Hlavní výzvy pro místní noviny po roce fúzí.

TPO - Po roce fúzí čelí mnoho místních médií značným výzvám a úzkým místům souvisejícím s personálními změnami, provozním myšlením, infrastrukturou a novinářskými procesy. Mezi nimi je největší překážkou, která přímo ovlivňuje stabilitu sloučených místních redakcí, finanční mechanismus.

Mezi hlavní výzvy patří personál, organizační struktura, infrastruktura atd.

Dne 29. května uspořádaly noviny Khanh Hoa , rozhlas a televize seminář na téma „Zlepšení kvality provozu místních mediálních agentur po fúzích“. Semináře se zúčastnili vedoucí představitelé 12 centrálních a místních mediálních agentur.

Na semináři se vedoucí představitelé tiskových agentur a experti zaměřili na diskusi o několika klíčových otázkách, jako jsou: správa a řízení; organizace produkce obsahu; digitální transformace a rozvoj žurnalistiky v moderním mediálním prostředí. Mnoho delegátů diskutovalo také o otázce finanční autonomie a rozvoje novinářské ekonomiky s cílem dále zdokonalit mechanismus autonomie tak, aby odpovídal specifickým charakteristikám novinářských činností; vytvořit podmínky pro tiskové agentury ke zlepšení kvality jejich provozu, investicím do technologií a zvýšení kvality novinářských produktů sloužících veřejnosti.

Delegáti účastnící se semináře.

První velkou výzvou po roce fungování sloučeného modelu bylo narušení personálního a operačního myšlení. Sloučení agentur z mnoha lokalit s různými charakteristikami vyžadovalo značnou míru integrace. „Proto to vyžadovalo, aby jednotka založila svou činnost na disciplíně a pořádku s mottem jednoty, disciplíny, soucitu a odpovědnosti,“ sdělil pan Le Huy Toan, ředitel novin, rozhlasu a televize Lam Dong .

Mezitím pan Hoang Dang Khoa, ředitel Hue Newspaper, Radio, and Television, otevřeně poukázal na tři hlavní problémy: lidské zdroje, infrastrukturu a finance. Pokud jde o personál, redakce čelí přebytku tradičních specialistů, ale nedostatku technologií a dovedností v oblasti digitální transformace. Paní Nguyen Thi Thanh Hai, zástupkyně ředitele Son La Newspaper, Radio, and Television, kvůli tomuto tlaku navrhla, aby se reportéři ze všech médií proaktivně navzájem učili, aby se posunuli směrem k situaci, kdy jeden reportér může současně zpracovávat čtyři různé typy médií pro jednu událost.

Pan Truong Duy Hoa (stojící) - zástupce ředitele VTV8, se podělil o své myšlenky v panelové diskusi.

Dalším významným problémem, který delegáti analyzovali, byl nedostatek synchronizace v procesu multimediální žurnalistiky. Pan Pham Van Bau, ředitel Thanh Hoa Newspaper, Radio, and Television, poznamenal: „Tváří v tvář silné konkurenci ze strany sociálních médií jsou místní noviny nuceny změnit svůj přístup ke zpravodajství a produkčnímu myšlení. Digitální transformace se netýká jen technologických a technických změn, ale co je důležitější, transformace digitálního obsahu. Pokud nemohou vytvářet vynikající, svěží a poutavý obsah, místní noviny s velkou pravděpodobností zaostanou a ztratí svou konkurenční výhodu.“

Z širšího hlediska se pan Truong Duy Hoa, zástupce ředitele VTV8, domnívá, že sdílení dat a meziregionální spolupráce je smysluplný přístup. Vietnamská televize sice neprovádí slučování kanálů podle místního modelu, ale zrušila regionální stanice a transformovala VTV8 na celostátní kanál zaměřený na kulturu a cestovní ruch. Tento trend vyžaduje spolupráci s místními stanicemi a sdílení dat s dalšími televizními kanály pro vzájemný rozvoj v novém kontextu.

Ve finančních a ekonomických mechanismech žurnalistiky stále existuje mnoho úzkých míst.

Podle účastníků semináře je největší překážkou, která přímo ovlivňuje stabilitu redakcí po fúzích, finanční mechanismus. Existence dvou paralelních finančních mechanismů – jednoho pro tištěná média, kterému jsou přidělovány úkoly a financovány státem, a druhého pro televizi, která je primárně soběstačná – vedla k významným nesrovnalostem.

Na semináři hovoří pan Pham Van Bau (stojící) - ředitel novin, rozhlasu a televize Thanh Hoa.

Pan Pham Van Bau, ředitel Thanh Hoa Newspaper, Radio, and Television, se podělil: „Rozdíl v příjmech ovlivnil morálku pracovníků a ztížil dosažení konsensu. Když ústřední vláda vydala nová nařízení, nutnost dočasně pozastavit finanční plán kvůli přezkoumání způsobila zmatek a reaktivní přístup v rámci oddělení. Velká část rozpočtu musela být upřednostněna pro televizi, což omezilo investice do jiných oblastí. Proto je nutné rychle vyřešit překážky, odpovídajícím způsobem upravit licenční politiku a urychlit plán finanční autonomie spojené se státem nařízeným mechanismem, aby se zajistil stabilní provoz agentur.“

Stejný názor sdílí i pan Doan Xuan Hieu, ředitel novin a rozhlasu a televize Da Nang, a potvrdil: „Po roce provozu nového systému musí agentury jasně identifikovat klíčové pilíře: obsah, finance a digitální transformaci. V současné době stále přetrvává nerovnost v příjmech a způsob, jakým jsou tyto čtyři typy médií kombinovány, což během provozu vyvolává debaty. Aby se tento problém vyřešil, je třeba věnovat pozornost rozvoji ekonomických aspektů žurnalistiky s cílem zajistit stabilní příjmy, a tím zvýšit tantiémy, vybudovat investiční fondy pro rozvoj a motivovat zaměstnance k tomu, aby zůstali oddáni profesi.“ Pokud jde o komunikaci politik, oddělení, sektory a obce musí proaktivně vypracovávat roční rozpočtové odhady, aby je koordinovaly s mediálními agenturami za účelem efektivnější implementace.“

Paní Hoang Hoai Phuong (v červeném tričku) - zástupkyně ředitele novin a rozhlasu a televize Ninh Binh, sdílela řešení po fúzi.

Paní Hoang Hoai Phuong, zástupkyně ředitele novin, rozhlasu a televize Ninh Binh, mezitím uvedla: „Ninh Binh je lokalita vzniklá sloučením tří bývalých provincií. Když bylo šest agentur sloučeno do jedné, počet klíčových úředníků a zaměstnanců byl velmi vysoký, přesahoval 400 lidí. Proto musela jednotka strávit velmi obtížný rok přestavbou mechanismu, struktury a společného rámce odměňování, aby vytvořila harmonii mezi různými typy médií.“

Závěrem semináře zástupce ředitele odboru novin, rozhlasu a televize provincie Khanh Hòa, Le Hoang Trieu, zhodnotil, že seminář získal od delegátů mnoho cenných příspěvků. Organizátoři si během semináře uvědomili, že pro zlepšení kvality je nutné řešit otázku personálu a školení reportérů tak, aby splňovali požadavky všech čtyř typů žurnalistiky. Spolu s tím je třeba řešit i rozpočtové příjmy; kromě státem zadaných úkolů by měl být zaveden mechanismus pro zadávání zakázek, který zajistí, že příjmy budou dostatečné k pokrytí výdajů.

Semináře se zúčastnili vedoucí představitelé místních novin.

Podle pana Le Hoang Trieu je k překonání bezprostředních obtíží v agentuře zapotřebí ducha solidarity, sdílení a porozumění. „Organizační výbor doufá, že příslušné orgány tímto způsobem navrhnou ústřední vládě vhodná řešení k řešení obtíží po sloučení; a že místní mediální agentury zváží pořádání každoročních tematických seminářů s cílem dále zlepšit kvalitu žurnalistiky,“ navrhl pan Le Hoang Trieu.

Zdroj: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo