Překvapivé společné body mezi Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Dan Tri) - Tyto korporace hrají roli při formování nového modelu růstu, podpoře procesu zvyšování kvality správy a vytváření udržitelné hodnoty pro vietnamskou ekonomiku.

Akciová společnost Vietnam Report právě oznámila žebříček ALPHA30 – 30 nejlepších strategických investičních skupin ve Vietnamu v roce 2025. Tyto podniky jsou hodnoceny na základě komplexní kombinace klíčových kompetencí, včetně efektivity alokace kapitálu, udržitelného řízení, odolnosti vůči výkyvům a schopnosti budovat ekosystém.

Tvorba nového modelu růstu

Výzkum ukazuje, že podniky na seznamu představují průkopnickou sílu, která nejen vede svým rozsahem, ale hraje také roli při formování nových modelů růstu, podporuje proces zvyšování kvality správy a vytváří udržitelnou hodnotu pro vietnamskou ekonomiku .

Co se týče rozsahu, tato skupina společností vlastní celková aktiva ve výši téměř 2,43 bilionu VND, zaměstnává téměř 540 000 pracovníků a generuje celkové tržby ve výši více než 1,1 bilionu VND, což odpovídá přibližně 9,5 % nominálního HDP Vietnamu v roce 2024.

Zejména průměrná celková velikost aktiv každé korporace dosahuje přibližně 81 022 miliard VND, což je 3,6krát více než průměrná velikost skupiny uchazečů o pomoc. Korporace na tomto seznamu mají známá jména, jako například Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup,...

Pokud jde o finanční výkonnost, ačkoli složená roční míra růstu tržeb (CAGR) za období 2020–2024 dosahuje 11,6 %, je nižší než nominální růst HDP ve výši 16,3 %.

Výzkumná jednotka však usoudila, že se za tím skrývá hlubší příběh o vyspělosti a drastické restrukturalizaci. Mnoho korporací se proaktivně zbavilo velkých, ale nízkomaržových podniků, aby se zaměřily na oblasti s vyšší kvalitou růstu v budoucnu.

Průměrná návratnost vlastního kapitálu (ROA) této skupiny za poslední 3 roky je 9,5 %, což je výrazně více než 5,5 % u skupiny asymptot, což ukazuje na schopnost efektivně optimalizovat vlastní kapitál. Ačkoli průměrná návratnost vlastního kapitálu skupiny za poslední 3 roky je 4,7 %, což je méně než 4,8 % u skupiny asymptot, odráží charakteristiky dlouhodobých, rozsáhlých investic a cílení na projekty strategického významu.

Kvalitativní analýza ukazuje, že hlavní rozdíl mezi top 30 a téměř top 30 nespočívá ve vizi, ale v její realizaci. Společnosti na seznamu jasně prokazují schopnost proměnit vizi ve výsledky, přičemž největší rozdíl je v ukazatelích výkonnosti v oblasti fúzí a akvizic, investic a inovací.

Základem této vynikající výkonné kapacity je kvalita správy a řízení, jelikož tato skupina dosahuje výrazně vyšších výsledků v oblasti správy a řízení a transparentnosti.

Premiér spolupracuje s velkými soukromými podniky ve Vietnamu (Foto: VGP).

Digitální transformace, ESG se stává novým investičním standardem

V moderní investiční éře se měření hodnoty strategické korporace posunulo nad rámec čistě finančních ukazatelů. Za nová hodnotící kritéria se považují digitální transformace, ESG (environmentální - sociální - správní) a inovace.

Už se nejedná o podivné ani formální koncepty, ale staly se povinným rámcem pro hodnocení, pasem pro korporace k účasti v globální hře.

Průzkum ukazuje, že přední vietnamské korporace využily digitální transformaci k optimalizaci provozu, hlubokému pochopení zákazníků a vytváření synergií. Například Masan buduje ekosystém „Point of Life“ založený na datech z členského programu WIN. Sovico investuje do centra umělé inteligence (AI) pro integraci dat z leteckého, bankovního a realitního sektoru.

Přední světové finanční instituce a investiční fondy, jako jsou IFC, Standard Chartered nebo velké fondy soukromého kapitálu, dnes mají přísné požadavky ESG. Podnik s nízkým indexem ESG čelí nejen právním a reputačním rizikům, ale také riziku, že bude vyloučen z dohledu těchto obrovských kapitálových toků.

Proto se korporace jako T&T Group spojily se Standard Chartered, aby získaly miliardy dolarů na zelené financování. Dalším případem je Sovico, které od IFC získalo investiční kapitál pro HDBank.

Korporace v této skupině navíc chápou, že investování do ESG je strategickou investicí k zajištění sociální licence a, co je důležitější, k udržení přístupu k mezinárodnímu kapitálu za rozumné náklady.

Mistr komunikace

Komunikační aktivity korporací jako Vingroup, Sovico atd. rovněž vykazují pozoruhodný růst, který jasně odráží třídu předních strategických investičních podniků.

Pro ně média již nejsou pasivní PR aktivitou, ale stala se nepostradatelným strategickým nástrojem pro budování reputace, řízení kapitálových toků a formování trhu. Nejenže se objevují v médiích, ale také aktivně vytvářejí a spravují své příběhy pomocí tří typických modelů.

Prvním je model osobního architekta značky, typicky pro skupiny Sovico, T&T a BRG. V těchto skupinách jsou značka zakladatele a značka skupiny téměř jedno.

Miliardář Nguyen Thi Phuong Thao, Bau Hien nebo miliardář Nguyen Thi Nga nejsou jen jména, ale také neocenitelné aktiva značky. Příběhy podniků se často točí kolem velkých témat, jako jsou národní aspirace, společenská odpovědnost a mezinárodní partnerství, a pomáhají budovat měkké výhody a vytvářejí pevnou důvěru s vládou a hlavními partnery.

Druhým je komunikační model zaměřený na kapitálový trh. Typickými příklady jsou kótované společnosti, jako například Masan Group, Mobile World, GELEX a PAN Group. Jejich komunikační aktivity jsou navrženy profesionálně a disciplinovaně s hlavním cílem budovat důvěru s investory.

Příběhy těchto subjektů jsou ovlivněny daty a specifickými obchodními událostmi, jako jsou finanční zprávy, fúze a akvizice, strategické restrukturalizace. Komunikace je nedílnou součástí praxe vztahů s investory.

Konečně je tu komunikační model, který vede národní aspirace, zejména Vingroup a Viettel. Příběhy těchto dvou korporací jsou spojeny se strategickými cíli celé země. Vingroup vytváří příběh o aspiraci na vybudování globální technologické značky „Made in Vietnam“, zatímco Viettel buduje příběh o své klíčové roli v zajišťování technologické bezpečnosti a vedení národní digitální transformace.

Tyto korporace jsou kolektivně mistry v komunikaci. Chápou, že v moderním světě jsou reputace a příběhy značek stejně důležitou formou kapitálu jako kapitál finanční. Rozdíl mezi nimi a jejich konkurenty nespočívá jen v jejich rozsahu, ale také v jejich schopnosti proměnit své obchodní aktivity ve vlivné strategické příběhy, které přitahují kapitál, talenty a vytvářejí udržitelnou konkurenční výhodu.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm