Na pracovní schůzce se skupinou pro vojenský průmysl a telekomunikace (Viettel Group) odpoledne 19. července ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung navrhl směr rozvoje této přední skupiny a telekomunikačních podniků v příštích 10 letech. VietNamNet s úctou uvádí plný text projevu.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung: „Průmysl a technologie budou největším přínosem společnosti Viettel pro zemi a budou se muset stát jejím největším obchodním segmentem.“

Společnost Viettel se narodila v nouzi, vyrůstala v nouzi, uspěla a stala se vynikající díky nouzi, díky duchu služby vlasti, díky závazku k novým zemím, díky ochotě přijímat strategické úkoly zadané stranou, státem a armádou. Viettel se stane průměrnou společností, pokud nebude i nadále čelit novým výzvám, pokud si nebude vytvářet nové výzvy pro sebe, pokud nebude i nadále přijímat nové strategické úkoly země. Průměrná společnost bez národního strategického úkolu by neměla být státním podnikem. V oblasti telekomunikací si Viettel stanovil a dosáhl cíle univerzalizovat mobilní telefon pro každého Vietnamce. Při investicích do telekomunikací v zahraničí se Viettel zařadil mezi 20 předních podniků na světě v oblasti investic do telekomunikací, na úroveň rozvinutých zemí. V oblasti informačních technologií (IT) Viettel změnil tuto oblast z investic na pronájem IT služeb. V oblasti high-tech průmyslu inspirovala společnost Viettel celou vietnamskou podnikatelskou komunitu: Vietnam dokáže zvládnout, vyzkoumat a vyrábět high-tech zařízení (například zařízení 4G/5G) a rozvíjet high-tech obranný průmysl (například high-tech zbraně).

Vietnam bude mít do roku 2025 moderní infrastrukturu 5G a cloudových technologií a zařadí se mezi 50 předních zemí.

Společnost Viettel se stala lídrem hnutí vietnamských podniků poté, co dosáhla úspěchů v oblastech obchodu, služeb, bankovnictví a nemovitostí, a poté přešla na průmysl a technologie. Mnoho podniků se k ní přidalo. Mnoho podniků změnilo svou strategii z komerčních podniků na podniky zaměřené na obchod, služby a průmysl a technologie. To znamená, že se snaží jít shora dolů. Od stoje na bedrech gigantů k tomu, aby nechali ostatní stát na svých bedrech. A tak je to udržitelné. Pokud jde o bezpečnost sítí, Viettel dosáhl vysokého mezinárodního umístění, což přispělo k tomu, že se Vietnam dostal do top 30 na světě, ovládl více než 95 % produktů pro bezpečnost sítí a směřoval k tomu, aby se stal supervelmocí v oblasti bezpečnosti sítí a ochrany prosperity Vietnamu v kyberprostoru. V posledních letech však Viettel zpomaluje. Růst tržeb i zisku je nižší než růst HDP země. Nové oblasti se silně neotevírají. Hlavní oblastí jsou telekomunikace, takže růst je nízký. Prostory mimo telekomunikace se otevřely, ale růst nebyl dostatečně rychlý a opatření nebyla dostatečně drastická, aby se z nich staly mainstreamové oblasti.
Vietnamská digitální infrastruktura zahrnuje telekomunikační infrastrukturu, datovou infrastrukturu, technologickou infrastrukturu jako služby a digitální platformy infrastrukturní povahy. Ministr Nguyen Manh Hung
Orientace Ministerstva informací a komunikací v oblasti digitální infrastruktury je následující. Vietnamská digitální infrastruktura zahrnuje telekomunikační infrastrukturu, datovou infrastrukturu, technologickou infrastrukturu jako služby a digitální platformy infrastrukturní povahy. Vietnamská digitální infrastruktura musí mít super velkou kapacitu, super širokou šířku pásma, být univerzální, udržitelná, zelená, inteligentní, otevřená a bezpečná. Tato infrastruktura musí být prioritou pro investice, modernizaci a musí být o krok napřed, aby podpořila národní digitální transformaci, rozvíjela digitální ekonomiku , digitální společnost a digitální občany. Rok 2023 je rokem komercializace 5G a cloud computingu. 5G a cloud computing jsou dvě z nejdůležitějších složek digitální infrastruktury. Obě tyto infrastruktury budou od letošního roku silně nasazovány, takže do roku 2025 bude mít Vietnam moderní infrastrukturu 5G a cloud computingu a bude se řadit mezi 50 předních zemí. Ministerstvo informací a komunikací vytyčilo 5 nových oblastí, které budou do roku 2025 svým rozsahem ekvivalentní telekomunikacím a do roku 2030 telekomunikace překonají. To budou hlavní oblasti růstu Vietnamu v příštích 10 letech. První je cloud computing. Cloudové výpočty budou hlavní součástí digitální infrastruktury s mírou růstu 20–25 % ročně. Každé 3 roky se objem dat zdvojnásobí. Největším odvětvím budou velká data a jejich zpracování. Cloudová infrastruktura určí, jak budou vietnamská data ve Vietnamu ukládána a zpracovávána. Investice společnosti Viettel do cloudových výpočtů musí být ekvivalentní investicím do telekomunikací, ale v současné době tvoří pouze 5–10 % telekomunikací. Aby si Viettel zasloužil být největším podnikem v oblasti digitální infrastruktury ve Vietnamu, musí investovat do velkých datových center s kapacitou 10–15 000 racků a 200–300 000 serverů. V současné době se 13 malých a středních datových center společnosti Viettel s celkovým počtem 9 000 racků stále nevyrovná velkému datovému centru. Mezi tisíci velkých a super velkých datových center na světě Vietnam žádné nemá.

