Digitální transformace v PTSC – průkopnictví klíčových lídrů

Dne 2. října 2025 uspořádala společnost Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) v sídle společnosti v Ho Či Minově Městě specializovaný školení na téma „Digitální transformace“ pro představenstvo a klíčové vedoucí pracovníky společnosti. Program je navržen v souladu s heslem „celoživotní vzdělávání – učení se dělat – učení se v práci“ s cílem sjednotit povědomí, implementační metody a koordinační mechanismy v celém systému.

V kontextu stále rychlejšího tempa změn v digitální ekonomice PTSC identifikuje digitální transformaci nejen jako aplikaci technologií, ale také jako proces inovace provozních modelů, rozhodování na základě dat a zlepšování zkušeností interních i externích zákazníků. Obsah kurzu je vytvořen společností FPT Digital jako krok ke standardizaci povědomí a metod, čímž se vytvoří pevný základ pro digitální iniciativy, které budou zaváděny se správným zaměřením, ve správném pořadí a správnou rychlostí.

Program se zaměřuje na vybavení vedoucích pracovníků základními principy digitální transformace v praxi, v nichž jsou „lidé – data – operace“ identifikováni jako tři ústřední prvky. Stážisté jsou vedeni k tomu, jak navrhovat modulární iniciativy, měřit je pomocí specifických ukazatelů a udržovat průběžnou implementační disciplínu. Duch „celoživotního vzdělávání“ je zdůrazněn jako typická kulturní hodnota PTSC: Vědět, pak sdílet – Hotovo, pak se učit – Standardizovat, když je hotovo – Lepší než replikovat.

Během kurzu probíhaly nadšené diskuse zaměřené na praktická témata, jako je standardizace dat, automatizace mezioborových procesů, měření uživatelské zkušenosti a školení digitálních dovedností týmu. Tím se sjednotily principy pro výběr prioritních iniciativ na základě tří kritérií: měřitelný dopad na podnikání, připravenost dat/procesů a škálovatelnost celého systému.

Na školení generální ředitel PTSC, pan Tran Ho Bac, ocenil serióznost a vnímavost členů a zdůraznil, že digitální transformace musí být přímo spojena s provozní efektivitou a konkurenceschopností podniku. Vyzval každého jednotlivce a každou jednotlivou jednotku, aby proměnily povědomí v konkrétní činy, tvorbu měřitelné hodnoty a zároveň dodržovaly přístup „věcný - disciplinovaný - vytrvalý“. Generální ředitel také požádal jednotky, aby začlenily obsah školení do své každodenní práce, aby se digitální transformace stala součástí pracovní kultury PTSC.

Na konci kurzu se skupiny shodly na řadě důležitých výsledků, jako je rámec vize PTSC a principy digitální transformace založené na pěti operačních pilířích (Standardizace - Digitalizace - Kultura učení a komunikace - Modularizace - Propojení) a čtyřech klíčových digitálních schopnostech (Cloud, Data, AI, IoT); seznam prioritních iniciativ přímo spojených s operačními cíli a zákaznickou zkušeností; jednotný soubor principů správy dat s mechanismem pravidelného monitorování a jasný model implementace organizace dle RACI (Responsible - Accountable - Consulted - Informed) - zajištění transparentní odpovědnosti.

V nadcházejícím období bude PTSC pokračovat v rozšiřování školicích kurzů a synchronním nasazování klíčových pracovních skupin, včetně standardizace dat a procesů, implementace iniciativ s rychlým dopadem, posilování koordinačního aparátu DTO (Digital Transformation Office), udržování mechanismu neustálého zlepšování a rozvoje týmových kapacit prostřednictvím školení na místě v kombinaci s interním mentoringem. Kultura učení je v PTSC považována za základ udržitelné digitální transformace – každý jednotlivec je povzbuzován k proaktivnímu učení, sdílení zkušeností a řešení praktických problémů s kolegy, což přispívá k budování PTSC v dynamický, efektivní a průkopnický podnik na cestě digitální transformace vietnamského energetického průmyslu.

Truong Tuan Huy

Zdroj: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot