávek a nedobytných pohledávek prodaných společnosti VAMC, které nebyly vyřízeny, se snížil pod 3,2 %, což je téměř o 3 % méně než na konci roku 2021. V souvislosti s tím, že mnoho bank snižuje svůj poměr krytí nedobytných pohledávek, se Agribank zvýšila o 1,2 % oproti začátku roku na 131,1 %, čímž vytvořila silnější rezervu, která bankám pomáhá proaktivně reagovat na vznikající rizika. Kromě toho příjmy ze služeb dosáhly 8,6 bilionu VND; zisk před zdaněním se zvýšil o více než 9 %; příspěvek do státního rozpočtu na období 2021–2024 dosáhl více než 45 bilionů VND. Hlavní cíle podle základního plánu restrukturalizace byly v podstatě splněny (růst kapitálových zdrojů, nesplacené pohledávky, inkaso rizikových pohledávek, růst zisku před zdaněním); hlavní řešení pro zlepšení efektivity správy a řízení, reorganizaci sítě, zlepšení kvality aktiv, vývoj produktů a služeb, modernizaci informačních technologií... jsou implementována podle plánu.

V uplynulém roce Agribank pokračovala v efektivním zavádění 7 programů úvěrové politiky, národních cílových programů pro novou výstavbu na venkově, udržitelné snižování chudoby a socioekonomický rozvoj v oblastech etnických menšin a horských oblastech. Agribank provedla řadu snížení úrokových sazeb z úvěrů, vážně zveřejnila úrokové sazby podle pokynů Státní banky a zavedla 17 programů preferenčních úrokových sazeb v celkovém objemu 457 bilionů VND pro skupiny zákazníků. Růst úvěrů v roce 2024 byl proto vyšší než cíl stanovený na začátku roku a mnohem vyšší než tempo růstu v roce 2023.

S cílem digitálního bankovnictví a moderního retailového bankovnictví Agribank udržuje poskytování více než 220 pohodlných a moderních produktů a služeb pro všechny skupiny zákazníků; rozvíjí rozmanité kapitálové kanály do oblastí „Tam Nong“, odlehlých oblastí a na ostrovy a obsluhuje platební potřeby více než 23 milionů zákazníků, kteří si otevírají účty, a přibližně 3 milionů klientů poskytujících úvěry; je průkopníkem v procesu digitální transformace v bankovním sektoru a propaguje bezhotovostní platby; důrazně zavádí řešení pro zvýšení bezpečnosti a ochrany v digitálním prostoru, shromažďuje a čistí zákaznická data v souladu s pokyny vlády a státní banky s největším počtem zákazníků a online transakcí v systému.

Agribank se ujímá vedení v prosazování zelených úvěrů směrem k zelené a udržitelné ekonomice

Agribank i nadále přebírá vedoucí úlohu a aktivně implementuje Národní komplexní finanční strategii, čímž přispívá k poskytování finančních a úvěrových služeb lidem v zemědělských a venkovských oblastech. Ujímá se vedení při implementaci akčního programu vlády a bankovního sektoru v oblasti implementace Národní strategie pro zelený růst, podpory zelených úvěrů, praktikování ESG a budování zelené a udržitelné ekonomiky. V roce 2025, kdy Agribank získala vynikající zvláštní ocenění „Zelená banka pro zelený život“, Agribank nadále potvrzuje svou roli průkopnické a klíčové banky při realizaci cílů zelené transformace Vietnamu.

Kromě obchodních aktivit Agribank vždy propaguje společenskou odpovědnost „Banky pro komunitu“. V kontextu mnoha ekonomických obtíží, od finančních zdrojů až po reakci téměř 40 000 úředníků a zaměstnanců celého systému, Agribank v roce 2024 podpořila téměř 700 miliardami dongů na realizaci aktivit sociálního zabezpečení, se zaměřením na oblasti vzdělávání, zdravotnictví; výstavbu domů vděčnosti, domů solidarity; vymýcení hladu a snižování chudoby; vděčnost; překonávání následků přírodních katastrof, bouří a povodní... Tváří v tvář silným dopadům bouře č. 3 a historickým povodním Agribank proaktivně reagovala, zajistila hladký provoz, rychle pochopila situaci, implementovala řešení pro restrukturalizaci podmínek splácení dluhů, snížení úrokových sazeb z úvěrů, poskytování nových úvěrů a společně s bankovním sektorem a politickým systémem rychle podporovala zákazníky, podniky a lidi ve stabilizaci jejich životů a obnově výroby a obchodních aktivit. U příležitosti lunárního Nového roku 2025 vynaloží Agribank více než 100 miliard VND na realizaci programu sociálního zabezpečení na podporu chudých a pojištěnců v celé zemi, aby měly podmínky pro plnohodnotnou a vřelou oslavu tradičního Nového roku národa...

Díky dosaženým výsledkům se Agribank nadále posiluje reputace a značka. Agribank je poctěna tím, že se podle žebříčku Fortune umístila na špici domácího komerčního bankovního systému a v žebříčku TOP 50 největších podniků v jihovýchodní Asii. Agentura Moody's nadále udržuje rating Ba2 se stabilním výhledem a agentura Fitch Ratings BB+ se stabilním výhledem, což odpovídá národnímu ratingu a je nejvyšším ratingem mezi vietnamskými bankami.

Silná vnitřní síla pro rozvoj se zemí

Vstup do roku 2025 je rozhodujícím rokem pro dokončení cílů pětiletého plánu socioekonomického rozvoje na období 2021–2025, roku konání stranických sjezdů na všech úrovních, směřujícího k 14. celostátnímu stranickému sjezdu a k nové éře, éře národního růstu. Naše strana si stanovila základní cíle a úkoly pro vstup do nové éry takto: Pokračovat v pevném uchopení dvou strategických úkolů, kterými jsou budování socialismu a obrana vlasti, posilovat budování a nápravu strany a politického systému, aby byl ve všech aspektech čistý a silný; podporovat sílu kultury, lidu a velkého bloku národní jednoty v kombinaci se silou doby; podporovat inovace, kreativitu, rychlý a udržitelný rozvoj země; usilovat o to, aby se do roku 2030 stala rozvojovou zemí s vyšším středním příjmem; a do roku 2045 se stala rozvinutou zemí s vysokými příjmy. To jsou pevné předpoklady pro to, aby země vstoupila do nové éry růstu, mírového, nezávislého, demokratického, prosperujícího a šťastného Vietnamu, který se stabilně směřuje k socialismu.

Agribank nadále efektivně zavádí řešení k zajištění plnění a přeplnění schválených cílů.

V kontextu světové a domácí situace se v roce 2025 předpokládají jak výhody, tak i obtíže. Předpokládá se, že globální ekonomika si udrží poměrně pozitivní tempo růstu, inflace má tendenci klesat a centrální banky hlavních zemí nadále uvolňují měnovou politiku (CSTT). Kromě příznivých faktorů se předpokládá, že světová situace bude mít mnoho složitých a nepředvídatelných vývojů, zejména geopolitické konflikty, které mohou pokračovat, zvyšuje se riziko obchodního protekcionismu... Domácí ekonomika i nadále dosahuje pozitivních výsledků, ale je vystavena „dvojnásobným negativním dopadům“ nepříznivých vnějších faktorů a vnitřních omezení a nedostatků. V roce 2025 Státní banka plánuje i nadále proaktivně a flexibilně provozovat měnovou politiku, úzce koordinovat s fiskální politikou, přispívat k podpoře hospodářského růstu a zároveň stabilizovat makroekonomiku a kontrolovat inflaci s cílem růstu úvěrů ve výši přibližně 16 %. Na základě prognózy socioekonomické situace a s ohledem na výsledky dosažené v roce 2024 vydal stranický výbor Agribanky od začátku roku 2025 usnesení o pracovních úkolech v roce 2025 (usnesení č. 63-NQ/DU-NHNo ze dne 2. ledna 2025), správní rada vydala usnesení o hlavních cílech, úkolech a řešeních v roce 2025 (usnesení č. 01-NQ-HDTV ze dne 6. ledna 2025) jako základ pro to, aby jednotky v celém systému pokračovaly v implementaci řešení implementovaných dle plánu, a zajistily tak dokončení a přeplnění schválených orientačních cílů. Rok 2025 je proto určen jako rok, kdy celý systém soustředí zdroje, vynaloží maximální úsilí a bude odhodlán komplexně dokončit obchodní cíle stanovené Státní bankou, cíle a úkoly plánu restrukturalizace Agrobanky spojené s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025, usnesení 10. sjezdu delegátů Agrobanky na období 2020–2025 a projektu strategie rozvoje Agrobanky do roku 2025 s vizí do roku 2030, čímž vytvoří předpoklady pro udržitelný rozvoj v příštím období a usiluje o umístění mezi 100 nejsilnějšími bankami v Asii. Dále bude provedena revize a dokončení systému řízení rizik, systému institucionálních dokumentů s cílem splnit požadavky obchodních operací, řízení rizik a dodržování právních předpisů, zejména zákona o úvěrových institucích z roku 2024 a řídících dokumentů.

V roce 2025 se Agribank bude i nadále zaměřovat na kontrolu úvěrové kvality, omezování vzniku nedobytných pohledávek; podporu řešení a vymáhání nedobytných a problémových pohledávek s cílem snížit podíl nedobytných pohledávek v rozvaze, nedobytných pohledávek prodaných společnosti VAMC, které nebyly vyřešeny ani vymáhány, a potenciálních nedobytných pohledávek. Pokračovat v zavádění a podpoře efektivity restrukturalizace a uspořádání sítě poboček a transakčních kanceláří s cílem optimalizovat stávající síť v souladu s oběžníkem č. 32/2024/TT-NHNN s cílem zlepšit kvalitu a efektivitu provozu, zejména v Hanoji a Ho Či Minově Městě. Zvyšovat povědomí, dosahovat průlomů v inovacích, silně podporovat digitální transformaci, inovace a aplikaci informačních technologií v provozu a oblastech působení. Podporovat efektivitu řízení kapitálové bilance a provozu prostřednictvím plánovacích mechanismů a nástrojů pro interní převod kapitálu (FTP) s cílem optimalizovat využití kapitálu, zvýšit finanční kapacitu a dodržovat ukazatele provozní bezpečnosti. Rozhodně zavádět praxi šetrnosti a boje proti plýtvání v provozu, zejména při realizaci operací v důsledku interních postupů a koordinace mezi jednotkami a aparáty. Efektivněji zavádět opatření ke zlepšení disciplíny a provozní kázně v duchu „právního státu“, včas odhalovat, předcházet a řešit existující problémy a rizika v provozním procesu.

Rok 2025 je posledním rokem pro realizaci cílů plánu restrukturalizace Agribanky spojeného s vypořádáním nedobytných pohledávek na období 2021–2025, dle usnesení 10. sjezdu delegátů strany Agribanka, volební období 2020–2025. Úspěšné splnění cílů a úkolů z roku 2025 a obecně z volebního období 2020–2025 je proto základem pro Agribanku, aby mohla naplňovat cíle 11. sjezdu delegátů strany Agribanka, volební období 2025–2030, směrem k 14. celostátnímu sjezdu strany – době určené k zahájení nové éry národa, která připomíná 40 let národní inovace ( 1986–2026) . Od nynějška se všichni Vietnamci, stovky milionů lidí jako jeden celek, pod vedením strany, sjednotí, spojí síly, využijí příležitostí a výhod, odrazí rizika a výzvy a dovedou zemi k komplexnímu a silnému rozvoji, průlomům a vzletu.

Během uplynulých téměř 40 let, během velkých vítězství historické obnovy země, vytváření nových pozic a silných stránek, nových základů, potenciálů, postavení a mezinárodní prestiže Vietnamu, Agribank se svým hrdým posláním „Zemědělství a rozvoj venkova“ a téměř 37letou cestou výstavby a rozvoje významně přispěla společně se stranou, státem a lidem k jasné změně tváře země a výraznému zlepšení materiálního a duchovního života našich lidí.

S vnitřní silou plynoucí z úspěchů téměř 4 desetiletí jako pevným základem pro Agribanku, může sebevědomě vstoupit do roku 2025 a být připravena na novou etapu rozvoje v nové éře národa. Tváří v tvář obtížím a výzvám, ale i příležitostem nové revoluční cesty plné hrdosti na náš národ, všichni zaměstnanci Agribanky, v zájmu rozvoje systému a odvětví, i nadále prosazují tradici solidarity, sdílení a konsensu s cílem překonat všechny obtíže a výzvy. V duchu nejvyššího úsilí o rozhodnou a efektivní realizaci se snažíme co nejlépe plnit svěřené úkoly a povinnosti, přispívat k posílení postavení přední komerční banky ve Vietnamu na regionální a světové finanční mapě a společně s naší zemí a lidem realizovat aspiraci na rozvoj prosperující a šťastné země a vstup do nové éry - éry vzestupu vietnamského národa.

Nhat Minh

Zdroj: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi