Inovace je klíčem k tomu, abychom se znovuobjevili.

Podle ministra Nguyen Manh Hunga inovace znamená, že se podniky zaměřují na digitální transformaci, aby se staly digitálními podniky, zatímco vláda se zaměřuje na budování institucí, které budou akceptovat nové průlomové technologie.

Ministr Nguyen Manh Hung

Inovace musí vždy začínat uvědoměním si situace a nastavením myšlení. Pro lepší pochopení inovací bude tento koncept diskutován z několika různých perspektiv.

Japonci hovoří o Společnosti 5.0. Společnost 1.0 byla lov a kočovný způsob života. Společnost 2.0 bylo zemědělství a usedlé hospodaření. Společnost 3.0 byla průmyslová společnost. Společnost 4.0 byla informační společnost. Společnost 5.0 je chytrá společnost. Nyní musí být všechno, každá oblast, chytré. Inovace v podnicích lze chápat jako využívání technologií, především digitálních technologií, k automatizaci a zefektivnění celého výrobního a obchodního procesu, od managementu přes výrobu až po prodej. V tomto přístupu je nejdůležitějším klíčovým slovem: Chytřejší a neustále chytřejší ve všech činnostech, a nejdůležitějším nástrojem, který tomuto procesu napomáhá, je technologie, zejména digitální technologie, Průmysl 4.0.

Probíhá revoluce a budoucnost už nebude ležet na prodloužené cestě minulosti. Inovace probíhají právě teď. Stará infrastruktura, staré způsoby, staré znalosti, staré produkty, staré obchodní modely již nejsou vhodné. Potřebujeme novou infrastrukturu, nové způsoby, nové znalosti, nové produkty, nové obchodní modely.

Mnoho věcí jednoduše obrací tento proces. Dříve se kladl důraz na vyhýbání se chybám; nyní se chyby dělají rychleji a levněji. Dříve se učení předcházelo konání; nyní konání přichází před učením, protože nová věc ještě není k dispozici, takže učení je nemožné, pouze experimentování. Dříve se kladl důraz na to, aby se práce nejprve dokončila, a poté se našli správní lidé; nyní se klade důraz na to, aby se nejprve našli správní lidé, než se rozhodne, co dělat, protože nový úkol vyžaduje lidi, kteří sdílejí vášeň pro objevování . Dříve spočívala síla podniku v jeho velké pracovní síle; nyní spočívá síla v menší pracovní síle, která umožňuje rychle reagovat a pohybovat se. S tímto přístupem je pro generální ředitele nejdůležitější najít nové přístupy ve všech aspektech výroby a obchodních operací jejich společnosti.

Úspěšná společnost, často na vrcholu, často krachuje, když se objeví nové průlomové technologie. Typický proces kolapsu je následující: Krok 1: Úspěšné společnosti vyvíjejí první průlomové technologie. Krok 2: Marketingové týmy hodnotí reakce klíčových zákazníků na novou technologii a pokud nedostanou podporu, jelikož stávající produkty zůstávají efektivní a známé, úspěšné společnosti přesouvají svou pozornost na vývoj technologií, které udržují a vylepšují stávající produkty, zvyšují výkon a zvyšují tržby a zisky. Krok 4: Na základě průlomové nové technologie vznikají nové společnosti, které musí metodou pokus-omyl prozkoumávat nové trhy a zákazníky, často ty na nižších úrovních. Z toho se vyvíjí řada nových, dopadových aplikací a produktů. Krok 5: Tyto nové společnosti vstupují na trh a přesouvají se k vyšším segmentům. Krok 6: Úspěšné společnosti vstupují na trh příliš pozdě a nejsou schopny si udržet své klíčové zákazníky, což vede k posunu v dynamice trhu.

Fotografie: Hoang Ha

Inovace tak často vytvářejí příležitosti pro nové společnosti s převratnými novými technologiemi. Z tohoto pohledu mají velké a úspěšné společnosti fatální nedostatky, které vytvářejí příležitosti pro nové, malé společnosti, příležitosti pro neznámé společnosti, aby se dostaly na vrchol, ale které se musí spoléhat na převratné nové technologie a přesouvat se z nových trhů, aby svrhly stávající tradiční trhy.

Existují tedy způsoby, jak se s touto situací vypořádat velké a úspěšné společnosti? V zásadě existují tři přístupy. Zaprvé, podporovat nově vznikající technologie a trhy, aby se staly dostatečně velkými a dostatečně rychlými na to, aby přispěly k růstu společnosti. Zadruhé, počkat, až budou nové trhy a technologie jasněji definovány, a vstoupit na trh, až budou dostatečně velké a atraktivní. Zatřetí, svěřit komercializaci průlomové technologie novým, dostatečně malým oddělením, jejichž obchodní výkonnost závisí výhradně na nové technologii a trhu. Tato nová oddělení však musí fungovat podle nových procesů a hodnot, aby řešila nové problémy. Studie ukazují, že třetí přístup je slibnější. První má menší šanci na úspěch, protože nové technologie a trhy nevytvářejí v krátkodobém horizontu explozivní růst. Druhý přístup je příliš pozdní. Z tohoto pohledu mají velké a úspěšné společnosti stále možnost přežít a růst, ale musí se rozdělit do dvou nezávislých organizací se dvěma různými provozními metodami a dvěma odlišnými kulturami. A to není snadný úkol.

Inovace vyžaduje změnu, ale samotné mechanismy, procesy a hodnoty, kterými společnost vytváří hodnotu a dosahuje úspěchu, jsou nepřáteli změny. Schopnosti organizace se skládají ze tří prvků: zdrojů, procesů a hodnot. Všechny tři, pokud je společnost velká a úspěšná, bývají trvalé. Schopnosti organizace proto také určují její nedostatky. Úkolem generálních ředitelů je tento konflikt vyřešit, když je inovace nutná. Generální ředitelé mají tři možnosti: Zaprvé, získat společnost s procesy a hodnotami, které jsou v souladu s novým posláním. Zadruhé, pokusit se změnit stávající procesy a hodnoty organizace. Zatřetí, vytvořit nezávislé oddělení a vyvinout nové procesy a hodnoty, které splňují nové požadavky. Z tohoto pohledu čelí velké a úspěšné společnosti významné výzvě, pokud jde o inovace.

Jak vypadá inovace z pohledu digitální ekonomiky?

Digitální ekonomika zahrnuje ekonomické činnosti, které využívají digitální informace a znalosti jako primární výrobní faktory, internet a informační sítě jako operační prostory a informační a komunikační technologie (IKT), tj. telekomunikace a informační technologie, ke zvýšení produktivity práce a optimalizaci ekonomiky. Jednoduše řečeno, jde o ekonomiku propojenou s digitálními technologiemi. Digitální ekonomika je dlouhodobý evoluční proces, digitální transformace na národní úrovni. V různé míře může každý sektor, každý podnik a každý jednotlivec využít digitální technologie ke zlepšení své práce, a dokonce dosáhnout průlomů, které zásadně změní kvalitu své práce.

Fotografie: Hoang Ha

Nejrychlejším způsobem, jak urychlit digitální ekonomiku, je využití digitálních technologií ke změně způsobu, jakým vyrábíme a pracujeme. Použití kamer ke snížení potřeby ostrahy je příkladem digitální ekonomiky. Automatické zalévání rostlin, když je půda suchá, je také příkladem digitální ekonomiky. Používání elektronických dokumentů místo papírových je také způsobem, jak digitalizovat ekonomiku. Kdo to udělá? Jsou to podniky v oblasti digitálních technologií. Proto musíme založit startupy v oblasti digitálních technologií a rozvíjet vietnamské podniky v oblasti digitálních technologií. Musíme využít digitální technologie k řešení vietnamských problémů, vietnamských výzev a z této vietnamské kolébky se tyto technologické podniky stanou globálními. Technologie jsou vytvořeny k řešení problémů; kdekoli je problém, je technologie, existuje řešení. Problémy existují všude, možná i v naší každodenní práci, a každý z nás může založit technologický podnik, aby vyřešil své vlastní problémy. Celostátní revoluce v oblasti startupů v oblasti digitálních technologií a popularizace digitálních technologií pomůže Vietnamu velmi rychle digitalizovat jeho ekonomiku.

Digitální technologie povedou ke vzniku nových obchodních modelů, novým výzvám nebo nahradí staré obchodní modely. Například Uber zpochybňuje taxislužby. Fintech zpochybňuje tradiční banky. Mobile Money, platební systém pro zboží malé hodnoty, vyřeší problém bezhotovostních plateb pro 100 % populace, ale zároveň zpochybňuje banky. Otázkou pro vládu je, zda se odváží tyto nové obchodní modely přijmout. Pokud se odváží je přijmout, ale bude poslední, kdo tak učiní, nebude to mít velkou hodnotu.

Mnoho lidí proto říká, že digitalizace ekonomiky je spíše politickou revolucí než technologickou revolucí. Zaprvé musíme přijmout nové obchodní modely a nové technologie, které zásadně mění průmyslová odvětví a často zahrnují disruptivní inovace. Pokud nové přijmeme, přijdou nové technologie z celého světa, vrátí se globální talenty, vzniknou nová průmyslová odvětví a Vietnam se stane kolébkou pro výrobu exportovatelných digitálních technologických produktů. Toto přijetí však musí být včasné, dříve než u ostatních. Pokud budeme následovat ostatní nebo se jimi držet vedle sebe, nedáme šanci změnit vietnamské umístění. Když nové přijmeme, můžeme o něco přijít. Ale nemáme moc co ztratit; to je naše příležitost.

Z pohledu digitální ekonomiky nebo digitální transformace tedy inovace znamená: Podniky se zaměřují na digitální transformaci, aby se staly digitálními podniky, zatímco vláda se zaměřuje na budování institucí, které přijímají nové obchodní modely a disruptivní nové technologie.

Výzvy v oblasti inovací jsou vždy obrovské. Ale příležitosti pro rozvojové země, jako je ta naše, jsou ještě větší. Pro Vietnam je to také příležitost změnit své umístění a stát se do roku 2045 rozvinutou zemí. Každý podnik má svůj vlastní přístup k inovacím, aby rozvíjel svůj vlastní podnik a přispíval k rozvoji země.

Vietnamnet.vn

Zdroj