VALNÁ HLAVNÍ HODNOTKA SPOLEČNOSTI NOVALAND 2025: ÚSILÍ O OBNOVENÍ – SPOLEČNOST NOVALAND SI STANOVILA CÍLE PRO ROK 2025 BLÍZKO REALITY A ZAMĚŘUJE SE NA ODSTRANĚNÍ PRÁVNÍCH PROBLÉMŮ

Dne 24. dubna 2025 na výroční valné hromadě akcionářů za rok 2025, která se konala v NovaWorld Phan Thiet, skupina Novaland informovala o svých operacích za rok 2024, schválila své obchodní cíle pro rok 2025 a dlouhodobou strategii rozvoje do roku 2030. Skupina, která čelí mnoha obtížím a tlakům, bude pokračovat v restrukturalizaci, usilovat o řešení právních otázek projektu, zlepšovat řízení a provoz, digitální transformaci a postupně implementovat plán ESG směrem k udržitelnému rozvoji.

Výzvy zůstávají velké, Novaland stanovuje opatrné obchodní plány a pečlivě sleduje realitu

V roce 2025 bude vietnamský trh s nemovitostmi čelit mnoha skvělým příležitostem, ale také mnoha obtížím a tlakům způsobeným makroekonomickou nestabilitou, institucionálními reformami, zpožděním v implementaci nových zákonů, obtížemi s přístupem ke kapitálu a také výzvám v oblasti infrastruktury a plánování...

Úvodní projev na kongresu přednesl pan Bui Thanh Nhon - zakladatel a předseda představenstva společnosti Novaland.

Na slavnostním zahájení kongresu se pan Bui Thanh Nhon, předseda představenstva společnosti Novaland, podělil: „Roky 2024 a 2025 jsou i nadále obdobím turbulencí, ale také otevírají příležitosti pro podniky s odvahou, dobrými produkty a jasnými strategiemi. Pro Novaland bude rok 2025 zlomovým bodem, který bude znamenat silný návrat skupiny s novou strategií, otevíráním segmentu bydlení pro osoby se středními příjmy. Tato strategie nepřináší mnoho zisků, ale bude udržitelná, protože Novaland má stabilní peněžní tok a sleduje strategii rozvoje země. Novaland se zaměřuje na harmonizaci tří výhod – podniků, zákazníků a země – a nejenže se restrukturalizuje, aby přežil, ale také aby prorazil, čímž se Novaland dostane do nové fáze rozvoje, integruje se s dvouciferným růstem země a posiluje svou pozici v regionu.“

Konkrétněji o strategii otevírání dalších segmentů bydlení pro osoby se středními příjmy pan Bui Thanh Nhon dodal, že Novaland žádá o povolení k přeměně oblasti přístavu Phu Dinh (8. obvod, Ho Či Minovo Město) o rozloze téměř 50 hektarů a oblasti Quan Tre (12. obvod, Ho Či Minovo Město) o rozloze téměř 10 hektarů na sociální bydlení a bydlení pro osoby se středními příjmy.

Na základě jasné identifikace obtíží a dlouhodobých problémů, a to jak z objektivních, tak z vnitřních faktorů, se Novaland snaží vyvinout řešení k jejich překonání, postupně odstraňovat překážky a flexibilně implementovat mnoho specifických řešení k obnovení a zajištění práv zúčastněných stran. Skupina rovněž označuje rok 2025 za klíčový pro konsolidaci svých provozních základů a přípravu na období silného růstu po restrukturalizaci, a proto se rok 2025 zaměří na klíčové cíle, mezi které patří: právní vyřízení, podpora výstavby a optimalizace cash flow; zdokonalení správy a provozu zefektivněným a efektivním způsobem; komplexní digitální transformace, zlepšování výkonnosti a postupné zavádění standardů ESG.

Pan Hoang Duc Hung - nezávislý člen představenstva, představil zprávu představenstva a plán implementace mezinárodní standardní strategie ESG.

V roce 2025 si Novaland stanovil pro svůj obchodní plán dvě možnosti (PA) s očekávaným růstem tržeb ve výši 15–48 %: PA1 s čistým výnosem 13 411 miliard VND a ztrátou po zdanění 12 miliard VND a PA2 s čistým výnosem 10 453 miliard VND a ztrátou po zdanění 688 miliard VND. Klíčovým faktorem ovlivňujícím obchodní výsledky Novalandu je stále pokrok v právním vypořádání projektu, proto jsou výše uvedené dvě možnosti stanoveny velmi opatrně a vycházejí ze dvou právních scénářů. V kontextu toho, že trh s nemovitostmi stále čelí mnoha obtížím a tlakům, se Novaland vždy drží své obchodní strategie v kombinaci s přísným řízením rizik. Tento plán také demonstruje ducha Novalandu, který se dívá realitě přímo do očí, aby vyvážil cíl ozdravení a zajištění práv akcionářů a držitelů dluhopisů.

Přehled výroční valné hromady akcionářů skupiny Novaland za rok 2025.

Pokud jde o plán rozdělení zisku, Novaland v roce 2024 nevyplatí dividendy, zbývající nerozdělený zisk po zdanění ve výši více než 13 281 miliard VND bude použit na zaměření na plány oživení podnikání.

V roce 2025 si Novaland klade za cíl předat 1 546 produktů z projektů, přičemž čtvrté čtvrtletí je označeno za vrcholné období předávání, což odráží pokrok ve výstavbě se zaměřením na dokončení v prvních 6 měsících roku a postupné řešení právních problémů v polovině roku. To je také základem pro to, aby Novaland brzy splnil finanční závazky v projektech a dosáhl cíle, kterým je v roce 2025 rozdat obyvatelům téměř 7 000 růžových knih.

Více možností získávání finančních prostředků, posílení výkonné rady

Valná hromada akcionářů společnosti Novaland v roce 2025 schválila také mnoho dalších důležitých bodů. Pokud jde o mobilizaci kapitálu, společnost zrušila plán na vydání až 1,17 miliardy dalších akcií stávajícím akcionářům a nahradila plán na vydání až 200 milionů individuálních akcií novým plánem: vydání až 350 milionů individuálních akcií až 20 profesionálním investorům s emisní cenou 10 000 VND/akcii.

Pan Duong Van Bac - generální ředitel skupiny Novaland, představil zprávu představenstva za rok 2024 a obchodní plán na rok 2025.

Pokud jde o balíček mezinárodních konvertibilních dluhopisů kótovaných na singapurské burze cenných papírů, Novaland po úsilí o vyjednání prodloužení dluhu s držiteli dluhopisů a zajištění zásady spravedlivého a rovného zacházení se všemi investory pokračoval v prezentaci nového restrukturalizačního plánu, který byl schválen Kongresem.

Valná hromada rovněž schválila rezignaci pana Ng Teck Yowa z funkce člena představenstva a rezignaci paní Nguyen My Hanh z funkce nezávislé členky představenstva a zvolila a doplnila výkonnou radu dvěma novými členy představenstva, panem Duong Van Bacem a panem Doan Minh Truongem. Jedná se o včasnou úpravu a doplnění pro novou cestu rozvoje společnosti Novaland, které zajistí nejlepší hodnotu pro akcionáře i společnost.

Pan Bui Thanh Nhon, předseda představenstva Novalandu, předal květiny panu Duong Van Bacovi a panu Doan Minh Truongovi, dvěma novým členům představenstva, kteří byli právě zvoleni Kongresem a udělili jim důvěru.

Zároveň s cílem propojit, ocenit úsilí a přínos zaměstnanců a zároveň zvýšit konkurenční výhody na podporu náboru a přilákání talentů plánuje Novaland v roce 2025 vydat akcie v rámci programu Employee Stock Option Program (ESOP), které nahradí emise, jež nebyly v posledních 3 letech realizovány kvůli nepříznivým tržním podmínkám. Dva schválené emisní plány ESOP pro rok 2025 mají tedy celkovou míru emise 5 %, celkový očekávaný počet vydaných akcií je 97 505 226 akcií.

Kongres dále schválil obsah návrhů na výběr auditorské společnosti pro účetní závěrku za rok 2025; přidání obchodních linií; změnu a doplnění Charty, předpisů o správě a řízení společností a provozních předpisů představenstva; změnu a doplnění Rámcové dohody o odměňování...

Zavedení mezinárodního standardního plánu ESG a budování dlouhodobé rozvojové strategie do roku 2030

Vzhledem k tomu, že Novaland identifikoval integraci ESG do strategie růstu jako klíčový úkol a nástroj pro zvýšení konkurenceschopnosti, přilákání zeleného kapitálu a přispění k národní rozvojové orientaci, se transformační opatření ESG silně rozšiřují v celém systému. Novaland strategicky spolupracuje se společností GreenViet na implementaci rozvojového plánu ESG na období 2025–2030 s cílem dosáhnout vysokého hodnocení certifikace GRESB (organizace, která hodnotí výkonnost ESG v sektoru nemovitostí).

Novaland podepsal strategické dohody o spolupráci s prestižními partnery za účelem rozvoje ESG v období 2025–2030.

Pokud jde o dlouhodobou strategii rozvoje, Novaland si stanovil konkrétní cíle do roku 2030. Zejména období 2024–2025 je důležitým obdobím pro odstranění právních problémů, vyjasnění zdrojů kapitálu a podporu stavebních a předávacích činností u klíčových projektů, standardizaci správy a provozu a také zaměření na digitální transformaci s postupným zaváděním standardů ESG.

V letech 2026 až 2027 si Novaland klade za cíl zvýšit prodejní cenu stávajících produktů alespoň o 20 %, provést kompletní restrukturalizaci a zároveň přejít k decentralizovanému finančnímu modelu. V období 2028 až 2030 se Novaland zaměří na úspěšnou implementaci modelu fondu pro správu investic do nemovitostí (REIM), investování do pozemkových fondů a usilování o udržitelný, transparentní a mezinárodně uznávaný růst, který bude vytvářet udržitelnou hodnotu pro akcionáře a komunitu.

Zdroj: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly