FPT by se mohla poučit z tajemství úspěchu společnosti NVIDIA.

Z pouhých 42 zaměstnanců na začátku se NVIDIA výrazně rozrostla na více než 30 000. Tento gigant ve výrobě čipů se stává jedním z nejvýznamnějších jmen v Silicon Valley. Tajemství úspěchu společnosti NVIDIA spočívá v její neuvěřitelně jednoduché, ale efektivní provozní filozofii, ze které se FPT může učit a kterou může aplikovat.

Tato metoda řízení, zabalená v základní zkratce T5Ts (zkratka pro Top-5 Things), se již dlouho stala charakteristickým znakem zaměstnanců společnosti NVIDIA, něco, co si vždy pamatují a používají jako nedílnou součást své práce.

Každé ráno si generální ředitel společnosti NVIDIA Jensen Huang otevře schránku a přečte si 100 nejdůležitějších e-mailů dne. A v neděli večer si nalije sklenici vína a přečte si ještě více e-mailů.

Podle deníku Wall Street Journal si zaměstnanci společnosti NVIDIA po celá desetiletí posílají poznámky známé jako T5T – věci, na kterých pracují, o kterých přemýšlejí, věci, kterých si všimli a které si během práce všimli. Jensen Huang si je všechny po celá desetiletí přečetl. „Prostě mi to pošlete a já si to přečtu,“ sdělil zakladatel jedné z nejcennějších společností na světě .

Všichni zaměstnanci společnosti NVIDIA, včetně vedoucích pracovníků a inženýrů, se účastní systému T5T. Tento systém vyžaduje, aby každý jednotlivec pravidelně zaznamenával a sdílel pět nejdůležitějších věcí, na kterých pracuje. Ačkoli tyto aktualizace sdílejí podobnou strukturu, obsah je rozmanitý a týmy zůstávají v souladu s cíli společnosti a přizpůsobují se měnícím se prioritám.

Zdroj obrázku: Pritam Bordoloi

Generální ředitel Jensen Huang si tyto poznámky přečte, aby pochopil puls společnosti, protože tyto podrobné informace se k němu jinak nemusely dostat.

Dělal to ještě předtím, než se NVIDIA stala bilionovou společností prodávající čipy, které poháněly revoluci umělé inteligence. Tento systém také zavedl jako způsob, jak udržovat hluboké vazby se zaměstnanci a zajistit, aby společnost zůstala agilní a efektivní. Přístup T5T pomáhá NVIDIA udržovat plochou organizační strukturu, minimalizovat těžkopádnou byrokracii a podporovat kulturu odpovědnosti a rychlé realizace.

5 klíčových hodnot z Top 5 věcí

Důraz na osobní odpovědnost : Zaměstnanci si sepíší pět nejdůležitějších věcí, čímž podpoří pocit vlastnictví a odpovědnosti. Tento přístup minimalizuje potřebu mikromanagementu, protože zaměstnanci mají možnost řídit si své vlastní projekty.

Přímá komunikace s vedením : Generální ředitel Jensen Huang čte četné aktualizace T5T, včetně těch od zaměstnanců na nižších úrovních, což mu umožňuje sledovat většinu dění ve společnosti. To umožňuje zaměstnancům sdílet obavy, výzvy a názory přímo s vedením, aniž by museli procházet zbytečnými úrovněmi středního managementu. V důsledku toho T5T podporuje kulturu, kde se počítá každý hlas bez ohledu na hodnost.

Flexibilní a rychlé řešení problémů : Protože jsou zaměstnanci neustále informováni o trendech a prioritách, může se NVIDIA rychle přizpůsobit změnám na trhu nebo v technologiích.

Pokud se objeví problém, vedoucí pracovníci jej mohou identifikovat a řešit včas, než se stane vážným. Systém zajistí, že se v komplexnosti organizace „neztratí“ žádné důležité úkoly ani nápady.

Vnitřní soudržnost : Týmy vidí, co dělají ostatní týmy, což zlepšuje koordinaci mezi různými odděleními. Pokud mají dva týmy překrývající se cíle, mohou spolupracovat namísto opakování úsilí. Tato transparentnost zajišťuje, že NVIDIA postupuje vpřed jako jednotná společnost, nikoli jako roztříštěné týmy.

Neustálé učení a zlepšování : Systém T5T povzbuzuje zaměstnance k zamyšlení nad svým pokrokem, identifikaci oblastí pro zlepšení a úpravě priorit. Postupem času se zaměstnancům zlepšuje schopnost stanovovat priority cílů a efektivněji je realizovat. Vedoucí pracovníci mohou sledovat trendy v aktualizacích T5T a identifikovat příležitosti pro strategické investice nebo změny.

T5T jsou „magickým vzorcem“ od NVIDIA.

Místo používání nástrojů pro projektový management jako mnoho jiných společností používá NVIDIA T5T jako přístup zaměřený na člověka, spíše než jako rigidní administrativní proces.

Tyto memoranda a e-maily umožňují inovace zdola nahoru, kde zaměstnanci na všech úrovních mohou ovlivňovat celková rozhodnutí. Díky tomu je společnost NVIDIA agilní a přizpůsobivá – což je klíčový faktor v rychle se rozvíjejícím odvětví umělé inteligence a výpočetní techniky. Každodenním provozováním systémů T5T společnost NVIDIA zajišťuje, že společnost zůstává soustředěná, inovativní a efektivní, což jí poskytuje konkurenční výhodu v odvětví, kde jsou klíčové rychlost a flexibilita.

Zdroj:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html