Obyvatelé městské části Phong Dien se vyjadřují k uvedení nového zařízení do provozu.

Pokračování v historickém duchu

Tento duch není jen deklarací národní nezávislosti, ale také hlavní zásadou celého organizačního modelu a fungování vládního aparátu. I o 80 let později tento zdroj stále vytrvale proudí, je živen a jasně demonstrován v zaváděném dvouúrovňovém modelu místní samosprávy (CQDP2C) s efektivním aparátem, který funguje efektivně, účinně a především staví lidi do centra všech rozhodnutí.

Pan Nguyen Van Manh, ředitel ministerstva vnitra, zhodnotil, že pro CQDP2C je úroveň obcí „mozkem“ operací na místní úrovni, přední linií všech aktivit, kde se politiky proměňují v konkrétní činy, aby se lidé mohli každý den „dotýkat“ vlády. To je důležitý krok ke zlepšení provozní efektivity, vybudování spravedlivé a transparentní správy a k tomu, aby lidé sloužili lidem z celého srdce a rychle.

V tomto modelu řídí městský lidový výbor přímo obvody; specializované oddělení a kanceláře řeší práci rychleji a jsou přímo odpovědné stranickému výboru a lidu. Již neexistuje mezilehlá „zeď“ způsobující zpoždění, vedoucí představitelé města, oddělení a kanceláře se musí více obracet na místní obyvatele, čímž se zkracuje doba rozhodování a zlepšuje se kvalita služeb.

Princip „blízkosti k lidem“ CQDP2C připomíná model správních výborů na všech úrovních rané Vietnamské demokratické republiky, kdy provinční, okresní a obecní úřady přímo řídily a pozorně sledovaly životy lidí, přijímaly názory a promptně řešily naléhavé potřeby.

Dr. Nguyen The Phuc, vedoucí katedry politické teorie Univerzity věd Hue, poznamenal, že pokud je srovnáme obecně, oba modely dávají moc do rukou lidu a pracují ve prospěch lidu. Po srpnové revoluci úředníci Správního výboru „žili s lidem, pracovali s lidem, mluvili hlasem lidu“. Dnes CQDP2C také vyžaduje, aby úředníci pravidelně chodili k lidem, naslouchali, chápali realitu a řešili problémy na místě. V roce 1945 nová vláda zefektivnila těžkopádné struktury starého režimu, ale nyní model CQDP2C také odvážně eliminoval střední úroveň a vytvořil kompaktní a flexibilní aparát.

Pan Hoang Khanh Hung, člen stálého výboru a vedoucí oddělení propagandy a masové mobilizace městského stranického výboru, uvedl, že z historického hlediska se jedná o tvůrčí dědictví ducha státu z roku 1945. Oba vycházeli z neměnného principu: „Vzat lid jako kořen a klást zájmy lidu nade vše“.

I v nové éře zůstat „blízko lidem“

Dědictví neznamená kopírování statu quo. V novém kontextu CQDP2C spojila zefektivnění aparátu s digitální transformací, reformou administrativních postupů, jasnou decentralizací, zvýšením osobní odpovědnosti a propagandou s cílem vytvořit společenský konsenzus. Ústřední výbor potvrdil, že pro efektivní fungování CQDP2C „z lidu, lidem, pro lid“ je nutné zajistit následující faktory: zefektivněnou organizaci, kádry blízké lidu a transparentní mechanismy.

V prvních dnech implementace se duch „blízkosti lidem“ projevil řadou konkrétních akcí: okres Thuy Xuan vydal osvědčení o právu k užívání pozemků již po 15 dnech; obec Vinh Loc zkrátila proces a poprvé vydala oddací listy se zahraničními prvky; okres Phu Bai vrátil mobilní výsledky znevýhodněným… Každá akce ušetřila čas, náklady a zlepšila kvalitu služeb a byla uznávána a důvěryhodná pro lidi.

Výsledkem je využití informačních technologií v řízení a realizaci úkolů; nárůst digitalizace záznamů a zavádění online veřejných služeb zkrátily postupy, zvýšily transparentnost a pohodlí. Vzdálenost mezi vládou a lidmi se zmenšila nejen díky geografii, ale také díky rychlosti odezvy a míře spokojenosti.

Pan Nguyen Van Manh uvedl, že Hue musí pokračovat v silné decentralizaci a delegování moci podle principu „místní rozhodování, místní akce, místní odpovědnost“, aby podpořila iniciativu, kreativitu a uvolnila rozvojové zdroje. Zároveň je nutné zvýšit účast lidí a sociálních organizací na místní správě, a tím rozšířit demokracii a posílit sociální dohled.

V kontextu globalizace nejsou výzvy pro novou vládu malé. Je to riziko „vzdálenosti od lidu“, pokud budou úředníci příliš závislí na technologiích; zvýšený pracovní tlak při zefektivňování aparátu; rozdíl ve vnímání mezi starými městskými oblastmi a nově sloučenými obvody...

Člen ústředního výboru strany, tajemník městského výboru strany, předseda Lidové rady a vedoucí delegace městského Národního shromáždění Le Truong Luu proto opakovaně zdůraznil: „Model místní samosprávy 2C je zároveň příležitostí i výzvou, která vyžaduje vysoké odhodlání k zajištění hladkého řízení a fungování a k vybudování správy orientované na služby, v jejímž centru stojí lidé a podniky. Město a obce se musí snažit překonat obtíže a výzvy počáteční fáze, aby bylo zajištěno hladké a efektivní fungování aparátu ve všech oblastech.“

Model CQDP2C není jen vylepšením manažerských technik, ale také pokračováním politických a sociálních hodnot, které prokázaly svou vitalitu od roku 1945. To znamená, že do centra všech rozhodnutí musí být kladen lid. V novém kontextu musí toto dědictví jít ruku v ruce s inovací, kreativitou a adaptací. Hue to dělá a zaznamenala počáteční úspěch. CQDP2C je živým důkazem toho, že když je vláda skutečně „z lidu, lidem, pro lid“, všechny reformy se setkávají s konsensem, podporou a spoluprací lidu.

Článek a fotografie: DUC QUANG

Zdroj: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html