Komplexní restrukturalizace, strategický krok s vedoucí rolí VNPT

Společnost VNPT urychluje komplexní proces restrukturalizace s cílem realizovat svou rozvojovou strategii do roku 2030 s vizí do roku 2035. Plán se zaměřuje na zavedení moderního modelu správy a řízení s jasnou decentralizací, který propojuje pravomoc s odpovědností.

Zefektivněte, decentralizujte a zároveň přeneste odpovědnost

Prováděcím rozhodnutím předsedy vlády č. 620/QD-TTg (ze dne 10. července 2024), kterým se schvaluje projekt restrukturalizace Vietnamské skupiny pro pošty a telekomunikace ( VNPT ) na období 2021–2025, VNPT podniká důležité kroky v restrukturalizaci a inovaci organizačního modelu s cílem splnit rozvojové požadavky v novém období. Tento proces restrukturalizace nejen vytváří nový impuls a nový prostor pro rozvoj, ale je také strategickým krokem pro VNPT, aby sehrála vedoucí roli v celostátní digitální transformaci.

Sídlo skupiny VNPT v Hanoji

S povolením vlády vydala správní rada skupiny VNPT dne 27. srpna 2025 rozhodnutí č. 99/QD-VNPT-HDTV-NL o oficiálním sloučení společností Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) a Media Corporation (VNPT Media), které se staly účetními jednotkami skupiny VNPT.

Jedná se o strategický krok k reorganizaci organizačního modelu v efektivnějším, efektivnějším, účinnějším a více zaměřeném směru na dlouhodobé cíle VNPT. Skupina VNPT oficiálně provedla komplexní restrukturalizaci k 1. říjnu 2025, což představuje důležitý milník v inovačním procesu VNPT.

Restrukturalizace skupiny VNPT není jen strategická, ale také nevyhnutelný a objektivní požadavek pro splnění rozvojových požadavků v novém období. Cílem tohoto procesu je snížit počet obchodních a technických kontaktů ve 34 provinciích a městech, zefektivnit mezilehlé úrovně a zároveň posílit decentralizaci, delegování pravomocí a vyjasnit odpovědnosti jednotlivých kontaktů v systému.

Spolu s postupným rozvojem interní digitální transformace a datové zralosti se společnost VNPT postupně přesunula k digitálnímu operačnímu modelu, v němž jsou všechny činnosti provozovány na základě dat, což zajišťuje konektivitu, transparentnost a schopnost rychle reagovat na potřeby trhu.

Hlavním cílem restrukturalizace je zlepšit zákaznickou zkušenost, zlepšit zkušenosti zaměstnanců a zároveň podpořit inovace, vytvořit podmínky pro každou jednotlivce a jednotlivce, aby mohli hrát proaktivní roli v provozu a službách. V tomto duchu si VNPT klade za cíl vybudovat moderní model řízení, který se bude blížit standardům vynikajícího podniku v oblasti digitálních technologií.

Řízeno daty , řízeno inovacemi

Od 1. října 2025 bude oficiálně uveden do provozu nový model organizace výroby a obchodu společnosti VNPT. Na tomto základě společnost VNPT komplexně inovuje jak model řízení a správy, tak i model organizace výroby a obchodu s cílem vytvořit inteligentní, efektivní, flexibilní a vysoce adaptabilní organizaci. Nový model zároveň zajišťuje princip transparentního řízení, optimalizuje efektivitu využívání zdrojů v klíčových oblastech a funguje konzistentně a důsledně od úrovně skupiny až po místní jednotky.

Datové operační centrum nové generace společnosti VNPT

V kontextu digitální transformace, která silně probíhá po celém světě, se řízení a provoz založené na datech staly novým standardem a rozhodujícím faktorem pro udržitelný rozvoj podniků. VNPT tento trend rychle pochopila a provedla zásadní transformaci: data začala považovat za klíčové aktivum, které „živí“ celý ekosystém služeb a manažerské činnosti podniku.

Aby společnost VNPT dosáhla tohoto cíle, převádí celý systém řízení na model řízený daty. To znamená, že veškerá rozhodnutí od strategického plánování, přes návrh produktu až po provozování služeb jsou založena na datech v reálném čase. Díky tomu se rozhodnutí činí rychleji a objektivněji, čímž se minimalizuje riziko závislosti na osobních pocitech.

Ještě důležitější je, že model správy založený na datech pomáhá společnosti VNPT zlepšit transparentnost a posílit její konkurenceschopnost. To je jak základním požadavkem pro dlouhodobý rozvoj, tak faktorem, který zajišťuje, že si VNPT udrží svou pozici klíčového podniku ve vietnamském odvětví telekomunikací a informačních technologií.

„Nový model je navržen tak, aby podporoval interní inovace založené na kvantifikaci výkonnosti, jasné odpovědnosti a efektivním a transparentním přidělování zdrojů. To je základ pro formování datově orientované organizační kultury s cílem dosáhnout skutečné efektivity. Na tomto základě VNPT postupně vybuduje flexibilní, inteligentní a moderní obchodní model a naplní tak cíl stát se klíčovým národním digitálním podnikem, jak očekává vláda,“ potvrdil generální ředitel VNPT Huynh Quang Liem.

Rozmanité, bezproblémové, zaměřené na zákazníka

Na komplexní digitální platformě VNPT aplikuje mnoho moderních technologií, jako je umělá inteligence (AI), big data nebo cloud computing. Tyto technologie pomáhají automatizovat a zefektivňovat procesy, od péče o zákazníky, poskytování služeb až po interní řízení. Zároveň VNPT buduje rozmanitý ekosystém digitálních služeb, od telekomunikací, IT až po vzdělávání, zdravotnictví a digitální vládu, aby uspokojila stále vyšší a rozmanitější potřeby společnosti a obsluhovala všechny segmenty zákazníků.

Zaměření na zákazníka je konzistentním duchem nového provozního modelu VNPT.

Konzistentním duchem nového modelu je „zaměření na zákazníka“. VNPT si klade za cíl rozvíjet rozmanité a bezproblémové služby pro zajištění udržitelného růstu. Obchodní aktivity navíc již nebudou pasivně čekat na poptávku na trhu, ale proaktivně budou sledovat hlavní trendy.

Každá organizace, technologie a provoz budou navrženy s ohledem na data a digitální transformaci v synchronizaci se sdílenou infrastrukturou jako základem. Konečným cílem je zlepšit zákaznickou zkušenost, optimalizovat prodejní kanály a řešit stávající úzká hrdla ve výrobě a podnikání. Tento směr potvrzuje, že VNPT nejen digitalizuje infrastrukturu, ale také digitalizuje provoz a manažerské myšlení.

Společnost VNPT prokazuje vysokou úroveň a odhodlání v komplexní inovaci modelu organizace výroby a podnikání a modelu řízení směrem k modernosti, efektivitě a vhodnosti pro subjektivní požadavky a objektivní kontext v rámci vývojového trendu digitální ekonomiky. Díky metodickému přístupu, vědeckému základu, jasné orientaci a konzistentním cílům je nový model potvrzením optimalizace organizace, provozu a rozvoje průkopnické technologické korporace, která v éře národního rozvoje postupuje společně se zemí.

ČT QUYNH

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html