Část 2: Komplexní reforma personálního řízení

Část 1: Tvarování nového systému pro účely služby

Dong Thap uznává personální práci jako „klíčový úkol“, přímo určující kvalitu fungování politického systému a efektivitu dvoustupňové místní samosprávy, a zaměřuje se na komplexní reformu od myšlenky k akci.

V období 2025–2026 projde Dong Thap výraznou transformací v oblasti zefektivnění personálního obsazení, restrukturalizace pracovní síly a zlepšení kapacity pro výkon veřejných povinností podle pracovních pozic.

STABILIZOVAT IDEOLOGII, OPTIMALIZOVAT PERSONÁLNÍ ZDROJE

Jedním z největších úspěchů strany Dong Thap v poslední době je udržení ideologické stability mezi jejími kádry, státními úředníky a veřejnými zaměstnanci.

Soudruh Phan Van Thang, stálý zástupce tajemníka provinčního výboru strany a předseda Vietnamské fronty vlasti v provincii Dong Thap (zcela vlevo), kontroluje provoz ve veřejnoprávním servisním středisku obce Phu Huu.

Přestože administrativní aparát prochází různými fázemi restrukturalizace, fúzí a reorganizace podle nových modelů, zaměstnanci od provinční až po místní úroveň si ve své práci obecně věří a prokazují vysokou míru odpovědnosti a iniciativy.

Přidělování a rozdělování úkolů prováděly stranické výbory a vláda na všech úrovních racionálně, čímž byla zajištěna objektivita a nestrannost. Důsledně uplatňovanou základní zásadou je „správný člověk pro správnou práci“ v souladu s odbornými schopnostmi a silnými stránkami každého jednotlivce.

Podle Nguyen Thanh Phonga, předsedy Lidového výboru okresu Hong Ngu, místní samospráva efektivně řídila své zaměstnance a státní úředníky v souladu s novým systémem decentralizace.

Ihned po zahájení činnosti vydal Lidový výbor okrsku neprodleně rozhodnutí o organizačních a personálních záležitostech, včetně: přijímání a přidělování úředníků a státních zaměstnanců do specializovaných agentur, správních organizací a přidružených jednotek veřejné služby; jmenování vedoucích pozic ve specializovaných odděleních atd.

V současné době se vedení Výboru obyvatel okrsku skládá z 1 předsedy a 2 místopředsedů, s hladce fungujícím systémem a celkem 69/69 úředníků a státních zaměstnanců.

Do roku 2026 bude správa a využívání personálních kvót v provincii Dong Thap přísně kontrolováno, aby se zajistilo, že stanovené cíle nebudou překročeny v souladu s předpisy.

Konkrétně Strana, Vlastenecká fronta a společensko-politické organizace mají 4 890 personálních míst (629 na provinční úrovni a 3 923 na úrovni obcí); vládní sektor má 8 642 personálních míst (2 129 na provinční úrovni a 6 513 na úrovni obcí).

Místopředseda Lidového výboru obce Vinh Huu Le Tan Thanh při hodnocení kvality lidských zdrojů poznamenal, že tým úředníků a státních zaměstnanců v obci má silné politické přesvědčení, dobrý morální charakter a vysoký smysl pro odpovědnost.

Uspořádání a rozmístění personálu je zásadně sladěno s jejich odbornou kvalifikací a pracovními pozicemi; postupně se překonává situace překrývání a zdvojování funkcí a odpovědností.

Rozmístění a rotace kádrů se provádí způsobem, který posiluje základní úroveň a přispívá k významnému zlepšení efektivity politického systému.

PROBLÉM TŘÍDĚNÍ PO SLOUČENÍ

Bez uchylování se k nerozlišujícím opatřením nebo nátlaku je snižování počtu zaměstnanců v Dong Thap prováděno na humánním, dobrovolném a v souladu s právními předpisy.

Podle soudruha Phana Van Thanga, stálého zástupce tajemníka provinčního výboru strany a předsedy Vietnamské fronty vlasti v provincii Dong Thap, provincie rozhodně provádí reorganizaci správního aparátu podle dvoustupňové struktury místní samosprávy.

Umisťování a rozmisťování kádrů probíhá synchronně a vědecky, čímž se zajišťuje „správná osoba pro správnou práci“, což je spojeno s restrukturalizací kádrové pracovní síly podle pracovních pozic v souladu s požadavky digitální transformace a administrativní reformy v nové fázi, což přispívá k organizační stabilitě a zlepšuje efektivitu politického systému ihned po uspořádání.

Od 1. července 2025 do současnosti schválila celá provincie stovky případů předčasného odchodu do důchodu nebo dobrovolného odchodu z funkce, čímž se připravila cesta k omlazení a zlepšení kvality další generace pracovníků.

V obci Long Binh je nová administrativní struktura uspořádána v souladu s příslušnými pravomocemi a postupy, se dvěma místopředsedy Lidového výboru obce; struktura členů Lidového výboru obce zahrnuje všechny nezbytné složky, jako například: velitele policie, velitele vojenského velení a vedoucí specializovaných agentur.

Podle Huynh Thi Kim Hue, předsedkyně Lidového výboru obce Long Binh, bylo obci po sloučení administrativních jednotek v roce 2026 přiděleno 43 pracovních míst. V současné době je skutečný počet zaměstnanců 32.

Podle soudruha Huynh Thi Kim Hue, ve srovnání s pracovními pozicemi schválenými Provinčním lidovým výborem na základě rozhodnutí č. 586 ze dne 5. března 2026, nebyla obec kvůli nedostatku personálu schopna přidělit plný počet zaměstnanců.

Nicméně 100 % přítomných zaměstnanců má odbornou kvalifikaci a vzdělání odpovídající jejich pozicím. Obec proaktivně vydávala dokumenty k náboru státních zaměstnanců z jiných obcí na obsazení volných míst; zároveň sestavila seznam 9 úředníků (což představuje 29,03 %), kteří se mají zúčastnit školení za účelem zlepšení svých znalostí v oblasti státní správy.

Vypracování a schválení popisů pracovních míst se považuje za zásadní řešení pro úplné odstranění situace „nadbytku i nedostatku“ ve správních orgánech. Ve stranickém sektoru: 10 z 10 orgánů na úrovni provincií a 102 ze 102 obcí a obvodů dokončilo popisy pracovních míst; ve vládním sektoru: Provinční lidový výbor dokončil schvalování popisů pracovních míst pro státní zaměstnance ve 102 lidových výborech na úrovni provincií a 11 ze 13 specializovaných orgánů odpovídajících úrovni provincií.

Podle Nguyen Minh Tuana, předsedy Lidového výboru obce My Tho, po sloučení činil celkový počet úředníků a státních zaměstnanců k 30. květnu 2026 45. Aby se vyrovnala pracovní síla v souladu s novými vládními nařízeními, lokalita proaktivně nasazovala, interně vysílala a přijímala převody z provincie, celkem 14 případů.

Aby bylo zajištěno efektivní fungování místní samosprávy na obou úrovních, provincie Dong Thap zavádí systematickou strategii vzdělávání a rozvoje svých zaměstnanců.

V roce 2025 si provincie klade za cíl splnit cíl školení pro 100 % nově jmenovaných úředníků, státních zaměstnanců a zaměstnanců veřejné správy na úrovni obcí prostřednictvím 42 školení s více než 10 000 účastníky.

V návaznosti na dosažený úspěch je cílem provincie pro rok 2026 pokračovat v organizaci školení pro 1 083 kádrů (1 010 v oboru politické teorie a 73 v postgraduálním odborném vzdělávání) a poskytovat hloubkové odborné vzdělávání pro 6 405 kádrů.

V praxi je uspořádání, využití a rozvoj pracovní síly úředníků a státních zaměstnanců klíčovým faktorem určujícím efektivitu administrativního aparátu.

Pokud je organizace dobře strukturovaná a schopnosti zaměstnanců jsou efektivně využívány, systém funguje efektivně.

Poučením, které si Dong Thap odnesl ze svých zkušeností v oblasti personálního řízení, je nutnost striktně a důsledně uplatňovat předpisy strany a státní zákony; prosazovat decentralizaci a delegování moci a zároveň posilovat kontrolu nad mocí a zajišťovat otevřenost a transparentnost. To je pevný „odrazový můstek“ pro vládu, aby mohla ještě lépe sloužit lidem.

DUONG UT
(pokračování nabude)

Zdroj: https://baodongthap.vn/ky-2-doi-moi-toan-dien-cong-tac-can-bo-a241607.html