Transformace vietnamského textilního průmyslu.

Vietnamský export textilu a oděvů zůstal během prvních tří měsíců letošního roku stabilní.

Vietnamský textilní a oděvní průmysl však čelí novým výzvám, aby dosáhl cíle exportu ve výši 49 miliard USD pro rok 2026 uprostřed pomalého oživení globální ekonomiky a silných dopadů geopolitických výkyvů.

Vietnamský export textilu a oděvů zůstal v prvních třech měsících letošního roku stabilní. (Foto: Tran Viet/TTXVN)

Při pohledu zpět na exportní situaci za první tři měsíce roku lze konstatovat, že textilní a oděvní průmysl zůstal stabilní i přes nepříznivý vliv mezinárodního trhu. Jen v březnu dosáhl obrat exportu tohoto odvětví 3,82 miliardy USD, což představuje nárůst o 4,4 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Za celé první čtvrtletí dosáhl celkový obrat 10,54 miliardy USD, což představuje nárůst o 2,3 %; z toho největší podíl tvořily oděvy, přičemž největším podílem byl segment vláken s 1,7 miliardou USD a mimořádným růstem. To ukazuje, že strategie investic do předcházející části dodavatelského řetězce začíná přinášet výsledky a pomáhá vietnamským podnikům postupně snižovat jejich nadměrnou závislost na dovážených surovinách. USA si i nadále udržují pozici hlavního exportního trhu pro textilní a oděvní průmysl.

Aby však textilní a oděvní průmysl dosáhl cíle exportu ve výši 49 miliard USD, čelí mnoha obtížím, které vyžadují nezbytné systémové změny namísto tradiční cesty outsourcingu. Podle Cao Huu Hieu, generálního ředitele Vietnam Textile and Garment Group (VINATEX), je většina textilních a oděvních podniků nucena proaktivně restrukturalizovat své výrobní operace, zlepšit adaptabilitu a optimalizovat náklady, aby si udržela efektivitu a konkurenceschopnost; v tomto ohledu budou rozhodujícími faktory investice do technologií, podpora digitální transformace a vývoj produktů s vysokou přidanou hodnotou.

Průlom v segmentu vláken v prvním čtvrtletí svědčí o rostoucí soběstačnosti v oblasti surovin, což pomáhá optimalizovat logistické náklady a splňovat přísná pravidla původu s cílem maximalizovat celní výhody plynoucí z dohod o volném obchodu, jako je Komplexní a progresivní transpacifické partnerství (CPTPP) a Dohoda o volném obchodu mezi Vietnamem a EU (EVFTA).

Vedle problému se surovinami je tu i otázka standardů udržitelného rozvoje. Pan Than Duc Viet, generální ředitel společnosti May 10 Corporation, se podělil o toto: „Zákazníci v USA a Evropě se již nezajímají jen o nízké ceny nebo vynikající šití. Požadují kompletní „zelený“ profil schopností.“

Společnost 10. května musela revolučně změnit svůj výrobní systém, od demontáže zastaralých uhelných kotlů a jejich nahrazení elektrickými a biomasovými kotli až po instalaci kompletního solárního systému na střechách továren. Certifikace ESG (environmentální, sociální a správní) jsou nyní považovány za povinný „pas“. Nesplnění požadavků na cirkulární ekonomiku a snižování emisí uhlíku povede k vyloučení vietnamských podniků z dodavatelských řetězců globálních značek bez ohledu na rozsah jejich výroby.

Z jiného úhlu pohledu se společnost Viet Tien Garment Corporation rozhodla inovovat prostřednictvím technologií a designu. V kontextu, kdy náklady na pracovní sílu ve Vietnamu již nepředstavují konkurenční výhodu ve srovnání se zeměmi jako Bangladéš, Indie nebo Kambodža, společnost Viet Tien urychlila svůj přechod od modelu smluvní výroby (CMT) k modelu interního návrhu a vývoje vzorů (ODM).

Investicemi do nejmodernějších center výzkumu a vývoje (R&D) a softwaru pro 3D návrh může společnost Viet Tien rychle reagovat na malé, individuální objednávky, které vyžadují vysoké módní standardy. Komplexní digitalizace jejích řídicích procesů nejen optimalizuje produktivitu práce, ale také pomáhá společnosti minimalizovat chyby, šetřit materiál a zvyšovat ziskové marže. To jsou systémová řešení, která textilní a oděvní průmysl potřebuje k překonání průměrné úrovně zemí, které se zabývají výhradně outsourcingem výrobců.

Při pohledu na odvětví jako celek, aby si textilní a oděvní průmysl udržel svou pozici jednoho ze 3 předních světových vývozců textilu a oděvů a dosáhl cíle dosáhnout do roku 2026 hodnoty exportu 49 miliard USD, domnívá se pan Truong Van Cam, místopředseda a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace (VITAS), že je třeba rozhodněji řešit úzká místa v barvení a konečné úpravě.

Vláda a místní samosprávy musí vytvořit podmínky pro vznik koncentrovaných textilních a oděvních průmyslových klastrů se systémy čištění odpadních vod, které splňují mezinárodní standardy, aby přilákaly velké investory do segmentů textilií a barvení a konečné úpravy. To je klíčové pro realizaci pravidla původu „od příze dále“ a pomůže vietnamským oděvům plně využívat výhod dohod o volném obchodu.

Program „Ozelenění textilního a oděvního průmyslu“ rovněž potřebuje podporu ze strany specifických finančních mechanismů, jako jsou balíčky zelených úvěrů s preferenčními úrokovými sazbami, které podnikům umožní přejít na zelené technologie. Lidské zdroje pro textilní a oděvní průmysl v nové éře je také třeba předefinovat. Průmysl potřebuje nejen kvalifikované oděvní pracovníky, ale také inženýry pro obsluhu automatizovaných systémů, módní návrháře se znalostmi globálních trendů a odborníky na digitální řízení dodavatelského řetězce. Vzdělávání a přilákání talentů pro fáze s vysokou přidanou hodnotou je klíčem k tomu, aby se vietnamský textilní a oděvní průmysl vymanil ze stínu nízkonákladové „světové továrny“.

Dále je třeba posílit vazby mezi domácími podniky prostřednictvím překlenovací role sdružení a Vietnamské textilní a oděvní korporace. Zdravá konkurence v kombinaci se vzájemnou podporou v domácím dodavatelském řetězci vytvoří synergii, která pomůže odvětví odolávat vnějším otřesům.

Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/buoc-chuyen-cua-det-may-viet-nam-20260414150216369.htm