Viettel musí investovat do velkých datových center.

Za druhé, digitální platformy poskytují základní digitální technologie jako služby, digitální platformy s infrastrukturou v kyberprostoru. Jedná se o nový typ infrastruktury v kyberprostoru. Vietnam se rozhodl rozvíjet vietnamské digitální platformy jako průlomové řešení pro vietnamskou digitální transformaci. Viettel musí vyvinout národní digitální platformy používané v celé zemi, všechny ministerstva a obce by měly používat stejnou digitální platformu Viettel. Viettel by neměl vytvářet individuální software. Hlavní činností Viettelu je poskytování infrastruktury, nejprve telekomunikační infrastruktury, nyní digitální infrastruktury. V kyberprostoru ten, kdo drží digitální platformu, drží data, a protože drží data, bude rozhodovat o všem. Pokud tedy vietnamská digitální transformace nebude založena na vietnamských digitálních platformách, hlavním příjemcem vietnamské digitální transformace nebude Vietnam. Viettel se musí ujmout nového poslání zvládnout digitální technologie, zvládnout digitální platformu vietnamského procesu digitální transformace.
Poštovní služby nejsou jen o doručování, ale musí být základem pro vytvoření elektronického obchodu a online nakupování. Pokud nebudeme dělat to samé, ale jen doručovat, pak nebudeme mít kde přežít. Ministr Nguyen Manh Hung
Třetí je elektronický obchod. Důraz je kladen na poštovní doručovací služby, logistiku a online nakupování. Růst zde činí 20–25 % ročně. Vietnamský maloobchodní elektronický obchod v roce 2022 dosáhl 16 miliard USD, stabilně roste o 20–25 % ročně, ale představuje pouze 7,5 % příjmů ze spotřebního zboží a služeb. Prostor je zde velmi velký. Soudruzi si však musí uvědomit, že poštovní služby nejsou jen doručováním, ale kořenem musí být vytvoření elektronického obchodu a online nakupování. Pokud neuděláte kořen, ale pouze špičku, nebudete mít kde žít. Velké podniky elektronického obchodu si zorganizovaly vlastní doručovací služby, což způsobilo prudký pokles podílu doručovacích podniků na trhu. Společnost Viettel by měla využít příležitostí nových technologií, které zásadně mění online nakupování, aby společnost Viettel Post Corporation mohla přesunout výrobní a obchodní aktivity shora dolů.

Otevírání nového prostoru pro růst pro společnost Viettel Post Corporation, která umožní přesunout výrobní a obchodní aktivity shora dolů.

Čtvrtým je výzkum a výroba high-tech zařízení, které se vyrábí ve Vietnamu. Zahrnuje zařízení pro telekomunikační infrastrukturu, internet věcí, zdravotnické vybavení, nová energetická zařízení (větrná energie, solární energie) a high-tech obranný průmysl. „Průmysl a technologie budou největším přínosem Viettelu pro zemi a budou se muset stát největším obchodním segmentem Viettelu.“ Ministr Nguyen Manh Hung Po průmyslu a výzkumu a výrobě zařízení se musí Viettel přesunout na nejnižší úroveň, aby zvládl klíčové technologie a zdrojové technologie. Ministerstvo informací a komunikací se připravuje předložit vládě Národní strategii pro polovodičový průmysl. Toto je klíčové odvětví, základ země. Viettel musí být v této strategii důležitým podnikem. Průmysl a technologie budou největším přínosem Viettelu pro zemi a budou se muset stát největším obchodním segmentem Viettelu. Pátým je průmysl a služby v oblasti bezpečnosti a zabezpečení sítí. Průmysl bezpečnosti a zabezpečení sítí je jako obranný průmysl v reálném světě. Pokud chce Vietnam prosperovat, musí se spoléhat na prosperitu v kyberprostoru, což je digitální vláda, digitální ekonomika, digitální společnost, a tato prosperita musí být chráněna. Vietnamská digitální ekonomika roste velmi rychle, o 20–25 % ročně, 3–4krát rychleji než růst HDP, a stává se hlavním tahounem růstu. Pokud chce Vietnam prosperovat, musí prosperovat v kyberprostoru (KGM). Vietnam se proto může a musí stát hybnou silou v kybernetické bezpečnosti a zabezpečení, aby ochránil svou prosperitu v KGM. Viettel, jakožto přední podnik v oblasti kybernetické bezpečnosti a zabezpečení ve Vietnamu, musí být průkopníkem v převzetí této mise, mise stát se hybnou silou v kybernetické bezpečnosti a zabezpečení, aby byl schopen chránit vlast v kyberprostoru. 5 nových oblastí výše představuje příležitosti pro Viettel, aby v příštích 10 letech mnohonásobně vzrostl. Viettel kdysi zaznamenal období 8násobného růstu během 5 let, a to v období 2004–2009. Pokud se Viettelu to podaří jen jednou za svou kariéru, znamená to, že má pouze minulost a žádnou budoucnost. Nové prostory jsou obrovské, Viettel může absolutně mnohonásobně narůst, nejen o několik procentních bodů. Ministerstvo informací a komunikací chce také zdůraznit další myšlenku, že Viettel může významně přispět k národní digitální transformaci. To znamená k popularizaci základních digitálních služeb, digitální ekonomiky, industrializace a modernizace země. Digitální transformace je populární. Pokud se chceme rychle a udržitelně rozvíjet, musíme postupovat dvěma způsoby: Za prvé, rychle popularizovat základy prostřednictvím digitálních platforem používaných v celé zemi; za druhé, rychle se přesunout k novému prostřednictvím řady pilotních projektů. Z nového, co bylo úspěšně pilotováno, musíme rychle přeměnit na základy, abychom to popularizovali. Digitální transformace je pro celou populaci a je komplexní, což znamená, že musí být popularizována. Od pilotního projektu musíme přejít k popularizaci. Pilotní projekt bez vedení k popularizaci nevytváří změnu, nevytváří transformaci a k ​​žádné digitální transformaci nedojde. Při digitální transformaci musí Viettel věnovat zvláštní pozornost popularizaci.

Viettel musí být průkopníkem v industrializaci a modernizaci země.

Digitální transformace vytváří digitální ekonomiku (DET) a DET bude hlavním motorem růstu. Vietnamská DET bude do roku 2024 tvořit 20 % HDP, což je o rok rychlejší než cíl stanovený 13. sjezdem strany. Rozsah vietnamské DET dosáhne do roku 2025 100 miliard USD. Z těchto 100 miliard bude 50 % pocházet z informačních a komunikačních technologií (ICT) a 50 % z průmyslové DET. Z dlouhodobého hlediska se však podíl průmyslové DET v DET zvýší a bude tvořit 70–75 %. Aby průmyslová DET vytvořila 50 miliard USD, musí na DET vynaložit 30 %, tj. 15 miliard USD. Výdaje na DET ze státního rozpočtu mezitím činí pouze více než 1 miliardu USD. Trh DET je tedy z 95 % tvořen soukromým sektorem a 5 % státním sektorem. Společnost Viettel musí identifikovat hlavní trh, hlavní bojiště digitální transformace, jako sektor s 95 % HDP. V současné době se Viettel zaměřuje na sektor s 5 % HDP. Sektor 95 % je jistě obtížnější a konkurenceschopnější. Vytvoření digitální platformy, jako je sociální síť Facebook, je jistě obtížnější než software pro správu dokumentů, který Viettel prodává provinciím. Viettel však musí upravit svou strategii, aby se mohl věnovat té obtížnější části. Viettel musí být průkopníkem v oblasti industrializace a modernizace země. Usnesení č. 6 13. ústředního výboru strany zdůraznilo, že digitální transformace je nová metoda rozvoje, která pomůže urychlit a zkrátit proces industrializace a modernizace země. Industrializace je digitální transformace v oblasti zpracování, výroby a produkce. Modernizace je komplexní digitální transformace, zahrnující ekonomiku, kulturu, společnost, politiku a životní prostředí. Industrializace a modernizace je velkým úkolem naší strany a státu. Velkým snem našeho národa je stát bok po boku se světovými mocnostmi. Viettel musí být špičkovým podnikem v industrializaci a modernizaci země. Protože Viettel disponuje digitální infrastrukturou, digitálními technologiemi, digitálními platformami a digitálními lidskými zdroji – základními prvky industrializace a modernizace.
Organizace může přežít pouze tím, že bude čelit novým výzvám a vytvářet novou budoucnost. Ministr Nguyen Manh Hung
Každá organizace, pokud chce dojít daleko, pokud chce, aby zítřek byl slavnější než včerejšek, musí zdědit minulost a otevřít budoucnost. Každá generace musí vyprávět svůj vlastní příběh. Co je třeba zdědit, je tradice, kultura, duch, základní hodnoty a rozvojová filozofie Viettelu. Viettel bude muset inovovat, reformovat, jít dál, ale aby to dokázal udržitelně a s identitou, musí si pamatovat a zachovat původní myšlenky, původní základní hodnoty a tradice, kulturu, kterou první generace vybudovaly. Pokud se chce přizpůsobit všem změnám, musí být neměnná. Zachování neměnnosti znamená zachování identity. Identita je něco, co je třeba zachovat, ne něco, co je třeba změnit. Identita je také jádrem úspěšné soutěže. Pokud chce drak letět vysoko, musí mít provázek, který ho drží u kořene; pokud se tento provázek přetrhne, draka odfoukne vítr a spadne dolů. Otevírání budoucnosti znamená otevírání nových rozvojových prostorů, otevírání nových perspektiv, nových přístupů. Pokud Viettel neotevře nové rozvojové prostory, generace obyvatel Viettelu se změní z F1 na F2, poté na F3, F4 atd. Ale když existuje nový prostor, existuje nová výzva, existuje příležitost zrodit novou F1. Pouze s duchem, že každá generace je F1, F1 musí zrodit F1, ne F1 zrodit F2, Viettel přežije. Pouze čelí-li novým výzvám a vytváří-li novou budoucnost, může organizace přežít. Pokud další generace vůdců nedostane od začátku nové, náročnější úkoly, bude mít tendenci stát se F2. F1 odvádí skvělou práci a pak přemýšlí o ještě větším úkolu, který dá další generaci. Pokud bude tato další generace úspěšná, pak F1 zrodí F1, která bude ještě lepší než ona sama. „Vývoj virtuálního asistenta pro státní úředníky půjde ruku v ruce s rozvojem velkého vietnamského jazykového modelu. Jedná se o národní digitální platformu, kterou musí zvládnout velké podniky jako Viettel.