Z kolegů se najednou stanou „rivalové“.

Lidé, kteří kdysi sdíleli obědy, mluvili o rodinných záležitostech a navzájem se podporovali v práci… jsou si nyní odtažití. Za zády si navzájem dělají nepříjemné poznámky.

Muž klidným hlasem vyprávěl Thanh Tamovi příběh, který ho stále tížil v mysli. Měla to být krásná cesta – cesta celého oddělení do vzdálené provincie, kde by se konaly společenské aktivity, stavěly se útulky pro potřebné, poskytovaly se chovná prasata znevýhodněným domácnostem a udělovaly se stipendia studentům ze znevýhodněných rodin.

V raných fázích plánování byli všichni nadšení. Jeden měl na starosti místní komunikaci, druhý se staral o finance a další připravovali mediální pokrytí… Úkoly byly jasně rozdělené, zdánlivě stačilo jen je spojit dohromady, aby vytvořily ucelený obraz.

Pak se ale začaly objevovat trhliny.

Každý člověk se drží své práce. Informace nejsou plně sdíleny a dokonce i důležité detaily jsou „zadržovány“ jako osobní výhoda. Jeden člověk neví o pokroku druhého, zatímco druhý má podezření, že první neodvádí práci důkladně. Výměny názorů se stávají opatrnými a nedůvěřivými.

Schůze se táhly, ale nevedly ke konsensu. Důležitá rozhodnutí se odkládala, zatímco o méně důležitých otázkách se bouřlivě diskutovalo. Uvědomil si, že patová situace nebyla způsobena nedostatkem kompetencí, ale spíše nedostatkem otevřenosti.

Nejvíce ho zarmoutilo to, co se dělo během schůzek s vedoucími pracovníky. Při hlášení výsledků se místo uznání kolektivního úsilí každý snažil zdůraznit svůj vlastní přínos. Někteří neúmyslně nebo úmyslně zmiňovali nedostatky kolegů, aby zdůraznili ty své.

Lidé, kteří kdysi sdíleli obědy, mluvili o rodinných záležitostech a navzájem se podporovali v práci… jsou si nyní odtažití. Za zády si navzájem dělají nepříjemné poznámky.

Thanh Tamovi řekl: „Nečekal jsem, že jen jeden projekt odhalí tolik. Dříve jsme si byli blízcí. Ale když jsme čelili příležitosti se předvést, všichni se proměnili v soupeře. Jsem zklamaný, ne proto, že by práce byla těžká, ale kvůli tomu, jak se k sobě lidé chovali.“

Výlet se stále konal, dárky se stále rozdávaly a domy se stále stavěly. Ale pro něj to už nebyla úplná radost. Protože za těmi výsledky stál tým, který už nebyl stejný jako dřív.

Je pravda, že otázka, jak udržet jednotu a soudržnost na pracovišti, je pro zaměstnance vždycky problémem. Jeho příběh není neobvyklý. Mnoho týmů stále „funguje“, ale uvnitř existují trhliny v důvěře. A pokud se tyto trhliny neřeší přímo, z dlouhodobého hlediska tiše naruší týmového ducha.

První věc, kterou je třeba si uvědomit, je, že konkurence na pracovišti je skutečná, ale to neznamená, že byste si měli „držet karty blízko hrudi“ nebo ponižovat ostatní. Když jednotlivci vnímají svůj vlastní úspěch odděleně od kolektivního úspěchu, tým ztrácí svou soudržnou sílu. Vaše práce ve firmě je poměrně nezávislá, takže lidé nemají mnoho zkušeností s týmovou prací a každý se chce dokázat. Můžete být proaktivně transparentní ohledně své práce, sdílet pokrok, obtíže a dokonce i oblasti, kde se vám nedařilo. I když tato počáteční otevřenost nemusí být okamžitě opětována, vytváří nový standard v komunikaci na vašem pracovišti.

Za druhé, na schůzkách se držte zásady: Mluvte o práci, ne o lidech. Při předkládání návrhů se zaměřte na řešení, nikoli na osobní kritiku. Pokud je to možné, jemně zopakujte společný cíl: všichni pracují na něčem smysluplném, nesrovnávají, kdo je lepší nebo horší.

Mohl by také navrhnout transparentní postupy, jako je společné podávání zpráv, kolektivní uznávání nebo jasné koordinační mechanismy.

Skutečnost, že má stále problémy, znamená, že si stále váží dobrých hodnot, které kdysi měl. A to je výchozí bod pro změnu, aby už nebyl zklamán.

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm