Co bouře číslo 3 zanechala firmám?

Přestože nedošlo k žádným obětem, bouře č. 3 způsobila v provincii velké škody na majetku mnoha podniků. Po bouři, při inspekci, řízení a povzbuzování podniků k překonání obtíží a stabilizaci výroby, soudruh Nguyen Quang Hung, člen stálého výboru provinční strany a stálý místopředseda provinčního lidového výboru, požádal: Podniky musí posoudit příčiny a poučit se ze zkušeností, aby se mohly efektivněji vypořádat s přírodními katastrofami.

Akciová společnost Bao Hung International podporuje pracovníky postižené bouří č. 3.

Proaktivní na dálku

Akciová společnost Tan De Sports Goods Manufacturing je velký podnik s 10 továrnami, celkovou plochou továren až stovky tisíc metrů ^{čtverečních} a desítkami hektarů stromů. Než bouře č. 3 zasáhla pevninu, společnost vypracovala plán reakce a plně připravila lidské zdroje, materiály a vybavení pro obsluhu bouře.

Paní Nguyen Thi Huong Giang, zástupkyně generálního ředitele společnosti, uvedla: „Náš tovární systém je navržen tak, aby byl vysoce odolný vůči bouřím a větru, ale před každou bouří společnost pověří technický personál inspekcí a vyhodnocením, aby odhalila nebezpečí a neprodleně přijala opatření k jejich zvládnutí. Všech 10 továren je v bezpečí před bouří č. 3, což společnosti pomáhá reorganizovat výrobu, jakmile bouře ustane.“ Nejzajímavější je, že díky pochopení a rychlé aktualizaci situace ohledně bouře má společnost vhodný plán organizace výroby, který zajišťuje bezpečnost pro téměř 16 000 pracovníků.“

Proaktivní přístup od samého začátku je hlavní zásadou pro reakci na bouře společnosti Green i-Park Joint Stock Company (průmyslový park Lien Ha Thai).

Pan Nguyen Minh Hung, předseda představenstva společnosti, uvedl: „Bezpečnost života a majetku pracovníků a podniků je prvořadá, proto mobilizujeme kolektivní inteligenci a všechny zdroje, abychom se zaměřili na reakci na bouři.“ Kromě dobré práce v oblasti prevence a kontroly přírodních katastrof Green i-Park také proaktivně zařizuje prostředky a logistiku na podporu sekundárních investorů v průmyslovém parku Lien Ha Thai v nouzových situacích. Přestože plány byly dobře připraveny a motto „4 na místě“ bylo zavedeno, jakmile bouře začala zasahovat pevninu, Velitelství pro prevenci a kontrolu katastrof a pátrání a záchranu společnosti (PCTT a TKCN) i tak nařídilo silám, aby se vydaly na místo, aby zkontrolovaly a posoudily úroveň bezpečnosti podniků, a rozhodně nařídilo evakuaci pracovníků do kanceláře Green i-Park, kde se nacházejí. Proto, i když je pobřežní oblast vystavena silnému bouřlivému větru, továrny a stavby investorů v průmyslovém parku v podstatě nejsou poškozeny, což zajišťuje absolutní bezpečnost lidí.“

Střechu skladu surovin akciové společnosti Do Luong strhla bouře č. 3.

Flexibilní reakce

Bouře č. 3 nejen poškodila továrnu podniku, ale také zdevastovala systém zelených stromů, elektrickou a informační infrastrukturu, což způsobilo potíže s komunikací a reakcí na katastrofy. V některých průmyslových zónách však podniky připravily záložní zdroje energie a interní komunikační zařízení, takže jakmile došlo v továrně k incidentu, jednotka PCTT na místě vždy obdržela pokyny a pokyny k opatřením k minimalizaci škod.

Pan Vu Hung Viet, ředitel společnosti Thai Binh Mining Chemical Company - Micco (průmyslový klastr Thai Tho, Thai Thuy), uvedl: „Důkladné nasazení sil ve službě v kombinaci s technologií dálkového automatického řízení a monitorování nám pomáhá rychle detekovat místo a rozsah poškození střechy způsobeného bouří. Zejména komunikační systém ve velitelském středisku PCTT a TKCN společnosti je vždy zaručeně bezproblémový, takže reakce je rychlá a efektivní.“ Přestože bouře částečně poškodila střechu skladu hotových výrobků a výrobní dílny, díky včasným zásahovým opatřením nebylo poškozeno žádné zařízení, stroje ani výrobky.“

V případě přírodních katastrof je kromě zajištění bezpečnosti pracovníků důležité také získávání informací a jejich rychlá podpora během bouří a po nich, aby se podnikům pomohlo stabilizovat lidské zdroje a být připraveny na návrat k výrobě a obchodním aktivitám.

