Úspěšně selhalo

Stejně jako každý jiný mladý člověk je i generace Z vystavena tlaku vrstevníků a nikdo nechce na své cestě selhat - Foto: Forbes

Podle výzkumu společnosti McKinsey čelí generace Z bezprecedentním výzvám v oblasti duševního zdraví. Svá univerzitní léta prožívali v době, kdy pandemie COVID-19 prudce vypukla, a na trh práce vstoupili s řadou nálepek o generaci, která se v tichosti vzdala, postrádala kapacity a měla příliš mnoho požadavků...

Především, stejně jako každý jiný mladý člověk, jsou také vystaveni tlaku vrstevníků a nikdo nechce na své cestě selhat.

Vytvořte bezpečné prostředí pro případ selhání

Vedoucí pracovníci podniků musí pomoci generaci Z vnímat selhání pozitivněji, a tím pracovat sebevědoměji.

Dokud se každý bude muset poučit z každého neúspěchu, neúspěch bude příležitostí k nashromáždění zkušeností na dlouhou cestu před námi, místo aby byl překážkou, která brzdí veškeré úsilí.

Vedoucí pracovníci mohou vytvořit prostředí „zdravého selhání“ a psychologického bezpečí. Jedná se o prostor, který umožňuje a povzbuzuje členy týmu k tomu, aby prezentovali chyby k diskusi a poučení se z nich, spíše než aby se navzájem stěžovali a kritizovali.

Čím více budeme hovořit o chybách a neúspěchech, o získaných ponaučeních a o lepších řešeních, která z každého incidentu vyplynou, tím bezpečnější a odolnější se stane naše firemní kultura, což prospívá a motivuje nejen generaci Z, ale všechny zaměstnance.

Je také důležité porozumět vědě o selhání, od psychologického výzkumu až po praktická ponaučení od firem a jednotlivců. Každá generace může mít na selhání odlišné pohledy, proto se vyhněte zobecňování perspektiv.

Každý vedoucí si také musí udělat čas na to, aby naslouchal zaměstnancům a mluvil s nimi, sdílel s nimi své vlastní zkušenosti s neúspěchy. Nemluvě o tom, že si ostatní myslí, že jejich vůdci jsou „kouzelní“ jedinci, kteří nikdy nedělají chyby, a tlak na to, aby se mýlili, se zvyšuje.

Někteří lidé věří, že jejich vůdci jsou „kouzelní“ jedinci, kteří nikdy nedělají chyby, a jsou stále více pod tlakem, aby se mýlili - Foto: Experti na předcházení katastrofám

Naučte se zotavit se z neúspěchu

Pro mladé lidi je důležité pochopit, že neúspěch je přirozenou součástí profesního růstu a rozvoje. I když neselháváme, je pravděpodobné, že nerosteme nebo se neučíme optimálně.

Měli bychom se naučit využít každé neúspěchové zkušenosti k učení a zlepšování, místo abychom se propadali bolesti a vzdávali se. To je úspěšné selhání.

Naučit se přijímat konstruktivní kritiku a zpětnou vazbu od manažerů a kolegů, stejně jako návrhy na zlepšení, je běžnou součástí procesu kariérního postupu a je to způsob, jakým firmy podporují dlouhodobý rozvoj svých zaměstnanců.

Pokud jde o neúspěch, důležitá je osobní zkušenost. Mnoho lidí se bojí zkoušet nové věci, protože se bojí, že sami udělají chyby. Nicméně, kromě učení se z chyb ostatních, vlastní pokus a neúspěch donutí každého člověka najít způsob, jak se s tím vypořádat, hlouběji pochopit problém a nakonec najít lepší řešení.

Také si budujte mentální odolnost, což je schopnost mozku učit se a adaptovat se, která se aktivuje v reakci na výzvy a stresory, jako je selhání.

Selhání ve skutečnosti vytváří neurochemický stav nezbytný pro učení. V případě selhání můžete aktivně přeprogramovat své myšlení a vytvořit si pozitivní návyky.

Neurochemikálie, které podporují neuroplasticitu, však mohou také způsobovat pocity úzkosti, frustrace a ztráty motivace.

Musíte pochopit svá vlastní omezení, zhodnotit své současné schopnosti a najít způsoby, jak zvládat negativní emoce způsobené neúspěchem. Kromě trpělivosti byste měli být tolerantní a naučit se odpouštět si, i když vám nikdo kolem vás nerozumí.

Selhání je velký strach

Podle časopisu Forbes je selhání také klasifikováno jako jedna z negativních událostí, s nimiž se může setkat kdokoli. Navíc vnímání selhání může ovlivnit mnoho typů duševních poruch.

Asi tři čtvrtiny manažerů shledávají práci s pracovníky generace Z obtížnější než s jinými generacemi. Téměř tři z deseti zaměstnanců generace Z uvádějí, že kvůli svému šéfovi bojují s problémy duševního zdraví.

Většina nových zaměstnanců se bojí dělat chyby, zejména po přechodu z online prostředí způsobeného pandemií COVID-19 do osobního kancelářského prostředí, kde interagují se staršími generacemi a potýkají se s mnoha předsudky.

Zdroj: https://tuoitre.vn/hay-that-bai-mot-cach-thanh-cong-20240227160804892.htm