Nadjezd nad námořním přístavem Thuận An byl právě otevřen pro dopravu, což vytváří další impuls pro rozvoj města.

Nevyhýbej se tomu.

Otevřená atmosféra setkání téměř 130 mladých lídrů z celého města, které v dubnu 2026 uspořádal stranický výbor města Hue , odhalila pozoruhodný trend: mnoho názorů šlo rovnou k věci, bez okolků. Z pohledu finančního a plánovacího řízení pan Trinh Dinh Mao, vedoucí oddělení obecného plánování ministerstva financí, zdůraznil potřebu správně identifikovat „úzká hrdla“, kterým město čelí, namísto pokračování v obecných hodnoceních.

Podle pana Maa není hlavní výzvou, které Hue čelí, jen růst, ale nalezení způsobu, jak sladit ochranu kulturního dědictví s rychlým a udržitelným hospodářským rozvojem. Nejedná se o nový problém, ale realita ukazuje, že stále neexistuje úplné řešení. Ekonomika je stále malá, rozpočtové příjmy nejsou soběstačné a struktura příjmů je neudržitelná, protože závisí na půdě a několika klíčových podnicích; požadavky rozvoje v nové situaci zároveň vyžadují odpovídající kapacitu a staré způsoby nemohou pokračovat.

Tlak pramení také ze sociálních problémů: zaměstnanost, migrace pracovních sil po pandemii, riziko záplav, dopravní zácpy… Tato „známá úzká hrdla“, pokud nebudou zásadně řešena, budou i nadále brzdit růst. Potřeba změny je jasná: Pro dosažení vysokého růstu není možné spoléhat se pouze na služby; nezbytné jsou strukturální úpravy a rozvoj čistých, high-tech odvětví.

„To by mělo být doprovázeno změnou v myšlení managementu: proaktivní vyhledávání investorů namísto čekání, rozhodné řešení zpožděných projektů a přezkoumání politik a mechanismů s cílem zajistit jejich účinnost. Tyto návrhy nejsou nové, ale rozdíl spočívá v požadavku dotáhnout je do konce, ne zastavit se pouze na úrovni politik,“ navrhl pan Trinh Dinh Mao.

Diskuse o trhu s uhlíkovými kredity se bere v podobném duchu. Paní Nguyen Thi Bich Thao, ředitelka městského centra pro podporu investic, obchodu a podnikání, se domnívá, že pokud se přípravy zpozdí, jedná se o „promarněnou příležitost“. Toto už není trend, ale globální pravidlo hry: podniky, které vypouštějí uhlíkové kredity, si musí kredity zakoupit, aby kompenzovaly své emise. Trh se vytvořil, poptávka je jasná, otázkou je, zda se ho zúčastnit, či nikoli.

Ve skutečnosti má Hue výhodu rozsáhlého lesního porostu a jedinečného lagunního ekosystému. Každý rok může vygenerovat značné množství „zelených aktiv“, ale generovaná hodnota je omezená kvůli nepřímému přístupu. Úzká hrdla spočívají v datech, přípravě trhu a právním rámci. Pokud budeme čekat, až budou splněny všechny podmínky, než budeme jednat, příležitost bude promarněna.

„Požadavek je zaujmout proaktivní přístup a připravit základy již nyní: shromáždit data, zmapovat zdroje, podporovat mezinárodní spolupráci a zlepšovat mechanismy; přestat mluvit o potenciálu a místo toho ho proměnit v konkrétní zdroje,“ navrhla paní Nguyen Thi Bich Thao.

Od nápadu k činu

Paní Nguyen Thi Bich Thao navrhla nová rozvojová řešení pro Hue a představila jako jasný příklad myšlenku „Noční ulice Truong Tien“. Aniž by se vyhýbala realitě stále nedostatečně rozvinuté noční ekonomiky, byla tato myšlenka prezentována jako testovací případ. Cílem bylo nejen vytvořit více možností zábavy, ale také vytvořit osobitý ekonomický prostor, prodloužit délku pobytu a zvýšit turistické výdaje. Řešení uzavření mostu Truong Tien o víkendových večerech, které bylo již zmíněno, je nyní prezentováno v rámci specifičtější organizační struktury.

Za zmínku stojí úroveň přípravy. Nápad nebyl jen inspirací; byl zkoumán, porovnáván s mezinárodními modely a rozvíjen ve spolupráci s partnery. Spojení s investory, včetně korejských partnerů, naznačuje, že se objevily tržní signály.

V okrese Chan May - Lang Co se tento přístup také posunuje. Místo obecného modelu navrhují mladí místní představitelé využít rozdílů. Vzhledem k tomu, že zima není pro plážovou turistiku příznivá, přecházejí k wellness a léčebné turistice v laguně Lap An. Díky výhodě dlouhé pláže by se Lang Co mohlo rozvinout v centrum vodních sportů , propojené s dlouhodobými akcemi a festivaly, které by přilákaly specifický typ turistů.

Společným rysem těchto návrhů je, že vycházejí z trhu, z potřeb a z organizační kapacity pro implementaci. Rozdíl mezi myšlenkou a realitou je však vždy značný. Bez vhodných mechanismů, koordinovaného úsilí a odhodlání je realizovat tyto návrhy snadno upadají do známého cyklu „mnoho řečí, málo činů“.

Na setkání s mladými lídry z celého města zdůraznil Nguyen Dinh Trung, člen ústředního výboru strany, tajemník městského výboru strany a vedoucí delegace městského Národního shromáždění, zastřešujícího ducha: prosazování ideálů, inovativní myšlení a jednání až do samého konce. Zmínil přímočarý přístup, který jde přímo k věci, ale vyžaduje ještě více: aby se to proměnilo v konkrétní činy.

Proto musí každá agentura a jednotka toto konkretizovat prostřednictvím programů a plánů, které jasně definují odpovědnosti, úkoly a časové harmonogramy. Pro mladé kádry jsou požadavky ještě vyšší. Nadšení je nezbytnou podmínkou, ale ne postačující. Rozhodujícími faktory jsou odvaha, inovativní myšlení a schopnost organizovat a realizovat. Důležité je přeměnit nápady na konkrétní, měřitelné produkty.

Text a fotografie: DUC QUANG

Zdroj: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html