Paní Phan Thi Oanh, vedoucí oddělení administrativní organizace společnosti Bao Hung International Joint Stock Company (průmyslový park Tan Minh, Vu Thu), uvedla: „Společně s pracovníky postiženými bouří č. 3 se představenstvo a odborová organizace společnosti rozhodly vynaložit téměř 130 milionů VND na podporu rýže a některých nezbytných produktů.“ Ačkoli materiální hodnota není vysoká, včasná pozornost společnosti povzbudila pracovníky k překonání obtíží a k návratu do práce v továrně s klidem v duši.“

Nikdo nechce škody, ale když k nim dojde, musí firmy upřednostnit důležité úkoly, které je třeba implementovat a opravit, aby rychle obnovily výrobu a podnikání.

Pan Ninh Xuan Thao, ředitel akciové společnosti Do Luong (průmyslový park Do Luong, Dong Hung), uvedl: „Bouře č. 3 strhla přibližně 6 500 m2 ^střechy výrobní haly a skladu a poškodila stovky zařízení, strojů, surovin a oděvních doplňků. Odhadovaná ztráta činí desítky miliard dongů. Oprava továrny bude časově náročná, takže abychom mohli okamžitě obnovit výrobu a zachovat pracovní místa pro pracovníky, musíme přeskupit výrobní haly, klasifikovat použitelné stroje a suroviny, naplánovat investice do nákupu nových strojů a dovážet další suroviny, abychom zajistili, že výrobní činnosti a dodací harmonogramy pro partnery nebudou ovlivněny.“

Připraveni čelit přírodním katastrofám

Abychom mohli efektivně reagovat na škody způsobené přírodními katastrofami a zmírnit je, nezbývá nám nic jiného, ​​než se s nimi vypořádat a mít konkrétní plán. Na základě škod způsobených bouří č. 3 se pan Do Khac Dai, zástupce ředitele společnosti 3D Packaging Joint Stock Company (průmyslový park Do Luong, Dong Hung), podělil o cenné ponaučení: Ať už se jedná o novou investici nebo starý projekt, stále musíme pravidelně kontrolovat a řádně vyhodnocovat schopnost projektu odolat přírodním katastrofám. Zejména podniky musí identifikovat slabé stránky a předvídat problémy, které mohou nastat, a tím navrhnout řešení, připravit lidské zdroje a materiály k posílení projektu.

Po analýze důvodů, proč byly dvě nově investované a uvedené do provozu tovární a skladovací budovy surovin zničeny bouřemi, si vedení akciové společnosti Do Luong uvědomilo, že střešní konstrukci těchto dvou budov chyběl systém ztužení a výztuhy proti bouřce pro střechy z vlnitého plechu.

Ředitel společnosti, pan Ninh Xuan Thao, uvedl: „Výběr konzultační, projekční a stavební jednotky je velmi důležitý, zejména schválení návrhu vyžaduje zvláštní pozornost, protože přímo souvisí s kvalitou projektu. Podniky musí řádně investovat do infrastruktury a technologií, aby zvýšily odolnost projektu vůči všem úrovním přírodních katastrof.“

Bouře č. 3 nebyla příjemným „zážitkem“, ale dala všem podnikům a velitelským výborům PCTT a TKCN na všech úrovních mnoho ponaučení.

Pan Bui Duc Hanh, zástupce ředitele Ministerstva průmyslu a obchodu, uvedl: „Navzdory silným pokynům se podnikům v přípravě a reakci na bouři č. 3 dařilo, ale škody přesto vznikly. Je zřejmé, že „4 na místě“ v PCTT je správné, ale nestačí. Je načase zavést předpisy pro pravidelná cvičení, jako jsou cvičení protipožární prevence a hašení požárů a cvičení pro případ chemických incidentů, aby se zvýšila bdělost podniků a zároveň se vyškolily specializované síly, aby znaly práci a zvládly dovednosti v reakci na katastrofy. Cvičení také pomohou podnikům odhalit slabá místa od infrastruktury až po postupy prevence bouří a povodní, a tím rychle doplní nejúčinnější plány prevence a reakce a zabrání tak budoucím škodám, až se změna klimatu a přírodní katastrofy budou nadále vyvíjet složitým a nepředvídatelným způsobem.“

Khac Duan

Zdroj: https://baothaibinh.com.vn/tin-tuc/4/208543/bao-so-3-de-lai-gi-cho-doanh-nghiep