“ Ministr Nguyen Manh Hung Nedávno Ministerstvo informací a komunikací jménem vlády pověřilo společnost Viettel velmi specifickým úkolem, který má však hluboký význam a vliv na národní správu. Jde o vývoj virtuálního asistenta pro státní úředníky. Jednou z nejúčinnějších aplikací, které umělá inteligence přináší, zejména s objevením „generativní umělé inteligence“ založené na rozsáhlém jazykovém modelu, je virtuální asistent. Virtuální asistenti jsou obzvláště užiteční pro typy pracovníků na základě předpisů, jako jsou státní úředníci, kteří mohou dělat pouze to, co předepisuje zákon. Díky „lesu“ předpisů virtuální asistenti sníží zátěž, sníží zátěž, sníží právní rizika, zvýší kvalitu a zvýší produktivitu práce státních úředníků. Virtuální asistenti se vyvíjejí již dlouhou dobu, ale teprve s objevením rozsáhlého jazykového modelu došlo k průlomovému vývoji. Virtuální asistenti pro systém státních úředníků jsou velkým krokem vpřed pro digitální vládu. Vývoj virtuálních asistentů pro státní úředníky půjde ruku v ruce s vývojem rozsáhlého vietnamského jazykového modelu. Jedná se o národní digitální platformu, kterou musí zvládnout velké podniky, jako je Viettel. Ostatní podniky v oblasti digitálních technologií se budou na tuto platformu spoléhat při vývoji aplikací pro virtuální asistenty. Ministr požádal vedoucí pracovníky společnosti Viettel, předsedu představenstva a generálního ředitele skupiny, aby to považovali za národní strategický úkol, který společnosti Viettel pověřila vláda.
Nechte ostatní, aby vám stáli na bedrech, nebo vytvořte technologie a platformy, které ostatní mohou využít k vytváření produktů a služeb pro společnost. Ministr Nguyen Manh Hung
Současná generace vedoucích pracovníků Viettelu je nová generace. První generaci bylo přes 40 let, poté přes 50 let, přes 60 let a nyní přes 70 let. Zachovejme si základní hodnoty našich kořenů, ale dejme jim nové konotace naší doby a vytvořme si budoucnost. Slavná minulost může být břemenem, ale může být také dobrým základem pro větší sny. Klíčové však je, že sen musí být větší. Lepší výchozí bod než u předchozí generace znamená, že sen musí být větší než u předchozí generace. Prvních 10 let, od roku 1990 do roku 2000, byla společnost Viettel obchodní a stavební společností pro telekomunikační práce. Dalších 10 let, od roku 2000 do roku 2010, byla společnost Viettel podnikem poskytujícím telekomunikační služby. Třetích 10 let, od roku 2010 do roku 2020, byla společnost Viettel průmyslovou skupinou. Ve všech třech fázích je Viettel vždy číslem 1. „Aby se Viettel rozvíjel rychle a udržitelně, musí vzít digitální technologie jako základní výrobní sílu, digitální talent jako základní zdroj a digitální inovace jako základní hnací sílu.“ Ministr Nguyen Manh Hung Ve čtvrtých 10 letech, od roku 2020 do roku 2030, bude muset Viettel napsat novou stránku, tedy stát se globální korporací v oblasti digitálních technologií, aktivně se podílet na dvou největších transformacích lidstva století: digitální transformaci a zelené transformaci. Viettel se musí dostat na nejnižší úroveň, aby vyvinul zdrojové technologie. Nechte ostatní stát na vašich bedrech nebo vytvořte technologie a platformy, které ostatní mohou používat k vytváření produktů a služeb pro společnost. Současné vedení Viettelu bude mít v podstatě dalších 10 let. Jděte svou vlastní cestou. Jděte do nového cíle. A pak odejděte ve správný čas, aby nechali další generaci, první generaci 8, napsat další novou stránku. Pojďme se znovu objevovat každých 10 let. Aby se Viettel mohl rychle a udržitelně rozvíjet, musí jako základní výrobní sílu považovat digitální technologie, digitální talenty za základní zdroj a digitální inovace za základní hnací sílu. Přeji Viettelu, aby i nadále přijímal nové a větší výzvy, a dosáhl tak větších úspěchů, a přežil! Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung