Stimulace spotřeby vytváří základ pro hospodářský růst.

Prevence padělaného a nekvalitního zboží a také povzbuzování turistů k nakupování... to jsou některá z řešení pro zvýšení domácí spotřeby, která mnoho podniků a odborníků nadneslo na workshopu „Uvolnění kupní síly, stimulace spotřebitelské poptávky“, který včera, 22. května, uspořádaly noviny Thanh Nien.

Pravá slepičí vejce jsou pod tíhou čistých vajec rozdrcena, zatímco plastikářský průmysl je v těžké situaci kvůli napodobeninám značek.

Ve svém úvodním projevu na semináři novinář Lam Hieu Dung, zástupce šéfredaktora novin Thanh Nien , uvedl, že v prvních čtyřech měsících roku dosáhly celkové maloobchodní tržby ze zboží a spotřebitelských služeb v běžných cenách téměř 2 600 miliard VND, což představuje nárůst o 11,1 % ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. Při pohledu na jednotlivé měsíce však kupní síla zůstává nestabilní. Spotřebitelé mezitím zaujímají „defenzivní“ myšlení, upřednostňují nezbytné výdaje a omezují zbytečné výdaje. Pokud se toto myšlení rozšíří a nebudou existovat účinná řešení pro stimulaci poptávky, hrozí, že ovlivní kupní sílu, což následně ovlivní produkci a v konečném důsledku hospodářský růst.

Lidé nakupující v supermarketu Co.opmart Cong Quynh (Ho Či Minovo Město)

FOTO: NHAT THINH

Jak ale můžeme stimulovat spotřebitelské výdaje, když se na trhu rozmáhají kontaminované a nekvalitní potraviny? To je příběh, který na seminář přinesla s pocitem frustrace a bezmoci paní Lam Thuy Ai, generální ředitelka společnosti Mebi Farm JSC.

Podle paní Lam Thuy Ai čelí podniky obrovskému tlaku na náklady ze všech stran. Náklady na krmivo pro zvířata, logistiku, vakcíny, veterinární léky, spolu s daněmi, poplatky a pojištěním pro pracovníky, neustále rostou, což zvyšuje celkové výrobní náklady přibližně o 35 % ve srovnání s dřívější dobou. Ve skutečnosti se cena čistého slepičího vejce pohybuje kolem 2 200–2 400 VND. Se současným nárůstem nákladů farma s 1 milionem kuřat (která produkují přibližně 1 milion vajec denně) utrpí obrovské ztráty ve výši 800 milionů až 1 miliardy VND denně. Zatímco podniky na každém vejci ztrácejí peníze, neregulovaná vejce se široce prodávají za neuvěřitelně nízké ceny 1 000 VND za vejce nebo 10 000 VND za tucet.

Paní Ai otevřeně uvedla, že se jedná o „odmítnutá vejce“ z velkých farem, která se nepodařilo včas prodat, nebo o vejce, u kterých se blíží datum spotřeby nebo je již po něm. Spotřebitelé – zejména pracující a osoby s nízkými příjmy – se snadno nechají přilákat nízkou cenou a ochotně si je vybírají, aniž by znali potenciální rizika pro bezpečnost potravin. To neúmyslně potlačuje výrobu čistých produktů.

Pan Bong Hoa Viet, ředitel pro udržitelný rozvoj ve společnosti Binh Minh Plastic Joint Stock Company, který se stal také „obětí“ padělaného zboží, uvedl, že jedním z řešení, jak stimulovat kupní sílu na trhu, je budovat důvěru spotřebitelů, když utrácejí peníze za skutečnou hodnotu, originální produkty a skutečnou kvalitu. Ve skutečnosti je však důvěra spotřebitelů vážně otřesena šířením padělaného zboží a produktů, které „kopírují“ slavné značky. Samotná společnost Binh Minh Plastic v posledních letech utrpěla padělané produkty vážné škody. Mnoho subjektů používá taktiky, jako je zakládání podniků s téměř identickými názvy a navrhování log a barev podobných hlavním značkám společnosti, aby oklamaly spotřebitele. V důsledku toho musí společnost snášet dlouhodobý právní boj proti porušování ochranných známek, aby ochránila miliony zákazníků. Boj však ještě nekončí, protože rychlé sčítání ukazuje, že na trhu je nyní více než 20 padělaných a napodobených značek Binh Minh Plastic.

