Inovujte, abyste se znovuobjevili

Podle ministra Nguyen Manh Hunga inovace znamená, že se podniky zaměřují na digitální transformaci, aby se staly digitálními podniky, zatímco vláda se zaměřuje na budování institucí, které přijímají nové průlomové technologie.

Ministr Nguyen Manh Hung

Inovace vždy začíná uvědoměním si a přemýšlením. Pro lepší pochopení inovací bude tento koncept diskutován z několika různých perspektiv.

Japonci zmínili společnost 5.0. Společnost 1.0 je lov a kočovný způsob života. Společnost 2.0 je zemědělství a usedlé zemědělství. Společnost 3.0 je průmyslová společnost. Společnost 4.0 je informační společnost. Společnost 5.0 je chytrá společnost. Nyní všechno a každý obor potřebuje chytrost. Inovace v podnicích lze chápat ve smyslu využití technologií, zejména digitálních technologií, k automatizaci a zefektivnění celého výrobního a obchodního procesu podniku, od administrativy přes výrobu až po prodej. V tomto přístupu je nejdůležitějším klíčovým slovem: Chytřejší a nadále chytřejší ve všech činnostech, a nejdůležitějším nástrojem, který tomuto procesu napomáhá, je technologie, zejména digitální technologie, technologie 4.0.

Probíhá revoluce a až k ní dojde, budoucnost nebude jen prodloužením minulosti. Inovace probíhají právě teď. Stará infrastruktura, starý způsob, jak dělat věci, staré znalosti, staré produkty, staré obchodní modely už nejsou vhodné. Potřebujeme novou infrastrukturu, nové způsoby, jak dělat věci, nové znalosti, nové produkty, nové obchodní modely.

Mnoho věcí se dělá jednoduše obráceně. Dříve se hledaly způsoby, jak se vyhnout chybám, ale teď se chyby dělají rychleji a s nižšími náklady. Dříve se nejdříve učilo a pak dělalo, ale teď se nejdříve dělalo a pak se učilo, protože nic nového se nepřichází, takže se nemůžeme učit, ale můžeme jen zkoušet. Dříve se nejdříve našlo práci a pak se našli lidé, ale teď se nejdříve našlo správné lidi a pak se přemýšlelo, co dělat, protože práce je nová, takže potřebujeme lidi, kteří si jsou podobní ve své vášni pro objevování . Dříve byla silnou stránkou firmy mnoho lidí, ale nyní je silnou stránkou málo lidí, kteří rychle reagují a jednají. S tímto přístupem je pro generální ředitele nejdůležitější najít nový přístup ve všech výrobních a obchodních aktivitách své společnosti.

Úspěšná společnost, která stojí na pozici číslo 1, často krachuje, když se objeví nové průlomové technologie. A proces kolapsu je obvykle následující. Krok 1: Průlomové technologie jsou nejprve vyvíjeny úspěšnými společnostmi. Krok 2: Marketingový tým zkoumá reakce klíčových zákazníků na novou technologii a nedostává žádnou podporu, protože staré produkty jsou stále dobré a známé. Krok 3: Úspěšné společnosti se obracejí k podpoře rozvoje technologií údržby, vylepšování starých produktů, zlepšování výkonu, zvyšování tržeb a zisků. Krok 4: Nové společnosti vznikají na základě nových průlomových technologií a musí metodou pokus-omyl prozkoumávat nové trhy, nové zákazníky, obvykle zákazníky nižší úrovně, a odtud vzniká řada nových aplikací a nových produktů s vlivem. Krok 5: Nové společnosti vstupující na trh se přesunou na špičkové trhy. Krok 6: Úspěšné společnosti vstupují příliš pozdě na to, aby si udržely své klíčové zákazníky, a dochází k narušení trhu.

Fotografie: Hoang Ha

Inovace tak často vytvářejí příležitosti pro nové společnosti s novými průlomovými technologiemi. Z tohoto pohledu mají velké a úspěšné společnosti fatální nedostatky a vytvářejí příležitosti pro nové společnosti, zatímco malé společnosti mají možnost stát se jedničkou pro společnosti bez názvu, které se však musí spoléhat na nové průlomové technologie a přecházet z nových trhů, aby se obrátily a svrhly stávající tradiční trhy.

Jak se tedy mohou s touto situací vypořádat velké a úspěšné společnosti? Existují v zásadě tři přístupy. Zaprvé, podporovat vznikající technologie a trhy, dokud se nestanou dostatečně velkými a rychlými, aby přispěly k růstu společnosti. Zadruhé, počkat, až se nový trh nebo technologie stane stále zřetelnější, a vstoupit na trh, až bude dostatečně velká a atraktivní. Zatřetí, přidělit odpovědnost za komercializaci průlomových technologií novým jednotkám, dostatečně malým, aby jejich obchodní výkonnost závisela pouze na nové technologii nebo trhu. Tyto nové jednotky však musí fungovat podle nových procesů a nových hodnotových systémů, aby řešily nové problémy. Výzkum ukazuje, že třetí přístup je slibnější. První přístup je obtížné uspět, protože nové technologie a nové trhy nevytvářejí krátkodobé boomy. Druhý přístup je příliš pozdní. Z tohoto pohledu mají velké a úspěšné společnosti stále možnost nadále existovat a rozvíjet se, ale musí se rozdělit z jedné organizace na dvě nezávislé organizace se dvěma různými způsoby fungování, dvěma různými kulturami. A to není snadný úkol.

Inovace vyžaduje změnu, ale mechanismy, procesy a hodnotové systémy, jejichž prostřednictvím společnost vytváří hodnotu a dosahuje úspěchu, jsou nepřáteli změny. Schopnosti organizace se skládají ze tří prvků: Zdrojů, Procesů a Hodnotových systémů. Všechny tyto tři prvky jsou udržitelné, pokud je společnost velká a úspěšná. Proto jsou to právě schopnosti organizace, které určují její nedostatky. A úkolem generálních ředitelů je tento rozpor vyřešit, když je inovace nutná. Generální ředitelé mají tři možnosti. Zaprvé, získat společnost s procesy a hodnotovými systémy podobnými novému poslání. Zadruhé, pokusit se změnit procesy a hodnotové systémy současné organizace. Zatřetí, vytvořit nezávislou divizi a poté vyvinout nové procesy a nové hodnotové systémy, které splňují nové požadavky. Z této perspektivy čelí velké a úspěšné společnosti obrovské výzvě, pokud jde o inovace.

Jak by vypadaly inovace z pohledu digitální ekonomiky?

Digitální ekonomika jsou ekonomické aktivity, které využívají digitální informace a digitální znalosti jako hlavní výrobní faktor; využívají internet a informační sítě jako operační prostory; a využívají informační a komunikační technologie (ICT), tj. telekomunikace a IT, ke zvýšení produktivity práce a optimalizaci ekonomiky. Jednoduše řečeno, jde o ekonomiku související s digitálními technologiemi. Digitální ekonomika je dlouhodobý evoluční proces. Je to proces digitální transformace v národním měřítku. Na různých úrovních mohou všechny obory, všechny podniky, všichni jednotlivci využívat digitální technologie k lepšímu výkonu své práce, a dokonce dosáhnout průlomů ke změně kvality své práce.

Fotografie: Hoang Ha

Nejrychlejším způsobem, jak urychlit digitální ekonomiku, je využití digitálních technologií ke změně způsobu, jakým vyrábíme a pracujeme. Používání kamer ke snížení počtu strážných je digitální ekonomika. Automatické zalévání rostlin, když je půda suchá, je také digitální ekonomika. Používání elektronických dokumentů místo papíru je také digitalizací ekonomiky. Kdo to udělá? Podniky v oblasti digitálních technologií. Proto musíme zahájit digitální technologie, rozvíjet vietnamské podniky v oblasti digitálních technologií. Využívat digitální technologie k řešení vietnamských problémů, vietnamských problémů, a od kolébky Vietnamu se tyto technologické podniky stanou globálními. Technologie se rodí k řešení problémů, kde je problém, tam je technologie, tam je řešení. Problémy jsou všude, možná přímo v naší každodenní práci, a každý z nás může založit technologický podnik, aby vyřešil své problémy. Revoluce všech lidí, kteří začínají s digitálními technologiemi, popularizace digitálních technologií pomůže Vietnamu velmi rychle digitalizovat ekonomiku.

Digitální technologie vytvoří nové obchodní modely, zpochybní nové nebo nahradí staré. Například Uber zpochybňuje taxi. Fintech zpochybňuje tradiční banky. Mobibe Money, který platí za zboží malé hodnoty, vyřeší problém bezhotovostních plateb pro 100 % populace, ale bude zpochybňovat banky. Problém pro vládu je, zda se odváží tyto nové obchodní modely přijmout, či nikoli. Pokud se odváží je přijmout, ale bude poslední, kdo je přijme, nebudou mít velkou hodnotu.

Proto mnoho lidí říká, že digitalizace ekonomiky je spíše politickou revolucí než technologickou revolucí. Zaprvé musíme přijmout nové obchodní modely, přijmout nové technologie, které zásadně mění průmyslová odvětví, často destruktivní inovace. Pokud nové přijmeme, přijdou nové technologie ze světa, přijdou talentovaní lidé z celého světa, objeví se nová průmyslová odvětví a kolébka Vietnamu vytvoří exportovatelné produkty digitálních technologií. Musí to však být včasné přijetí, dříve než ostatní. Pokud půjdeme za ostatními, půjdeme s ostatními, nebude šance změnit pořadí Vietnamu. Přijetím nového můžeme o něco přijít. Ale nemáme moc co ztratit, to je naše příležitost.

Z pohledu digitální ekonomiky nebo digitální transformace tedy inovace znamená: Podniky se zaměřují na digitální transformaci, aby se staly digitálními podniky, zatímco vláda se zaměřuje na budování institucí, které přijímají nové obchodní modely a nové průlomové technologie.

Výzvy v oblasti inovací jsou vždy obrovské. Ale příležitosti pro rozvojové země, jako jsme my, jsou ještě větší. Pro Vietnam je to také příležitost změnit své umístění a stát se do roku 2045 rozvinutou zemí. Každý podnik má svůj vlastní přístup k inovacím, aby rozvíjel své podnikání a přispíval k rozvoji země.

Vietnamnet.vn

Zdroj