Strojírenské podniky podporují lokalizaci a ovládají tržní podíl

Podle odborníků musí strojírenské podniky, aby si udržely podíl na trhu, zlepšit svou konkurenceschopnost a proaktivně se přizpůsobit dodavatelskému řetězci.

Podporovat lokalizaci, zvýšit podíl domácí produkce

Ekonomický expert Dinh Trong Thinh při hodnocení současné vývojové situace ve strojírenství uvedl, že v poslední době došlo v tomto odvětví díky podpoře vlády, ministerstev, odvětví a sdružení a také úsilí podniků k pozitivním změnám.

V souladu s tím má vietnamský strojírenský průmysl v současnosti silné stránky soustředěné ve 3 hlavních subsektorech, mezi které patří motocykly a náhradní díly pro motocykly, domácí stroje a nářadí a automobily a náhradní díly pro automobily. Domácí strojírenský průmysl - strojírenství a zařízení - postupně zvládl a zvýšil míru lokalizace, čímž vytvořil hnací sílu pro podporu rozvoje dalších průmyslových a ekonomických odvětví, a tím přímo i nepřímo vytvořil pracovní místa pro miliony pracovníků.

Domácí strojírenství nyní vyrábí a montuje většinu typů automobilů, nákladních automobilů a osobních automobilů; výroba motocyklů má míru lokalizace 85–95 %, což uspokojuje domácí i exportní poptávku. Mezi nimi jsou některé typické podniky v automobilovém sektoru, jako například: Vinfast, Thanh Cong, Thaco ...

Na 5. vietnamském mezinárodním veletrhu podpůrných průmyslových odvětví a výroby (VIMEXPO) 2024 je vystaveno mnoho produktů strojírenské společnosti Intech. Foto: D.N

Podle experta Dinha Tronga Thinha je však také nutné uznat, že navzdory mnoha podpůrným politikám se vietnamský strojírenský průmysl doposud stále zaměřuje především na výrobu příslušenství, domácích potřeb, nářadí a náhradních dílů pro automobily. Domácí mechanické výrobky v současnosti tvoří pouze asi 7 % trhu.

Mezitím mnoho strojírenských výrobků vyžaduje špičkové technologie a domácí podniky zatím nejsou schopny splnit výrobní požadavky. Diverzifikace a rozšíření trhu pro podniky ve strojírenství je navíc stále velmi obtížné kvůli silné konkurenci ze strany zahraničních podniků.

Odborník Dinh Trong Thinh proto uvedl, že pro uspokojení domácí poptávky musí strojírenský a zařízenívý průmysl podporovat lokalizaci a zvyšovat podíl domácí produkce. To vyžaduje, aby domácí podniky investovaly do výzkumu, vývoje a zlepšovaly výrobní kapacitu, aby splňovaly technické a vysoké kvalitativní standardy trhu.

„Zejména aby si podniky udržely podíl na trhu, musí zlepšit svou konkurenceschopnost. Zároveň musí podniky využít stávajících dohod o volném obchodu k hledání nových příležitostí,“ uvedl expert Thinh.

Pokud jde o potenciál tohoto odvětví, podle prognózy Vietnamské asociace strojírenského průmyslu (VAMI) by poptávka na domácím trhu se stroji mohla do roku 2030 dosáhnout 310 miliard USD, ale většina z toho závisí na dovozu. VAMI se proto domnívá, že aby vietnamské podniky využily této příležitosti, musí vynaložit úsilí na rozvoj, aby uspokojily poptávku trhu.

Proaktivní přizpůsobování dodavatelského řetězce

Mnoho podniků ve strojírenství identifikovalo adaptaci jako klíčový faktor pro vstup do dodavatelského řetězce a provedlo mnoho inovací, které využívají příležitostí k rozvoji. V rozhovoru pro noviny Cong Thuong o plánu expanze společnosti na trh v poslední době pan Vuong Phuc Ha - zástupce akciové společnosti Vietnam Industrial Engineering Group (Intech Group) - uvedl: „Aby společnost využila příležitostí k rozvoji, neustále inovuje s cílem zlepšit kvalitu výrobků a uspokojit poptávku na trhu. Zejména strategie diverzifikace produktů a zákaznické základny přinesla podniku stabilní příjmy. V současné době pochází 70 % tržeb společnosti od domácích zákazníků, zbývajících 30 % pochází z exportního trhu, z něhož velkou část tvoří japonský trh.“

Aby společnost splnila vysoké standardy kvality japonských zákazníků, pan Ha uvedl: „Společnost se zaměřuje na zlepšování výrobního procesu od dovozu surovin přes zpracování, montáž až po dokončení produktu. V souladu s tím společnost investovala do systému kontroly kvality produktů, přičemž přibližně 90 % produktů je před dodáním zákazníkům kontrolováno.“

Díky tržní agilitě mohou domácí podniky kompletně vyrábět produkty pro zásobování globálního hodnotového řetězce a nahradit tak mnoho dovážených produktů. Foto: D.N

„Pokud jde o expanzi na trh, zástupce společnosti uvedl, že společnost spolupracuje s partnery, jako je Bitexco, a obchodními společnostmi, na rozšíření domácích i mezinárodních trhů. Kromě reakce na výkyvy trhu věnuje společnost zvláštní pozornost technologickým inovacím, přechodu na automatizaci a důrazu na kvalitu produktů,“ řekl pan Vuong Phuc Ha.

Kromě závazku podporovat energeticky úsporná řešení a udržitelný rozvoj v oblasti strojírenství, automatizace, technologií a zelené energie prostřednictvím aplikace pokročilých řešení ve výrobních činnostech si podle pana Ha Intech Group v roce 2025 klade za cíl exportovat produkty a služby do zahraničí, zajistit pracovní prostředí splňující mezinárodní standardy a kvalitu produktů a služeb s cílem hluboce se zapojit do globálního dodavatelského řetězce a přinést světu vietnamské značky s vysoce kvalitními produkty a profesionálními službami.

Pan Nguyen Hong Phong, předseda představenstva společnosti AN MI Tools Co., Ltd. (AN MI TOOLS), uvedl, že vietnamské strojírenské podniky se musí zmobilizovat, protože čelí přísným požadavkům ze strany podniků se zahraničními investicemi (PZI), které přicházejí do Vietnamu investovat do výroby a hledají distributory.

Pan Phong uvedl, že společnost AN MI TOOLS se proto snaží najít zákazníky z řad přímých zahraničních investic a spolupracuje s předními světovými podniky v oblasti řezných nástrojů, měřicích zařízení, strojů a příslušenství ke strojům, aby mohla zásobovat domácí trh. Díky tomu se společnost stala zástupcem společnosti Dormer & Pramet ve Vietnamu a strategickým partnerem společnosti 21C Company (Korea).

V souladu s vývojovým trendem investovala společnost AN MI TOOLS do řady high-tech výrobních strojů od předních světových značek, které využívají výrobní proces, a tím zlepšily konkurenceschopnost produktů. Společnost si klade za cíl dosáhnout tržeb ve výši 750 miliard VND v roce 2025, 1 000 miliard VND v roce 2026 a 1 500 miliard VND v roce 2027.

Díky agilitě trhu mohou domácí podniky kompletně vyrábět produkty pro zásobování globálního hodnotového řetězce a nahradit tak mnoho dovážených produktů. K této problematice se vyjádřil pan Nguyen Van Ket, ředitel společnosti SKD Vietnam Precision Mechanical Company, který uvedl, že v současné době domácí výrobky nemohou být z hlediska kvality a přesnosti zcela horší než dovážené zboží. Podle pana Keta však podniky potřebují více pobídek, aby mohly konkurovat, a upřednostňovat tak používání domácího zboží pro domácí ekonomické a investiční projekty.

„Abychom oživili domácí strojírenský průmysl, je v první řadě nutné mít trh. Aby však trh existoval, vláda, ministerstva a odvětví potřebují pro toto odvětví vlastní mechanismy. Například upřednostňování domácího zboží omezením dovozu produktů, které lze vyrobit a které se vyrábějí dobře a které lze použít pro projekty,“ zdůraznil pan Ket.

Zdroj: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html