Snižte náklady a zvyšte kvalitu, abyste si udrželi zákazníky.

Pro mnoho podniků jsou kontrola nákladů a zajištění kvality produktů základními řešeními pro budování důvěry a stimulaci spotřebitelské poptávky.

Podle pana Nguyen Minh Tama, ředitele maloobchodní divize společnosti WinMart ( Masan Group), je WinMart největším moderním maloobchodním řetězcem v zemi s téměř 5 000 prodejnami po celé zemi. Tato rozsáhlost dává společnosti značné výhody, pomáhá optimalizovat náklady, snižovat provozní výdaje, zajistit spolehlivý dodavatelský řetězec a nabízet spotřebitelům konkurenceschopnější ceny. Ve skutečnosti dopad globálních geopolitických konfliktů vedl k prudkému nárůstu cen komodit. Zatímco mnoho dodavatelů navrhlo zvýšení cen, WinMart dodržuje politiku pečlivého zvážení. Současně se společnost zaměřuje na digitalizaci mnoha procesů, jako je skladování, centralizovaná správa skladů a zpracování objednávek, aby se snížily provozní náklady. Kromě toho obchody WinMart pro stimulaci poptávky pořádají každý měsíc dva propagační programy, které spotřebitelům nabízejí lepší ceny.

Seminář „Uvolnění kupní síly, stimulace spotřebitelské poptávky“, který pořádaly noviny Thanh Nien , se konal ráno 22. května za účasti mnoha podniků, odborníků a státních orgánů.

FOTO: NEZÁVISLÝ

„Dnešní spotřebitelé se nezajímají jen o cenu, ale také o kvalitu a původ produktů. Proto jsme investovali do zvýšení naší kapacity kontroly kvality a zprovoznili jsme systém laboratorních testů bezpečnosti potravin v severním, středním a jižním regionu, abychom zajistili kvalitu a původ zboží, když se dostane ke spotřebitelům,“ uvedl pan Nguyen Minh Tam.

Pan Vu Son Dong, zástupce ředitele společnosti Hoa Phat Home Appliances Company, uznal, že trh s domácími spotřebiči v posledních letech čelí jak obtížím, co se týče kupní síly, tak i silné konkurenci. Vietnamský trh s domácími spotřebiči byl navíc po mnoho let téměř výhradně vázán na dovážené zboží kvůli jeho výhodám v podobě nízkých cen, rozmanitých designů a hojné nabídky. Tento obraz se však mění. Vietnamští spotřebitelé se stále více zajímají o původ výroby, trvanlivost a poprodejní servis a ochotně si vybírají produkty „vyrobené ve Vietnamu“, pokud jsou dostatečně kvalitní. To představuje jak příležitost, tak i zkoušku pro společnosti, které jsou skutečně odhodlány a investují značné prostředky. Společnost Hoa Phat si proto zvolila náročnější přístup: přímou výrobu. Vlastní výroba umožňuje společnosti Hoa Phat udržet si konkurenceschopné ceny i v případě, že ceny surovin kolísají nebo jsou narušeny globální dodavatelské řetězce, a nabízet tak spotřebitelům rozumné ceny. Zároveň kvalita, design a reputace značky Hoa Phat zajišťují spokojenost zákazníků. Odtud vám budou důvěřovat a doporučovat si vás navzájem, což je způsob, jak udržitelně přilákat spotřebitele.

Paní Le Hong Thuy Tien, generální ředitelka Inter Pacific Group (IPPG)

FOTO: NEZÁVISLÝ

Turisté, kteří dnes navštěvují Vietnam, jsou ochotni štědře utratit za základní služby, jako je ubytování, doprava a prohlídka památek, ale jsou extrémně šetrní, pokud jde o nakupování. Problém není v tom, že by jim chyběly peníze, ale spíše v tom, že jsme jim nedali legitimní důvod, aby si otevřeli peněženky.

Paní Le Hong Thuy Tien, generální ředitelka Inter Pacific Group (IPPG)

Na základě výše uvedené situace pan Vu Son Dong navrhl přísnější kontrolu nad zveřejňováním technických specifikací a původu zboží. Současně navrhl podporu rozvoje domácích podpůrných odvětví, povzbuzování lidí k upřednostňování používání zboží vyrobeného v tuzemsku a podporu vývozců, případně prostřednictvím daňových pobídek a politik podporujících spotřebu produktů „vyrobených ve Vietnamu“. Rozšíření exportu pomáhá podnikům zvyšovat rozsah výroby, čímž snižuje náklady a zvyšuje konkurenceschopnost vietnamského zboží na domácím trhu.

Z pohledu finanční jednotky se pan Le Truong Hoang, ředitel přímého prodeje v úvodním bodě služeb společnosti Fe Credit, domnívá, že s nástupem finančních společností mohou zákazníci snadněji a rychleji získat přístup ke spotřebitelským úvěrům. Aby finanční společnosti podpořily spotřebu, musí velmi úzce spolupracovat s výrobci, významnými značkami a maloobchodníky, aby podpořily zákazníky a dotovaly úroky z úvěrů pro kupující. Když si tedy zákazníci přijdou do obchodu koupit produkty v rámci programu „zelených úvěrů“, mohou si je koupit na splátky s 0% úrokem.

„Současná kapitálová kapacita finančních společností je obrovská. Jen jedna instituce může ročně vyplatit desítky bilionů dongů na uspokojení spotřebních potřeb lidí. Největší překážkou je však to, že finanční společnosti mohou v současné době půjčit na spotřebitelské účely maximálně 100 milionů dongů. Tento limit je ve srovnání se skutečnou poptávkou poměrně nízký. Proto navrhujeme zvýšit limit spotřebitelských úvěrů na přibližně 400 milionů dongů, abychom lépe uspokojili potřeby trhu,“ navrhl pan Le Truong Hoang.

Aktivace turistického „tiskárny peněz“.

Pro stimulaci kupní síly v náročném ekonomickém klimatu je kromě slev a propagačních programů jako důležitý faktor uznáván také cestovní ruch.

Paní Le Hong Thuy Tien, generální ředitelka skupiny Inter Pacific Group (IPPG), odhaduje, že každý procentní bod z nákupních výdajů, které si ponechají turisté i místní obyvatelé, se rovná miliardám USD, které přímo plynou do oběhu ekonomiky.

„Čínský ostrov Hainan je ukázkovým příkladem úspěšné aktivace „tiskárny peněz“ z cestovního ruchu. Díky politice osvobození od domácích daní až do výše 14 000 dolarů na osobu a rok vygeneroval ostrov za 15 let příjmy ve výši 41,7 miliardy dolarů, což nejen přitahuje turisty z celého světa, ale také udržuje peníze svých občanů v zemi, místo aby odtékaly do Singapuru nebo Evropy. Proto Thajsko, aby po pandemii dosáhlo průlomu v cestovním ruchu a ekonomice, od roku 2023 změnilo své myšlení z „kolik turistů“ na „kolik každý turista utratí“,“ analyzovala paní Thuy Tien.

Podle paní Thuy Tien se jedná o obrovskou mezeru ve vietnamském turistickém průmyslu. „Turisté, kteří dnes přijíždějí do Vietnamu, jsou ochotni štědře utratit za základní služby, jako je ubytování, doprava a prohlídka památek, ale jsou extrémně šetrní, pokud jde o nakupování. Problém není v tom, že nemají peníze, ale v tom, že jsme jim nedali legitimní důvod k utrácení,“ uvedla upřímně paní Thuy Tien.

Nejenže se přehlíží obrovský potenciál příjmů z nákupních aktivit mezinárodních turistů, ale generální ředitel IPPG také poukázal na to, že odvětví cestovního ruchu zažívá obchodní deficit. Podle údajů Generálního statistického úřadu utratili mezinárodní turisté v roce 2024 ve Vietnamu 12,19 miliardy dolarů, ale Vietnamci si na nákupy v zahraničí vzali 12,57 miliardy dolarů. Pokud tedy vezmeme v úvahu pouze odvětví cestovního ruchu, Vietnam zažívá obchodní deficit téměř 400 milionů dolarů.

Na základě výše uvedené skutečnosti generální ředitel skupiny IPPG navrhl, aby vláda do roku 2045 realizovala projekt outletového nákupního centra, který zahrnuje vytvoření modelu outletového komplexu se „smíšeným využitím“ – komplexu celostátního rozsahu, který by kombinoval nakupování, zábavu, kulturu a gastronomii. Mezinárodní značky by zde hrály roli v přilákání zákazníků, ale musí existovat přísné předpisy týkající se procentuálního podílu vysoce kvalitního vietnamského zboží prodávaného vedle mezinárodních značek. Spolu s tím by měla být vydána minimální investiční a infrastrukturní kritéria pro profesionální přepracování maloobchodních prodejen, které by přinášelo vysoce kvalitní vietnamské zboží s atraktivním designem, aby turistům sloužilo co nejluxusnějším způsobem a eliminovalo chaotický obraz spontánních prodejů a agresivního nabízení. K dosažení tohoto cíle je kromě preferenční daňové a poplatkové politiky a prioritního přidělování pozemků nejdůležitější kompletní změna myšlení managementu: Identifikace cestovního ruchu jako formy exportu na místě. Podniky se zavázaly spolupracovat s vládou na transformaci kampaně „Nakupování ve Vietnamu“ ze sloganu na důvod, proč turisté z celého světa ochotně otevírají své peněženky právě zde ve Vietnamu.

Pan Tran The Dung, generální ředitel společnosti Vietluxtour Travel Joint Stock Company, souhlasně potvrdil, že turisté jsou „mobilní peněženkou“ místní ekonomiky, ale tento zlatý důl jsme dosud plně nevyužili. Většina cestovních kanceláří váhá se zařazením nákupních destinací do zájezdových programů, protože neexistují žádná nákupní centra, která by splňovala standardy a měla by pro zákazníky vybudovanou renomovanou značku. Sousední země mezitím organizují velmi dobře strukturované programy nákupní turistiky a Vietnamci nakupují ve velké míře v zahraničí. Pan Tran The Dung proto doufá, že vietnamský trh dokáže vytvořit nákupní ekosystém dostatečně atraktivní pro mezinárodní turisty a udržet jejich výdaje v zemi.

„Potřebujeme velká nákupní centra, jako jsou outlety, noční trhy a nákupní ulice, které splňují požadované standardy. Ho Či Minovo Město k tomu má podmínky, ale v současné době zde nejsou žádné outlety ani nákupní centra dostatečného rozsahu… To je velmi politováníhodné. Zároveň je nutné propojení mezi cestovními kancelářemi, maloobchodníky, výrobci a místními komunitami, aby se vytvořily produkty s regionálními charakteristikami, které budou dostatečně atraktivní pro turisty. Díky tomu budou turistické společnosti ochotny zahrnout nákupní destinace do zájezdů, nebo je dokonce představit turistům ještě předtím, než dorazí do Vietnamu,“ navrhl pan Tran The Dung.

Pan Nguyen Nguyen Phuong - zástupce ředitele Ministerstva průmyslu a obchodu Ho Či Minova Města

FOTO: NEZÁVISLÝ

Je to těžké, ale musíme to dělat krok za krokem.

Mnoho produktů čelí tvrdé domácí konkurenci, ale exportují se velmi dobře, což znamená, že spotřebitelé jsou stále ochotni platit vyšší ceny za kvalitní zboží. Klíčem je pomoci spotřebitelům identifikovat dobré, vysoce kvalitní a bezpečné produkty. Naším řešením je, aby 12 řetězců supermarketů po celé zemi získalo zelenou fajfku, nejprve pro potravinářské výrobky a poté se rozšířilo i na další zboží. Podniky účastnící se tohoto programu se zavazují vyrábět a prodávat kvalitní zboží; pokud tento závazek poruší, řetězec supermarketů tyto produkty ze svého sortimentu stáhne.

Ho Či Minovo Město také doufá, že zavede národní program stimulace nakupování, v rámci kterého budou turisté moci sbírat body bez ohledu na to, kde si cokoli koupí, a tyto body bude možné po dosažení určitého limitu vyměnit za dárky. V praxi přetrvává mnoho obtíží, ale úřady se snaží řešit každý krok, od jednodušších po složitější, aby povzbudily podniky a chránily spotřebitele.

Pan Nguyen Nguyen Phuong (zástupce ředitele Ministerstva průmyslu a obchodu Ho Či Minova Města)

Pan Dam Manh Hieu, zástupce vedoucího celního pododdělení regionu II

FOTO: NEZÁVISLÝ

Důkladně zakročit proti padělanému a falešnému zboží bez výjimky.

Situace týkající se pašování, obchodních podvodů, nelegální přepravy zboží a padělaného zboží se stává stále složitější a metody se stále více sofistikují, zejména v kontextu rostoucího trendu elektronického obchodování. Podniky mohou zneužívat shovívavých politik k páchání porušení. Mezi nimi vyniká problém padělaného zboží a zboží porušujícího práva duševního vlastnictví, což ovlivňuje životy občanů i pověst Vietnamu na mezinárodním trhu. V návaznosti na nařízení premiéra zahájí funkční síly od 7. do 30. května intenzivní inspekční a vynucovací kampaň s duchem „žádné zakázané zóny a žádné výjimky“. Cílem je vytvořit významnou změnu v oblasti vymáhání práva, přispět k budování transparentního a zdravého podnikatelského prostředí a posílit národní prestiž v mezinárodní integraci.

Během tohoto období špičky má Ministerstvo financí za úkol nařídit celním složkám úzkou koordinaci s příslušnými orgány s cílem posílit kontroly dováženého a vyváženého zboží překračujícího hranice; proaktivně pozastavit celní řízení u zboží, pokud existují jasné důkazy o tom, že se jedná o padělané zboží porušující práva duševního vlastnictví; a zajistit, aby se počet případů pozastavení celního odbavení a následného zpracování zvýšil alespoň o 20 % ve srovnání s květnem 2025.

Pan Dam Manh Hieu (zástupce vedoucího celního suboddělení, oblast II)

Pan Nguyen Thanh Nam - zástupce ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu (Ministerstvo průmyslu a obchodu)

FOTO: NEZÁVISLÝ

Domácí trh má stále obrovský potenciál.

Domácí trh i nadále potvrzuje svou roli klíčového motoru hospodářského růstu a slouží jako základ pro podniky, které udržují výrobu a rozšiřují odbytiště pro vietnamské zboží. V současné době je velikost vietnamského maloobchodního trhu přibližně 270 miliard USD; maloobchodní tržby ze zboží dosahují přibližně 5,3 bilionu VND, což představuje více než 76 % celkových maloobchodních tržeb. Elektronické obchodování nadále roste o více než 20 % ročně a v roce 2025 se odhaduje na 23 miliard USD. Tato čísla ukazují, že potenciál rozvoje na domácím trhu je stále velmi velký, zejména v sektoru elektronického obchodování. Kupní síla trhu se však neobnovila rovnoměrně; absorpční kapacita domácího trhu stále neodpovídá velikosti populace, která čítá téměř 102,6 milionu lidí.

Oddělení pro řízení a rozvoj domácího trhu bude koordinovat svou činnost s ministerstvy, sektory, obcemi, průmyslovými sdruženími a podnikatelskou komunitou s cílem realizovat několik klíčových úkolů, jako je: zvýšení spotřebitelské poptávky a rozvoj domácího trhu věcným a efektivním způsobem.

Pan Nguyen Thanh Nam (zástupce ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu – Ministerstvo průmyslu a obchodu)

Zdroj: https://thanhnien.vn/kich-thich-tieu-dung-tao-be-do-cho-tang-truong-kinh-te-185260522224423277.htm